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摘要：工程质量管理有着至关重要的意义，而施工过程质量控制是工程质量管理
的关键，影响到整各施工工程质量。本文就是从施工全过程质量管理的角度来探
讨目前施工过程质量管理现状并对施工过程质量管理问题的应对措施进行探讨。
关键字：施工过程，质量强化管理
随着现代化城市建设的发展，施工工程在规模或是数量等方面都有了较快的发展。而随着人民生活水平的不断提高，对施工工程质量要求也越来越高，但从工程进度以及施工企业的利益最大化等方面综合考虑来说，现在的施工工程质量管理水平良莠不齐，致使施工工程质量在各方面均出现质量问题，尤其是施工过程的质量控制，更是影响着施工工程的整体质量[1，2]。因此，必须重视对施工全过程的质量控制，揪出施工过程控制中将为常见的问题，宏观看待目前施工过程质量管理现状，然后有针对性地采取相应的应对策略，强化施工全过程的质量管理，有效提高整个施工工程项目的整体质量。
1 施工过程质量管理现状
1.1 质量管理意识不强
顺应现代化发展以及城市建设的要求，出现越来越多的施工企业，且发展规模也越来越大，这就加剧了施工企业之间的竞争，施工企业为了实现利益最大化以增强竞争实力，就会注重施工工期与进度超过施工质量，甚至有些施工企业允许一定范围内的质量不合格率来保证施工进度。这不仅说明施工企业的质量管理意识不强，而且会造成施工工人“讲求进度再控制成本而后注重质量”的施工理念，这样施工过程质量就得不到有效保障，施工过程中某些错误工序得不到重视。
1.2 质量管理体系与机制不健全
目前大多数施工企业对施工工程质量有所忽略，也就没有形成完整、系统的质量管理体系及管理机制，进而使得质量管理职责不明确，使得有人投机取巧、不做实事。在施工过程中，由于诸多因素额影响，总会出现这样那样的质量问题，而许多管理阶层不愿承担相应的责任，而出现的质量问题被相互推脱而得不到及时、有效地解决，甚至将问题矛头指向施工人员。
1.3 施工相关人员综合素质不高
现在的施工企业施工项目规模不断扩大，这就需要更多从事施工工程的人员，尤其是一线施工工人的需求量更大，然而事实上，我国目前从事施工工程项目工作的施工人员多数为文化水平较低的农民工，他们工作热情高，但综合素质较差，很多没有接受過正规的培训，缺少专业技术指导，专业技能差。
1.4 施工技术含量过低
企业追求利益最大化是企业经营的目标，尤其是我国施工企业普遍存在着重进度、重效益而轻质量的现象，对施工工程项目通常采取粗放型管理经营模式，对于技术及设备方面的开发和投入相对较少，施工过程中技术含量不高，施工工艺水平低下，不注重施工技术方面的改造以及相关设备的更新换代，并且对于施工项目相关规范、配套文件以及专业技术指标等没有全面深刻地理解。
2 强化施工全过程质量管理的应对策略
在了解了目前我国施工过程中质量管理问题与现状，接下里就是探讨和分析如何采取措施来强化施工全工程质量管理的问题，对此，笔者认为主要可以从以下几方面将质量管理覆盖于施工全过程的质量控制：
2.1 强化过程质量管理意识
首先要强化质量管理意识，让“质量第一”理念贯穿于施工过程的始终，让所有相关施工人员在具体的施工行为中都有质量管理意识指导。对此，首先是施工企业要注重施工质量管理，认识到质量在企业竞争以及企业获取经济效益方面的重要意义，并强调过程控制对整个施工工程质量的作用，强化施工企业过程质量管理意识。另一方面，要认识到每一个施工人员在过程质量控制中发挥的作用，全面开展对相关施工人员的质量观念以及质量管理知识方面的教育和培训，深化施工人员对施工过程质量控制的意识、方法以及目的的理解和掌握。在施工过程中，具体的施工行为都是由施工人员来产生的，施工人员的具体操作直接关系着过程质量控制，而施工人员的质量意识是保证施工过程质量有效控制的重要指导思想，但它不是一时养成的，在强化施工人员质量意识的时候，要注重长期有效的教育培养，采取多种多样的宣传形式，切实有效地加深施工人员对质量管理以及过程质量控制的认识和重视。
2.2 健全并完善项目质量保证体系
施工过程中出现质量问题没能得到及时有效的解决，主要问题是施工项目质量保证体系不健全，没能将质量责任落实到位，才会出现推诿责任的现象。施工项目质量保证体系将施工企业质量管理职能组织起来，然后形成一个有责有权、责权明确、协调共进的完整体系，它确定质量管理目标以及管理职责等相关质量管理内容，强调落实质量责任制、奖罚分明。对此，施工企业在意识到施工质量与过程质量控制的重要性之后，应不断健全并完善施工项目质量保证体系，将岗位质量规范、质量责权以及考核方法等包罗进去，全面完善质量保证体系，将工程质量职责细化到每一个管理者身上，落实每一步施工工序的质量责任，使施工过程中可以责权明确、有条不紊地实现施工行为。
2.3 成立质量管理小组，加强监理力度
施工工程项目较为复杂，可能影响到工程质量的因素有很多种，尤其是突发性状况引起的质量问题是不可避免的，对此，要实现对施工过程质量的有效控制，保证施工项目的整体质量，首先要建立相关的质量管理组织，成立专门针对质量管理的质检部门并配备专门的质检专员，加强对施工过程的监理力度，将施工阶段的质量控制有效紧抓起来，将质量管理组织活动贯穿于整个施工项目的全过程。监理单位要强化以施工项目配套的监理部门，并根据具体的施工项目情况实际来规划监理实施明细，提高监理工程的职业技能以及责任心，让系统、有效的工程监理活动覆盖于整个施工项目的全过程，切实强化施工过程质量管理与控制。
2.4 提高施工技术水平
在施工阶段，出现质量问题有时候也不全是人为原因或突发性环境因素造成的，技术落后、设备陈旧的施工工程项目，其工程质量也难保证。所以说，也要注重提高施工技术水平并改进施工设备，增加施工项目的技术含量。对此，处理施工人员方面的技术素质外，还应注重设备、信息以及检测技术等。充分应用相关的现代化先进技术与科研设备，将科学技术转化成现实生产力，并贯穿于施工项目的全过程，充分发挥科学技术在具体施工生产中的贡献值，以此来提高施工工程质量，并有效控制施工过程质量管理。
2.5 提高施工人员素质及专业技能
施工人员的综合素质以及专业能力直接关系到施工过程质量控制，一个整体素质高的施工队伍是施工过程质量管理与控制的有力保障，尤其是一线施工人员的专业技能与操作行为，严重影响到施工过程的完整有序，进而关系到施工工程的整体质量。对此，应采取一切有效措施提高施工人员的综合素质及专业技能，政府方面应提供更多组织或机构给农民工进行必要的培训，并对培训结果进行考核，没有通过考核的不应让其进入施工现场进行施工操作，而施工企业则要注重对外聘施工人员的选用，通过考核、监督、检查等有效方式来聘用施工人员，施工操作不合格的应坚决取缔，不用专业技能较差且综合素质偏低的施工人员。
3 结语
综上所述，施工过程质量管理是保证整个施工工程项目质量的关键，而施工工程质量又密切关系到国家及人民的生命财产安全，同时也影响着施工企业的经济效益与综合实力，因此，必须重视强化施工全过程质量管理。现代化城市建设要求保证施工工程质量，施工企业就要重视对施工质量的管理，尤其是对施工全过程进行的施工阶段的管理更应放在施工质量管理的重要位置，并由于影响施工质量的因素很多，应从可以想到的方方面面来综合考虑，认清目前施工过程质量管理与控制的现状，发现影响过程控制及质量管理的问题，然后有针对性地采取应对措施，切实有效地解决问题，为施工工程项目的整体质量提供可靠保障。
参考文献：
[1] 赵廷玉. 如何提高建筑施工过程中的质量管理[J]. 中国高新技术企业， 2007，（6）.
[2] 张帆， 欧阳臻， 于目挺， 等.强化工程项目现场施工全过程质量管理[J].工程质量， 2003，（10）.
的关键，影响到整各施工工程质量。本文就是从施工全过程质量管理的角度来探
讨目前施工过程质量管理现状并对施工过程质量管理问题的应对措施进行探讨。
关键字：施工过程，质量强化管理
随着现代化城市建设的发展，施工工程在规模或是数量等方面都有了较快的发展。而随着人民生活水平的不断提高，对施工工程质量要求也越来越高，但从工程进度以及施工企业的利益最大化等方面综合考虑来说，现在的施工工程质量管理水平良莠不齐，致使施工工程质量在各方面均出现质量问题，尤其是施工过程的质量控制，更是影响着施工工程的整体质量[1，2]。因此，必须重视对施工全过程的质量控制，揪出施工过程控制中将为常见的问题，宏观看待目前施工过程质量管理现状，然后有针对性地采取相应的应对策略，强化施工全过程的质量管理，有效提高整个施工工程项目的整体质量。
1 施工过程质量管理现状
1.1 质量管理意识不强
顺应现代化发展以及城市建设的要求，出现越来越多的施工企业，且发展规模也越来越大，这就加剧了施工企业之间的竞争，施工企业为了实现利益最大化以增强竞争实力，就会注重施工工期与进度超过施工质量，甚至有些施工企业允许一定范围内的质量不合格率来保证施工进度。这不仅说明施工企业的质量管理意识不强，而且会造成施工工人“讲求进度再控制成本而后注重质量”的施工理念，这样施工过程质量就得不到有效保障，施工过程中某些错误工序得不到重视。
1.2 质量管理体系与机制不健全
目前大多数施工企业对施工工程质量有所忽略，也就没有形成完整、系统的质量管理体系及管理机制，进而使得质量管理职责不明确，使得有人投机取巧、不做实事。在施工过程中，由于诸多因素额影响，总会出现这样那样的质量问题，而许多管理阶层不愿承担相应的责任，而出现的质量问题被相互推脱而得不到及时、有效地解决，甚至将问题矛头指向施工人员。
1.3 施工相关人员综合素质不高
现在的施工企业施工项目规模不断扩大，这就需要更多从事施工工程的人员，尤其是一线施工工人的需求量更大，然而事实上，我国目前从事施工工程项目工作的施工人员多数为文化水平较低的农民工，他们工作热情高，但综合素质较差，很多没有接受過正规的培训，缺少专业技术指导，专业技能差。
1.4 施工技术含量过低
企业追求利益最大化是企业经营的目标，尤其是我国施工企业普遍存在着重进度、重效益而轻质量的现象，对施工工程项目通常采取粗放型管理经营模式，对于技术及设备方面的开发和投入相对较少，施工过程中技术含量不高，施工工艺水平低下，不注重施工技术方面的改造以及相关设备的更新换代，并且对于施工项目相关规范、配套文件以及专业技术指标等没有全面深刻地理解。
2 强化施工全过程质量管理的应对策略
在了解了目前我国施工过程中质量管理问题与现状，接下里就是探讨和分析如何采取措施来强化施工全工程质量管理的问题，对此，笔者认为主要可以从以下几方面将质量管理覆盖于施工全过程的质量控制：
2.1 强化过程质量管理意识
首先要强化质量管理意识，让“质量第一”理念贯穿于施工过程的始终，让所有相关施工人员在具体的施工行为中都有质量管理意识指导。对此，首先是施工企业要注重施工质量管理，认识到质量在企业竞争以及企业获取经济效益方面的重要意义，并强调过程控制对整个施工工程质量的作用，强化施工企业过程质量管理意识。另一方面，要认识到每一个施工人员在过程质量控制中发挥的作用，全面开展对相关施工人员的质量观念以及质量管理知识方面的教育和培训，深化施工人员对施工过程质量控制的意识、方法以及目的的理解和掌握。在施工过程中，具体的施工行为都是由施工人员来产生的，施工人员的具体操作直接关系着过程质量控制，而施工人员的质量意识是保证施工过程质量有效控制的重要指导思想，但它不是一时养成的，在强化施工人员质量意识的时候，要注重长期有效的教育培养，采取多种多样的宣传形式，切实有效地加深施工人员对质量管理以及过程质量控制的认识和重视。
2.2 健全并完善项目质量保证体系
施工过程中出现质量问题没能得到及时有效的解决，主要问题是施工项目质量保证体系不健全，没能将质量责任落实到位，才会出现推诿责任的现象。施工项目质量保证体系将施工企业质量管理职能组织起来，然后形成一个有责有权、责权明确、协调共进的完整体系，它确定质量管理目标以及管理职责等相关质量管理内容，强调落实质量责任制、奖罚分明。对此，施工企业在意识到施工质量与过程质量控制的重要性之后，应不断健全并完善施工项目质量保证体系，将岗位质量规范、质量责权以及考核方法等包罗进去，全面完善质量保证体系，将工程质量职责细化到每一个管理者身上，落实每一步施工工序的质量责任，使施工过程中可以责权明确、有条不紊地实现施工行为。
2.3 成立质量管理小组，加强监理力度
施工工程项目较为复杂，可能影响到工程质量的因素有很多种，尤其是突发性状况引起的质量问题是不可避免的，对此，要实现对施工过程质量的有效控制，保证施工项目的整体质量，首先要建立相关的质量管理组织，成立专门针对质量管理的质检部门并配备专门的质检专员，加强对施工过程的监理力度，将施工阶段的质量控制有效紧抓起来，将质量管理组织活动贯穿于整个施工项目的全过程。监理单位要强化以施工项目配套的监理部门，并根据具体的施工项目情况实际来规划监理实施明细，提高监理工程的职业技能以及责任心，让系统、有效的工程监理活动覆盖于整个施工项目的全过程，切实强化施工过程质量管理与控制。
2.4 提高施工技术水平
在施工阶段，出现质量问题有时候也不全是人为原因或突发性环境因素造成的，技术落后、设备陈旧的施工工程项目，其工程质量也难保证。所以说，也要注重提高施工技术水平并改进施工设备，增加施工项目的技术含量。对此，处理施工人员方面的技术素质外，还应注重设备、信息以及检测技术等。充分应用相关的现代化先进技术与科研设备，将科学技术转化成现实生产力，并贯穿于施工项目的全过程，充分发挥科学技术在具体施工生产中的贡献值，以此来提高施工工程质量，并有效控制施工过程质量管理。
2.5 提高施工人员素质及专业技能
施工人员的综合素质以及专业能力直接关系到施工过程质量控制，一个整体素质高的施工队伍是施工过程质量管理与控制的有力保障，尤其是一线施工人员的专业技能与操作行为，严重影响到施工过程的完整有序，进而关系到施工工程的整体质量。对此，应采取一切有效措施提高施工人员的综合素质及专业技能，政府方面应提供更多组织或机构给农民工进行必要的培训，并对培训结果进行考核，没有通过考核的不应让其进入施工现场进行施工操作，而施工企业则要注重对外聘施工人员的选用，通过考核、监督、检查等有效方式来聘用施工人员，施工操作不合格的应坚决取缔，不用专业技能较差且综合素质偏低的施工人员。
3 结语
综上所述，施工过程质量管理是保证整个施工工程项目质量的关键，而施工工程质量又密切关系到国家及人民的生命财产安全，同时也影响着施工企业的经济效益与综合实力，因此，必须重视强化施工全过程质量管理。现代化城市建设要求保证施工工程质量，施工企业就要重视对施工质量的管理，尤其是对施工全过程进行的施工阶段的管理更应放在施工质量管理的重要位置，并由于影响施工质量的因素很多，应从可以想到的方方面面来综合考虑，认清目前施工过程质量管理与控制的现状，发现影响过程控制及质量管理的问题，然后有针对性地采取应对措施，切实有效地解决问题，为施工工程项目的整体质量提供可靠保障。
参考文献：
[1] 赵廷玉. 如何提高建筑施工过程中的质量管理[J]. 中国高新技术企业， 2007，（6）.
[2] 张帆， 欧阳臻， 于目挺， 等.强化工程项目现场施工全过程质量管理[J].工程质量， 2003，（10）.