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【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新
就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1 建筑工程管理模式创新的应用与发展
1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求
近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。
1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。如果相关的建筑工程企业十分缺乏各个方面的优势，比如说技术、资本、管理、机制等等方面，则会加快其被市场淘汰的速度。近年来，在全球化大背景下，国际建筑承包商已经逐渐渗透到了中国市场中，我国的优秀建筑施工单位也逐渐涌入了国际建筑市场，建筑行业基本上实现全球经济大循环。由此可见，及时进行建筑工程管理模式创新十分符合现今时代发展的必然需求。
1.3 创新能够充分体现科学化发展需求
科学化管理模式形成于二战期间，在上世纪五十年代，科学管理模式理论已经基本存在了。实现管理模式的科学化的主要目的是为了在各种管理活动中充分渗透相应的科学化方法原理以及工具运用，通过进行相关管理决策统计模型的具体设定，将这些实际模型有效地应用在建筑工程管理模式中，最终实现工程建设不确定性的有效降低以及经济效益的最优化，同时，还要将投入到建筑工程建设中的相应资源效用发挥到较高的程度，就目前而言，已经发展成熟的相应管理模型主要包括资源配置、对策、决策理论以及盈亏平衡等等几大类。在进行建筑工程管理模式的创新时，要将先进的现代化科学理论有效地应用在实际的企业施工管理中，同时，变理论为生产力，实现建筑工程竞争力的综合提升。
2 进行建筑工程管理模式创新的相应措施
伴随着我国经济的迅猛发展，各建筑企业相继贯彻了开放的营销策略。虽然我国现今的建筑工程管理模式成绩显著，其发展的也较为成熟，但是，将我国的建筑工程管理模式与西方发达国家的管理模式进行比较，其还是存在着一定的差距的。因此，要就是进行建筑工程管理模式的有效创新。
2.1 创新项目管理模式
项目管理模式又可以被称作是PM模式，进行该模式的创新说的就是按照相应的合同要求以工程项目的客户委托实现代表业主进行的全方位分阶段的建筑工程项目管理。
2.2 构建建造、运营以及移交三位一体的创新管理模式
这种模式又可以被称作是BOT模式，具体来说，该种模式的主要作用是通过对私人的资本的融资与建造来实现建筑工程管理模式的基础优化。
2.3 构建风险型建筑管理模式
该种模式可以被称作是CM模式，风险型建筑管理模式有着很强的两面性，具体来说，该种模式的应用优点主要是实现建筑工程施工的提前开工与竣工，其所含的管理业务量比较少，风险系数也比较低；该种模式的应用缺点为在建筑工程中的实际总成被中涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在了工程投标以及工程设计方面。
上述三种建筑工程创新管理模式都是有着相应的使用范围的，这就要求相关方应该在具体的创新过程中，综合调整，优化配置。
综上可知，实现建筑工程管理模式的有效创新，能够充分提升建筑企业的综合竞争能力，使之立于市场不败之地。
参考文献
[1]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）
[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）
【关键词】建筑工程；管理模式；创新
就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1 建筑工程管理模式创新的应用与发展
1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求
近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。
1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。如果相关的建筑工程企业十分缺乏各个方面的优势，比如说技术、资本、管理、机制等等方面，则会加快其被市场淘汰的速度。近年来，在全球化大背景下，国际建筑承包商已经逐渐渗透到了中国市场中，我国的优秀建筑施工单位也逐渐涌入了国际建筑市场，建筑行业基本上实现全球经济大循环。由此可见，及时进行建筑工程管理模式创新十分符合现今时代发展的必然需求。
1.3 创新能够充分体现科学化发展需求
科学化管理模式形成于二战期间，在上世纪五十年代，科学管理模式理论已经基本存在了。实现管理模式的科学化的主要目的是为了在各种管理活动中充分渗透相应的科学化方法原理以及工具运用，通过进行相关管理决策统计模型的具体设定，将这些实际模型有效地应用在建筑工程管理模式中，最终实现工程建设不确定性的有效降低以及经济效益的最优化，同时，还要将投入到建筑工程建设中的相应资源效用发挥到较高的程度，就目前而言，已经发展成熟的相应管理模型主要包括资源配置、对策、决策理论以及盈亏平衡等等几大类。在进行建筑工程管理模式的创新时，要将先进的现代化科学理论有效地应用在实际的企业施工管理中，同时，变理论为生产力，实现建筑工程竞争力的综合提升。
2 进行建筑工程管理模式创新的相应措施
伴随着我国经济的迅猛发展，各建筑企业相继贯彻了开放的营销策略。虽然我国现今的建筑工程管理模式成绩显著，其发展的也较为成熟，但是，将我国的建筑工程管理模式与西方发达国家的管理模式进行比较，其还是存在着一定的差距的。因此，要就是进行建筑工程管理模式的有效创新。
2.1 创新项目管理模式
项目管理模式又可以被称作是PM模式，进行该模式的创新说的就是按照相应的合同要求以工程项目的客户委托实现代表业主进行的全方位分阶段的建筑工程项目管理。
2.2 构建建造、运营以及移交三位一体的创新管理模式
这种模式又可以被称作是BOT模式，具体来说，该种模式的主要作用是通过对私人的资本的融资与建造来实现建筑工程管理模式的基础优化。
2.3 构建风险型建筑管理模式
该种模式可以被称作是CM模式，风险型建筑管理模式有着很强的两面性，具体来说，该种模式的应用优点主要是实现建筑工程施工的提前开工与竣工，其所含的管理业务量比较少，风险系数也比较低；该种模式的应用缺点为在建筑工程中的实际总成被中涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在了工程投标以及工程设计方面。
上述三种建筑工程创新管理模式都是有着相应的使用范围的，这就要求相关方应该在具体的创新过程中，综合调整，优化配置。
综上可知，实现建筑工程管理模式的有效创新，能够充分提升建筑企业的综合竞争能力，使之立于市场不败之地。
参考文献
[1]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（04）
[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）