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摘要：对于工程现场施工管理的本质而言，它属于工程项目中的一个基础服务项目，如果其在施工过程中发生问题，则会大大的影响工程施工的进度和工程设计的变更，造成工程施工的经济损失等不良后果，后果严重的则会影响工程的整体质量和潜在的安全隐患。因此，在当前井巷工程越来越多的情形下，加强对井巷工程施工项目的现场管理是十分必要的，对促进井巷工程项目的整体质量有着非常重大的意义。本文通过我对当今我国井巷工程施工项目的现场管理的存在的问题和应对的相关策略入手，浅析自己的观点，希望更好的让井巷工程得到更好的发展
关键词：井巷工程；施工项目；现场管理
一、前言
施工现场是一项施工开始到施工结束的住场所，施工现场的安全是施工能否顺利进行的保障，对于整个工程起着至关重要的作用。井巷工程施工项目的现场管理是应用科学的思想管理、组织方法和手段，对施工现场的安全进行排查，对员工进行有效地激励，对施工的计划进行布置等，希望井巷工程施工能尽快的在安全、优质、高效的情况下生产。井巷工程在建设以来，一直是我国公共基础建设的重要组成部分，随着经济的发展和社会的进步在不断的加快，我国对施工项目的现场管理要求也越来越严格其问题也日益的凸显，引起了社会的大力关注。因此，如何加强对井巷工程施工项目的现场管理，成为进项工程一项亟待解决的难题。
二、加强井巷工程施工项目的现场管理的重要性
井巷工程是人们生活中比较常见的施工项目，它是人们生活构成中一项重要的因素，其安全性关系着人们的生命及其财产的安全。我国的井巷工程施工过程中，其周期性比较长，难度系数比较高，生产环节繁多.因此，在工程施工的过程中，存在着质量安全、员工安全、施工失误等问题。
井巷工程施工项目现场的管理与建筑本身的安全性息息相关，不仅是工程施工的核心部分，也是确保施工质量和施工安全的关键；不仅关乎着企业的整体经济效益，而且关系着这个施工不够团队的知名度和在社会上的影响力，为以后的施工埋下伏笔。如果在施工的过程中不能按照相关的施工项目的要求或者施工规范进行施工，那么一定会出现工程质量问题。如果一旦发生重大的安全事故或者存在着大量的质量问题，不仅是井巷施工行业的发展及名誉受到影响，而且会给相关的施工单位带来法律责任。因此，在当前井巷工程的发展和施工现场问题层层出现的情况下，采取有效合理的施工项目现场管理是十分必要的，是对井巷工程施工项目的现场管理进行标准的计划管理，做好施工进度、生产安全、生产成本之间有效合理控制，能促进井巷工程施工项目的整体效益，对井巷工程施工的全面发展具有推进作用。
三、井巷工程施工项目的现场管理存在的问题
在我国的井巷工程施工项目的现场管理过程中，管理仍然是比较混乱的，这是当前每一个工程施工队都普遍存在的问题。有的施工现场管理不够严格，相关的规章制度实施不到位，制定的制度就是一张废纸，施工没有计划性，操作没有目标性；对于工人来说，他们纪律比较松弛，生产效率低下，对安全事故的注意力不到位；在施工的设备上，设备比较落后，乱放的现象到处可见，浪费比较严重；施工的现场也是比较的乱、脏、差。在一些小型企业，他们的文化水平高低不齐，技术素质很差，有的甚至雇佣一些没有经过培训的农民工来进行施工，导致了施工现场事故的频频发生，严重的制约了施工的进度和发展。只有大力的加强井巷工程施工项目的现场管理，才能改变施工现场的面貌，从根本上加实现施工的整体效益，提高施工单位的生产力，才能保障井巷工程施工有效地、健康的、快速的发展下去。
四、加强井巷工程施工项目的现场管理的措施和策略
（一）提高认识水平
俗话说：思想是行动的先导，没有一个好的认识，就不会有好的开始，有好的行动。加强井巷工程施工项目的现场管理，提高管理水平，就必须的提高认识，深刻的了解到管理的作用和地位，是增强施工项目的现场管理工作的责任感和自觉性。
管理就是生产力。抓好井巷工程施工项目现场的有管理可以提高施工的整体效益。人们常常说：哪里有生产，哪里就有就有管理。管理是生产的客观要求，生产的规模越大，管理的要求就越严格，需要管理水平也就越高。如今，在我们这个专业人才与农民工相结合的井巷工程施工项目现场管理，想要提高对管理的认识，就必须的认识到管理工作的重要性，认识到管理思想的意义，使施工的生产与管理相结合、相互联系。在井巷工程施工项目的现场管理中，秩序是施工的前提，没有好的秩序就不会有好的施工效益。
让现场管理赢得市场。工程施工项目的现场管理是井巷单位占领市场的“前沿阵地”。在井巷市场竞争日益激烈的情况下，双方的投资资格审查更加的严格，对施工企业已经完工的考察，已经成为了一项不可缺少的内容。如果一个脏乱的、毫无秩序的施工现场何以让上级单位取得信任。这就说明，现场管理与市场是紧密联系的，我们要着眼于市场，抓好现场管理，让市场与管理同在。
现场管理与施工单位信誉相连。建筑的主要“舞台“是工地，建筑单位的素质，管理水平和科学技术的高低都将在施工现场得以展示。那些认为只要把自己本分的事情做好，脏、乱、差的施工现场与自己有何大的关系的想法，都是与建筑单位要求是不适应的，我们必须提高对现场管理工作的认识，大量的投入财力、物力和高素质的人才，切实的落实对建筑施工现场的有效管理。
（二）建立科学机制的施工现场管理。
1.要做好项目的责任到人制。真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工的人员、施工的设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题。
2.完善建设监理制度。监理制度的完善，能给施工单位的现场管理带来压力，能使他们进一步的严格要求自己，强化内部的管理约束机制，提高对施工项目现场严格管理的自觉性，他们的管理水平会在无形之中逐渐的提高。
（三）建立以项目管理为核心的工程管理体系
想要管理出一个生产一流、经济效益一流、服务一流和管理一流的井巷工程施工项目的现场管理，就必须的建立先进的项目管理新体制。要推行以项目管理为核心，创造适合生产发展的新型生产关系，推行以项目管理为核心的井巷工程施工项目的现场管理体制改革体系。
（四）加强井巷工程施工项目的现场管理力度
井巷工程施工项目的现场管理首要解决的问题是安全管理问题，因此，对于每一个施工的人员我们进行安全管理配培训教育，增强他们的安全意识，严格的按照国家的标准制度进行安全施工，落实责任到人，加大对员工的绩效考核，坚决杜绝安全施工的发生。首先要落实生产责任制，使得施工进度与安全意识并存；其次是进行安全教育和文化教育，让他们在素质上得到提高；最后是组织优秀人员进行学习，借鉴优秀施工单位的管理办法，改进自己的缺点。此外，在井巷工程施工项目的现场管理的过程中，我们要强化施工项目现场管理的力度，树立施工现场环境保护的意识，加强对井巷工程施工机械设备管理等都是有必要的。
五、结语
一个好的井巷工程施工项目的现场管理，聚集着许多人辛勤的劳动和无私奉献的汗水，它的顺利进行需要各方面的有效协调才能取得最终的效益。施工项目的现场管理在井巷工程中占据着重要的地位，我们要不断地更新和完善施工项目的现场管理，做到一项工程一项管理，真正的把安全放到第一位，为社会主义物质文明建设和精神文明建设做出自己应有的贡献。
参考文献：
[1]许茂增，刘光凤.井巷工程施工项目的现场管理[J].工程管理学报.2013（01）.
[2]张绍宏.试析强化井巷工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息.2013（05）.
[3]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J]. 工程管理作者简介：
作者简介：
王红新（1965～），男，助理工程师，现在平煤神马建工集团一处，一直从事矿井建设工程施工管理工作。
关键词：井巷工程；施工项目；现场管理
一、前言
施工现场是一项施工开始到施工结束的住场所，施工现场的安全是施工能否顺利进行的保障，对于整个工程起着至关重要的作用。井巷工程施工项目的现场管理是应用科学的思想管理、组织方法和手段，对施工现场的安全进行排查，对员工进行有效地激励，对施工的计划进行布置等，希望井巷工程施工能尽快的在安全、优质、高效的情况下生产。井巷工程在建设以来，一直是我国公共基础建设的重要组成部分，随着经济的发展和社会的进步在不断的加快，我国对施工项目的现场管理要求也越来越严格其问题也日益的凸显，引起了社会的大力关注。因此，如何加强对井巷工程施工项目的现场管理，成为进项工程一项亟待解决的难题。
二、加强井巷工程施工项目的现场管理的重要性
井巷工程是人们生活中比较常见的施工项目，它是人们生活构成中一项重要的因素，其安全性关系着人们的生命及其财产的安全。我国的井巷工程施工过程中，其周期性比较长，难度系数比较高，生产环节繁多.因此，在工程施工的过程中，存在着质量安全、员工安全、施工失误等问题。
井巷工程施工项目现场的管理与建筑本身的安全性息息相关，不仅是工程施工的核心部分，也是确保施工质量和施工安全的关键；不仅关乎着企业的整体经济效益，而且关系着这个施工不够团队的知名度和在社会上的影响力，为以后的施工埋下伏笔。如果在施工的过程中不能按照相关的施工项目的要求或者施工规范进行施工，那么一定会出现工程质量问题。如果一旦发生重大的安全事故或者存在着大量的质量问题，不仅是井巷施工行业的发展及名誉受到影响，而且会给相关的施工单位带来法律责任。因此，在当前井巷工程的发展和施工现场问题层层出现的情况下，采取有效合理的施工项目现场管理是十分必要的，是对井巷工程施工项目的现场管理进行标准的计划管理，做好施工进度、生产安全、生产成本之间有效合理控制，能促进井巷工程施工项目的整体效益，对井巷工程施工的全面发展具有推进作用。
三、井巷工程施工项目的现场管理存在的问题
在我国的井巷工程施工项目的现场管理过程中，管理仍然是比较混乱的，这是当前每一个工程施工队都普遍存在的问题。有的施工现场管理不够严格，相关的规章制度实施不到位，制定的制度就是一张废纸，施工没有计划性，操作没有目标性；对于工人来说，他们纪律比较松弛，生产效率低下，对安全事故的注意力不到位；在施工的设备上，设备比较落后，乱放的现象到处可见，浪费比较严重；施工的现场也是比较的乱、脏、差。在一些小型企业，他们的文化水平高低不齐，技术素质很差，有的甚至雇佣一些没有经过培训的农民工来进行施工，导致了施工现场事故的频频发生，严重的制约了施工的进度和发展。只有大力的加强井巷工程施工项目的现场管理，才能改变施工现场的面貌，从根本上加实现施工的整体效益，提高施工单位的生产力，才能保障井巷工程施工有效地、健康的、快速的发展下去。
四、加强井巷工程施工项目的现场管理的措施和策略
（一）提高认识水平
俗话说：思想是行动的先导，没有一个好的认识，就不会有好的开始，有好的行动。加强井巷工程施工项目的现场管理，提高管理水平，就必须的提高认识，深刻的了解到管理的作用和地位，是增强施工项目的现场管理工作的责任感和自觉性。
管理就是生产力。抓好井巷工程施工项目现场的有管理可以提高施工的整体效益。人们常常说：哪里有生产，哪里就有就有管理。管理是生产的客观要求，生产的规模越大，管理的要求就越严格，需要管理水平也就越高。如今，在我们这个专业人才与农民工相结合的井巷工程施工项目现场管理，想要提高对管理的认识，就必须的认识到管理工作的重要性，认识到管理思想的意义，使施工的生产与管理相结合、相互联系。在井巷工程施工项目的现场管理中，秩序是施工的前提，没有好的秩序就不会有好的施工效益。
让现场管理赢得市场。工程施工项目的现场管理是井巷单位占领市场的“前沿阵地”。在井巷市场竞争日益激烈的情况下，双方的投资资格审查更加的严格，对施工企业已经完工的考察，已经成为了一项不可缺少的内容。如果一个脏乱的、毫无秩序的施工现场何以让上级单位取得信任。这就说明，现场管理与市场是紧密联系的，我们要着眼于市场，抓好现场管理，让市场与管理同在。
现场管理与施工单位信誉相连。建筑的主要“舞台“是工地，建筑单位的素质，管理水平和科学技术的高低都将在施工现场得以展示。那些认为只要把自己本分的事情做好，脏、乱、差的施工现场与自己有何大的关系的想法，都是与建筑单位要求是不适应的，我们必须提高对现场管理工作的认识，大量的投入财力、物力和高素质的人才，切实的落实对建筑施工现场的有效管理。
（二）建立科学机制的施工现场管理。
1.要做好项目的责任到人制。真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工的人员、施工的设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题。
2.完善建设监理制度。监理制度的完善，能给施工单位的现场管理带来压力，能使他们进一步的严格要求自己，强化内部的管理约束机制，提高对施工项目现场严格管理的自觉性，他们的管理水平会在无形之中逐渐的提高。
（三）建立以项目管理为核心的工程管理体系
想要管理出一个生产一流、经济效益一流、服务一流和管理一流的井巷工程施工项目的现场管理，就必须的建立先进的项目管理新体制。要推行以项目管理为核心，创造适合生产发展的新型生产关系，推行以项目管理为核心的井巷工程施工项目的现场管理体制改革体系。
（四）加强井巷工程施工项目的现场管理力度
井巷工程施工项目的现场管理首要解决的问题是安全管理问题，因此，对于每一个施工的人员我们进行安全管理配培训教育，增强他们的安全意识，严格的按照国家的标准制度进行安全施工，落实责任到人，加大对员工的绩效考核，坚决杜绝安全施工的发生。首先要落实生产责任制，使得施工进度与安全意识并存；其次是进行安全教育和文化教育，让他们在素质上得到提高；最后是组织优秀人员进行学习，借鉴优秀施工单位的管理办法，改进自己的缺点。此外，在井巷工程施工项目的现场管理的过程中，我们要强化施工项目现场管理的力度，树立施工现场环境保护的意识，加强对井巷工程施工机械设备管理等都是有必要的。
五、结语
一个好的井巷工程施工项目的现场管理，聚集着许多人辛勤的劳动和无私奉献的汗水，它的顺利进行需要各方面的有效协调才能取得最终的效益。施工项目的现场管理在井巷工程中占据着重要的地位，我们要不断地更新和完善施工项目的现场管理，做到一项工程一项管理，真正的把安全放到第一位，为社会主义物质文明建设和精神文明建设做出自己应有的贡献。
参考文献：
[1]许茂增，刘光凤.井巷工程施工项目的现场管理[J].工程管理学报.2013（01）.
[2]张绍宏.试析强化井巷工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息.2013（05）.
[3]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J]. 工程管理作者简介：
作者简介：
王红新（1965～），男，助理工程师，现在平煤神马建工集团一处，一直从事矿井建设工程施工管理工作。