国内资本市场5年的大熊市让现在排队等着上市的文化传媒公司可能有些焦虑。相对于它们的“不幸”，华谊兄弟、华策影視、光线传媒、上海新文化、华录百纳、蓝色光标等已在国内资本市场捷足先登的企业无疑是幸运的。众所周知，文化传媒行业是个高投入、高产出、高风险的行业，在市场集中度不高的国内广告公关业、影视制作行业，谁先上了市，有了源源不断的资金补给，谁就可能抓住率先做强做大的市场先机。蓝色光标上市后在国内广告公关行业掀起的并购风暴似乎在验证这一点。
　　然而，文化传媒却是一个整天忙着为别人剃头、从不知道为自己理发的行业。从产品品牌到企业品牌的建设，较之于其他行业而言相对落后，文化产品作为一个品牌来运营，成功案例屈指可数。把企业当做一个品牌来看，往往大多出于企业发展过程的自发行为，少有自觉的、全面系统的规划。从市场营销的角度看，文化传媒这个本来最有文化的行业，却让专业人士觉得最没文化。从文化传媒企业与产品的数量来说，中国可谓是文化大国，但从文化品牌来说，无疑是品牌小国。
　　为此，本期《广告主》杂志特别遴选了近年来在国内文化传媒行业尤其是影视制作行业较为有影响力的营销案例与企业，与读者一起分享营销案例背后的成功经验，企业品牌运营方面的心得体会，对于近年新涌现的品牌化内容营销企业也给予了适当的关注，希望能为读者提供文化传媒企业与产品市场营销视角的思考。