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摘要：为了满足当前企业对电力能源的需求，我国电厂加强了对自身设备的管理，通过完善电力机械设备管理机制的方式，提高了设备的利用率，保证了电厂施工机械设备运行的稳定性和安全性，更在一定程度上降低了事故发生率，保障了人们用电的安全性。
关键词：电厂施工;机械设备管理;问题;建议
现如今，在我国电厂建设规模不断扩大的背景下，施工机械设备的种类也越来越多。要想在满足电力需求的同时，保证电厂的常规化运行，需要对电厂施工机械设备进行综合管理，及时发现其中在运行过程中的质量问题，实现对设备地及时维修，优化管理流程，从而进一步提高电厂施工的整体效果。
一、电厂施工机械设备管理中的问题
（一）设备分类建档工作没有有效实施
由于电厂机电设备管理中的内容比较多，主要有采购、安装、设计和运行等大部分内容，并且其中的每个阶段都需要规范化和标准化管理。在具体的施工中，可以说最主要的就是设计和设备管理工作，其都属于基础性的工作。再加上，由此建设工程的周期长，在电厂在设计和设备安过程中还存在着一定的不足，部分施工人员会将工作的重点放在与施工方的协调上，并没有对机电设备进行有效分类，更没有对其进行严格管理。有的电厂在发电运行的时候，会发现自己的机电设备图纸出现了缺失，并且图纸和实物对不上，严重影响了后期的管理工作[1]。
电厂在发电生产后，还的单位由于机构本身内容的设置不合理，或者是经验不足，不能对电厂施工机械设备进行建档分类，此工作没有得到有效落实，这会导致在具体施工中设备没有专人负责，影响了设备应用的有效性。
（2）重视视度不够，制度不完善
电厂的规模有大有小，所以其在管理体制上也存在着比较大的差异性。但是不管电厂装机的容量有多大，要想对其中的机电设备进行分类管理，都需要制定完善的管理制度，加强对此部分工作的重视。但是，受到一些客观因素的影响，大多数的电厂都没有对各设备的实际应用现状进行历史记录，这种情况会导致设备在运行中出现大修，并且在技改工作决策上还可能会出现失误。如果不对其进行有效处理，还会严重影响电厂的持续生产。在对导致这种现象的主要原因进行分析时，就是电厂本身没有完善的制度对约束工作人员的行为，对此工作的重视程度不够。
（三）管理人员综合素质不强
相关的调查发现，一些电厂在发展中，由于各种原因，并没有懂多个专业的复合型人才，并且电厂的管理制度和方式也比较混乱。在需要查找电厂施工机械设备资料的过程中，一些管理人员甚至不能找到所要的资料，更不能及时发现其中的问题。此外，还有一些工作人员由于自身的综合素质不高，在处理设备问题时，不能在多方面对其进行分析，这对日后的工作带来了比较严重的影响。
二、电厂施工机械设备管理的具体措施
（一）制定完善各项规章制度，优化工作程序
完善的制度是电厂施工机械设备管理工作顺利进行的基础，更是规范工作人员行为的主要措施。因此，各大企业需要加强对机电设备管理制度的建设力度，在具体的工作情况出发，对其进行更加深入地研究探讨，及时发现传统制度中问题，然后有针对性地对其中的内容进行完善，保证机电设备的稳定运行。在对设备制度进行完善时，其中会涉及大量的管理细节问题，需要注重制度的时效性，对新增的设备进行整合，然后及时建卡立档，对已有的设备进行详细记录，实现对此部分内容的综合管理，通过对施工进度和资源地合理配置，建立完善的监管和跟踪管理机制，从而进一步优化工作程序。
（二）加强对现代化技术地应用，实施设备分类建档工作
随着我国科学水平不断提高，电厂施工机械设备的类型也越来越多，要想保证电厂施工的稳定性，需要积极落实设备分类的建档工作，通过对现代化技术地有效应用，更好地控制施工进度和资源，结合现代化管理的特点，优化电厂施工机械设备管理流程，在人、材、机等资源角度出发，制定定量和切实可行的制度。此外，现代化管理软件在电厂施工机械设备管理中的有效应用，不仅可以帮助其完成设备分类建档工作，还可以不断提高企业管理的效率。
然而，在此过程中要注意的是，所有計算机系统和管理软件只是一种工具，是需要管理人员对其操作才可以让其发挥其最大作用。因此，在对此方式进行应用时，还需要注意对管理人员综合素质的培养。此外，完善可行的电厂施工机械设备分类建档方案，也可以应用信息技术作为基础，进而实现对不同设备的有效分类。
（三）加大设备指标的考核和维护力度
现如今，要想满足人们的用电需求，提高机械电力装备的水平，需要将设备管理的主要技术经济指标进行分析，然后将此部分内容的考核列入到责任目标中，加强对电厂施工机械设备管理工作的重视。这就需要制定出可行的考核方案，保证设备管理的有效性。此外，还需要对现场设备进行综合性评估，主要是为了尽可能地反映设备在应用中的实际价值，可以对设备实施分类考核，通过对加权平均法的有效应用，对先进设备的权值系数进行有效计算，进而更加真实地反映出装备水平。同时，还需要注意对新设备和旧设备技术的改造，避免其在具体的运行中持续制定问题[2]。
除此之外，需要对发电运行的设备进行定期维护，并且相关的管理人员在此过程中还需要负责建立设备的技术档案，监督部须需要结合不同机械电力设备的实际运行状况，制定完善的大修计划，然后在此基础上办理设备委托检修和监理等内容。同时，还需要全面督促和检查设备的使用和维修情况，如果发现了机组大修等情况，需要在经济和管理上给予其较大的自由度。
这种方式与传统的设备管理方式比较，不仅能够减少了管理的层，还可以实现对不同设备的综合管理。此外，在对电厂施工机械设备进行维护时，需要保持队伍的稳的定，实行“三定”制，强化专业人员的综合素质，促进专业管理与基础管理内容的有效结合，及时发现电厂施工机械设备在运行中的问题，然后实现对设备地集中管理，主要是为了在整体上强化电厂的设备综合检修能力，降低安全事故的发生。
（四）提高工作人员的综合素质
由于电厂施工机械设备比较多，不同设备的类型也不一样，对技术管理的要求也比较高。因此，在对相关设备进行管理时，需要采取措施提高技术人员和管理人员的综合素质和专业技能，为他们提供更多的培训机会。同时，还需要让设备管理人员和技术人员在日常的工作中有足够时间，去学习新的知识，积极鼓励他们去参加专业培训活动，主要是为了提高他们的自我能力[3]。
对于表现好的工作人员需要进行勉励。此外，各电力部门之间还需要进行跨专业的培训，为实际的培训活动提供更多的资源，促进工作人员之间的监督和学习，对于做出巨大贡献的员工可以给予适当的奖励，进而激发他们的工作热情。
在电厂施工机械设备管理中，还需要加强对复合型人才的培养和应用，让他们在懂电气设备的基础上，也理解机械设备的操作流程，主要是对他们进行综合培养。同时，这种复合型的人才，本身不仅需要具备丰富的专业知识，还要有强烈的责任心和职业修养，做好工作细致，办事效率高，对机械设备运行中的问题进行有效处理，进而为电厂施工机械设备管理提供人才支持。
结束语
由此可见，机械设备作为电厂施工中的基础，其直接影响着整体的施工质量。因此，为了保证电厂施工的安全性，需要加强管理力度，通过完善相关制度和实施设备分类建档工作，及时发现设备在运行中的问题，从而进一步保证电厂施工机械设备应用的安全性。
参考文献
[1]罗贤龙，童益华，于新娜，等.关于电厂机械设备维护与管理的思考[J].现代企业文化，2019（9）：130-130.
[2]武伟.电厂机械设备的施工安装要点及维护策略分析[J].决策探索（中），2020，No.648（4）：60-60.
[3]武伟.某发电厂机械设备检修管理优化措施研究[J].决策探索（中），2020，No.651（5）：70-70.
关键词：电厂施工;机械设备管理;问题;建议
现如今，在我国电厂建设规模不断扩大的背景下，施工机械设备的种类也越来越多。要想在满足电力需求的同时，保证电厂的常规化运行，需要对电厂施工机械设备进行综合管理，及时发现其中在运行过程中的质量问题，实现对设备地及时维修，优化管理流程，从而进一步提高电厂施工的整体效果。
一、电厂施工机械设备管理中的问题
（一）设备分类建档工作没有有效实施
由于电厂机电设备管理中的内容比较多，主要有采购、安装、设计和运行等大部分内容，并且其中的每个阶段都需要规范化和标准化管理。在具体的施工中，可以说最主要的就是设计和设备管理工作，其都属于基础性的工作。再加上，由此建设工程的周期长，在电厂在设计和设备安过程中还存在着一定的不足，部分施工人员会将工作的重点放在与施工方的协调上，并没有对机电设备进行有效分类，更没有对其进行严格管理。有的电厂在发电运行的时候，会发现自己的机电设备图纸出现了缺失，并且图纸和实物对不上，严重影响了后期的管理工作[1]。
电厂在发电生产后，还的单位由于机构本身内容的设置不合理，或者是经验不足，不能对电厂施工机械设备进行建档分类，此工作没有得到有效落实，这会导致在具体施工中设备没有专人负责，影响了设备应用的有效性。
（2）重视视度不够，制度不完善
电厂的规模有大有小，所以其在管理体制上也存在着比较大的差异性。但是不管电厂装机的容量有多大，要想对其中的机电设备进行分类管理，都需要制定完善的管理制度，加强对此部分工作的重视。但是，受到一些客观因素的影响，大多数的电厂都没有对各设备的实际应用现状进行历史记录，这种情况会导致设备在运行中出现大修，并且在技改工作决策上还可能会出现失误。如果不对其进行有效处理，还会严重影响电厂的持续生产。在对导致这种现象的主要原因进行分析时，就是电厂本身没有完善的制度对约束工作人员的行为，对此工作的重视程度不够。
（三）管理人员综合素质不强
相关的调查发现，一些电厂在发展中，由于各种原因，并没有懂多个专业的复合型人才，并且电厂的管理制度和方式也比较混乱。在需要查找电厂施工机械设备资料的过程中，一些管理人员甚至不能找到所要的资料，更不能及时发现其中的问题。此外，还有一些工作人员由于自身的综合素质不高，在处理设备问题时，不能在多方面对其进行分析，这对日后的工作带来了比较严重的影响。
二、电厂施工机械设备管理的具体措施
（一）制定完善各项规章制度，优化工作程序
完善的制度是电厂施工机械设备管理工作顺利进行的基础，更是规范工作人员行为的主要措施。因此，各大企业需要加强对机电设备管理制度的建设力度，在具体的工作情况出发，对其进行更加深入地研究探讨，及时发现传统制度中问题，然后有针对性地对其中的内容进行完善，保证机电设备的稳定运行。在对设备制度进行完善时，其中会涉及大量的管理细节问题，需要注重制度的时效性，对新增的设备进行整合，然后及时建卡立档，对已有的设备进行详细记录，实现对此部分内容的综合管理，通过对施工进度和资源地合理配置，建立完善的监管和跟踪管理机制，从而进一步优化工作程序。
（二）加强对现代化技术地应用，实施设备分类建档工作
随着我国科学水平不断提高，电厂施工机械设备的类型也越来越多，要想保证电厂施工的稳定性，需要积极落实设备分类的建档工作，通过对现代化技术地有效应用，更好地控制施工进度和资源，结合现代化管理的特点，优化电厂施工机械设备管理流程，在人、材、机等资源角度出发，制定定量和切实可行的制度。此外，现代化管理软件在电厂施工机械设备管理中的有效应用，不仅可以帮助其完成设备分类建档工作，还可以不断提高企业管理的效率。
然而，在此过程中要注意的是，所有計算机系统和管理软件只是一种工具，是需要管理人员对其操作才可以让其发挥其最大作用。因此，在对此方式进行应用时，还需要注意对管理人员综合素质的培养。此外，完善可行的电厂施工机械设备分类建档方案，也可以应用信息技术作为基础，进而实现对不同设备的有效分类。
（三）加大设备指标的考核和维护力度
现如今，要想满足人们的用电需求，提高机械电力装备的水平，需要将设备管理的主要技术经济指标进行分析，然后将此部分内容的考核列入到责任目标中，加强对电厂施工机械设备管理工作的重视。这就需要制定出可行的考核方案，保证设备管理的有效性。此外，还需要对现场设备进行综合性评估，主要是为了尽可能地反映设备在应用中的实际价值，可以对设备实施分类考核，通过对加权平均法的有效应用，对先进设备的权值系数进行有效计算，进而更加真实地反映出装备水平。同时，还需要注意对新设备和旧设备技术的改造，避免其在具体的运行中持续制定问题[2]。
除此之外，需要对发电运行的设备进行定期维护，并且相关的管理人员在此过程中还需要负责建立设备的技术档案，监督部须需要结合不同机械电力设备的实际运行状况，制定完善的大修计划，然后在此基础上办理设备委托检修和监理等内容。同时，还需要全面督促和检查设备的使用和维修情况，如果发现了机组大修等情况，需要在经济和管理上给予其较大的自由度。
这种方式与传统的设备管理方式比较，不仅能够减少了管理的层，还可以实现对不同设备的综合管理。此外，在对电厂施工机械设备进行维护时，需要保持队伍的稳的定，实行“三定”制，强化专业人员的综合素质，促进专业管理与基础管理内容的有效结合，及时发现电厂施工机械设备在运行中的问题，然后实现对设备地集中管理，主要是为了在整体上强化电厂的设备综合检修能力，降低安全事故的发生。
（四）提高工作人员的综合素质
由于电厂施工机械设备比较多，不同设备的类型也不一样，对技术管理的要求也比较高。因此，在对相关设备进行管理时，需要采取措施提高技术人员和管理人员的综合素质和专业技能，为他们提供更多的培训机会。同时，还需要让设备管理人员和技术人员在日常的工作中有足够时间，去学习新的知识，积极鼓励他们去参加专业培训活动，主要是为了提高他们的自我能力[3]。
对于表现好的工作人员需要进行勉励。此外，各电力部门之间还需要进行跨专业的培训，为实际的培训活动提供更多的资源，促进工作人员之间的监督和学习，对于做出巨大贡献的员工可以给予适当的奖励，进而激发他们的工作热情。
在电厂施工机械设备管理中，还需要加强对复合型人才的培养和应用，让他们在懂电气设备的基础上，也理解机械设备的操作流程，主要是对他们进行综合培养。同时，这种复合型的人才，本身不仅需要具备丰富的专业知识，还要有强烈的责任心和职业修养，做好工作细致，办事效率高，对机械设备运行中的问题进行有效处理，进而为电厂施工机械设备管理提供人才支持。
结束语
由此可见，机械设备作为电厂施工中的基础，其直接影响着整体的施工质量。因此，为了保证电厂施工的安全性，需要加强管理力度，通过完善相关制度和实施设备分类建档工作，及时发现设备在运行中的问题，从而进一步保证电厂施工机械设备应用的安全性。
参考文献
[1]罗贤龙，童益华，于新娜，等.关于电厂机械设备维护与管理的思考[J].现代企业文化，2019（9）：130-130.
[2]武伟.电厂机械设备的施工安装要点及维护策略分析[J].决策探索（中），2020，No.648（4）：60-60.
[3]武伟.某发电厂机械设备检修管理优化措施研究[J].决策探索（中），2020，No.651（5）：70-70.