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【摘 要】园林行业的不断发展和园林建设施工规模的不断扩增，园林绿化工程在园林建设工程中所占的比例不断提升。园林绿化企业的数量和规模均不断扩增，企业间的市场竞争相当激烈。加强成本控制是增加园林绿化企业经济效益的最根本途径。
【关键词】园林绿化；施工项目；成本控制
引文
随着园林行业的不断发展和建设施工规模的不断扩增，园林绿化企业的数量和规模也不断扩增，企业间的市场竞争也越来越激烈，园林绿化企业要想求得生存和发展，就必须要求企业不仅要做好原材料的选择和前期的施工设计工作，还应该充分保证后期施工工艺的科学、合理性，以及施工现场的有效管理和控制。特别是项目的成本控制和管理，通过有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
1、园林绿化施工成本控制的重要性
园林施工项目成本控制贯穿于整个工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满并移交给使用单位的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争，承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2、园林工程施工成本管理的内容
2.1施工材料费控制
材料成本在园林施工中占得比列最大，是成本控制的重点，应对所有分部分项中的主材和辅材根据市场及结合现场进行逐项分析，对材料费的控制主要是通过材料价格和控制材料用量这两个方面来进行的。
2.1.1材料价格控制：材料询价人员必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运费，最大限度降低材料买价和运输费用。
2.1.2材料用量控制：1）根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；2）材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；3）改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；4）在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。
2.2机械设备成本控制
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，特别是市政工程使用大型机械的频率更高，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备。机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。长时间使用的机械设备，可通过自买或包月等方式来降低成本，除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
2.3人工费的控制
根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高劳动效率；在施工过程中还可根据工人实际做的工量测算指导单价的合理性，例如每个工人每天可以铺设多少平米花岗石、栽多少棵树等，每个过程都全方位的进行统计，经过长期积累，就成了公司的施工定额，为计件承包提供公平合理的指导价
2.4质量成本的控制
对园林绿化工程而言，有着其自身的特殊性，是植物生命成活保障的施工，其施工质量不光是看其美观程度，对于施工单位和建设单位对于园林植物的成活率以及长势好坏都是交付和验收的关键因素，也是园林施工质量的重要因素，所以保障成活也是保障成本的合理控制，苗木的成活率，成活质量直接影响到成本的投入，返工和补栽往往会是成本增加的重要因素。
3、园林绿化企业施工成本控制中存在的问题
3.1园林绿化企业的成本控制意识淡薄，监管体系不完善
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工投标阶段的成本预测。其次，成本控制管理时，大部分企业没有经过系统化得分析，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。结果可想而知。通常，项目部只重视工程质量与工期，有时为抢工期质量也忽略了，如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本，无休止的整改及反而提高了成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
3.2园林绿化工程的成本控制主体混淆、施工成本制定不科学
简单地将绿化工程的成本控制认作是财务部门该管的事，而与技术实施部门无关，不但不能起到明确部门分工的目的，还会忽略成本控制的责任，混淆成本控制的主体。例如：施工人员不能合理地安排施工现场，不仅会导致窝工现象的发生，还会增加人机料的成本。此外，作为工程成本管理主体的施工组织和指导生产的人员只是根据经验设定工程预定成本，而未结合工程的现场环境和施工条件，将成本控制过于简单化或者甚至仅浮于形式。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。 3.3项目管理队伍综合素质普遍不高、缺乏健全的奖惩制度
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
4、园林工程施工成本管理的措施
4.1强化施工管理水平
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。
4.2建立动态的成本控制目标
建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。
4.3加强施工管理队伍的培养
由于现今较多施工管理队伍仍存在着许多的问题，因此，如何培养一支专业技术良好的管理队伍是尤为重要的。园林工程项目施工设计涉及到许多相关的园林知识，必须要求园林施工管理人员具有一定的美学知识和相关的专业知识。
要提高施工管理队伍的管理建设水平，比如在进行园林绿化施工时，管理人员要对项目所在地的自然环境以及当地的树种的生活习性有所了解，才能有效指导园林施工中的绿化建设，才能使园林工程项目的整体质量得到有效提高，从而提高园林工程的建设水平。
4.4做好园林工程施工后期的养护管理
园林绿化工程后期的养护直接关系到绿化苗木的成活率，也直接关系到园林绿化的景观效果能否达到预期。对于园林绿化工程后期的养护，应按照不同绿化植物的生长特点以及病虫害发生规律，有针对性地制定灌溉、施肥、修剪以及病虫害防治等养护措施。通过后期养护工作，巩固园林绿化项目施工效果。
结束语
加强园林工程施工成本的控制，提高园林企业市场竞争力具有重要作用。需要增强园林施工的各个环节管理措施，从而极大地提高园林施工质量，降低成本，可以有效地提高园林企业的市场竞争力。在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
参考文献：
[1]隋玉明.园林绿化企业加强施工成本控制研究[J].科技创新与应用，2014，29：142.
[2]王碧眉，杨光兴.园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2014，18：190.
[3]沈小亚.园林施工过程中的成本控制[J].现代园艺，2014，18：192.
[4]杨亚兰.园林工程施工成本管理探析[J].农业与技术，2014，10：154+156.
【关键词】园林绿化；施工项目；成本控制
引文
随着园林行业的不断发展和建设施工规模的不断扩增，园林绿化企业的数量和规模也不断扩增，企业间的市场竞争也越来越激烈，园林绿化企业要想求得生存和发展，就必须要求企业不仅要做好原材料的选择和前期的施工设计工作，还应该充分保证后期施工工艺的科学、合理性，以及施工现场的有效管理和控制。特别是项目的成本控制和管理，通过有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
1、园林绿化施工成本控制的重要性
园林施工项目成本控制贯穿于整个工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满并移交给使用单位的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争，承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2、园林工程施工成本管理的内容
2.1施工材料费控制
材料成本在园林施工中占得比列最大，是成本控制的重点，应对所有分部分项中的主材和辅材根据市场及结合现场进行逐项分析，对材料费的控制主要是通过材料价格和控制材料用量这两个方面来进行的。
2.1.1材料价格控制：材料询价人员必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运费，最大限度降低材料买价和运输费用。
2.1.2材料用量控制：1）根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；2）材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；3）改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；4）在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。
2.2机械设备成本控制
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，特别是市政工程使用大型机械的频率更高，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备。机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。长时间使用的机械设备，可通过自买或包月等方式来降低成本，除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
2.3人工费的控制
根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高劳动效率；在施工过程中还可根据工人实际做的工量测算指导单价的合理性，例如每个工人每天可以铺设多少平米花岗石、栽多少棵树等，每个过程都全方位的进行统计，经过长期积累，就成了公司的施工定额，为计件承包提供公平合理的指导价
2.4质量成本的控制
对园林绿化工程而言，有着其自身的特殊性，是植物生命成活保障的施工，其施工质量不光是看其美观程度，对于施工单位和建设单位对于园林植物的成活率以及长势好坏都是交付和验收的关键因素，也是园林施工质量的重要因素，所以保障成活也是保障成本的合理控制，苗木的成活率，成活质量直接影响到成本的投入，返工和补栽往往会是成本增加的重要因素。
3、园林绿化企业施工成本控制中存在的问题
3.1园林绿化企业的成本控制意识淡薄，监管体系不完善
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工投标阶段的成本预测。其次，成本控制管理时，大部分企业没有经过系统化得分析，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。结果可想而知。通常，项目部只重视工程质量与工期，有时为抢工期质量也忽略了，如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本，无休止的整改及反而提高了成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
3.2园林绿化工程的成本控制主体混淆、施工成本制定不科学
简单地将绿化工程的成本控制认作是财务部门该管的事，而与技术实施部门无关，不但不能起到明确部门分工的目的，还会忽略成本控制的责任，混淆成本控制的主体。例如：施工人员不能合理地安排施工现场，不仅会导致窝工现象的发生，还会增加人机料的成本。此外，作为工程成本管理主体的施工组织和指导生产的人员只是根据经验设定工程预定成本，而未结合工程的现场环境和施工条件，将成本控制过于简单化或者甚至仅浮于形式。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。 3.3项目管理队伍综合素质普遍不高、缺乏健全的奖惩制度
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
4、园林工程施工成本管理的措施
4.1强化施工管理水平
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。
4.2建立动态的成本控制目标
建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。
4.3加强施工管理队伍的培养
由于现今较多施工管理队伍仍存在着许多的问题，因此，如何培养一支专业技术良好的管理队伍是尤为重要的。园林工程项目施工设计涉及到许多相关的园林知识，必须要求园林施工管理人员具有一定的美学知识和相关的专业知识。
要提高施工管理队伍的管理建设水平，比如在进行园林绿化施工时，管理人员要对项目所在地的自然环境以及当地的树种的生活习性有所了解，才能有效指导园林施工中的绿化建设，才能使园林工程项目的整体质量得到有效提高，从而提高园林工程的建设水平。
4.4做好园林工程施工后期的养护管理
园林绿化工程后期的养护直接关系到绿化苗木的成活率，也直接关系到园林绿化的景观效果能否达到预期。对于园林绿化工程后期的养护，应按照不同绿化植物的生长特点以及病虫害发生规律，有针对性地制定灌溉、施肥、修剪以及病虫害防治等养护措施。通过后期养护工作，巩固园林绿化项目施工效果。
结束语
加强园林工程施工成本的控制，提高园林企业市场竞争力具有重要作用。需要增强园林施工的各个环节管理措施，从而极大地提高园林施工质量，降低成本，可以有效地提高园林企业的市场竞争力。在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
参考文献：
[1]隋玉明.园林绿化企业加强施工成本控制研究[J].科技创新与应用，2014，29：142.
[2]王碧眉，杨光兴.园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2014，18：190.
[3]沈小亚.园林施工过程中的成本控制[J].现代园艺，2014，18：192.
[4]杨亚兰.园林工程施工成本管理探析[J].农业与技术，2014，10：154+156.