在中国的家电企业乃至ICT企业中，海信的产业结构是最具特点的一个。今年1-9月份，海信集团同期实现销售收入785亿元，同比增长6.53%，实现利润53.6亿元，同比增长53.31%。其中，B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。
　　在一年一度的海信媒体开放日上，海信的“隐形产业”浮出水面：城市智能交通市场占有率连续七年居国内市场第一位，宽带接入网光模块市场占有率连续五年居全球市场第一，商业POS机市场占有率连续十一年居中国第一……从家电业务起步，到今天高科技板块多面出击。海信的产业结构变革走出了一条不同的道路。这是偶然还是必然？
　　又“慢”又“笨”攻占高科技
　　海信集团总裁刘洪新自嘲海信是一家又“慢”又“笨”的企业。所谓“笨”，是海信不跟风、不投机、始终坚持自己的目标，专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续成长。所谓“慢”，是海信不走捷径，发展的故事永远波澜不惊。
　　然而，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，没有“笨办法”和“慢功夫”，就不可能形成积累，也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。
　　2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时，互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求；1998年，又在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域。可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少十年的积累打磨出来。
　　构筑防御性产业结构
　　“吸金”能力强劲的B端業务让业界羡慕不已，也使得海信从容面对家电行业深度调整，拥有了较大的腾挪空间。
　　10月25日在青岛举行的海信媒体开放日上，集团总裁刘洪新表示，海信已成功构筑防御性产业结构。
　　海信的家电与科技两大板块相得益彰，构成海信防御经济环境变化的重要倚仗。正是海信不断加大了技术含量高的产业的投入，或者说依靠“重技术”，避开了中小企业的所谓颠覆式冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’。”
　　从外部看，海信的产业结构巨变。从内部看，技术驱动的基因一直没变。
　　刘洪新用“T”型模式诠释海信的变革——即用技术带动业务（T既代表技术technology，也代表发展的路径形态是以一个基础市场为横线，以技术为纵线推动消费升级）。
　　刘洪新说：“也许今天海信抛掉了短暂的、时髦的跟风，明天将收获长期的、传承的事业。”
　　科技板块高调“品牌化”
　　海信历来以稳健形象示人，B2B业务做到全球领先公众也还是知之甚少。于是在媒体开放日当天，刘洪新宣布，海信科技板块要高调“品牌化”。“事实上，最近我们才开始把海信这些‘隐形产业’陆续公开给大家。看了海信的智能交通和光通信，你会发现，海信已经不是一家家电企业，而是一家名副其实的科技企业；看到‘聚好看’千万级大屏幕用户后台，你会发现海信是一家互联网企业；看到我们在医疗领域的计算机辅助手术系统，你会发现海信也是一家技术服务型公司。”刘洪新说。
　　海信的确在“变”，而这种变，也是基于多年的积累。比如，在智能交通领域，海信已经默默耕耘了18年，海信涉足光通信产业也已经超过13年。
　　此次媒体开放日首次推出海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号，并为交通、医疗、宽带三个板块赋予明确的使命和价值观，让这些板块拥有自己的区隔和气质。
　　左手是C、右手是B，海信遇到一个美好的时代。