队伍强、事业兴。面临当前工作上的重重压力，2012年以来，武胜工商局将能力素质、思想作风和基层组织“三项建设”扩大到全县系统队伍建设之中，大力打造工商优秀团队，以干部队伍的全面发展带动工商行政管理各项职能职责履行到位。
　　突出激励引导，实施全员动员，强化思想作风建设
　　优秀干部团队的形成，需要一个明确的目标和正确的思想引导。2012年，新班子上任后明确工作思路，开展一系列富有成效的活动，激发工作活力，保持工作激情，打造一支想干事的队伍。
　　提出明确目标，强化引导。受工商行政管理体制调整消息的影响，队伍思想出现了一些波动。针对这一情况，新班子上任后，在队伍建设上提出了建设和谐团队、活力团队、文化团队“三个团队”的目标和“三个三”治局带队理念。
　　创新活动载体，振奋精神。我局以“安心本职，创先争优”活动为抓手，不断创新活动载体，大力开展思想教育引导，激发了干部职工工作积极性，形成了顾大局、识大体、重品性、讲服从、比执行的良好局风。
　　开展纪律教育整肃，强化作风建设。强化廉政风险教育。组织“临监教育”警示活动，通过反面典型现身说法，为干部职工上了一堂生动的警示教育课，增强了法纪意识。邀请专家开展专题讲座，通过一个个生动的典型案例，从政治、经济、家庭等方面算好廉政账，增强了党员干部自我警示、自我约束、廉洁勤政意识。
　　突出改革学教，注重培育实效，强化能力素质建设
　　优秀干部团队的形成，需要队伍综合素质的提升。我局以“红盾素质培养年”活动为抓手，大力实施学教改革，开展各类业务培训，促进队伍能力建设，打造一支能干事的队伍。
　　实施多元化的学教模式，推行学教改革。2012年，我局大力推行学教改革，实施多元化的学教模式，形成了具有工商特色、充满活力的学习教育制度，提高干部职工的学习积极性。同时我局还采取走出去请进来的方式，开拓干部职工的视野。2012年5至6月，我们先后组织三批干部赴合川、仪陇、南部等地学习考察行政执法、食品检测、文化建设工作，借鉴他们先进的经验和理念，改进我们的工作。
　　贴近工作需要，实施 “六个一”人才计划。为缓解当前的“人才荒”，我局大力实施“六个一”红盾人才培训计划，深挖内部潜力。围绕“培养10名执法办案能手、10名食品检测能手、10名注册服务能手、10名消费调解能手、10名信息宣传能手，实现100人知识更新”的目标，采取分岗轮训、专题研讨、以案说法、考试测评等多种方式，系统地开展了各类专业技能培训和岗位练兵活动。
　　突出效能规范，完善管理机制，强化基层组织建设
　　优秀干部团队的形成，需要健全的机制和效能意识的培养。我局以“工商效能建设年”活动为抓手，完善各项管理机制，不断提高执行力，打造一支会干事的队伍。
　　健全风险防范机制，完善监督管理。全面开展廉政与监管风险点管理，掌握反腐倡廉建设主动权。围绕行使行政审批、执法监管、财务管理、人事管理、行政事务管理的部门和环节，查找风险点132个。制定风险防范管理措施，形成以岗位为点，以工作程序为线，以制度为面，环环相扣的廉政风险防控机制。
　　健全规范化机制，强化科学管理。我局编写了《质量手册》《程序文件》和《工作规程》，通过了ISO9001质量认证，建立完善了行政许可、市场监管、执法办案、行政收费行为标准化流程和规则体系；进一步加强信息化建设，固化工作流程，规范行政许可、行政执法和市場巡查的运行程序，实现了行政行为规范化。
　　健全督查督办机制，提升工作效能。2012年以来，我局进一步完善督查督办工作机制，明确督查督办主体、内容、工作程序和结果运用，建立工作交办单制和督办工作台账制度，提高督查督办频率；改进绩效考核制度，对每个单位和岗位的工作任务进行量化，建立绩效评估指标，实行责任、权利、利益三挂钩，规范了行政行为，提高了执行力，促进各项工作落实到位。
　　通过实施三大建设，干部职工精神面貌振奋一新，工作激情持续高涨，各项工作平稳快速推进。商标发展培育数量呈倍数增长，2012年1至4月份，全局商标发展培育数仅为46件，5至10月发展注册商标463件，受到县政府主要领导高度肯定。服务地方经济成效明显，通过办理动产抵押和股权质押帮助企业融资1.05亿元，举办银企融资洽谈会实现企业融资1.496亿元。（程刚）