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【摘 要】随着当前我国经济水平的日益发展下，我国事业单位在最近几年里得到了不断完善，而财务管理工作在实际开展的过程中存在不足之处，主要因素来源于缺乏规范的文件、相关管理人员没有对该工作引起高度重视等一系列问题。这样就应当站在内部控制的角度出发，对当前财务管理存在的不足之处进行分析，并提出合理化建议，提供给相关人士，旨在可以推动我国事业单位的不断进步，从而为我国的经济建设做出重要的贡献，供以借鉴。
【关键词】内部控制；视域；事业单位财务管理
随着当前我国经济水平的日益发展下，我国事业单位具有的权利也在不断拓宽，促使其发展也面临着更严峻的挑战，这样也从以往的数量到质量发生了较大的改变。因此，事业单位应当从多个方面进行完善已经成为当前各界人士共同关注的话题。财务管理工作随着当前经济水平的进步而发生了质的变化，这样也在某种程度上导致某些事业单位中存在的财务管理工作存在一些不足之处。基于此，本文主要站在内部控制的立场出发，对存在的不足之处加以分析，笔者依据自身多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
一、事业单位财务管理工作在内部控制中的问题
1.缺乏规范性管理文件和环境
现阶段事业单位财务管理的监控文件并不健全，除了2012年国家颁布了行政事业单位内部控制的文件之外，并没有有效控制单位内部监管的文件，而且这部文件也并不是特别为事业单位颁布的，所以它具体一定的适用性，但并不会完全适合。事业单位缺乏有效财务管理监控文件的现象导致了该单位财务管理工作人员在开展工作时并没有明确的规章制度为依据，一切都以自身和单位的政策为主要实施依据，在这种缺乏明确指引和规定文件的大环境下，事业单位的财务管理工作存在着一些问题，并不能够很好地开展。
2.缺乏健全、完善的会计制度
事业单位以往会计管理主要选择的统一领导集中管理的模式对分散形式财务间权力分配的冲突与矛盾进行了全面激化，由此就使得会计管理体制出现管理问题的情况下会出现一些对个人利益进行谋其的不良行为，一方面事业单位过分强调领导权力对决策民主化需求极为不相适用；另一方面因为经济责任追究机制的不完整与缺失。所以，向职能部门与委托人分配的财政权力会在实际应用中出现责任推诿现象。
3.事业单位财务管理中缺乏精细化管理
通常情况下，事业单位因为会花费较多的资金，不同种类的收支数额会花费较多的资金，并且有着诸多的系统，有效落实精细化管理工作是必要的。然而，从当前发展形势来看，我国真正开展精细化管理工作的单位寥寥无几。当前，事业单位在开展财务管理的过程中出现资金混乱的情况，使用不科学、责任制度不明确等相关问题。因为单位资金之间处于穿插的状态，经常出现单位部分资金无法落实到负责人的情况，倘若资金链发生了问题，例如被一些人员挪用资金亦或是出现私贪的情况，就会致使责任不明确，这样会对单位的声誉带来不利影响。
二、内部控制视角下事业单位财务管理改革措施
1.建立全面的财务管理规章制度
倘若想要进一步加大财务管理控制的力度，那么事业单位应当对相关管理人员引起高度重视，这样做的目的是为了可以提高自身水平完善财务管理手段。与此同时，建立相应的管理措施，优化完善机制。这样就需要事业单位应当促使相关管理人员始终遵循“有章可依”的工作理念，对相关人员的工作手段起到限制的作用。这样就需要将精细化管理使用其中。在实际开展财务管理的过程中，采取精细化管理方式对内部监控起到了重要的作用。事业单位通过使用精细化管理可以把财务管理工作加以细化，可以对财务工作的每一个环节做好科学的把关，它有着以下特征：一种是精；另一种是细。所谓“精”简单的说是可以把工作内容落实到个人头上，这样可以实现一岗一责的目的，促使员工都能够掌握工作工作内容，简化工作手段，将工作水平加以提升，最大程度确保财务工作的顺利进行。所谓“细”可以理解为是对工作内容进行细化。事业单位在采取精细化管理方式，可以在某种程度上将较大工作量的财务管理机关不断细化，促使其可以一目了然，在第一时间发现管理工作存在的不足之处，并在最短的时间查明加以改正。相关管理人员应当加大对相关制度建立的力度，灵活使用精细化管理形式。可以在实际开展的过程中加以细化，对财务资金加以优化，在管理使用的过程中能够对这些资源做好科学的整合，将责任加以明确。
2.提高事业单位财务管理工作人员的素质
相关管理人员是有效落實财务管理顺利开展的关键所在，他们也会直接对财务管理工作质量带来影响。甚至他们还会比相关制度还要重要，由于这些制度也是通过人执行的。所以，相关人员的文化素质可以对财务管理工作水平带来直接的影响。事业单位需要加大管理人员素养的力度，有着较高的文化素养。加大培养员工专业技能的力度，促使他们能够顺利的开展工作。不仅仅如此，事业单位还应当增强员工专业素质，促使他们可以有效和管理理念恰当的结合起来，实现人适应理念的目的，从而形成良好的循环局面。
三、结语
通过以上论述可以得知：随着当前事业单位的飞速发展下，我国事业单位得到了飞速的发展，尤其是财务管理工作的有效落实，对其他工作的开展起到了积极地作用，严重的可能会对单位本身的发展有着重要的意义。而财务管理工作需要紧跟时代的潮流，建立完善的内部控制系统，从而促使财务管理工作可以实现统一管理的目的，只有这样才能够促使财务管理工作得到进一步的发展。
参考文献：
[1]李靖.关于行政事业单位财务管理的几点思考[J].当代会计.2017（05）.
[2]陈艳.事业单位财务管理的改革与完善[J].中国市场.2017（12）.
[3]焦宗杰.事业单位财务管理问题及对策[J].现代商贸工业.2016（34）.
[4]张寒蒙.内部控制视角下高校财务管理探讨[J].河北企业.2015（06）.
【关键词】内部控制；视域；事业单位财务管理
随着当前我国经济水平的日益发展下，我国事业单位具有的权利也在不断拓宽，促使其发展也面临着更严峻的挑战，这样也从以往的数量到质量发生了较大的改变。因此，事业单位应当从多个方面进行完善已经成为当前各界人士共同关注的话题。财务管理工作随着当前经济水平的进步而发生了质的变化，这样也在某种程度上导致某些事业单位中存在的财务管理工作存在一些不足之处。基于此，本文主要站在内部控制的立场出发，对存在的不足之处加以分析，笔者依据自身多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
一、事业单位财务管理工作在内部控制中的问题
1.缺乏规范性管理文件和环境
现阶段事业单位财务管理的监控文件并不健全，除了2012年国家颁布了行政事业单位内部控制的文件之外，并没有有效控制单位内部监管的文件，而且这部文件也并不是特别为事业单位颁布的，所以它具体一定的适用性，但并不会完全适合。事业单位缺乏有效财务管理监控文件的现象导致了该单位财务管理工作人员在开展工作时并没有明确的规章制度为依据，一切都以自身和单位的政策为主要实施依据，在这种缺乏明确指引和规定文件的大环境下，事业单位的财务管理工作存在着一些问题，并不能够很好地开展。
2.缺乏健全、完善的会计制度
事业单位以往会计管理主要选择的统一领导集中管理的模式对分散形式财务间权力分配的冲突与矛盾进行了全面激化，由此就使得会计管理体制出现管理问题的情况下会出现一些对个人利益进行谋其的不良行为，一方面事业单位过分强调领导权力对决策民主化需求极为不相适用；另一方面因为经济责任追究机制的不完整与缺失。所以，向职能部门与委托人分配的财政权力会在实际应用中出现责任推诿现象。
3.事业单位财务管理中缺乏精细化管理
通常情况下，事业单位因为会花费较多的资金，不同种类的收支数额会花费较多的资金，并且有着诸多的系统，有效落实精细化管理工作是必要的。然而，从当前发展形势来看，我国真正开展精细化管理工作的单位寥寥无几。当前，事业单位在开展财务管理的过程中出现资金混乱的情况，使用不科学、责任制度不明确等相关问题。因为单位资金之间处于穿插的状态，经常出现单位部分资金无法落实到负责人的情况，倘若资金链发生了问题，例如被一些人员挪用资金亦或是出现私贪的情况，就会致使责任不明确，这样会对单位的声誉带来不利影响。
二、内部控制视角下事业单位财务管理改革措施
1.建立全面的财务管理规章制度
倘若想要进一步加大财务管理控制的力度，那么事业单位应当对相关管理人员引起高度重视，这样做的目的是为了可以提高自身水平完善财务管理手段。与此同时，建立相应的管理措施，优化完善机制。这样就需要事业单位应当促使相关管理人员始终遵循“有章可依”的工作理念，对相关人员的工作手段起到限制的作用。这样就需要将精细化管理使用其中。在实际开展财务管理的过程中，采取精细化管理方式对内部监控起到了重要的作用。事业单位通过使用精细化管理可以把财务管理工作加以细化，可以对财务工作的每一个环节做好科学的把关，它有着以下特征：一种是精；另一种是细。所谓“精”简单的说是可以把工作内容落实到个人头上，这样可以实现一岗一责的目的，促使员工都能够掌握工作工作内容，简化工作手段，将工作水平加以提升，最大程度确保财务工作的顺利进行。所谓“细”可以理解为是对工作内容进行细化。事业单位在采取精细化管理方式，可以在某种程度上将较大工作量的财务管理机关不断细化，促使其可以一目了然，在第一时间发现管理工作存在的不足之处，并在最短的时间查明加以改正。相关管理人员应当加大对相关制度建立的力度，灵活使用精细化管理形式。可以在实际开展的过程中加以细化，对财务资金加以优化，在管理使用的过程中能够对这些资源做好科学的整合，将责任加以明确。
2.提高事业单位财务管理工作人员的素质
相关管理人员是有效落實财务管理顺利开展的关键所在，他们也会直接对财务管理工作质量带来影响。甚至他们还会比相关制度还要重要，由于这些制度也是通过人执行的。所以，相关人员的文化素质可以对财务管理工作水平带来直接的影响。事业单位需要加大管理人员素养的力度，有着较高的文化素养。加大培养员工专业技能的力度，促使他们能够顺利的开展工作。不仅仅如此，事业单位还应当增强员工专业素质，促使他们可以有效和管理理念恰当的结合起来，实现人适应理念的目的，从而形成良好的循环局面。
三、结语
通过以上论述可以得知：随着当前事业单位的飞速发展下，我国事业单位得到了飞速的发展，尤其是财务管理工作的有效落实，对其他工作的开展起到了积极地作用，严重的可能会对单位本身的发展有着重要的意义。而财务管理工作需要紧跟时代的潮流，建立完善的内部控制系统，从而促使财务管理工作可以实现统一管理的目的，只有这样才能够促使财务管理工作得到进一步的发展。
参考文献：
[1]李靖.关于行政事业单位财务管理的几点思考[J].当代会计.2017（05）.
[2]陈艳.事业单位财务管理的改革与完善[J].中国市场.2017（12）.
[3]焦宗杰.事业单位财务管理问题及对策[J].现代商贸工业.2016（34）.
[4]张寒蒙.内部控制视角下高校财务管理探讨[J].河北企业.2015（06）.