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摘 要：组织工作一直在国有企业当中扮演着非常重要的角色，它不仅仅对当前企业的发展提供了组织保证，也为企业能够在选人用人方面更加科学奠定了基础。
关键字：国有企业 组织工作 重点及难点 简析
国有企业当中，组织工作主要分为两个大的方面，一个方面是党员党组织的发展和建设，另一方面是对于领导干部的选拔任用，这两个方面在一定程度上都决定了国有企业发展方向，同时也反应出党要管党，时刻确保党组织对企业的领导和把控这一基本要求。在目前国有企业发展的过程中，组织工作通过一定的发展也衍生出了新的工作重点和难点，如何把握两个大方面的工作内容，切实确保当前工作的有序开展，是当前一个重要的课题。
一、当前形势下国有企业组织工作的重点分析。
当前组织工作的两大业务集中在党员党组织发展和干部选拔任用两个方面，相应的重点工作也集中在这两个方面，其中，在党员党组织发展方面，对于国有企业而言，所有的生产经营活动也同一般企业一样，都是为了利益最大化这一目标。但是不同于私营企业，国有企业的各项工作应该围绕党的领导，一切生产经营活动应该受到党组织的监督和監管，在一定程度上而言，组织工作是确保党组织全面覆盖企业各个部门，党员体现优秀作用的基本工作。由此看来，党员党组织发展工作对于国有企业而言，重点就在于能否跟随企业的发展和变革，时刻调整当前的党组织结构以顺应当前企业的具体情况，是其最重要的工作内容。另一方面，在领导干部选拔任用方面，由于国企是代表在我党领导下的企业集体，相应的决策和工作都应当来自于具备相应专业技术能力和决策能力的优秀党员干部，对于此项工作的重点，应当围绕专业能力、工作能力、决策能力和道德修养开展。为做好这一工作，对于人员的前期评价和选定，对于初步审核酝酿之后的公示以及最终任用的流程和环节非常重要。
二、当前国有企业组织工作的难点分析。
重点工作确立之后，在工作当中遇到的难点也必然显现出来，通过分析，主要存在以下难点。
1、党员党组织发展的难点主要在于两个矛盾。第一个矛盾就是当前企业的发展扩张速度和党组织建设的速度不相适应，主要的问题体现在企业随着向原料产地和产品销售地的不断靠近，办企速度不断加快，对于党组织的建设而言，企业在成立新兴单位的时候，相应的人员配置，机构设置还不完备，在初期以筹建处的形式存在，这就给党组织的建设带来了困难，建制不全，党员人数不够，进而难以有效成立党组织来指导下一步的工作。第二个矛盾是党员发展需求和党员发展指标之间的矛盾。国有企业发展扩展需要大量的工作人员参与进来，随着更多的基层单位成立，党员人数不足的问题也进一步凸显。但是在现阶段，我党的党员发展要求进一步严格，对于不符合党员标准的不合格者给于坚决的清退，对于新晋党员的审核审查进一步强化，同时对党员指标的下派也逐年递减，在此消彼长的情况下，大量空白班组出现，党组织无法建立，对于工作的整体开展有着不小的影响。
2、干部选拔任用方面的难点在于流程和制度的完备性。企业的选人用人科学化，一个重要的标准就是能否制定出让人信服的工作流程和制度条规，并严格按照当前的要求执行。在当前选人用人的条件下，国有企业应当主动去探索符合当前形势的选任方法，并对各个环节进行阶段化和功能化考虑，并按照工作先后将其有机结合起来，形成属于企业的流程和规范。同时，对于选任制度的建设也要同步推进，将应有的工作条规明确出来，展示出来。在此过程中，如何能够确保流程有效并易于实施，制度的制定和下发能否通俗易懂，能否具有实际的可操作性，是此项工作的难点所在。
三、探索组织工作的着力点，确保紧抓重点和克服难点。
在明确了工作的重点和难点之后，相应的重心就应该放在围绕重点，解决难点开展。主要从以下两个方面开展工作。
1、按照要求，克服困难全力配合企业的组织发展工作。企业的发展扩张是来自于企业党委和经理层的决策，组织工作要服从于当前企业的整体规划，配合企业的扩张步伐。要做到和企业同步发展，组织建设工作就要充分了解企业的发展规划，提前谋划相应的组织建设工作。对于外建企业的筹备，在外派之前充分考量人员的结构合理性和实用性，充分考虑其中政工工作人员的构成，便于在企业筹备阶段将组织工作抓在手中；在企业逐步建立成形之后，要充分和企业所在地党委沟通，进一步明确外建企业党组织的建制和管理归属，避免造成一套班子两个上级的问题存在，回避工作步调不统一，内容不一致的问题。在党员发展的问题上，国有企业党委应当将当前企业发展的现状进行充分总结归纳，形成具有说服力的报告上报市委，争取党员发展名额；对于当前企业各基层单位，单位下属部门存在的党员人数不够，甚至存在党员真空的问题，要将新党员的发展方向向此类部门倾斜，缓解党员发展和企业扩张的矛盾。最后，对于目前相对存在党员富余的部门，要按照现有党员的基本业务能力和工作经历，选择其中优秀的党员分派到各个空白班组、部门当中，在进一步优化党员结构和组成的同时，能够确保党员的先进性能够做到对企业更好的覆盖，对于现阶段组织工作的推进有着重要的意义。
2、干部选任的流程和制度建设要从根本进行规范。干部选拔任用是国有企业稳定发展、快速发展和有效发展的基本工作，同时此项工作也从一定程度上反应了国企工作制度是否科学，是否能够取信于民。做好此项工作，一是要从工作的流程抓起，从干部后备选举、干部考察、干部公示以及干部任用的几个重大节点着手，通过研究上级干部选拔任用要求、总结历来干部选任工作经验，吸取过往工作经验教训几个方面，全面完善干部选拔任用工作流程。二是在工作流程确定之后，要和企业相关部门协同配合，完成选拔任用工作，充分听取人力、纪检、信访、综治、计生等部门的意见，将相关部门充分调动起来进行全方位地排查，确保选任的人员政治清明、工作得力，同时也能够充分展现用人的科学性和透明化操作，取信于民。三是要在选人用人的制度上时刻保持创新精神，对于旧有的制度进行重新审查，仍然适用于现在的制度要进行保留，对于其中不适条款要随时按照最新的精神进行重新修订，同时废止之前的制度。制度的检查修订工作要遵循定期和不定期的原则，对于相应的制度按照时间要求进行修订，对于上级的最新指示要及时进行明确，确保制度的有效性和实用性，确保干部选拔任用工作的科学化、合理化、高效化。
总而言之，目前国有企业的组织工作重点和难点的体现相对集中，对于客观存在的问题应当以主观的积极态度进行应对，确保当前的工作目标明确，富有成效。
（作者单位：阳煤集团救护大队）
关键字：国有企业 组织工作 重点及难点 简析
国有企业当中，组织工作主要分为两个大的方面，一个方面是党员党组织的发展和建设，另一方面是对于领导干部的选拔任用，这两个方面在一定程度上都决定了国有企业发展方向，同时也反应出党要管党，时刻确保党组织对企业的领导和把控这一基本要求。在目前国有企业发展的过程中，组织工作通过一定的发展也衍生出了新的工作重点和难点，如何把握两个大方面的工作内容，切实确保当前工作的有序开展，是当前一个重要的课题。
一、当前形势下国有企业组织工作的重点分析。
当前组织工作的两大业务集中在党员党组织发展和干部选拔任用两个方面，相应的重点工作也集中在这两个方面，其中，在党员党组织发展方面，对于国有企业而言，所有的生产经营活动也同一般企业一样，都是为了利益最大化这一目标。但是不同于私营企业，国有企业的各项工作应该围绕党的领导，一切生产经营活动应该受到党组织的监督和監管，在一定程度上而言，组织工作是确保党组织全面覆盖企业各个部门，党员体现优秀作用的基本工作。由此看来，党员党组织发展工作对于国有企业而言，重点就在于能否跟随企业的发展和变革，时刻调整当前的党组织结构以顺应当前企业的具体情况，是其最重要的工作内容。另一方面，在领导干部选拔任用方面，由于国企是代表在我党领导下的企业集体，相应的决策和工作都应当来自于具备相应专业技术能力和决策能力的优秀党员干部，对于此项工作的重点，应当围绕专业能力、工作能力、决策能力和道德修养开展。为做好这一工作，对于人员的前期评价和选定，对于初步审核酝酿之后的公示以及最终任用的流程和环节非常重要。
二、当前国有企业组织工作的难点分析。
重点工作确立之后，在工作当中遇到的难点也必然显现出来，通过分析，主要存在以下难点。
1、党员党组织发展的难点主要在于两个矛盾。第一个矛盾就是当前企业的发展扩张速度和党组织建设的速度不相适应，主要的问题体现在企业随着向原料产地和产品销售地的不断靠近，办企速度不断加快，对于党组织的建设而言，企业在成立新兴单位的时候，相应的人员配置，机构设置还不完备，在初期以筹建处的形式存在，这就给党组织的建设带来了困难，建制不全，党员人数不够，进而难以有效成立党组织来指导下一步的工作。第二个矛盾是党员发展需求和党员发展指标之间的矛盾。国有企业发展扩展需要大量的工作人员参与进来，随着更多的基层单位成立，党员人数不足的问题也进一步凸显。但是在现阶段，我党的党员发展要求进一步严格，对于不符合党员标准的不合格者给于坚决的清退，对于新晋党员的审核审查进一步强化，同时对党员指标的下派也逐年递减，在此消彼长的情况下，大量空白班组出现，党组织无法建立，对于工作的整体开展有着不小的影响。
2、干部选拔任用方面的难点在于流程和制度的完备性。企业的选人用人科学化，一个重要的标准就是能否制定出让人信服的工作流程和制度条规，并严格按照当前的要求执行。在当前选人用人的条件下，国有企业应当主动去探索符合当前形势的选任方法，并对各个环节进行阶段化和功能化考虑，并按照工作先后将其有机结合起来，形成属于企业的流程和规范。同时，对于选任制度的建设也要同步推进，将应有的工作条规明确出来，展示出来。在此过程中，如何能够确保流程有效并易于实施，制度的制定和下发能否通俗易懂，能否具有实际的可操作性，是此项工作的难点所在。
三、探索组织工作的着力点，确保紧抓重点和克服难点。
在明确了工作的重点和难点之后，相应的重心就应该放在围绕重点，解决难点开展。主要从以下两个方面开展工作。
1、按照要求，克服困难全力配合企业的组织发展工作。企业的发展扩张是来自于企业党委和经理层的决策，组织工作要服从于当前企业的整体规划，配合企业的扩张步伐。要做到和企业同步发展，组织建设工作就要充分了解企业的发展规划，提前谋划相应的组织建设工作。对于外建企业的筹备，在外派之前充分考量人员的结构合理性和实用性，充分考虑其中政工工作人员的构成，便于在企业筹备阶段将组织工作抓在手中；在企业逐步建立成形之后，要充分和企业所在地党委沟通，进一步明确外建企业党组织的建制和管理归属，避免造成一套班子两个上级的问题存在，回避工作步调不统一，内容不一致的问题。在党员发展的问题上，国有企业党委应当将当前企业发展的现状进行充分总结归纳，形成具有说服力的报告上报市委，争取党员发展名额；对于当前企业各基层单位，单位下属部门存在的党员人数不够，甚至存在党员真空的问题，要将新党员的发展方向向此类部门倾斜，缓解党员发展和企业扩张的矛盾。最后，对于目前相对存在党员富余的部门，要按照现有党员的基本业务能力和工作经历，选择其中优秀的党员分派到各个空白班组、部门当中，在进一步优化党员结构和组成的同时，能够确保党员的先进性能够做到对企业更好的覆盖，对于现阶段组织工作的推进有着重要的意义。
2、干部选任的流程和制度建设要从根本进行规范。干部选拔任用是国有企业稳定发展、快速发展和有效发展的基本工作，同时此项工作也从一定程度上反应了国企工作制度是否科学，是否能够取信于民。做好此项工作，一是要从工作的流程抓起，从干部后备选举、干部考察、干部公示以及干部任用的几个重大节点着手，通过研究上级干部选拔任用要求、总结历来干部选任工作经验，吸取过往工作经验教训几个方面，全面完善干部选拔任用工作流程。二是在工作流程确定之后，要和企业相关部门协同配合，完成选拔任用工作，充分听取人力、纪检、信访、综治、计生等部门的意见，将相关部门充分调动起来进行全方位地排查，确保选任的人员政治清明、工作得力，同时也能够充分展现用人的科学性和透明化操作，取信于民。三是要在选人用人的制度上时刻保持创新精神，对于旧有的制度进行重新审查，仍然适用于现在的制度要进行保留，对于其中不适条款要随时按照最新的精神进行重新修订，同时废止之前的制度。制度的检查修订工作要遵循定期和不定期的原则，对于相应的制度按照时间要求进行修订，对于上级的最新指示要及时进行明确，确保制度的有效性和实用性，确保干部选拔任用工作的科学化、合理化、高效化。
总而言之，目前国有企业的组织工作重点和难点的体现相对集中，对于客观存在的问题应当以主观的积极态度进行应对，确保当前的工作目标明确，富有成效。
（作者单位：阳煤集团救护大队）