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摘要：项目管理法的基本含义是如何进行项目管理的重要途径。在建设项目管理过程中，合理引入项目管理方法是一种长期理论研究和实践的现代管理模式。运用项目管理方法的特点，可以保证良好的管理效果，使建设项目在合同规定的期限内按质保量完成工程，降低整体成本消耗，对完善建设项目管理制度具有一定的现实意义。本文探讨了项目管理方法在建设项目管理中的应用目标和特点，并在此基础上提出了各个环节的应用策略，希望为相关人员提供参考。
关键词项目管理法;建筑工程管理;成本管理;质量管理
建筑工程复杂性增强，对工程项目的传统管理办法提出挑战。传统管理办法难以满足建筑工程项目的管理需求，为了有效满足复杂多变的建筑工程需求，应重视项目管理办法的创新，实现建筑资源的整合利用。在实践中，项目管理法具有较多的优势，能够保障每个建筑工程项目顺利建设，且在施工时间、施工质量等方面表现出巨大的优势，促使建筑公司的管理水平得到提高。
一、项目管理法概述
1.1项目管理法概念及管理目标
项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。
1.2项目管理法特点及管理内容
项目管理法存在全面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行全面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安全等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身的实际情况以及企业本身的主要情况等，采用的先进管理方法。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用效果
2.1应用于进度管理
开工前，项目负责人应细致考察施工环境，掌握建材及工具用量，为编制合理化的施工进度计划提供依据。负责人将施工进度计划细化到月或周，同时，明确施工团队、岗位人员的工作内容及职责。为保证进度计划得到落实，项目负责人应发挥监管作用，并具体记录日施工情况，避免出现懈怠施工、延迟交工现象。
2.2应用于安全管理
强化施工人员的安全意识，进入施工场地必须佩戴安全设备。实施安全生产责任制，尽可能排除安全隐患，降低安全事故发生率。施工场内妥善放置安全标识，以起到提醒作用，防控安全隐患。
2.3应用于质量管理
项目管理法适用于施工前、施工中、施工后三个阶段的质量管理工作。施工前，负责人应细化质量管理目标、规范施工细则、明确施工标准。施工中，负责人参照国家相关标准检查材料的外观、数量、质检证书等，检查合格后方可准许材料进场;落实技术交底工作;加强隐蔽工程监管，避免因质量问题而影响施工进度。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人;另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
3.2落实管理规章制度，完善企业管理体系
针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
3.3加强项目建设过程控制
3.3.1投资成本控制
建筑工程项目的投资成本对工程项目为企业带来的利润有着重要的影响。在具体项目施工中，加强投资成本控制十分必要，首先在项目管理中，相关管理人员需要对工程总价及各环节单价有充分的了解和预估，采取有效的资金流动控制措施。其次，根据施工方案加强对自身的分配和筹措，确保资金被科学合理地配置，提高资金的利用率。
3.3.2质量控制
建筑工程的质量是整个工程项目的核心内容，加强施工质量控制，可以有效提升建筑企业的品牌地位，同时提高建筑工程的使用率，这也是建筑工程项目建设的最终目标。因此，项目管理人员需要高度重视对建筑项目施工质量的管理。首先，对施工人员和管理人员进行施工前的培训活动，将施工质量控制的重要性宣传到位，提高施工人员和管理人员的质量控制意识。其次，建筑企业监督部门应积極发挥监督管理作用，加强对工程质量的检测和监管，施工过程中一旦发现问题，应及时采取有效措施进行整改，从而保证施工质量的提高。
3.3.3安全控制
工程的施工安全关系着现场施工人员的人身安全，也影响着建筑工程的施工进度，所以，需要项目管理人员加强对施工安全的控制。首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证建筑工程的施工安全。
结语：
项目管理方法包括建设项目管理的各个方面，可以满足建筑工程质量管理、安全管理、经济效益管理、进度管理、成本管理等方面的需要，有效提高施工公司项目管理的有效性。而在实施项目管理法时，引入全过程管理理念，可以起到双重作用，可以引起建筑公司的重视。
参考文献
[1]张治.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城镇建设，2021（4）：222.
[2]詹征.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].写真地理，2020（37）：101.
云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司 云南省 昆明市 650000
关键词项目管理法;建筑工程管理;成本管理;质量管理
建筑工程复杂性增强，对工程项目的传统管理办法提出挑战。传统管理办法难以满足建筑工程项目的管理需求，为了有效满足复杂多变的建筑工程需求，应重视项目管理办法的创新，实现建筑资源的整合利用。在实践中，项目管理法具有较多的优势，能够保障每个建筑工程项目顺利建设，且在施工时间、施工质量等方面表现出巨大的优势，促使建筑公司的管理水平得到提高。
一、项目管理法概述
1.1项目管理法概念及管理目标
项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。
1.2项目管理法特点及管理内容
项目管理法存在全面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行全面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安全等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身的实际情况以及企业本身的主要情况等，采用的先进管理方法。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用效果
2.1应用于进度管理
开工前，项目负责人应细致考察施工环境，掌握建材及工具用量，为编制合理化的施工进度计划提供依据。负责人将施工进度计划细化到月或周，同时，明确施工团队、岗位人员的工作内容及职责。为保证进度计划得到落实，项目负责人应发挥监管作用，并具体记录日施工情况，避免出现懈怠施工、延迟交工现象。
2.2应用于安全管理
强化施工人员的安全意识，进入施工场地必须佩戴安全设备。实施安全生产责任制，尽可能排除安全隐患，降低安全事故发生率。施工场内妥善放置安全标识，以起到提醒作用，防控安全隐患。
2.3应用于质量管理
项目管理法适用于施工前、施工中、施工后三个阶段的质量管理工作。施工前，负责人应细化质量管理目标、规范施工细则、明确施工标准。施工中，负责人参照国家相关标准检查材料的外观、数量、质检证书等，检查合格后方可准许材料进场;落实技术交底工作;加强隐蔽工程监管，避免因质量问题而影响施工进度。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人;另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
3.2落实管理规章制度，完善企业管理体系
针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
3.3加强项目建设过程控制
3.3.1投资成本控制
建筑工程项目的投资成本对工程项目为企业带来的利润有着重要的影响。在具体项目施工中，加强投资成本控制十分必要，首先在项目管理中，相关管理人员需要对工程总价及各环节单价有充分的了解和预估，采取有效的资金流动控制措施。其次，根据施工方案加强对自身的分配和筹措，确保资金被科学合理地配置，提高资金的利用率。
3.3.2质量控制
建筑工程的质量是整个工程项目的核心内容，加强施工质量控制，可以有效提升建筑企业的品牌地位，同时提高建筑工程的使用率，这也是建筑工程项目建设的最终目标。因此，项目管理人员需要高度重视对建筑项目施工质量的管理。首先，对施工人员和管理人员进行施工前的培训活动，将施工质量控制的重要性宣传到位，提高施工人员和管理人员的质量控制意识。其次，建筑企业监督部门应积極发挥监督管理作用，加强对工程质量的检测和监管，施工过程中一旦发现问题，应及时采取有效措施进行整改，从而保证施工质量的提高。
3.3.3安全控制
工程的施工安全关系着现场施工人员的人身安全，也影响着建筑工程的施工进度，所以，需要项目管理人员加强对施工安全的控制。首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证建筑工程的施工安全。
结语：
项目管理方法包括建设项目管理的各个方面，可以满足建筑工程质量管理、安全管理、经济效益管理、进度管理、成本管理等方面的需要，有效提高施工公司项目管理的有效性。而在实施项目管理法时，引入全过程管理理念，可以起到双重作用，可以引起建筑公司的重视。
参考文献
[1]张治.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城镇建设，2021（4）：222.
[2]詹征.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].写真地理，2020（37）：101.
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