【摘 要】
：
这本书采用文学笔法，多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活，倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验，不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能，还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时，它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR及求职者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角，力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮，使其在精彩纷呈的故事中受益。 这本书的各
论文部分内容阅读
这本书采用文学笔法，多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活，倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验，不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能，还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时，它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR及求职者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角，力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮，使其在精彩纷呈的故事中受益。
这本书的各处情节点点滴滴，均与HR的实际工作环境紧紧关联。且不论书中的人物在各自公司职位高低，在面临具体事件时，他们总能抽丝剥茧地找出问题关键点，将其与专业相结合，进而捋顺关系，出奇制胜。
解决问题的能力，还在于选择正确方式方法，比如书中的主角帮朋友解决校招难题，从临时增加宣讲，到后来动之以情、晓之以理地改变一位求职者的择业观。身为职场人，解决问题就不能生搬硬套，而是尽量因地制宜因人而异，在不同的时间地点，以不同的方式解决各类难题，上司只会在意结果如何，没人在意你怎么做。
所谓同是走兽，兔子娇小而青牛高大，同是飞禽，雄鹰高飞紫燕低回，不要以为别人身居高位就是侥幸，只不过别人的运气里藏着你看不见的努力；更不要以为别人的成功只是别人比你聪明，要知道，聪明与智慧明明就是两码事！而解决问题从不是靠聪明，而是智慧！
《史记·淮阴侯列传》曰：“乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事。”天上不會掉馅饼，过人之者必有过人之处，成功之人必是能不断替人解决问题的人！
其他文献
近日江苏省政府出台《关于降低实体经济企业成本的意见》明确，在继续实施现有降低失业、工伤、生育保险费率基础上，2016-2018年再降低失业保险缴费比例0.5个百分点。困难企业暂时无力缴纳社会保险费的，在提供有效缴费担保后，经批准可缓缴除基本医疗保险费之外的社会保险费，缓缴期最长可达6个月；合理调整最低工资标准；落实援企稳岗等补贴政策，支持企业通过转型转产、多种经营、主辅分离、辅业改制、培训转岗等方
“有一种烦恼叫筛选简历，那是别人的公司。我们多想也能有这样的烦恼！招聘广告打出一个月了，居然连个投简历的也没有。”广告公司的刘总一声叹息。HR接着又泼过一盆冷水：“就您给那点薪水，那点福利，换了我也不会来应聘。人家宁肯去北上广漂着，也不来咱这小公司。” 小时候看《动物世界》，电视里的大熊猫憨态可人，便叫嚷着让父母也养一个大熊猫给我玩儿。爸爸说：“咱家不行呀，因为咱家没有竹子。”“为什么没有竹子？
在企业的日常管理中，拟定完善有效的规章制度对劳动关系良性运行的作用不容忽视。一方面，作为劳动合同的补充内容和企业的管理手段，规章制度是劳动者在工作中必须遵守的行为规范；另一方面，当劳资双方发生争议时，规章制度也是企业内部用于评价员工事实行为的重要制度依据，但员工手册约束劳动者的行为毕竟是有界限的，并不能无限约定。 近年来，因员工手册越界而不被认可，最终导致企业承担意外风险和劳动争议案件败诉的情况
2021年8月，阿里女员工被侵害案将阿里巴巴钉在了耻辱柱上。 事情的经过已无须赘言。8月7日，供职于阿里巴巴淘鲜达业务的一名女员工在内网发表自述帖称，她在7月24日至7月26日出差期间，被要求参加饭局并被灌酒，在其酒醉之后，受到商户和其直属领导的猥亵和侵害。 8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和
最近9次国务院常务会议，科技部负责人至少4次坐上汇报席。仅这一细节，便透露出李克强总理重视科技创新的良苦用心。前3次汇报，分别关于2015年度国家科学技术奖励审评结果；完善高新技术企业认定办法，加大对科技企业特别是中小企业的普惠性政策扶持；建设双创基地，发展众创空间。2月17日的常务会议，则是支持科技成果转移转化的政策措施。 国家科学技术奖励，集中体现了“顶天”的内涵。双创基地和众创空间，构成“
星期五下午三点半，吉姆·莱昂纳德坐在他的办公区，正在研究一个项目。他感到劳累和焦虑，他开始反思自己的事业，考虑着等待着他的各种意想不到的严峻挑战。 吉姆在培训师岗位上工作了将近十五年，然后他开始进行教学设计工作。几年后，他为中层管理人员设计了领导力开发课程。他亲自主持了好几个班的授课任务，有志成为公司未来领导的人们对他既尊重又信任。随着时间的推移，吉姆当上了培训经理，好几位培训师和教学设计人员遇
好友顾虹一大早便向老板递上辞呈。老板极力挽留，甚至不惜打出感情牌，试图“裹挟”这位刚被调岗的营销总监。顾虹也曾有那么一瞬间的心软，但很快恢复了理智。离职之心犹如延伸到泥土里的树根，坚定不拔。 “我也不想这样，可我是产品设计出身，做不了斜杠青年，跑市场这活儿无心也无力。” 隔着屏幕都能感到好友的无奈，也试着劝她三思：“做市场挺好，赚钱多。” “赚钱是一码子事儿，可我更想在自己擅长的领域值钱。”
游戏和场景模拟为学习者提供了一种有趣的“沉浸式”学习方式，使他们能够在智能游戏当中学到公司过去在传统课堂上传授的课程。培训“游戏化”，老板再也不用担心员工对学习没兴趣了。 听讲座或者阅读页面文本很快就变得过时了，甚至高中或大学里最优秀的学生也会有这种感觉：同样的理论或原理，如果呈现在引人入胜的游戏中，教材就不会显得那么琐碎枯燥，有时甚至会令人愉悦。 在过去的十年中，游戏和场景模拟逐渐成为常见的
笔者曾做过一个试验：给受过高等教育的各年龄段白领女士打出整整1000个电话，提出同样一个问题：“作为一位职场丽人，你觉得美貌与才华对你一生的职业生涯很重要吗？”她们给予的回答都是肯定的。 可是对另一个问题：“是否拥有美貌与才华就代表你能拥有一个成功的职业生涯？”回答却是百分之百的否定。在广告策划业就职的苏珊就有深刻的体会，人们都说她是佛罗里达美女，而且她的求知欲很强，工作也很勤奋，很快得到上司的
技术的伟大之处在于，它为人们提供了选择。员工们不用每隔几分钟就向主管人员问个问题，他们可以通过培训，使用高级的定制数据库来快速找到答案。而且，如果公司现金不够充裕，无法提供定制的解决方案，那么还有许多现成的系统，只须往其中输入数据，同样可以轻松搜索到答案。如果公司资金极为有限，那你总归还有谷歌可以利用。 但是，应需学习方案是否可以代替面对面的培训，是否足够结构化并可以适当地安排实施呢？“千禧一代