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摘要：随着我过综合国力的逐渐发展壮大，我国建筑业也在不断的创新发展，尤其是人们对于土木工程施工管理越来越重视，土木建筑现场施工管理对提高建筑工程质量具有重大的意义。本文首先提出房屋施工管理上的问题，并对问题进行了详细的分析，针对相应的问题提出解决措施。本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用。
关键词：土木工程;施工管理;措施;借鉴
随着经济发展的加快，现代化建设不断加剧，在城市规划、建设中也提出了更高的要求。近年来，国家将城市建设作为重点发展项目，土木工程这一行业在当今的发展中渐渐受到了更多关注。土木工程是经济发展中的重要组成部分。通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合。
1土木工程施工现状
当今，建筑业的发展不断加快，但是土木工程行业中。对于项目的施工管理工作与操作程序却没有得到较好的提升，许多的问题在项目施工过程中也凸显了出来。第一，在施工过程中，企业和所进行的项目以及承包单位之间的责任分配不明确，导致责任接线模式，对双方的约束松散，出现责任时无法明确责任归属，这些问题对于项目施工管理的工作造成了严重的干扰，使得工作不易顺利进行。第二，在激烈的市场竞争中，一些企业容易利用不正当的竞争手段。现在的市场竞争日益激烈，因为很多企业为了更多的谋取自身利益，因此会使用不正当甚至非正常的竞争手段，如此一来，就破坏了市场经济平等竞争的原则。第三，建筑行业相关的法律法规尚待加强。在市场竞争中，大部分土木工程单位更加注重企业自身的利益，施工中的技术有时却难以达到国家相关甚至是国际上对于该技術的要求，这样的方式不利于将土木工程市场的发展国家化，也无法与我国经济发展的要求相吻合。
2土木工程施工管理强化措施
2.1坚持守信，强化企业合作中对合同的管理
要将企业的发展市场化，合同的制定与合同责任的履行非常重要。在土木工程行业中，需要施工过程中，双方单位能够按照合同中约定的时间完成工程的施工进度，并且保证该工程的质量，及时维修该工程在使用中出现的问题，以此提高企业的口碑。这就要求企业在施工过程中严格履行合同中约定的责任和义务。所以在合同编制的过程中，需要提高工作人员编制合同的能力，保证合同的完整，责任配明确。只有在合同中明确规定了工程的进度时间，工程完成时的质量保证，才能在施工过程中，对所进行项目进行科学、高效的管理，并且合理安排施工生产。
2.2 健全相关的法律法规，建立完善的市场经济制度
健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段，能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。
2.3严格控制各个项目的进度
（1）保证项目进度按计划完成并且在规定时间投入使用。对工程施工阶段的主要目的是保证工程能够按时，保质保量的完成。因此，将全部工程的总体进度分部，进而逐步的分解成各个分目标，可以在施工过程中形成有效地控制体系，进而有效的控制工程施工的进度，以及作为对工程进度的控制依据。（2）加强对工程进展的预见性，增加把控进度的主动性。明确了工程的进度目标，并且还需要透过对工程的分析，详细的了工程，并掌握与之相关的各种因素，避免因突发状况而使得工程的进度延误。做到这一点，才能够在施工过程中合理的安排工程进度，使得工程进度按计划进行。（3）明确并掌握施工过程中，各个工程的进度目标。需要根据不同项目的定额、施工中的实际进度、施工中的苦难程度、当地的施工条件以及对该项目的工期要求来确定。
2.4在施工项目管理过程中的要点
（1）严格控制工程质量。保证工程质量，是项目管理过程中的基础要求，也是进行各项控制的基础。在每个工程项目进行时，要控制所使用的机械、材料、施工技术等方面的管理，才能够保证项目交付时的质量保证。同时，也要考虑项目承包企业的技术质量，人力、物力，以及工程中所使用的机械情况，并且结合当地的自然条件做出评估，这些在对项目的质量管理中是最基础的工作。目前，在项目管理的工作中，我国采用科学而灵活的方式，以项目的技术作为基础，针对影响工程进度的因素加以改善，进行有效的控制，确保工程的进度以及质量。（2）为了企业的经济效益最大化，并且不损害工程的社会使用效益，需要加强在施工过程中的安全管理。施工过程中，严格按照相关的操作规定，提高施工人员的安全意识，完善施工中的安全制度，达到对施工人员的安全控制，把具体的操作、安全规范落实到具体细节，排除干扰安全的因素，保证工程能够按进度完成。尽量在工程中使用先进的技术与器械，减少资源的浪费。
2.5加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序;二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实;三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
结语
综上，土木工程施工管理效果对工程本身的影响巨大，要想做好这一项工作，要加强项目管理，重视安全生产，保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为工程项目的质量奠定良好的基础。
参考文献
[1]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].中国房地产业，2012（03）：31.
[2]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）：51.
关键词：土木工程;施工管理;措施;借鉴
随着经济发展的加快，现代化建设不断加剧，在城市规划、建设中也提出了更高的要求。近年来，国家将城市建设作为重点发展项目，土木工程这一行业在当今的发展中渐渐受到了更多关注。土木工程是经济发展中的重要组成部分。通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合。
1土木工程施工现状
当今，建筑业的发展不断加快，但是土木工程行业中。对于项目的施工管理工作与操作程序却没有得到较好的提升，许多的问题在项目施工过程中也凸显了出来。第一，在施工过程中，企业和所进行的项目以及承包单位之间的责任分配不明确，导致责任接线模式，对双方的约束松散，出现责任时无法明确责任归属，这些问题对于项目施工管理的工作造成了严重的干扰，使得工作不易顺利进行。第二，在激烈的市场竞争中，一些企业容易利用不正当的竞争手段。现在的市场竞争日益激烈，因为很多企业为了更多的谋取自身利益，因此会使用不正当甚至非正常的竞争手段，如此一来，就破坏了市场经济平等竞争的原则。第三，建筑行业相关的法律法规尚待加强。在市场竞争中，大部分土木工程单位更加注重企业自身的利益，施工中的技术有时却难以达到国家相关甚至是国际上对于该技術的要求，这样的方式不利于将土木工程市场的发展国家化，也无法与我国经济发展的要求相吻合。
2土木工程施工管理强化措施
2.1坚持守信，强化企业合作中对合同的管理
要将企业的发展市场化，合同的制定与合同责任的履行非常重要。在土木工程行业中，需要施工过程中，双方单位能够按照合同中约定的时间完成工程的施工进度，并且保证该工程的质量，及时维修该工程在使用中出现的问题，以此提高企业的口碑。这就要求企业在施工过程中严格履行合同中约定的责任和义务。所以在合同编制的过程中，需要提高工作人员编制合同的能力，保证合同的完整，责任配明确。只有在合同中明确规定了工程的进度时间，工程完成时的质量保证，才能在施工过程中，对所进行项目进行科学、高效的管理，并且合理安排施工生产。
2.2 健全相关的法律法规，建立完善的市场经济制度
健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段，能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。
2.3严格控制各个项目的进度
（1）保证项目进度按计划完成并且在规定时间投入使用。对工程施工阶段的主要目的是保证工程能够按时，保质保量的完成。因此，将全部工程的总体进度分部，进而逐步的分解成各个分目标，可以在施工过程中形成有效地控制体系，进而有效的控制工程施工的进度，以及作为对工程进度的控制依据。（2）加强对工程进展的预见性，增加把控进度的主动性。明确了工程的进度目标，并且还需要透过对工程的分析，详细的了工程，并掌握与之相关的各种因素，避免因突发状况而使得工程的进度延误。做到这一点，才能够在施工过程中合理的安排工程进度，使得工程进度按计划进行。（3）明确并掌握施工过程中，各个工程的进度目标。需要根据不同项目的定额、施工中的实际进度、施工中的苦难程度、当地的施工条件以及对该项目的工期要求来确定。
2.4在施工项目管理过程中的要点
（1）严格控制工程质量。保证工程质量，是项目管理过程中的基础要求，也是进行各项控制的基础。在每个工程项目进行时，要控制所使用的机械、材料、施工技术等方面的管理，才能够保证项目交付时的质量保证。同时，也要考虑项目承包企业的技术质量，人力、物力，以及工程中所使用的机械情况，并且结合当地的自然条件做出评估，这些在对项目的质量管理中是最基础的工作。目前，在项目管理的工作中，我国采用科学而灵活的方式，以项目的技术作为基础，针对影响工程进度的因素加以改善，进行有效的控制，确保工程的进度以及质量。（2）为了企业的经济效益最大化，并且不损害工程的社会使用效益，需要加强在施工过程中的安全管理。施工过程中，严格按照相关的操作规定，提高施工人员的安全意识，完善施工中的安全制度，达到对施工人员的安全控制，把具体的操作、安全规范落实到具体细节，排除干扰安全的因素，保证工程能够按进度完成。尽量在工程中使用先进的技术与器械，减少资源的浪费。
2.5加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序;二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实;三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
结语
综上，土木工程施工管理效果对工程本身的影响巨大，要想做好这一项工作，要加强项目管理，重视安全生产，保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为工程项目的质量奠定良好的基础。
参考文献
[1]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].中国房地产业，2012（03）：31.
[2]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（04）：51.