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摘要：机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。本文就對施工机械设备的管理做了探讨。
关键词：建筑工程；机械设备；管理
1、施工机械设备管理概述
1.1施工机械设备管理现状
施工机械设备在管理过程中主要有以下几方面的问题：
首先，施工机械设备的前期论证比较缺乏，很多工程在开工时忽略了施工机械设备在前期的论证，工程所要求的设备种类和设备能力缺乏准备，使得新的施工设备的购买不够合理，对工程进度造成影响。而新的工程在施工时，很多机械设备是从其他工程中抽调来的，设备的技术状态不好，特殊设备和大型设备不够到位，影响了工程的质量和进度。
其次，对设备的保养维修不够重视。很多工程只追求工程效益、工程进度和质量，使得机械设备长时间加班加点超负荷运行，而不重视机械设备的寿命和保养，对于大型的机械不愿承担维修保养费用，使得设备常常不堪重负而发生故障，对工程进度造成影响。接着，工程生产的管理和机械的管理存在矛盾。大多数工程生产人员对施工机械设备的定期保养、正确使用等知识不够了解，操作人员对施工技术不够熟悉，使得施工常常处在受支配或被动地位，使得施工机械的保养和管理减弱。
另外，对老旧施工机械设备缺乏及时的更新，有些施工单位为了追求利益，对机械设备的老化和故障视而不见，使得机械设备不能及时更新，在影响工程质量的同时，使得施工效率严重降低。最后，施工机械设备的使用不够规范，使得机械设备的老化磨损严重。有些施工单位的技术人员不够专业，对设备的保养使用知识掌握不够，为了抢进度赶效率，无法合理科学的利用和选择分配机械设备，很多机械设备长时间超负荷运行，并出现了违章操作等现象，使得设备的老化磨损加速。
1.2施工机械设备管理的意义及必要性
一般来说，公路施工机械设备包括运输机械、养护机械和工程机械三种，施工机械设备作为施工企业工程任务的物质基础，是工程机械化施工的重要手段，因此施工机械设备的管理是公路工程施工中非常重要的部分、施工机械设备的管理是否高效与工程效益和工程质量的好坏息息相关。工程施工机械设备是我国现代高等级公路在施工中的硬件保证，其发展方向逐渐变为大型化、智能化、系列化和专业化。如此一来，一方面加速了高等级公路的发展建设，使得公路建设的质量得到提高，工程建设进度加快，工程工期缩短且劳动强度减轻。另一方面工程机械设备的维修、管理和使用等有了更高的要求。所以，工程施工机械设备管理的加强、设备的合理科学使用是提高工程效益和质量的保证。
2、如何加强机械设备的管理
2.1健全管理机构、完善管理体制
管理问题的源头在于管理机构的不健全，制度的不完善，因此要想做好工程机械的管理首要的是强化管理意识，建立一套行之有效的管理制度。投入施工的机械应建立严密的管理机构，把责任落到实处，层层把关，实行严格的定人、定操作、还要定维修等制度，完善各项考核指标，包括利用率，完好率、保养修理期等。严格按照考核指标考核。
2.2合理的调配，使用与保养和维修相结合
施工前应做好详细的规划，避免不必要的调动充分利用内部闲置机器，充分发挥效用，根据工程的大小和机械的功率合理的使用机械，提高机械的利用率、完好率，合理的调配。根据工程量和施工的环境尽量选择性能好，维修方便，互换性强的设备。机械设备的使用，保养和维修，必须结合起来，这三者是相互关联互为条件的。企业应根据设备的性能特点制定相应的注意事项，不仅是维修人员施工人员也应该熟悉这些条例，除此之外要建立严密的维修保养制度和检查考核制度，把对于机械的保养和维修放人考核制度中去，首先要配备专业的维修人员把维修落到实处，解决维修难题和出了问题相互推诿的情况，其次要制定严格的维修保养制度，工作人员必须按照这个制度来，规范的操作，做好开机前，作业中和停机后的检查工作，第三，严格考核，把机械的完好率，利用率，等纳入考核范围。
2.3加强上岗前的培训，提高技能
机械设备再先进都必须由人来操作，人员素质的高低，直接影响到机械的利用率，完好率，和工程的进度，因此有必要对人员进行上岗前的培训。人员培训包括上岗前的技能培训和安全教育培训。培训要有针对性，培训的重点应放在，操作技术、保养技术、安全检查、施工工艺等方面，抓好相关人员的准人关，严格做到持证上岗，对人员的培训方式应该灵活多样，可以采取内部培训的方式，可以开讲座，发放宣传册，也可以“走出去”，到优秀的企业施工单位参观学习，互相取长补短，要加大培训的力度，定期的培训，努力的提高人员的素质，不断满足发展的需要。
2.4加强设备前期管理工作
根据自身的发展规划、生产和经营状况企业制订需求计划和技术装备规划，做到有的放矢，合理选配设备，在购置大型机械设备和技术先进的机械设备等项目时，要首先掌握设备的技术动态和市场状况，进行充分的市场调查，优化选型，遵循“适用、先进、经济”的原则，比质比价，选购性能优良、价格合理的设备；另外，企业还要有有力的购置管理制度，顾全大局，对主要机械设备实行统一购置管理，遵循装备管理原则。
当企业不能购置设备而内部设备资源又满足不了使用需求时，企业应及时提出需求计划，采取租赁使用，在租赁的过程中，应先对供方设备的技术力量、技术性能、服务质量等进行考察，确认施工生产需要在各方面条件均能满足时，才能与供方签订租赁合同。
2.5规范机械设备管理工作
要搞好机械设备管理工作，施工企业应做到以下几点：①机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，定岗到人，进行全面的综合管理；②加强机械设备的统一管理，建立健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，技术档案要有专人负责保管，并定期组织检查；③实行“三定三包”制度，在实际工作中定人、定机、定岗位、包保管、包使用、包维护。施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度将受到“三定三包”制度执行情况的直接影响；④为充分调动工程机械操作、管理、维修人员的工作积极性，实行绩效制度。
2.6强化专业队伍技术素质、加大培训力度
机械设备随着现代科技的发展也在不断更新换代，技术含量也越来越高。操作和维修人员要不断地加强学习，学习新技术、新知识，科学地使用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，只有这样才能从根本上提高操作人员的专业技术素质，为满足企业今后的发展需要，应加大技术培训力度，培养和选拔一批懂技术的专业人才。同时，形成比技術、学技术、钻业务的良好氛围，根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、示范表演、观摩学习等形式，及时宣传、推广有实效的经验体会，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
3、结语
总之，机械设备的施工管理和安全管理是一个比较复杂的课题，贯穿于公路工程施工的全部过程。因此我们必须要有高度的责任感和好的管理办法，持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，才能从根本上做到设备不窝工，最大化的追求设备的使用效益，消除各种机械设备安全隐患，减少机械设备事故的发生，确保安全生产。
关键词：建筑工程；机械设备；管理
1、施工机械设备管理概述
1.1施工机械设备管理现状
施工机械设备在管理过程中主要有以下几方面的问题：
首先，施工机械设备的前期论证比较缺乏，很多工程在开工时忽略了施工机械设备在前期的论证，工程所要求的设备种类和设备能力缺乏准备，使得新的施工设备的购买不够合理，对工程进度造成影响。而新的工程在施工时，很多机械设备是从其他工程中抽调来的，设备的技术状态不好，特殊设备和大型设备不够到位，影响了工程的质量和进度。
其次，对设备的保养维修不够重视。很多工程只追求工程效益、工程进度和质量，使得机械设备长时间加班加点超负荷运行，而不重视机械设备的寿命和保养，对于大型的机械不愿承担维修保养费用，使得设备常常不堪重负而发生故障，对工程进度造成影响。接着，工程生产的管理和机械的管理存在矛盾。大多数工程生产人员对施工机械设备的定期保养、正确使用等知识不够了解，操作人员对施工技术不够熟悉，使得施工常常处在受支配或被动地位，使得施工机械的保养和管理减弱。
另外，对老旧施工机械设备缺乏及时的更新，有些施工单位为了追求利益，对机械设备的老化和故障视而不见，使得机械设备不能及时更新，在影响工程质量的同时，使得施工效率严重降低。最后，施工机械设备的使用不够规范，使得机械设备的老化磨损严重。有些施工单位的技术人员不够专业，对设备的保养使用知识掌握不够，为了抢进度赶效率，无法合理科学的利用和选择分配机械设备，很多机械设备长时间超负荷运行，并出现了违章操作等现象，使得设备的老化磨损加速。
1.2施工机械设备管理的意义及必要性
一般来说，公路施工机械设备包括运输机械、养护机械和工程机械三种，施工机械设备作为施工企业工程任务的物质基础，是工程机械化施工的重要手段，因此施工机械设备的管理是公路工程施工中非常重要的部分、施工机械设备的管理是否高效与工程效益和工程质量的好坏息息相关。工程施工机械设备是我国现代高等级公路在施工中的硬件保证，其发展方向逐渐变为大型化、智能化、系列化和专业化。如此一来，一方面加速了高等级公路的发展建设，使得公路建设的质量得到提高，工程建设进度加快，工程工期缩短且劳动强度减轻。另一方面工程机械设备的维修、管理和使用等有了更高的要求。所以，工程施工机械设备管理的加强、设备的合理科学使用是提高工程效益和质量的保证。
2、如何加强机械设备的管理
2.1健全管理机构、完善管理体制
管理问题的源头在于管理机构的不健全，制度的不完善，因此要想做好工程机械的管理首要的是强化管理意识，建立一套行之有效的管理制度。投入施工的机械应建立严密的管理机构，把责任落到实处，层层把关，实行严格的定人、定操作、还要定维修等制度，完善各项考核指标，包括利用率，完好率、保养修理期等。严格按照考核指标考核。
2.2合理的调配，使用与保养和维修相结合
施工前应做好详细的规划，避免不必要的调动充分利用内部闲置机器，充分发挥效用，根据工程的大小和机械的功率合理的使用机械，提高机械的利用率、完好率，合理的调配。根据工程量和施工的环境尽量选择性能好，维修方便，互换性强的设备。机械设备的使用，保养和维修，必须结合起来，这三者是相互关联互为条件的。企业应根据设备的性能特点制定相应的注意事项，不仅是维修人员施工人员也应该熟悉这些条例，除此之外要建立严密的维修保养制度和检查考核制度，把对于机械的保养和维修放人考核制度中去，首先要配备专业的维修人员把维修落到实处，解决维修难题和出了问题相互推诿的情况，其次要制定严格的维修保养制度，工作人员必须按照这个制度来，规范的操作，做好开机前，作业中和停机后的检查工作，第三，严格考核，把机械的完好率，利用率，等纳入考核范围。
2.3加强上岗前的培训，提高技能
机械设备再先进都必须由人来操作，人员素质的高低，直接影响到机械的利用率，完好率，和工程的进度，因此有必要对人员进行上岗前的培训。人员培训包括上岗前的技能培训和安全教育培训。培训要有针对性，培训的重点应放在，操作技术、保养技术、安全检查、施工工艺等方面，抓好相关人员的准人关，严格做到持证上岗，对人员的培训方式应该灵活多样，可以采取内部培训的方式，可以开讲座，发放宣传册，也可以“走出去”，到优秀的企业施工单位参观学习，互相取长补短，要加大培训的力度，定期的培训，努力的提高人员的素质，不断满足发展的需要。
2.4加强设备前期管理工作
根据自身的发展规划、生产和经营状况企业制订需求计划和技术装备规划，做到有的放矢，合理选配设备，在购置大型机械设备和技术先进的机械设备等项目时，要首先掌握设备的技术动态和市场状况，进行充分的市场调查，优化选型，遵循“适用、先进、经济”的原则，比质比价，选购性能优良、价格合理的设备；另外，企业还要有有力的购置管理制度，顾全大局，对主要机械设备实行统一购置管理，遵循装备管理原则。
当企业不能购置设备而内部设备资源又满足不了使用需求时，企业应及时提出需求计划，采取租赁使用，在租赁的过程中，应先对供方设备的技术力量、技术性能、服务质量等进行考察，确认施工生产需要在各方面条件均能满足时，才能与供方签订租赁合同。
2.5规范机械设备管理工作
要搞好机械设备管理工作，施工企业应做到以下几点：①机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，定岗到人，进行全面的综合管理；②加强机械设备的统一管理，建立健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，技术档案要有专人负责保管，并定期组织检查；③实行“三定三包”制度，在实际工作中定人、定机、定岗位、包保管、包使用、包维护。施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度将受到“三定三包”制度执行情况的直接影响；④为充分调动工程机械操作、管理、维修人员的工作积极性，实行绩效制度。
2.6强化专业队伍技术素质、加大培训力度
机械设备随着现代科技的发展也在不断更新换代，技术含量也越来越高。操作和维修人员要不断地加强学习，学习新技术、新知识，科学地使用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，只有这样才能从根本上提高操作人员的专业技术素质，为满足企业今后的发展需要，应加大技术培训力度，培养和选拔一批懂技术的专业人才。同时，形成比技術、学技术、钻业务的良好氛围，根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、示范表演、观摩学习等形式，及时宣传、推广有实效的经验体会，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
3、结语
总之，机械设备的施工管理和安全管理是一个比较复杂的课题，贯穿于公路工程施工的全部过程。因此我们必须要有高度的责任感和好的管理办法，持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，才能从根本上做到设备不窝工，最大化的追求设备的使用效益，消除各种机械设备安全隐患，减少机械设备事故的发生，确保安全生产。