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【摘 要】工程监理的主要目的就是通过控制工程项目施工过程中成本投资、施工进度以及施工质量等三点内容，从而保证工程建设的经济性和实用性。工程监理由于自身性质问题涉及到的内容较为复杂繁琐，财务管理是其中一项重要内容，直接关系着工程监理项目能否顺利开展。本文对此作了深入研究，阐述了财务管理对于工程监理项目的重要性，同时也分析了目前在工程监理项目中财务管理存在的问题，并针对实际情况提出了几点加强财务管理的有效措施。
【关键词】工程监理；项目管理；财务管理
一、工程监理项目中的财务管理概述
1.财务管理特点
工程监理项目中的财务管理主要的作用是为了合理控制项目资金的运用，其根本目的是为了保证项目资金的合理运用，避免造成资金浪费而带来不必要的损失。目前，工程建设监理已经演变成了由政府或者是专门的监理单位进行监督和管理。
2.财务管理要求
目前，工程监理企业已经逐渐朝着市场化发展。随着社会对于监理单位要求的不断提高，现在的监理企业不仅要掌握基础业务，同时也要了解财务运作内容，加强项目监理过程中的财务管理。工程监理项目中的财务管理要求在监理项目实施的过程中必须要对资金的使用进行严格的控制和管理，保证其正常周转，最大限度的提升企业效益。
二、工程监理项目中的财务管理的重要性
1.促进监理项目的发展
（1）财务管理可以对项目资金的筹措和周转，在最短的时间内筹措到所需资金，为监理项目的顺利实施提供有力的保障。
（2）加强财务管理可以对项目资金进行合理的调配以及准确的计算，在保证资金使用效率的同时提高项目利润。
2.为监理企业经济运行质量提供保障
做好财务管理工作，除了可以为工程监理项目实现良好发展提供保障外也可以在一定程度上提高监理企业经济运行质量。财务管理工作的开展要求在工程监理项目中，必须要保证资金使用的合理性，此外，对于资金的筹措、使用以及流量都有严格的要求。
三、目前工程监理项目中财务管理存在的问题
1.资金管理分散
目前，我国很多建筑企业对于资金管理还延续着传统的分散式管理，在财务预算方面缺乏科学性，导致建设经费得不到集中、有效的管理。除此之外企业内部各部门之间没有进行充分的交流，导致财务管理工作无法顺利开展，严重影响了职能的发挥。
2.会计从业人员专业水平较差
建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，会计人员无法充分发挥自身的岗位职能，并没有明确自身的职责和义务。此外单位对会计人员管理力度薄弱，上岗前没有进行专业的教育和培训，专业水平较差，缺乏良好的职业道德素质。
3.缺乏科学完善的管理机制
一些企业在进行财务管理时全权依托于临时挂牌的财务部门，导致财务问题频频出现。缺乏完善的管理机制，使得财务制度的作用无法有效发挥。
四、加强工程监理项目中财务管理的有效策略
1.做好资金筹集和管理工作
（1）明确资金来源，疏通资金渠道
工程项目的资金来源有很多种渠道，因此施工企业必须要明确资金来源，同时做好资金渠道的疏通，保证资金来源稳定。
（2）提高资金使用效率
工程项目由于规模较大，因此整个建设过程需要投入大量的资金，对此必须要加强资金的管控力度，保证合理性，尽可能提高资金的使用效率。
（3）完善资金管理手段
工程项目的最终效益很大一部分上取决于工程项目的成本投入。对此，施工企业必须要根据实际情况完善资金管理手段，树立良好的成本管理意识，尽可能的满足实际施工需要。
2.做好项目成本费用控制
（1）明确工程项目成本控制目标
在开展财务管理工作的时候，要想提高工作效率，企业必须要做好实际调查，根据市场的实际情况和工程项目的实际需要制定合理的成本控制目标，保证项目成本得到合理控制。
（2）完善项目成本管理制度
制定科学的成本管理制度，并根据实际需要不断改进和完善，为成本控制提供有力的参考依据。同时也能在一定程度上提高制度的可行性，实现科学有效的成本管理。
（3）实现全员参与
工程项目的财务管理工作涉及到很多方面的内容，每个部门都有包括，对此，企业管理层必须要动员全员共同参与进来，采取全员参与的方式推动项目控制工作顺利开展。
3.做好税务规划与管理
（1）完全理解国家税务政策
对于建筑工程来说最主要的税种就是营业税，对此，施工企業必须要认真分析并全面了解国家相关税务政策，从根本上做好税务筹划工作。
（2）合理估算设备价值
工程承包商的纳税金额一大部分取决于施工设备价值，因此企业应该确保合理估算设备价值，禁止不良行为，做到合法纳税。
（3）做到正确、合理避税
要想减轻税务负担，企业必须要全面了解情况，运用正确的手段做到合理避税，禁止使用违法手段。
五、结语
综上所述，对于工程监理项目的开展来说，财务管理直接关系着工程项目最终的施工质量和经济效益对此。企业管理人员必须要予以高度重视，采取合理的财务管理措施，做到合理避税、合法纳税，明确工程财务管理要点，确保工程监理项目能够顺利实施，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]庞进，胡浩波.建筑企业工程项目财务管理现状及对策[J].行政事业资产与财务（下），2012，（12）：185-186 .
[2]胡军涛.工程项目财务管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2012，（6）：310-311-313 .
[3]王玉娥.海外工程项目财务管理问题初探[J].现代商业，2011，（35）：239-240 .
作者简介：
李波（1978—），男，籍贯：山东济宁，单位：山东齐鲁城市建设管理有限公司，研究方向：现从事工程建设监理行业的财务会计主管工作。
【关键词】工程监理；项目管理；财务管理
一、工程监理项目中的财务管理概述
1.财务管理特点
工程监理项目中的财务管理主要的作用是为了合理控制项目资金的运用，其根本目的是为了保证项目资金的合理运用，避免造成资金浪费而带来不必要的损失。目前，工程建设监理已经演变成了由政府或者是专门的监理单位进行监督和管理。
2.财务管理要求
目前，工程监理企业已经逐渐朝着市场化发展。随着社会对于监理单位要求的不断提高，现在的监理企业不仅要掌握基础业务，同时也要了解财务运作内容，加强项目监理过程中的财务管理。工程监理项目中的财务管理要求在监理项目实施的过程中必须要对资金的使用进行严格的控制和管理，保证其正常周转，最大限度的提升企业效益。
二、工程监理项目中的财务管理的重要性
1.促进监理项目的发展
（1）财务管理可以对项目资金的筹措和周转，在最短的时间内筹措到所需资金，为监理项目的顺利实施提供有力的保障。
（2）加强财务管理可以对项目资金进行合理的调配以及准确的计算，在保证资金使用效率的同时提高项目利润。
2.为监理企业经济运行质量提供保障
做好财务管理工作，除了可以为工程监理项目实现良好发展提供保障外也可以在一定程度上提高监理企业经济运行质量。财务管理工作的开展要求在工程监理项目中，必须要保证资金使用的合理性，此外，对于资金的筹措、使用以及流量都有严格的要求。
三、目前工程监理项目中财务管理存在的问题
1.资金管理分散
目前，我国很多建筑企业对于资金管理还延续着传统的分散式管理，在财务预算方面缺乏科学性，导致建设经费得不到集中、有效的管理。除此之外企业内部各部门之间没有进行充分的交流，导致财务管理工作无法顺利开展，严重影响了职能的发挥。
2.会计从业人员专业水平较差
建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，会计人员无法充分发挥自身的岗位职能，并没有明确自身的职责和义务。此外单位对会计人员管理力度薄弱，上岗前没有进行专业的教育和培训，专业水平较差，缺乏良好的职业道德素质。
3.缺乏科学完善的管理机制
一些企业在进行财务管理时全权依托于临时挂牌的财务部门，导致财务问题频频出现。缺乏完善的管理机制，使得财务制度的作用无法有效发挥。
四、加强工程监理项目中财务管理的有效策略
1.做好资金筹集和管理工作
（1）明确资金来源，疏通资金渠道
工程项目的资金来源有很多种渠道，因此施工企业必须要明确资金来源，同时做好资金渠道的疏通，保证资金来源稳定。
（2）提高资金使用效率
工程项目由于规模较大，因此整个建设过程需要投入大量的资金，对此必须要加强资金的管控力度，保证合理性，尽可能提高资金的使用效率。
（3）完善资金管理手段
工程项目的最终效益很大一部分上取决于工程项目的成本投入。对此，施工企业必须要根据实际情况完善资金管理手段，树立良好的成本管理意识，尽可能的满足实际施工需要。
2.做好项目成本费用控制
（1）明确工程项目成本控制目标
在开展财务管理工作的时候，要想提高工作效率，企业必须要做好实际调查，根据市场的实际情况和工程项目的实际需要制定合理的成本控制目标，保证项目成本得到合理控制。
（2）完善项目成本管理制度
制定科学的成本管理制度，并根据实际需要不断改进和完善，为成本控制提供有力的参考依据。同时也能在一定程度上提高制度的可行性，实现科学有效的成本管理。
（3）实现全员参与
工程项目的财务管理工作涉及到很多方面的内容，每个部门都有包括，对此，企业管理层必须要动员全员共同参与进来，采取全员参与的方式推动项目控制工作顺利开展。
3.做好税务规划与管理
（1）完全理解国家税务政策
对于建筑工程来说最主要的税种就是营业税，对此，施工企業必须要认真分析并全面了解国家相关税务政策，从根本上做好税务筹划工作。
（2）合理估算设备价值
工程承包商的纳税金额一大部分取决于施工设备价值，因此企业应该确保合理估算设备价值，禁止不良行为，做到合法纳税。
（3）做到正确、合理避税
要想减轻税务负担，企业必须要全面了解情况，运用正确的手段做到合理避税，禁止使用违法手段。
五、结语
综上所述，对于工程监理项目的开展来说，财务管理直接关系着工程项目最终的施工质量和经济效益对此。企业管理人员必须要予以高度重视，采取合理的财务管理措施，做到合理避税、合法纳税，明确工程财务管理要点，确保工程监理项目能够顺利实施，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]庞进，胡浩波.建筑企业工程项目财务管理现状及对策[J].行政事业资产与财务（下），2012，（12）：185-186 .
[2]胡军涛.工程项目财务管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2012，（6）：310-311-313 .
[3]王玉娥.海外工程项目财务管理问题初探[J].现代商业，2011，（35）：239-240 .
作者简介：
李波（1978—），男，籍贯：山东济宁，单位：山东齐鲁城市建设管理有限公司，研究方向：现从事工程建设监理行业的财务会计主管工作。