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摘要：伴随着我国经济发展水平的不断提升，企业发展面临着挑战也越来越多。我国企业管理水平也随之提高，绩效考核成为我国企业绩效薪酬分配的主体性元素。企业通过推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式，有力的加速了企业经营生产的工作效率，激发了企业人力资源管理的潜力，给企业职工创造了良好的阶梯式职业发展空间，让企业管理由人为管理模式向制度管理模式转变，最大限度的实现了企业与企业职工的双赢。本篇文章立足于企业绩效考核的内涵，分析了绩效考核在绩效薪酬分配中的作用，并针对如何充分发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的相关措施做了详细说明。
关键词：绩效考核；薪酬分配；作用；问题；措施
一.引言
绩效考核是企业管理的一种新型模式，绩效考核又被叫做成绩测评或者成果测评，是企业或者公司在生产经营目的的指引下，通过限定的标准与指标的约束，运用多种科学的方法针对企业生产经营阶段以及结果的不同生产、管理人员进行计划工作实际所进行评价的价值判断过程。企业人力资源管理以及落实企业经营战略的阶段里，绩效考核可以有效的反映每个企业职工的实际工作贡献，彰显了不同岗位以及不同职工都存在自身的个性，积极的调动企业内部的工作熱情。企业绩效考核主要体现在两个方面：第一方面，企业借助绩效考核，对企业职工进行奖优罚劣，进一步规范企业职工的工作行为，与此同时，在对职工的考核中做出评价，将考核的结果科学的应用，对企业职工进行晋升与奖励，调动职工工作积极性，更加高效的完成企业目标。第二方面，企业职工的绩效考核对企业职工而言是领导对自己工作的评价，而对企业而言是企业职工针对工作任务的数量以及质量效率的完成情况，可以有效及时的把控职工工作中存在的问题，从而积极的进行调整和改进。
二.绩效考核在绩效薪酬分配中的作用
对于一个企业来说，人力资源管理工作水平的优劣决定着企业经济收益的水平。绩效考核与绩效薪酬分配存在着密切的联系，两者相互制约相互促进，绩效考核成为影响企业薪酬分配的直接性因素，也是企业职工关心的问题之一。
（一）绩效考核有助于设计合理的薪酬方案
绩效考核作为企业考核职工工作效率以及工作质量的重要载体，在企业薪酬分配中也发挥着重要的作用。绩效考核进一步简化了薪酬分配的设计过程，在一定程度上也降低了企业薪酬分配的设计成本，有效提升了企业薪酬方案的运行效率。借助企业科学的绩效考核的实施，企业的薪酬方案可以依照企业绩效考核的结果进行设计，提升了企业薪酬方案的科学性以及可靠性，这不仅仅是激发企业职工高效工作、热情服务的工作热情，让可量化的工作绩效与职工薪酬结合起来，实现企业目标以及职工个人目标的一致性，更是提升了企业薪酬分配的运行效率，让企业设计出更加合理的薪酬方案，更有助于促进企业的进一步健康持续发展。
（二）绩效考核有利于建立科学的薪酬结构
企业绩效考核工作的开展是促进企业科学薪酬结构建立的基础，对于企业来说，职工与职工之间存在着岗位上的不同划分，不同岗位的薪资设置比例的确定也是很大程度上取决于企业绩效考核的结果，有助于企业更好的处理企业职工的薪酬关系，也成为了不同企业职工薪酬存在差距的一个重要依据。借助绩效考核结果能够让企业领导者合理的辨别不同的企业职工的薪酬关系差别，让企业职工价值通过薪酬分配得以区别体现。除此之外，绩效考核也给企业人事决策提供了决策依据，提升了企业的人才决策水平。
三.充分发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的措施
绩效考核在绩效薪酬分配中最基本的原则即薪酬分配必须最大限度的反映企业职工的工作业绩，遵循这一原则的前提是需要把绩效考核与薪酬分配实现更加密切的结合，使得绩效考核和薪酬分配更好的做好协调互动，从而健全企业绩效考核评估制度。绩效考核在绩效薪酬分配中的具体措施主要如下：
（一）树立正确的绩效考核薪酬分配观念
当前，我国大部分企业都在进行着人力资源管理项目的改革，绩效薪酬制度的变革难度相对较大，过去的绩效考核薪酬制度压力机制相对大，但是动力机制措施实施的力度却很小。因此，首先应该树立正确的绩效考核薪酬分配理念，借助绩效考核的良好实施，可以有效的形成绩效考核薪酬分配的约束机制以及激勵机制，进一步降低企业职工对于绩效考核结合薪酬分配的不良情绪，及时的纠正企业职工的理念偏差，更好的实现与企业薪酬分配的互动。在企业绩效薪酬制度落实之前，企业可以借助角色演练以及讲解等形式来对企业职工进行培训，让企业职工对企业的薪酬分配制度以及企业绩效考核体系有一个更加客观和准确的理解，形成认同感，明确企业绩效考核管理的流程，进一步落实好自己的本职工作。除此之外，企业还应该借助高效的沟通互动平台，让企业绩效薪酬分配体系更加具有公平性以及激励性。
（二）完善企业绩效薪酬分配管理制度
当前，我国企业通过绩效考核进一步完善企业绩效薪酬分配体系，需要将企业绩效考核结果成为企业薪酬分配的依据，对于企业薪酬支出的数额适当的进行调整，让薪酬分配状况与企业的绩效相适应。除此之外，通过对企业分配方式的优化，进一步强化企业薪酬分配的效率，建立一个倾向于企业优秀员工的企业绩效薪酬分配机制，在企业内部形成一定的约束以及激励机制，让企业职工更加具有工作的热情。科学合理的薪酬分配体系的构建，不仅保障了企业外部的竞争力，又保障了企业内部公平，具备了充足的激励行，在企业绩效优化以及公平合理的原则之下，无限激发企业职工的工作潜力，让绩效考核成为鼓励企业职工积极上进的动力，让企业职工形成工作竞争意识，具备与企业生存发展荣辱与共的信念。
四.结语
绩效考核在绩效薪酬分配中的作用并非是单一，对于企业的整体发展都具有长远的意义。良好的企业绩效考核薪酬分配制度是企业实现良性管理，促进企业健康发展的基础，有助于企业实现标准化、精细化管理，提升企业的综合竞争实力。
关键词：绩效考核；薪酬分配；作用；问题；措施
一.引言
绩效考核是企业管理的一种新型模式，绩效考核又被叫做成绩测评或者成果测评，是企业或者公司在生产经营目的的指引下，通过限定的标准与指标的约束，运用多种科学的方法针对企业生产经营阶段以及结果的不同生产、管理人员进行计划工作实际所进行评价的价值判断过程。企业人力资源管理以及落实企业经营战略的阶段里，绩效考核可以有效的反映每个企业职工的实际工作贡献，彰显了不同岗位以及不同职工都存在自身的个性，积极的调动企业内部的工作熱情。企业绩效考核主要体现在两个方面：第一方面，企业借助绩效考核，对企业职工进行奖优罚劣，进一步规范企业职工的工作行为，与此同时，在对职工的考核中做出评价，将考核的结果科学的应用，对企业职工进行晋升与奖励，调动职工工作积极性，更加高效的完成企业目标。第二方面，企业职工的绩效考核对企业职工而言是领导对自己工作的评价，而对企业而言是企业职工针对工作任务的数量以及质量效率的完成情况，可以有效及时的把控职工工作中存在的问题，从而积极的进行调整和改进。
二.绩效考核在绩效薪酬分配中的作用
对于一个企业来说，人力资源管理工作水平的优劣决定着企业经济收益的水平。绩效考核与绩效薪酬分配存在着密切的联系，两者相互制约相互促进，绩效考核成为影响企业薪酬分配的直接性因素，也是企业职工关心的问题之一。
（一）绩效考核有助于设计合理的薪酬方案
绩效考核作为企业考核职工工作效率以及工作质量的重要载体，在企业薪酬分配中也发挥着重要的作用。绩效考核进一步简化了薪酬分配的设计过程，在一定程度上也降低了企业薪酬分配的设计成本，有效提升了企业薪酬方案的运行效率。借助企业科学的绩效考核的实施，企业的薪酬方案可以依照企业绩效考核的结果进行设计，提升了企业薪酬方案的科学性以及可靠性，这不仅仅是激发企业职工高效工作、热情服务的工作热情，让可量化的工作绩效与职工薪酬结合起来，实现企业目标以及职工个人目标的一致性，更是提升了企业薪酬分配的运行效率，让企业设计出更加合理的薪酬方案，更有助于促进企业的进一步健康持续发展。
（二）绩效考核有利于建立科学的薪酬结构
企业绩效考核工作的开展是促进企业科学薪酬结构建立的基础，对于企业来说，职工与职工之间存在着岗位上的不同划分，不同岗位的薪资设置比例的确定也是很大程度上取决于企业绩效考核的结果，有助于企业更好的处理企业职工的薪酬关系，也成为了不同企业职工薪酬存在差距的一个重要依据。借助绩效考核结果能够让企业领导者合理的辨别不同的企业职工的薪酬关系差别，让企业职工价值通过薪酬分配得以区别体现。除此之外，绩效考核也给企业人事决策提供了决策依据，提升了企业的人才决策水平。
三.充分发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的措施
绩效考核在绩效薪酬分配中最基本的原则即薪酬分配必须最大限度的反映企业职工的工作业绩，遵循这一原则的前提是需要把绩效考核与薪酬分配实现更加密切的结合，使得绩效考核和薪酬分配更好的做好协调互动，从而健全企业绩效考核评估制度。绩效考核在绩效薪酬分配中的具体措施主要如下：
（一）树立正确的绩效考核薪酬分配观念
当前，我国大部分企业都在进行着人力资源管理项目的改革，绩效薪酬制度的变革难度相对较大，过去的绩效考核薪酬制度压力机制相对大，但是动力机制措施实施的力度却很小。因此，首先应该树立正确的绩效考核薪酬分配理念，借助绩效考核的良好实施，可以有效的形成绩效考核薪酬分配的约束机制以及激勵机制，进一步降低企业职工对于绩效考核结合薪酬分配的不良情绪，及时的纠正企业职工的理念偏差，更好的实现与企业薪酬分配的互动。在企业绩效薪酬制度落实之前，企业可以借助角色演练以及讲解等形式来对企业职工进行培训，让企业职工对企业的薪酬分配制度以及企业绩效考核体系有一个更加客观和准确的理解，形成认同感，明确企业绩效考核管理的流程，进一步落实好自己的本职工作。除此之外，企业还应该借助高效的沟通互动平台，让企业绩效薪酬分配体系更加具有公平性以及激励性。
（二）完善企业绩效薪酬分配管理制度
当前，我国企业通过绩效考核进一步完善企业绩效薪酬分配体系，需要将企业绩效考核结果成为企业薪酬分配的依据，对于企业薪酬支出的数额适当的进行调整，让薪酬分配状况与企业的绩效相适应。除此之外，通过对企业分配方式的优化，进一步强化企业薪酬分配的效率，建立一个倾向于企业优秀员工的企业绩效薪酬分配机制，在企业内部形成一定的约束以及激励机制，让企业职工更加具有工作的热情。科学合理的薪酬分配体系的构建，不仅保障了企业外部的竞争力，又保障了企业内部公平，具备了充足的激励行，在企业绩效优化以及公平合理的原则之下，无限激发企业职工的工作潜力，让绩效考核成为鼓励企业职工积极上进的动力，让企业职工形成工作竞争意识，具备与企业生存发展荣辱与共的信念。
四.结语
绩效考核在绩效薪酬分配中的作用并非是单一，对于企业的整体发展都具有长远的意义。良好的企业绩效考核薪酬分配制度是企业实现良性管理，促进企业健康发展的基础，有助于企业实现标准化、精细化管理，提升企业的综合竞争实力。