论文部分内容阅读
摘要：随着经济快速发展，会计师事务所的重要性與地位在不断显现，在我国经济运行上起着不可替代的重要作用。当下，我国区域经济有着新的变化环境，这些变化对地方会计师事务所又有着新的要求。本文选择黔东南州Z会计师事务所作为研究对象，结合SWOT分析方法对当地会计师事务所发展现状进行分析，有利于当地会计师事务所结合自身优劣势及外部机会威胁对未来发展进行优化。
关键词：会计师事务所;黔东南;发展;现状
贵州省黔东南州地方会计师事务所数量较少，竞争较为激烈，长期合作制明显，各家市场份额较为均衡，本文选择了其中具有代表性的本土Z会计师事务进行分析，分别从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行深入分析。
一、优势
Z会计师事务所在黔东南州整体实力居前三位，从自身角度来看，具有以下优势：
（一）家族式管理模式。Z会计师事务所合伙人几内部核心管理层具有家族式特点，更加集权化模式下对于决策能力有更快、更高校的反应。
（二）更加灵活的组织架构。矩阵式组织结构，针对项目组和职能部有更好的配合，强化项目负责人，针对发展的不同时期整体组织结构可灵活变化，能更好的服务于各个审计项目。
（三）年轻的企业文化。Z会计师事务所内年轻员工偏多，加上家族化成员结构，整体形成了较为轻松年轻的企业文化，合作式的工作氛围更加具有凝聚力。
（四）稳定的长期客户。Z会计师事务所项目一半来自于长期的稳定客户，有着长期的合作和信任，在这方面具备很强的客户资源。
二、劣势
对于很多本土会计师事务所来说，Z会计事务所自身劣势具有代表性：
（一）应变性较差。集权化的组织结构无法更加合理的做出有利决策，通常决策权保持在核心管理层手中，不能很好的发挥组织优势。
（二）新客户比例低。本土事务所收入来源大部分依赖长期稳定客源，新客户比较较低。
（三）业务结构不够合理。Z会计师事务所大部分业务来源于审计业务，在Z会计师事务所中，传统的审计业务仍然是主导，对于非审计业务的开拓上较少，分析其业务收入的结构发现，包括报表审计在内的传统的审计业务收入占有很大的比例，会计师事务所对非审计业务涉及较少。
（四）员工专业能力欠缺。Z会计师事务所中注册会计师为5人，其他工作人员具备初级或中级会计职称证书等，但整体人员持证比例不高，审计业务人员技能方面经验不足，应对复杂审计业务能力仍有欠缺。
（五）内部管理不完善。员工日常考勤制度不严格，缺勤早退现象明显，根据考勤情况制定的绩效模式存在较多漏洞。Z会计师事务所更多的精力集中在审计业务上，而忽视了内部管理中的财务管理、绩效管理、人力资源管理，对于这些的忽视造成内部管理的漏洞，随之带来了内部经营的风险。
三、机会
（一）人员技能提升有利时机。中国注册会计师协会指出2020年需要达到30万注册会计师，对于各会计师事务所从业人员提升自身持证数量来说，是个利好消息，有利于本土地方会计师事务所提升所内注册会计师人数，提高所内员工专业技能。
（二）新市场。本土会计师事务所除了所在地业务承接，也不断开始扩展到周边县市的业务市场，对于本土会计师事务所来说，是新趋势下的新机会。
（三）新业务。本地众多事业单位开始采取公开招投标选择当地会计事务所承接单位的内部审计业务，对于本土会计师事务所来说，是个业务拓展的机会，有利于增加会计师事务所的收入来源。
四、威胁
（一）本土事务所竞争激烈。当地本土事务所均有着长期合作的客户，审计业务长期开展着，很少有客户从其他事务所流出，行业内竞争非常激烈，对于Z会计师事务所来说，一方面要稳固现有审计业务和客户，还需要面对激烈竞争，拓宽自己的业务范围和业务市场。
（二）外来会计师事务所的入侵。对于Z会计师事务所来说，不断扩宽的市场入侵了周边县市，与此同时，周边县市的会计师事务所以及省会贵阳市的会计师事务所也不断进入当地的市场，造成自己审计业务和客户的流失，给市场份额的稳固带来威胁。
（三）新环境下对业务有着更高的要求。2010年财政部推行的改制促使现在的会计师事务所有着“精品化”的业务要求，各地地方注册会计师协会也对注会行业有着更好的要求和规范。各地注协强化了质量检查，规定了更加严格的处罚，不断完善的检查机制、检查方法都对本土会计师事务所带来了更高的标准。
五、总结
通过上述对于Z会计师事务所SWOT分析，能够看黔东南本土会计师事务所存在的自身优势和劣势，以及共同面临的机会和威胁。对于本土会计师事务所来说，有着比大型会计师事务所更加灵活的组织结构、更快的应变和决策能力以及年轻的企业文化，但是对于审计业务质量依然需要提高，对于本土会计师事务所的内部管理，需要有更加科学的管理方法和管理模式，面对本土会计师事务所人才缺乏的现象应当制定更加科学的人才引进和管理机制，因为人才才是会计师事务所的核心。面对外部存在的新市场、新业务的机会来说，事务所要在未来更好的调整自身发展战略，抓住当下的发展机会，应对好本土市场的现有激烈竞争以及外来事务所的市场入侵。最后，也是最重要的，那就是提升自身业务质量，优化自身的业务布局，针对地方市场的中小企业，提供更多业务的帮助，加强与中小企业的合作，为中小企业提供更多非鉴证业务。
在新形势下的本土会计师事务所面临着前所未有的机遇和威胁，亟待他们解决的是应对外部环境的变化，结合自身优劣势进行科学的战略布局和管理模式优化，更好的应对未来的各种问题和挑战。
参考文献：
[1]路小磊 . 我国会计师事务所内部管理中绩效、报酬与合伙文化探究[J]. 财会学习，2019（11）：3-5.
[2]童文光.会计师事务所管理体制及其模式分析[J].时代金融，2019（24）：118-119.
[3]柳忠升.论新形势下会计师事务所审计业务的开展[J].中国市场，2019（17）：140-141.
关键词：会计师事务所;黔东南;发展;现状
贵州省黔东南州地方会计师事务所数量较少，竞争较为激烈，长期合作制明显，各家市场份额较为均衡，本文选择了其中具有代表性的本土Z会计师事务进行分析，分别从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行深入分析。
一、优势
Z会计师事务所在黔东南州整体实力居前三位，从自身角度来看，具有以下优势：
（一）家族式管理模式。Z会计师事务所合伙人几内部核心管理层具有家族式特点，更加集权化模式下对于决策能力有更快、更高校的反应。
（二）更加灵活的组织架构。矩阵式组织结构，针对项目组和职能部有更好的配合，强化项目负责人，针对发展的不同时期整体组织结构可灵活变化，能更好的服务于各个审计项目。
（三）年轻的企业文化。Z会计师事务所内年轻员工偏多，加上家族化成员结构，整体形成了较为轻松年轻的企业文化，合作式的工作氛围更加具有凝聚力。
（四）稳定的长期客户。Z会计师事务所项目一半来自于长期的稳定客户，有着长期的合作和信任，在这方面具备很强的客户资源。
二、劣势
对于很多本土会计师事务所来说，Z会计事务所自身劣势具有代表性：
（一）应变性较差。集权化的组织结构无法更加合理的做出有利决策，通常决策权保持在核心管理层手中，不能很好的发挥组织优势。
（二）新客户比例低。本土事务所收入来源大部分依赖长期稳定客源，新客户比较较低。
（三）业务结构不够合理。Z会计师事务所大部分业务来源于审计业务，在Z会计师事务所中，传统的审计业务仍然是主导，对于非审计业务的开拓上较少，分析其业务收入的结构发现，包括报表审计在内的传统的审计业务收入占有很大的比例，会计师事务所对非审计业务涉及较少。
（四）员工专业能力欠缺。Z会计师事务所中注册会计师为5人，其他工作人员具备初级或中级会计职称证书等，但整体人员持证比例不高，审计业务人员技能方面经验不足，应对复杂审计业务能力仍有欠缺。
（五）内部管理不完善。员工日常考勤制度不严格，缺勤早退现象明显，根据考勤情况制定的绩效模式存在较多漏洞。Z会计师事务所更多的精力集中在审计业务上，而忽视了内部管理中的财务管理、绩效管理、人力资源管理，对于这些的忽视造成内部管理的漏洞，随之带来了内部经营的风险。
三、机会
（一）人员技能提升有利时机。中国注册会计师协会指出2020年需要达到30万注册会计师，对于各会计师事务所从业人员提升自身持证数量来说，是个利好消息，有利于本土地方会计师事务所提升所内注册会计师人数，提高所内员工专业技能。
（二）新市场。本土会计师事务所除了所在地业务承接，也不断开始扩展到周边县市的业务市场，对于本土会计师事务所来说，是新趋势下的新机会。
（三）新业务。本地众多事业单位开始采取公开招投标选择当地会计事务所承接单位的内部审计业务，对于本土会计师事务所来说，是个业务拓展的机会，有利于增加会计师事务所的收入来源。
四、威胁
（一）本土事务所竞争激烈。当地本土事务所均有着长期合作的客户，审计业务长期开展着，很少有客户从其他事务所流出，行业内竞争非常激烈，对于Z会计师事务所来说，一方面要稳固现有审计业务和客户，还需要面对激烈竞争，拓宽自己的业务范围和业务市场。
（二）外来会计师事务所的入侵。对于Z会计师事务所来说，不断扩宽的市场入侵了周边县市，与此同时，周边县市的会计师事务所以及省会贵阳市的会计师事务所也不断进入当地的市场，造成自己审计业务和客户的流失，给市场份额的稳固带来威胁。
（三）新环境下对业务有着更高的要求。2010年财政部推行的改制促使现在的会计师事务所有着“精品化”的业务要求，各地地方注册会计师协会也对注会行业有着更好的要求和规范。各地注协强化了质量检查，规定了更加严格的处罚，不断完善的检查机制、检查方法都对本土会计师事务所带来了更高的标准。
五、总结
通过上述对于Z会计师事务所SWOT分析，能够看黔东南本土会计师事务所存在的自身优势和劣势，以及共同面临的机会和威胁。对于本土会计师事务所来说，有着比大型会计师事务所更加灵活的组织结构、更快的应变和决策能力以及年轻的企业文化，但是对于审计业务质量依然需要提高，对于本土会计师事务所的内部管理，需要有更加科学的管理方法和管理模式，面对本土会计师事务所人才缺乏的现象应当制定更加科学的人才引进和管理机制，因为人才才是会计师事务所的核心。面对外部存在的新市场、新业务的机会来说，事务所要在未来更好的调整自身发展战略，抓住当下的发展机会，应对好本土市场的现有激烈竞争以及外来事务所的市场入侵。最后，也是最重要的，那就是提升自身业务质量，优化自身的业务布局，针对地方市场的中小企业，提供更多业务的帮助，加强与中小企业的合作，为中小企业提供更多非鉴证业务。
在新形势下的本土会计师事务所面临着前所未有的机遇和威胁，亟待他们解决的是应对外部环境的变化，结合自身优劣势进行科学的战略布局和管理模式优化，更好的应对未来的各种问题和挑战。
参考文献：
[1]路小磊 . 我国会计师事务所内部管理中绩效、报酬与合伙文化探究[J]. 财会学习，2019（11）：3-5.
[2]童文光.会计师事务所管理体制及其模式分析[J].时代金融，2019（24）：118-119.
[3]柳忠升.论新形势下会计师事务所审计业务的开展[J].中国市场，2019（17）：140-141.