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摘 要：市政道路的施工管理是一项非常复杂的工作，因此树立起科学的管理思想和规范化的管理模式，是市政道路施工管理的重要手段。所以我们要在工作中加强对市政道路工程施工现场管理，合理配置施工的现场资源，控制道路施工的材料的质量，加强政府对该项工作的监督，同时也对其进行优化配置，从而服务好城市经济建设的发展需求。本篇文章就针对市政道路工程的施工现场的管理进行了研究。
关键词：道路工程；施工；管理
国经济的飞速增长，城市建设与城市规划也得到了快速的发展.市长工程的建设为城市功能、职能的完善，城市交通压力的缓解以及城市居民居住环境的改善奠定了坚实的基础.但是由于在我国市政工程中存在分包管理不当、粗放型管理的问题，导致市政工程质量安全问题频发，严重影响了我国城市的建设和发展.同时，由于市政工程投资助理在监理工作上的人事存在不足，也导致了市政工程成本控制困难以及投资失控等问题.因此，在现代市政工程建设过程中，需要不断加强市政工程的建立工作，从而提高市政工程建设的质量和效率.
1市政道路施工管理中存在的问题
1.1施工效率低
市政道路工程是一项系统工程，往往是由政府投资，工期紧、周期短，质量高。在施工过程中要减少对周边居民的干扰与影响。因此，施工效率的高低不仅影响着居民的正常生活，也决定着施工企业的经济效益。然而往往在实际的市政道路工程施工过程中，施工企业的管理水平还不能适应新形势与新任务的要求。施工现场管理粗放、忽视过程管理，与各方建设主体沟通不及时等均会造成返工现象，大大降低了施工效率。
1.2信息传递存在偏差
在市政道路施工前，施工技术人员应认真研究地勘资料，提前勘踏现场并和设计人员多沟通交流，熟悉现场施工条件，做好施工前的筹备工作。熟悉合同文件、设计文件、地下管线等建筑物资料、工程水文地质资料等的准备工作。多方位多层次借鉴国内外的先进管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高施工组织设计的可靠性、可实施性。加强各建设主体的横向和纵向的信息交流。提前建立起良好的沟通，可以更方便地解决施工过程中发生的问题，避免不必要的麻烦。
2解决市政道路工作施工现场问题的措施
2.1充分利用资源，提高施工效率
人、机械设备和材料是市政道路现场施工管理工作的三大主体，除了提升技术人员自身专业素养之外，材料和机械设备之间的配合工作已经成为市政道路现场施工管理工作的重要手段。首先，市政道路施工的材料占据着施工整个过程的大部分资金，且市政道路施工现场工作面小，可堆放的材料场地狭小，因此应有计划地做好材料采购工作，分批进场，应派专人核验材料的质量与数量，保证质量，杜绝浪费。随着当下科学技术的不断发展，越来越多的机械设备具有很大的复杂性，尤其是工程机械，在建设中发挥着举足轻重的作用。施工企业应根据工程的需要，施工现场的布置，对设备的选型、主要的性能参数及使用操作要求等方面进行充分地了解，选择出符合安全、适用、经济、可靠、节能、环保的机械设备。在施工过程中依据施工进度计划分阶段、分期组织进场，并结合现场与周边环境、交通情况等合理安排好工作路线、做好各工序的搭接。定期对设备进行维护保养工作。
2.2提高市政技术管理人员的综合素质
不论是在企业或是施工现场，提高管理人员的专业素质是决定工作成败的关键。从前期招投标的严谨到施工现场的严格管理再到结算工作的严密，每个过程的准确把控都能具体体现出管理人员的专业素质水平。提高技术管理人员的专业素质是保证市政施工质量的关键因素之一。而随着建筑行业形势的不断变化，企业要在竞争激烈的市场中站稳、做大、做强，就需要不断进步，对管理人员的素质要求已由原先的专业单一型向复合型转变以适应企业发展形势的需要。因此，重视管理人员的专业技术培训就是重视企业的发展，企业应树立长远的培训机制，将管理人员的培训纳入日常，并加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、多才多艺的技术型复合人才，并定期对各类专业技术、技能人员进行考核，制定奖惩制度，调动学习积极性，把“学习”工作化，不断提高管理人员的综合素质水平，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手。
2.3加强施工管理的信息交流
2.3.1加强前期的交接工作
市政道路建设大都处于城市的繁华地段，交通压力很大，所以在施工之前一定要提前对其周边环境、地下管网、交通状况等进行实地考察，结合当地城市规划考虑交通设施、电力设施、热力、通讯、绿化、雨水、污水等综合因素，使各个环节有序进行，做好施工组织设计，以确保工程质量、施工安全与工期要求。另一方面，项目部要提前与周边单位、社区进行沟通交接，避免在施工过程中发生不必要的麻烦，以确保施工顺利进行。
2.3.2完善事后检查工作
对于一个完整的工程来说，后续的完善和检查往往会发现新的问题，因此要严格落实工程完成后现场的检查工作、成品保护工作。敷设于市政道路下的管线、路基填方、路面的各结构层等隐蔽工程应及时做好验收工作。施工管理现场管理人员对既有及新建地上杆线、标志标牌等成品保护工作应做到多留心，多走动，详细的记录发生的特殊情况，及时解决存在的问题，有效的处理问题，确保市政道路工程顺利竣工，交付使用。
2.4在市政道路工程监管和验收中，需要遵循如下几点基本原则：
2.4.1坚决执行国家相关质量标准
道路建设时经济法发展的基础之一，国家对市政工程道路工程有着非常严格的检验标准.在市政道路工程建立过程中，工作人员需要熟悉并且深入理解国家道路施工工程的相关质量标准，并且在此技术长进行雅阁的监督和管理。
2.4.2以安全监理为基础
由于道路建设的特殊性，市政道路工程的安全问题非常关键，一旦出现安全隐患，必将会对整个工程的质量以及工程进度造成影响.因此，在市政道路工程建立过程中，需要对安全监理给予更高的关注，并且制定严格的施工作业标准和制度来进行道路施工的安全监理。
2.4.3严格保证工程质量
市政道路工程必须以“质量”为核心.在国家颁布的《道路法》及其相关配套法律中，就对市政施工質量提出明确的要求和标准.在市政道路工程监理过程中，需要严格按照国家相关法律法规对施工过程的各个环节进行监控。
2.4.4严格按照计划进行施工
在市政道路工程中，只有严格按照施工计划来进行施工，市政道路工程的进度和质量才能得到保证.因此，在市政道路工程施工过程中，必须严格按照计划来进行回宫，不能够在不经过相关部门审核的情况下，擅自修改施工计划。
3结束语
随着我国城市经济的迅速发展，带动着周边的道路建设迅速发展，道路工程的质量也逐渐成为社会关注的一个重要问题，逐步走向系统化的道路。市政道路的施工质量好坏决定着工程的成本、工期以及使用寿命，所以我们必须学习相关的知识，加强对施工现场管理工作的研究，直面当下施工管理中存在的问题，所以其提出针对性的建议和措施，做到持续改进，使市政施工道路的质量不断提高。
参考文献
[1]吕振奇.浅析影响市政道路工程质量的因素[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009年09期.
[2]薛连方.市政道路工程质量问题外部因素控制的几点措施[J].科技资讯.2009年27期.
[3]陈少青.市政道路工程质量问题与改进措施研究[J].福建建筑.2012年01期.
[4]王铁忠.关于如何提高市政道路工程质量初探[J].黑龙江科技信息.2011年32期.
（作者单位：佳木斯国斌建筑工程有限公司）
关键词：道路工程；施工；管理
国经济的飞速增长，城市建设与城市规划也得到了快速的发展.市长工程的建设为城市功能、职能的完善，城市交通压力的缓解以及城市居民居住环境的改善奠定了坚实的基础.但是由于在我国市政工程中存在分包管理不当、粗放型管理的问题，导致市政工程质量安全问题频发，严重影响了我国城市的建设和发展.同时，由于市政工程投资助理在监理工作上的人事存在不足，也导致了市政工程成本控制困难以及投资失控等问题.因此，在现代市政工程建设过程中，需要不断加强市政工程的建立工作，从而提高市政工程建设的质量和效率.
1市政道路施工管理中存在的问题
1.1施工效率低
市政道路工程是一项系统工程，往往是由政府投资，工期紧、周期短，质量高。在施工过程中要减少对周边居民的干扰与影响。因此，施工效率的高低不仅影响着居民的正常生活，也决定着施工企业的经济效益。然而往往在实际的市政道路工程施工过程中，施工企业的管理水平还不能适应新形势与新任务的要求。施工现场管理粗放、忽视过程管理，与各方建设主体沟通不及时等均会造成返工现象，大大降低了施工效率。
1.2信息传递存在偏差
在市政道路施工前，施工技术人员应认真研究地勘资料，提前勘踏现场并和设计人员多沟通交流，熟悉现场施工条件，做好施工前的筹备工作。熟悉合同文件、设计文件、地下管线等建筑物资料、工程水文地质资料等的准备工作。多方位多层次借鉴国内外的先进管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高施工组织设计的可靠性、可实施性。加强各建设主体的横向和纵向的信息交流。提前建立起良好的沟通，可以更方便地解决施工过程中发生的问题，避免不必要的麻烦。
2解决市政道路工作施工现场问题的措施
2.1充分利用资源，提高施工效率
人、机械设备和材料是市政道路现场施工管理工作的三大主体，除了提升技术人员自身专业素养之外，材料和机械设备之间的配合工作已经成为市政道路现场施工管理工作的重要手段。首先，市政道路施工的材料占据着施工整个过程的大部分资金，且市政道路施工现场工作面小，可堆放的材料场地狭小，因此应有计划地做好材料采购工作，分批进场，应派专人核验材料的质量与数量，保证质量，杜绝浪费。随着当下科学技术的不断发展，越来越多的机械设备具有很大的复杂性，尤其是工程机械，在建设中发挥着举足轻重的作用。施工企业应根据工程的需要，施工现场的布置，对设备的选型、主要的性能参数及使用操作要求等方面进行充分地了解，选择出符合安全、适用、经济、可靠、节能、环保的机械设备。在施工过程中依据施工进度计划分阶段、分期组织进场，并结合现场与周边环境、交通情况等合理安排好工作路线、做好各工序的搭接。定期对设备进行维护保养工作。
2.2提高市政技术管理人员的综合素质
不论是在企业或是施工现场，提高管理人员的专业素质是决定工作成败的关键。从前期招投标的严谨到施工现场的严格管理再到结算工作的严密，每个过程的准确把控都能具体体现出管理人员的专业素质水平。提高技术管理人员的专业素质是保证市政施工质量的关键因素之一。而随着建筑行业形势的不断变化，企业要在竞争激烈的市场中站稳、做大、做强，就需要不断进步，对管理人员的素质要求已由原先的专业单一型向复合型转变以适应企业发展形势的需要。因此，重视管理人员的专业技术培训就是重视企业的发展，企业应树立长远的培训机制，将管理人员的培训纳入日常，并加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、多才多艺的技术型复合人才，并定期对各类专业技术、技能人员进行考核，制定奖惩制度，调动学习积极性，把“学习”工作化，不断提高管理人员的综合素质水平，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手。
2.3加强施工管理的信息交流
2.3.1加强前期的交接工作
市政道路建设大都处于城市的繁华地段，交通压力很大，所以在施工之前一定要提前对其周边环境、地下管网、交通状况等进行实地考察，结合当地城市规划考虑交通设施、电力设施、热力、通讯、绿化、雨水、污水等综合因素，使各个环节有序进行，做好施工组织设计，以确保工程质量、施工安全与工期要求。另一方面，项目部要提前与周边单位、社区进行沟通交接，避免在施工过程中发生不必要的麻烦，以确保施工顺利进行。
2.3.2完善事后检查工作
对于一个完整的工程来说，后续的完善和检查往往会发现新的问题，因此要严格落实工程完成后现场的检查工作、成品保护工作。敷设于市政道路下的管线、路基填方、路面的各结构层等隐蔽工程应及时做好验收工作。施工管理现场管理人员对既有及新建地上杆线、标志标牌等成品保护工作应做到多留心，多走动，详细的记录发生的特殊情况，及时解决存在的问题，有效的处理问题，确保市政道路工程顺利竣工，交付使用。
2.4在市政道路工程监管和验收中，需要遵循如下几点基本原则：
2.4.1坚决执行国家相关质量标准
道路建设时经济法发展的基础之一，国家对市政工程道路工程有着非常严格的检验标准.在市政道路工程建立过程中，工作人员需要熟悉并且深入理解国家道路施工工程的相关质量标准，并且在此技术长进行雅阁的监督和管理。
2.4.2以安全监理为基础
由于道路建设的特殊性，市政道路工程的安全问题非常关键，一旦出现安全隐患，必将会对整个工程的质量以及工程进度造成影响.因此，在市政道路工程建立过程中，需要对安全监理给予更高的关注，并且制定严格的施工作业标准和制度来进行道路施工的安全监理。
2.4.3严格保证工程质量
市政道路工程必须以“质量”为核心.在国家颁布的《道路法》及其相关配套法律中，就对市政施工質量提出明确的要求和标准.在市政道路工程监理过程中，需要严格按照国家相关法律法规对施工过程的各个环节进行监控。
2.4.4严格按照计划进行施工
在市政道路工程中，只有严格按照施工计划来进行施工，市政道路工程的进度和质量才能得到保证.因此，在市政道路工程施工过程中，必须严格按照计划来进行回宫，不能够在不经过相关部门审核的情况下，擅自修改施工计划。
3结束语
随着我国城市经济的迅速发展，带动着周边的道路建设迅速发展，道路工程的质量也逐渐成为社会关注的一个重要问题，逐步走向系统化的道路。市政道路的施工质量好坏决定着工程的成本、工期以及使用寿命，所以我们必须学习相关的知识，加强对施工现场管理工作的研究，直面当下施工管理中存在的问题，所以其提出针对性的建议和措施，做到持续改进，使市政施工道路的质量不断提高。
参考文献
[1]吕振奇.浅析影响市政道路工程质量的因素[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009年09期.
[2]薛连方.市政道路工程质量问题外部因素控制的几点措施[J].科技资讯.2009年27期.
[3]陈少青.市政道路工程质量问题与改进措施研究[J].福建建筑.2012年01期.
[4]王铁忠.关于如何提高市政道路工程质量初探[J].黑龙江科技信息.2011年32期.
（作者单位：佳木斯国斌建筑工程有限公司）