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【摘要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，中小型国企面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业的各项管理制度中，目标管理与绩效考核是主要的管理手段，可以为企业的长足发展注入更新鲜的活力。因此，在最新的历史形势下，中小型国企如何全面推进目标管理，实行良好的绩效考核，成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。
【关键词】中小型国企；目标管理；绩效考核；合理机制；注意事项；良好氛围
企业对员工施行绩效考核的重要基础就在于目标管理，而绩效考核的最终目标也是为了提升员工的工作能力以及综合素质，从而实现企业的既定发展目标，绩效考核与目标管理相辅相成。从目前的发展现状分析来看，尽管中小型国企在推进目标管理实行绩效考核工作方面已经获得了不少卓越的成就，但仍然有许多地方需要进一步地改革与完善。以下内容将对如何更好地开展这方面工作作出比较具体性的分析。
一、构建科学合理的目标管理与绩效考核机制
科学合理的机制不仅能够推进目标管理与绩效考核工作的进一步完善，而且为企业其他各项工作的顺利开展提供了不可多得的活力源泉。详细一点来讲，首先，企业领导者在提出下一年度的发展目标之时，要对职工的工作作出明确具体的界定，让不同部门、不同岗位的职工都知晓他们的工作职责以及工作任务，了解与掌握企业对他们的期望。在此基础上，部门领导要经常性的深入到职工的日常工作中去，考察其工作目标的完成情况，并结合具体的工作实际给予有针对性的指导，加强对职工的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作能力、工作态度以及职业道德等，最重要的是要将考核的结果与职工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高职工工作的热情与主动积极性，夯实职工对企业目标实现的使命感与责任感；其次，要注意目标管理与绩效考核是一个渐进发展的过程，要从岗位职责与战略的角度出发，对目标管理和绩效考核的指标进行谨慎选择，注重根据企业发展的实际需要以及企业职工成长进步的需求，不断地对所制定的指标进行完善与补充，确保所构建的机制真正地为企业的可持续发展而服务；再者，基于目标管理的考核要想获得更加理想的效果，就需要各级领导不断地审时度势，在考核的过程中不断地探索、发现新的考核形式与办法，并积极借鉴其他企业的优秀管理方案，使得考核制度以及所确定的目标管理模式更适用于企业。
二、推行目标管理与绩效考核的注意事项
从一定意义上来说，在目标管理基础上的绩效考核其实是一种员工的自我管理，其最终的目标在于促进工作效率的提升，实现员工的自我成长与企业的可持续发展，要想做到这些，就必须注意如下一些事项：一是要尽可能地避免过工地重视短期目标，有些员工认为目标管理就是绩效考核的一种监督工具，这样员工在制定自身的工作目标之时，就很容易将完成的工作看作是主要目标，这显然是不符合可持续发展目标的，因此要注重引导员工认识到，目标管理与绩效考核的最终目标是要保证企业的长足发展以及自身的成长进步，在设定目标之时一定要考虑长远性；二是不能将目标管理简单地看作是量化任务，有些企业领导者认为只要将特定的任务进行量化，再提高难度就可以实现目标了，但是这种方式仅仅适用于不可控的因素少、决策权力较弱的员工，因此，企业要针对不同员工的不同工作能力，给予他f门以不同的目标，引导他们在完成既定工作任务的同时，也能够得到自我的发展与提升，这样的目标管理才能获得事半功倍的成效；三是相应的绩效目标在实施的过程中要有必要的时间限定，目标管理下的绩效考核强调的是自我管理，自我控制，但并不表示忤逆组织的控制与管理，因此要通过一定的目标设定之后，对考核者完成目标的时间要进行一定的控制，从而在提高管理效率的同时也使得企业的各项管理制度得到更好的落实。
三、营造全员参与的良好氛围
企业要想更好、更全面地推进目标管理实行绩效考核，就需要营造良好的氛围，引导企业全员主动地参与到这一工作中去，从而在凝聚集体力量的情况下促进企业发展目标的实现。企业在结合实际发展情况，对目标管理和绩效考核的相关实施细则进行具体的制定之后，应当进一步做好宣传工作，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、茶话会、员工工作于册内容的完善等多种有效的于段，使得企业员工认识到，企业的目标管理与绩效考核和自己的切身利益息息相关，从而赢得全体人员的支持与拥护，以方便各项措施的顺利开展；还有，企业领导者要经常性地深入到基层工作中去，与基层员工进行更多的沟通和交流，鼓励企业员工针对现实的发展情况积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的情况下为目标管理和绩效考核工作提供更多的活力源泉，也在拉近与员工距离的基础上便工今后各项管理工作的顺利开展。
四、结束语
在市场经济日益激烈的今天，企业要想在更大的程度上夯实与提高自身的竞争实力，就要注重对各项管理进行改革与创新，其中目标管理与绩效考核工作是重要环节。企业领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高目标管理与绩效考核水平的良好途径与方式，让该方面工作发挥出更大的作用和价值，促使企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓玉辉，仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨商场现代化.2008 （04）
[2]马永勤.企业目标管理和绩效考核的研究分析2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集，2014（（09）
【关键词】中小型国企；目标管理；绩效考核；合理机制；注意事项；良好氛围
企业对员工施行绩效考核的重要基础就在于目标管理，而绩效考核的最终目标也是为了提升员工的工作能力以及综合素质，从而实现企业的既定发展目标，绩效考核与目标管理相辅相成。从目前的发展现状分析来看，尽管中小型国企在推进目标管理实行绩效考核工作方面已经获得了不少卓越的成就，但仍然有许多地方需要进一步地改革与完善。以下内容将对如何更好地开展这方面工作作出比较具体性的分析。
一、构建科学合理的目标管理与绩效考核机制
科学合理的机制不仅能够推进目标管理与绩效考核工作的进一步完善，而且为企业其他各项工作的顺利开展提供了不可多得的活力源泉。详细一点来讲，首先，企业领导者在提出下一年度的发展目标之时，要对职工的工作作出明确具体的界定，让不同部门、不同岗位的职工都知晓他们的工作职责以及工作任务，了解与掌握企业对他们的期望。在此基础上，部门领导要经常性的深入到职工的日常工作中去，考察其工作目标的完成情况，并结合具体的工作实际给予有针对性的指导，加强对职工的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作能力、工作态度以及职业道德等，最重要的是要将考核的结果与职工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高职工工作的热情与主动积极性，夯实职工对企业目标实现的使命感与责任感；其次，要注意目标管理与绩效考核是一个渐进发展的过程，要从岗位职责与战略的角度出发，对目标管理和绩效考核的指标进行谨慎选择，注重根据企业发展的实际需要以及企业职工成长进步的需求，不断地对所制定的指标进行完善与补充，确保所构建的机制真正地为企业的可持续发展而服务；再者，基于目标管理的考核要想获得更加理想的效果，就需要各级领导不断地审时度势，在考核的过程中不断地探索、发现新的考核形式与办法，并积极借鉴其他企业的优秀管理方案，使得考核制度以及所确定的目标管理模式更适用于企业。
二、推行目标管理与绩效考核的注意事项
从一定意义上来说，在目标管理基础上的绩效考核其实是一种员工的自我管理，其最终的目标在于促进工作效率的提升，实现员工的自我成长与企业的可持续发展，要想做到这些，就必须注意如下一些事项：一是要尽可能地避免过工地重视短期目标，有些员工认为目标管理就是绩效考核的一种监督工具，这样员工在制定自身的工作目标之时，就很容易将完成的工作看作是主要目标，这显然是不符合可持续发展目标的，因此要注重引导员工认识到，目标管理与绩效考核的最终目标是要保证企业的长足发展以及自身的成长进步，在设定目标之时一定要考虑长远性；二是不能将目标管理简单地看作是量化任务，有些企业领导者认为只要将特定的任务进行量化，再提高难度就可以实现目标了，但是这种方式仅仅适用于不可控的因素少、决策权力较弱的员工，因此，企业要针对不同员工的不同工作能力，给予他f门以不同的目标，引导他们在完成既定工作任务的同时，也能够得到自我的发展与提升，这样的目标管理才能获得事半功倍的成效；三是相应的绩效目标在实施的过程中要有必要的时间限定，目标管理下的绩效考核强调的是自我管理，自我控制，但并不表示忤逆组织的控制与管理，因此要通过一定的目标设定之后，对考核者完成目标的时间要进行一定的控制，从而在提高管理效率的同时也使得企业的各项管理制度得到更好的落实。
三、营造全员参与的良好氛围
企业要想更好、更全面地推进目标管理实行绩效考核，就需要营造良好的氛围，引导企业全员主动地参与到这一工作中去，从而在凝聚集体力量的情况下促进企业发展目标的实现。企业在结合实际发展情况，对目标管理和绩效考核的相关实施细则进行具体的制定之后，应当进一步做好宣传工作，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、茶话会、员工工作于册内容的完善等多种有效的于段，使得企业员工认识到，企业的目标管理与绩效考核和自己的切身利益息息相关，从而赢得全体人员的支持与拥护，以方便各项措施的顺利开展；还有，企业领导者要经常性地深入到基层工作中去，与基层员工进行更多的沟通和交流，鼓励企业员工针对现实的发展情况积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的情况下为目标管理和绩效考核工作提供更多的活力源泉，也在拉近与员工距离的基础上便工今后各项管理工作的顺利开展。
四、结束语
在市场经济日益激烈的今天，企业要想在更大的程度上夯实与提高自身的竞争实力，就要注重对各项管理进行改革与创新，其中目标管理与绩效考核工作是重要环节。企业领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高目标管理与绩效考核水平的良好途径与方式，让该方面工作发挥出更大的作用和价值，促使企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓玉辉，仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨商场现代化.2008 （04）
[2]马永勤.企业目标管理和绩效考核的研究分析2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集，2014（（09）