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在盈利性组织中，成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础，在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化，随之带来了产品成本结构的变化，直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小，间接费用所占的比重越来越大，传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理，可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息，并可从多角度对产品成本加以控制。