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摘 要：伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企事业单位可持续发展中扮演着越来越重要的角色。进入新时期，企事业单位工作开展过程中所面临的问题与挑战在不断增多，一支高素质与高技能的干部人才队伍是增强企事业单位核心竞争力的重要环节，因而，企事业单位在快速发展的进程中，应高度重视战略性激励措施在人力资源管理中的作用。本文对战略性激励进行了概述，并对战略性激励的措施以及意义进行了重点阐述。
关键词：人力资源；战略性；激励；措施
从一定程度上讲，人力资源是企事业单位中的重要资源，是执行各项工作的主体。伴随着社会经济的快速发展，人力资源已成为了企事业单位管理工作中的主要管理对象，对于企事业单位的发展、壮大意义重大。新形势下，企事业单位要充分认识到人力资源管理的重要性，切实提高企事业单位的竞争力与凝聚力，为打造企事业单位形象奠定坚实的基础。如今，企事业单位面临的竞争越来越激烈，必须重视人力资源的管理工作，科学运用激励手段，不断提升干部职工的工作质量与服务水平。
一、 战略性激励的概述
所谓的战略性激励是相对于传统的人事管理而言的，从整体上看，战略性激励更适合当前时代发展的实际需求。战略性激励主要涉及四个方面的内容，第一是管理目标上，当前的人力资源管理大多数情况下以增强核心竞争力为目标。第二是管理范围上，传统的人力资源管理是从招聘市场选拨或是工作委派，而当前的人力资源管理已成为了全民参与的民主式的管理方式。第三是管理思想上，很长一段时间以来，我国在人力资源管理中采用“以人为本”的发展理念，随着社会民主化程度的提高，这种管理思想受到了越来越多的重视。第四是管理措施上，与传统的管理理念相比，我国当前的人力资源管理方式已由以前的封闭性、经验性的管理转变为当前的系统化管理，科学化管理。
如今，各企事业单位在人力资源管理中都要求通过激励措施来实现管理，从干部职工不同需求的角度来实现管理，对于不同的部门与人群设定了不同的奖金。在此种系统化的管理中，员工的积极性得到调动，工作的热情也将提高。从一定程度上讲，管理与激励的重要性就在于它们是人力资源利用效率的关键性因素。需要我们深刻意识到的一点是人力资源管理相比于其他的管理方式而言，此种管理方式的根本特征在于它依附着人而存在，在管理的过程中与每个人都分不开，各部门与各组织涉及到人力资源管理时，都需要每个个体的激励配合，才能够实现企事业单位的管理目标。总的看来，企事业单位人力资源管理过程中最重要的是要发挥人的主观能动性。
二、人力资源管理中“战略性激励”的措施
（一） 实行制度激励
制度激励是人力资源管理中“战略性激励”的重要组成部分，从一定程度上讲，良好的制度能够取得更大工作人员的信服，有了制度上的支持，企事业单位会吸引大量的优秀人才。鉴于此，企事业单位在人力资源管理中，必须要建立完善的、良好的制度，让每名干部职工意识到制度的重要性，按照制度严格办事，在工作中获取干部职工的信服，增强干部职工对本单位的认同感。此外，企事业单位在制定制度规范时，应贯彻落实“以人为本”的理念，亲近职工，多为职工设身处地的考虑，让职工感受到单位的关怀与爱，认真履行自己的工作职责。
（二）实行物质上的激励
在人力资源的管理中，物质上的激励是必不可少的，薪酬将是最有效的物质激励手段，企事业单位的管理人员在进行人力资源管理时，应该学会合理的分配薪酬，这样既能够调动广大工作人員的积极性，也能够从一定程度上降低单位的运营成本，发挥干部职工的工作能力，不断提升工作效率。鉴于此，企事业单位的管理人员在管理工作中，应构建科学、合理的薪酬体系，让广大的干部职工体会到本单位的公平、公正，工作的积极性也会随之增强。
（三） 实行精神上的激励
人力资源管理中的战略性激励措施除了注重物质上的激励外，还应该实行精神上的激励，不断满足现代化人的精神需求。企事业单位的领导者应充分尊重职工，多关心职工的疾苦，多与职工进行沟通、交流，经常站在职工的角度思考问题，营造和谐的工作氛围。另外，企事业单位的领导者应该意识到荣誉的重要性，对于一些表现良好的职工，给予荣誉，让他们体会到自身存在的价值，获得精神上的满足。精神上的激励是“战略性激励”措施的重要内容，有了精神上的激励，广大的干部职工能够感受到自身的人生价值，之后会在工作中积极表现，不断努力奋斗。
（四）实行环境激励
工作环境对于干部职工的身心健康发挥着至关重要的作用，企事业单位在人力资源管理中，应学会运用环境激励的方法，为广大的干部职工营造一个良好的工作环境。首先，企事业单位要学会构建优秀的单位文化，用单位文化来感染干部职工，管理人员可以做设置一些条幅、标语等来宣传本单位的文化。当前，随着社会经济的发展，我国的科学技术也在不断进步，鉴于此，企事业单位可以采用微信或者微博等公正平台来宣传单位文化，将单位的文化深入员工内心，让干部职工为本单位感到自豪。
（五） 实行目标激励
企事业单位的良好发展，离不开目标激励，对于企事业单位的干部职工而言，有了目标，他们便有了奋斗的动力，因而，企事业单位在管理过程中，要为干部职工树立奋斗目标，不断激发干部职工前进的动力。例如，在每个季度时可以评选一次先进工作者，要求其他干部职工向先进楷模学习，对表现突出的干部职工给予一定的奖励，以此来调动干部职工工作的热情，促使其努力工作。
三、“战略性激励”措施在人力资源管理中的意义
伴随着我国经济的快速发展，我国企事业单位对人才的重视程度也在提高，部门单位间的竞争，说到底就是人才的竞争。而战略性激励措施对于人才的培养意义重大，需要我们注意的一点是激励制度有很多内容，在具体的管理过程中，不能够仅仅对表现优秀的干部职工进行表扬，对那些一直勤勤恳恳工作的干部职工也应该给与一定的表扬。倘若企事业单位一直对那些表现优秀的干部职工进行嘉奖，那么一些表现一般的干部职工将会失去工作的信心，很可能会在后续的工作中出现懈怠。鉴于此，企事业单位在人力资源管理中也应该给与一般干部职工一定的鼓励，这样才能够做到公平与公正。 战略性激励措施对于企事业单位发展意义重大，一方面能够调动广大干部职工工作的积极性与工作热情，在未来的工作中，他们会表现的更优秀，一些工作成就不是很突出的干部职工，由于受到了鼓励，精神上受到了鼓舞，会对自己的工作做出相应的检讨，有利于他们之后工作的开展。企事业单位的发展壮大，很大程度上离不开干部职工的支持，对于广大的企事业单位而言，对人力资源开发最有效的方式就是对干部职工的激励。企事业单位不可能要求所有的干部职工在入职前都具有超強的业务工作能力，但是必须要有培养员工的信心，通过加强培训来提升干部职工的专业素质与业务素质。
人力资源管理是企事业单位发展、壮大的重要手段，企事业单位的领导者必须要认识到人力资源管理的重要性，与此同时，还需要进行必要的人力资本投资。也许企事业单位在人力资本的投资过程中会遇到一定的风险，有效规避这一风险的措施，就是在人力资源投资之前进行必要的分析测试，从整体上降低人力资本投资的风险。对人力资源分析时，首先需要了解清某一岗位所需要的是什么样的人才，工作人员需要具备什么样的工作技能，认识到这些后，企事业单位在人才考录、招聘过程中，才会做到心中有数。企事业单位在人力资源管理过程中，必然会涉及到对干部职工的教育培训，在教育培训过程中，企事业单位还应该不断调整培训岗位，全面协调本单位各方面的资源，建立起一套完善的人才培训体系，为之后的发展提供有益的借鉴。
四、结语
随着社会主义市场经济的不断发展，企事业单位的管理也渐渐从以物为中心转移到了以人为中心，而且人力资源管理在企事业中所占的比重也在不断加大，由此看来，获取优秀人才已成为了各单位竞争的重点。因而，在人力资源管理中，我们应将“战略性激励措施”主动的推广出去，帮助企事业单位获得良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李宝元.战略性激励论--现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J].财经问题研究，2003-04-05.
[2]李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学，2011-06-01.
[3]李宝元，王文周.从平衡计分卡到平衡计酬卡--现代企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架[J].中国人力资源开发，2013-09-08.
[4]葛玉良，李宝元.战略性激励：现代企业人力资源管理精要[J].生产力研究，2004-01-28.
关键词：人力资源；战略性；激励；措施
从一定程度上讲，人力资源是企事业单位中的重要资源，是执行各项工作的主体。伴随着社会经济的快速发展，人力资源已成为了企事业单位管理工作中的主要管理对象，对于企事业单位的发展、壮大意义重大。新形势下，企事业单位要充分认识到人力资源管理的重要性，切实提高企事业单位的竞争力与凝聚力，为打造企事业单位形象奠定坚实的基础。如今，企事业单位面临的竞争越来越激烈，必须重视人力资源的管理工作，科学运用激励手段，不断提升干部职工的工作质量与服务水平。
一、 战略性激励的概述
所谓的战略性激励是相对于传统的人事管理而言的，从整体上看，战略性激励更适合当前时代发展的实际需求。战略性激励主要涉及四个方面的内容，第一是管理目标上，当前的人力资源管理大多数情况下以增强核心竞争力为目标。第二是管理范围上，传统的人力资源管理是从招聘市场选拨或是工作委派，而当前的人力资源管理已成为了全民参与的民主式的管理方式。第三是管理思想上，很长一段时间以来，我国在人力资源管理中采用“以人为本”的发展理念，随着社会民主化程度的提高，这种管理思想受到了越来越多的重视。第四是管理措施上，与传统的管理理念相比，我国当前的人力资源管理方式已由以前的封闭性、经验性的管理转变为当前的系统化管理，科学化管理。
如今，各企事业单位在人力资源管理中都要求通过激励措施来实现管理，从干部职工不同需求的角度来实现管理，对于不同的部门与人群设定了不同的奖金。在此种系统化的管理中，员工的积极性得到调动，工作的热情也将提高。从一定程度上讲，管理与激励的重要性就在于它们是人力资源利用效率的关键性因素。需要我们深刻意识到的一点是人力资源管理相比于其他的管理方式而言，此种管理方式的根本特征在于它依附着人而存在，在管理的过程中与每个人都分不开，各部门与各组织涉及到人力资源管理时，都需要每个个体的激励配合，才能够实现企事业单位的管理目标。总的看来，企事业单位人力资源管理过程中最重要的是要发挥人的主观能动性。
二、人力资源管理中“战略性激励”的措施
（一） 实行制度激励
制度激励是人力资源管理中“战略性激励”的重要组成部分，从一定程度上讲，良好的制度能够取得更大工作人员的信服，有了制度上的支持，企事业单位会吸引大量的优秀人才。鉴于此，企事业单位在人力资源管理中，必须要建立完善的、良好的制度，让每名干部职工意识到制度的重要性，按照制度严格办事，在工作中获取干部职工的信服，增强干部职工对本单位的认同感。此外，企事业单位在制定制度规范时，应贯彻落实“以人为本”的理念，亲近职工，多为职工设身处地的考虑，让职工感受到单位的关怀与爱，认真履行自己的工作职责。
（二）实行物质上的激励
在人力资源的管理中，物质上的激励是必不可少的，薪酬将是最有效的物质激励手段，企事业单位的管理人员在进行人力资源管理时，应该学会合理的分配薪酬，这样既能够调动广大工作人員的积极性，也能够从一定程度上降低单位的运营成本，发挥干部职工的工作能力，不断提升工作效率。鉴于此，企事业单位的管理人员在管理工作中，应构建科学、合理的薪酬体系，让广大的干部职工体会到本单位的公平、公正，工作的积极性也会随之增强。
（三） 实行精神上的激励
人力资源管理中的战略性激励措施除了注重物质上的激励外，还应该实行精神上的激励，不断满足现代化人的精神需求。企事业单位的领导者应充分尊重职工，多关心职工的疾苦，多与职工进行沟通、交流，经常站在职工的角度思考问题，营造和谐的工作氛围。另外，企事业单位的领导者应该意识到荣誉的重要性，对于一些表现良好的职工，给予荣誉，让他们体会到自身存在的价值，获得精神上的满足。精神上的激励是“战略性激励”措施的重要内容，有了精神上的激励，广大的干部职工能够感受到自身的人生价值，之后会在工作中积极表现，不断努力奋斗。
（四）实行环境激励
工作环境对于干部职工的身心健康发挥着至关重要的作用，企事业单位在人力资源管理中，应学会运用环境激励的方法，为广大的干部职工营造一个良好的工作环境。首先，企事业单位要学会构建优秀的单位文化，用单位文化来感染干部职工，管理人员可以做设置一些条幅、标语等来宣传本单位的文化。当前，随着社会经济的发展，我国的科学技术也在不断进步，鉴于此，企事业单位可以采用微信或者微博等公正平台来宣传单位文化，将单位的文化深入员工内心，让干部职工为本单位感到自豪。
（五） 实行目标激励
企事业单位的良好发展，离不开目标激励，对于企事业单位的干部职工而言，有了目标，他们便有了奋斗的动力，因而，企事业单位在管理过程中，要为干部职工树立奋斗目标，不断激发干部职工前进的动力。例如，在每个季度时可以评选一次先进工作者，要求其他干部职工向先进楷模学习，对表现突出的干部职工给予一定的奖励，以此来调动干部职工工作的热情，促使其努力工作。
三、“战略性激励”措施在人力资源管理中的意义
伴随着我国经济的快速发展，我国企事业单位对人才的重视程度也在提高，部门单位间的竞争，说到底就是人才的竞争。而战略性激励措施对于人才的培养意义重大，需要我们注意的一点是激励制度有很多内容，在具体的管理过程中，不能够仅仅对表现优秀的干部职工进行表扬，对那些一直勤勤恳恳工作的干部职工也应该给与一定的表扬。倘若企事业单位一直对那些表现优秀的干部职工进行嘉奖，那么一些表现一般的干部职工将会失去工作的信心，很可能会在后续的工作中出现懈怠。鉴于此，企事业单位在人力资源管理中也应该给与一般干部职工一定的鼓励，这样才能够做到公平与公正。 战略性激励措施对于企事业单位发展意义重大，一方面能够调动广大干部职工工作的积极性与工作热情，在未来的工作中，他们会表现的更优秀，一些工作成就不是很突出的干部职工，由于受到了鼓励，精神上受到了鼓舞，会对自己的工作做出相应的检讨，有利于他们之后工作的开展。企事业单位的发展壮大，很大程度上离不开干部职工的支持，对于广大的企事业单位而言，对人力资源开发最有效的方式就是对干部职工的激励。企事业单位不可能要求所有的干部职工在入职前都具有超強的业务工作能力，但是必须要有培养员工的信心，通过加强培训来提升干部职工的专业素质与业务素质。
人力资源管理是企事业单位发展、壮大的重要手段，企事业单位的领导者必须要认识到人力资源管理的重要性，与此同时，还需要进行必要的人力资本投资。也许企事业单位在人力资本的投资过程中会遇到一定的风险，有效规避这一风险的措施，就是在人力资源投资之前进行必要的分析测试，从整体上降低人力资本投资的风险。对人力资源分析时，首先需要了解清某一岗位所需要的是什么样的人才，工作人员需要具备什么样的工作技能，认识到这些后，企事业单位在人才考录、招聘过程中，才会做到心中有数。企事业单位在人力资源管理过程中，必然会涉及到对干部职工的教育培训，在教育培训过程中，企事业单位还应该不断调整培训岗位，全面协调本单位各方面的资源，建立起一套完善的人才培训体系，为之后的发展提供有益的借鉴。
四、结语
随着社会主义市场经济的不断发展，企事业单位的管理也渐渐从以物为中心转移到了以人为中心，而且人力资源管理在企事业中所占的比重也在不断加大，由此看来，获取优秀人才已成为了各单位竞争的重点。因而，在人力资源管理中，我们应将“战略性激励措施”主动的推广出去，帮助企事业单位获得良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李宝元.战略性激励论--现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J].财经问题研究，2003-04-05.
[2]李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学，2011-06-01.
[3]李宝元，王文周.从平衡计分卡到平衡计酬卡--现代企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架[J].中国人力资源开发，2013-09-08.
[4]葛玉良，李宝元.战略性激励：现代企业人力资源管理精要[J].生产力研究，2004-01-28.