在煤矿安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。作为煤矿企业，必须切实提升班组的管理水平，这是建设本质安全高效型矿井的最佳选择。
　　一、班组建设存在的问题
　　一是基础管理不到位。大多数班组只注重生产任务和安全指标的完成，而忽视了班组管理和基础资料的建立。特别是当生产任务繁重、安全压力过大时，此问题就显得尤为突出。
　　二是管理方式过于陈旧。煤矿生产一线班组长，有相当一部分年龄偏大、文化偏低，这些同志担任班长几年甚至十几年，虽然个人经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，在抓管理、抓创新方面就显得力不从心。
　　三是学习积极性不高。一些班组职工之间学技术的氛围不浓，当前许多关键的、高难度的技术岗位后继乏人，加之大量技术型人才的流失，从而造成特殊技术工人青黄不接，影响班组正常生产。
　　二、产生班组建设问题的原因
　　一是班组长整体素质不高。以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作起来任劳任怨、善于吃苦，能较好地完成工作任务。随着企业的发展，新技术、新工艺、新设备不断推出，班组长既要抓好生产任务的完成，还要着重提高班组成员的整体素质，这些使班组长越来越感到力不从心，压力较大。
　　二是班组长心理压力过大。班组担负着繁重的生产、经营任务，所有工作都要靠班组去落实、去完成。指标完不成，班长没业绩，经济收入就会影响；安全出问题，班长要负主要责任；职工有违纪的，班长又要受牵连……，在这些工作面前，班组长付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，心理压力也随之加大。
　　三是对班组职工培训不够。据不完全统计，目前煤矿企业生产一线职工85%以上为农民工、大多为初中以下文化，重使用、轻培训依然是煤矿班组职工管理中的最大问题，在繁重的工作压力下，企业很少给他们提供学习和培训机会。
　　三、对进一步加强新时期煤矿班组安全建设的对策
　　（一）提升班组长管理水平，培育班组良好的团队精神。
　　一是民主选拔能胜任的班组长。选好班组长是班组建设的关键环节，必须坚持“公开、公正、公平”的原则。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，这是提升班组管理水平的重要保证。
　　二是为班组长搭建良好的学习平台。对现任班组长来说，由于客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。利用矿培训基地，加大班组长的培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作交流经验和总结，提高班组长的管理能力。
　　三是要对班组长采取激励考核。班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，采取每月对班组生产任务、安全状况进行一次检查，半年对班组建设综合情况进行一次考核，对那些不合格或不胜任的及时进行调整，使班组长都有一种危机感和压力感。
　　（二）抓好班组文化建设工作，激发班组的内动力。
　　一是在企业文化建设基础上，要建立独特的班组文化。结合班组的自身特点、工作性质等，在班组中开展一些有益的活动，如我矿开展的班前礼仪、安全宣誓、岗位描述和手指口述等文化活动，都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。
　　二是班组长要把思想教育与班组的特点结合起来，针对职工出现的新情况、新问题进行分析，了解职工在想什么、干什么，用多样的思路和教育方式去感化职工。还要善于做职工的思想政治工作，用企业理念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，增强班组的凝聚力和竞争力，促进班组形成的强大合力。
　　三是班组长要尊重职工，关心职工，切实帮助职工解决工作、学习乃至家庭中出现的问题，解除职工的后顾之忧，让职工能全身心地投入到生产之中，建立起“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观。
　　（三）开展形式多样的班组活动，实现班组安全建设的科学发展。
　　一是开展好班组劳动竞赛活动。制定考核奖罚机制，以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛安全、赛产量、赛效益等形式的生产劳动竞赛活动，充分发挥职工群众劳动热情，较好地完成各项安全生产任务。
　　二是开展好班组安全管理活动。安全生产是班组建设的重中之重。積极培养职工“安全为天”意识，形成“人人讲安全、时时讲安全”，在班组中营造和谐的安全生产氛围，广泛动员职工为安全生产献计献策，确保班组建设的安全发展。
　　三是开展班组增收节支活动。班组要坚持以“增收节支”为目标，组织职工从我做起、从小事做起，积极开展“五小”活动，从而杜绝“跑、冒、滴、漏”，不断提升班组的精细化管理水平。
　　总之，班组安全建设工作是一项长期而艰巨的任务，要充分认识班组安全建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感，正视班组建设存在的问题，不断创新班组建设方法，推动班组建设工作深入持久的开展下去。