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【摘 要】随着我国城市化进程的加快，高层建筑项目迅速增多。与之相对应的是，施工阶段造价失控现象愈发普遍。要高度重视这一情况，对具体原因进行深入分析，并采取积极对策，切实提高项目资金利用率。
【关键词】高层建筑；施工；造价控制当前，我国经济改革成效初显，城市化进程不断加快，高层建筑建设项目迅速增多，施工阶段造价失控现象更为严重。有关部门和责任人应当重视这一情况，对导致造价失控的原因进行深入分析，并采取相应对策，切实改善高层建筑项目施工阶段造价控制问题。
1 高层建筑项目施工阶段造价控制的重要意义
建筑项目造价控制是指运用管理学、经济学和土木工程技术等相关知识，以现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，对建筑工程、设备购置、安装工程、其他工程所需费用进行科学预算、总体控制和全面管理。目前，建设项目施工阶段造价管理失控的现象较为普遍。而高层建筑项目由于投资大、周期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，建设项目投资失控情况更加严重。为了切实提高项目资金使用率，加强对高层建筑项目施工阶段造价控制，相关负责者应在批准的项目造价额度范围之内，对所使用的全部费用进行确定、控制、监督和管理，合理调配人力、物力、财力，随时纠正所发生的偏差，保证项目投资目标的顺利实现。这对于高层建筑施工项目建设及我国国民经济发展有着积极的意义。
2 高层建筑项目施工阶段造价失控的原因
高层建筑项目施工阶段的工程造价控制是一个系统、复杂、动态的工程，它涉及到人员管理、财务核算、技术应用等各个方面。具体来说，造成我国高层建筑项目施工阶段造价失控的原因主要有以下几点：
1.高层建筑项目合同的条款严密性不足
项目合同是当事人依据相关法律法规和政策，就工程建设项目各项事宜所制订的相关权利、义务和责任的书面约定，如用地协议、设计合同、监理合同，等等。其中，施工阶段是高层建筑项目中最为关键和核心的组成部分，它明确规定了建筑商和施工方在具体施工过程中的双方相互权利、义务和责任关系，是建筑项目建设质量、进度、投资三方面控制的重要依据。一份完整、科学、合理的施工合同应当包括与工程造价有关的全部信息。施工合同一旦签订，就具有了法律效力，如果合同条款严密程度有所欠缺，就会对项目施工阶段的造价控制造成一定影响。
2.施工组织设计优化度不足
高度优化的施工组织设计有利于适应施工现场、提高施工进度和强化工程造价控制。但在实际施工过程中，便于施工人员操作、提高施工进度和控制工程造价等各因素之间有时很难完全兼顾。例如，采用大开挖方式挖掘基础土方，如果是基础密度较小的建筑工程，这一方式既便于操作，又能够缩短工程时间，间接降低了工程造价；但如果基础密度较大，采用这一方式就会多挖出额外的土方量，则会提高了工程造价。如果项目组织设计者和负责现场监管的工程师不负责任，未能认真审核施工组织设计，也就容易造成造价失控。
3.施工现场管理混乱
施工设计方案应当是在充分考虑到施工现场实际条件的基础上，充分考虑各种因素所制定的实施规划。但在具体实施过程中，会面临一些突发状况，必须要有一定的调整，这就对于施工现场管理提出了较高要求。当施工设计发生变更时，现场负责的工程师要具备相应的专业素质，十分熟悉合同、造价和相关规定，认真核实、确定签订内容，对于符合签证的项目才能签订，杜绝结算隐患，避免造价失控。
4.盲目加快施工进度
一个典型的投资误区是：加快高层建筑施工阶段的进度，就能加快资金回笼，降低施工造价。但实际上，在某些情况下，如果一味追求速度，则会相应增加项目的人工、材料费用，甚至可能因盲目提高施工进度而产生质量问题，使施工阶段造价失控。
3 高层建筑施工阶段造价控制的几点策略
造价失控是我国固定投资领域中普遍存在的现象。在具体施工过程中，应根据施工阶段复杂、多变、动态化的特点，从合同、组织设计、现场管理和施工控制等方面采用有效措施，尽量避免施工阶段的造价失控现象。
1.严格制定、审核施工合同
如前文所述，施工合同是对于施工当事人的权利、义务和责任进行规定的、具有法律效力的重要依据。要严格制定、审核施工合同，依据相应的法律法规和政策，实施更为严格的合同管理，深入研究和分析合同的具体内容，切实提高施工合同的严谨性和有效性，从源头上清除各种不利因素，尽力维护自身的合法权益。
2.提高施工组织设计的科学性
要确保施工组织设计的科学性、实用性、可行性，以切实提高建筑项目在施工阶段造价控制的有效性。具体责任人在制定实施方案时要到施工现场进行考察，综合考虑施工工艺、质量、进度、成本等因素，制定出切实可行的实施方案，并提供相应的备选方案，以减少现场临时调整实施方案的机会，加强施工阶段造价控制的力度。
3.提高现场监管工程师的素质
在施工现场负责工程监管的监理师、工程师是实施阶段造价控制的具体执行者。他们业务素质和职业道德水平的高低，对于施工阶段造价控制有着决定性的作用：首先，要重视对此类工作人员的资质审核，只有具备相应资质的员工才能聘任上岗；其次，要完善岗位责任制，明确岗位职责，树立全员造价控制意识，做到事事有人负责、时时有人监管；最后，要加强对现场监管人员的监督和管理，随时发现问题，随时纠偏和调整，将损失降到最低。
4.加强施工现场管理
加强施工现场管理，协调建筑项目工期、质量和造价三者之间的关系。在满足建设单位的要求，确保建筑项目质量的基础上，合理安排建设项目工期，尽量维护企业利益，科学控制工程造价。只有科学、合理的处理好工期、质量、造价三者的关系，基本实现建设项目高质量、短工期和低造价的目标，才能实现项目各利益主体之间的合作共赢。
4 结语
高层建筑项目的增多，在客观上增加了建筑项目施工阶段造价控制的难度。在对造价失控原因进行深入分析和探讨之后，笔者认为，可以通过严格审核施工合同、优化施工方案、提高监管工程师素质和加强施工现场管理等措施，提高项目资金使用率，最大可能地避免造价失控现象，促使我国国民经济实现又好又快地发展。
参考文献
[1]徐大图，王雪清，易涛，等.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2000
[2]白思俊.现代项目管[M].北京：机械工业出版社，2002
[3]张荣芳.设计阶段的造价控制[J].工程建设与管理，2006
【关键词】高层建筑；施工；造价控制当前，我国经济改革成效初显，城市化进程不断加快，高层建筑建设项目迅速增多，施工阶段造价失控现象更为严重。有关部门和责任人应当重视这一情况，对导致造价失控的原因进行深入分析，并采取相应对策，切实改善高层建筑项目施工阶段造价控制问题。
1 高层建筑项目施工阶段造价控制的重要意义
建筑项目造价控制是指运用管理学、经济学和土木工程技术等相关知识，以现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，对建筑工程、设备购置、安装工程、其他工程所需费用进行科学预算、总体控制和全面管理。目前，建设项目施工阶段造价管理失控的现象较为普遍。而高层建筑项目由于投资大、周期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，建设项目投资失控情况更加严重。为了切实提高项目资金使用率，加强对高层建筑项目施工阶段造价控制，相关负责者应在批准的项目造价额度范围之内，对所使用的全部费用进行确定、控制、监督和管理，合理调配人力、物力、财力，随时纠正所发生的偏差，保证项目投资目标的顺利实现。这对于高层建筑施工项目建设及我国国民经济发展有着积极的意义。
2 高层建筑项目施工阶段造价失控的原因
高层建筑项目施工阶段的工程造价控制是一个系统、复杂、动态的工程，它涉及到人员管理、财务核算、技术应用等各个方面。具体来说，造成我国高层建筑项目施工阶段造价失控的原因主要有以下几点：
1.高层建筑项目合同的条款严密性不足
项目合同是当事人依据相关法律法规和政策，就工程建设项目各项事宜所制订的相关权利、义务和责任的书面约定，如用地协议、设计合同、监理合同，等等。其中，施工阶段是高层建筑项目中最为关键和核心的组成部分，它明确规定了建筑商和施工方在具体施工过程中的双方相互权利、义务和责任关系，是建筑项目建设质量、进度、投资三方面控制的重要依据。一份完整、科学、合理的施工合同应当包括与工程造价有关的全部信息。施工合同一旦签订，就具有了法律效力，如果合同条款严密程度有所欠缺，就会对项目施工阶段的造价控制造成一定影响。
2.施工组织设计优化度不足
高度优化的施工组织设计有利于适应施工现场、提高施工进度和强化工程造价控制。但在实际施工过程中，便于施工人员操作、提高施工进度和控制工程造价等各因素之间有时很难完全兼顾。例如，采用大开挖方式挖掘基础土方，如果是基础密度较小的建筑工程，这一方式既便于操作，又能够缩短工程时间，间接降低了工程造价；但如果基础密度较大，采用这一方式就会多挖出额外的土方量，则会提高了工程造价。如果项目组织设计者和负责现场监管的工程师不负责任，未能认真审核施工组织设计，也就容易造成造价失控。
3.施工现场管理混乱
施工设计方案应当是在充分考虑到施工现场实际条件的基础上，充分考虑各种因素所制定的实施规划。但在具体实施过程中，会面临一些突发状况，必须要有一定的调整，这就对于施工现场管理提出了较高要求。当施工设计发生变更时，现场负责的工程师要具备相应的专业素质，十分熟悉合同、造价和相关规定，认真核实、确定签订内容，对于符合签证的项目才能签订，杜绝结算隐患，避免造价失控。
4.盲目加快施工进度
一个典型的投资误区是：加快高层建筑施工阶段的进度，就能加快资金回笼，降低施工造价。但实际上，在某些情况下，如果一味追求速度，则会相应增加项目的人工、材料费用，甚至可能因盲目提高施工进度而产生质量问题，使施工阶段造价失控。
3 高层建筑施工阶段造价控制的几点策略
造价失控是我国固定投资领域中普遍存在的现象。在具体施工过程中，应根据施工阶段复杂、多变、动态化的特点，从合同、组织设计、现场管理和施工控制等方面采用有效措施，尽量避免施工阶段的造价失控现象。
1.严格制定、审核施工合同
如前文所述，施工合同是对于施工当事人的权利、义务和责任进行规定的、具有法律效力的重要依据。要严格制定、审核施工合同，依据相应的法律法规和政策，实施更为严格的合同管理，深入研究和分析合同的具体内容，切实提高施工合同的严谨性和有效性，从源头上清除各种不利因素，尽力维护自身的合法权益。
2.提高施工组织设计的科学性
要确保施工组织设计的科学性、实用性、可行性，以切实提高建筑项目在施工阶段造价控制的有效性。具体责任人在制定实施方案时要到施工现场进行考察，综合考虑施工工艺、质量、进度、成本等因素，制定出切实可行的实施方案，并提供相应的备选方案，以减少现场临时调整实施方案的机会，加强施工阶段造价控制的力度。
3.提高现场监管工程师的素质
在施工现场负责工程监管的监理师、工程师是实施阶段造价控制的具体执行者。他们业务素质和职业道德水平的高低，对于施工阶段造价控制有着决定性的作用：首先，要重视对此类工作人员的资质审核，只有具备相应资质的员工才能聘任上岗；其次，要完善岗位责任制，明确岗位职责，树立全员造价控制意识，做到事事有人负责、时时有人监管；最后，要加强对现场监管人员的监督和管理，随时发现问题，随时纠偏和调整，将损失降到最低。
4.加强施工现场管理
加强施工现场管理，协调建筑项目工期、质量和造价三者之间的关系。在满足建设单位的要求，确保建筑项目质量的基础上，合理安排建设项目工期，尽量维护企业利益，科学控制工程造价。只有科学、合理的处理好工期、质量、造价三者的关系，基本实现建设项目高质量、短工期和低造价的目标，才能实现项目各利益主体之间的合作共赢。
4 结语
高层建筑项目的增多，在客观上增加了建筑项目施工阶段造价控制的难度。在对造价失控原因进行深入分析和探讨之后，笔者认为，可以通过严格审核施工合同、优化施工方案、提高监管工程师素质和加强施工现场管理等措施，提高项目资金使用率，最大可能地避免造价失控现象，促使我国国民经济实现又好又快地发展。
参考文献
[1]徐大图，王雪清，易涛，等.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2000
[2]白思俊.现代项目管[M].北京：机械工业出版社，2002
[3]张荣芳.设计阶段的造价控制[J].工程建设与管理，2006