遭遇次贷危机冲击的不仅是XL公司，美国国际保险公司(AIG)在2007年第四季度也因次贷冲击遭遇了1989年以来的单季最大亏损，亏损额达到50亿美元，2008年一季度进一步计提了78亿美元的损失，股价也因此腰斩，业内人士预测次贷危机给全球保险业造成的损失约在380亿美元，相当于一次卡特里娜飓风。
　　当然，上述380亿美元中大部分损失是由债券担保机构的金融保险业务产生的——美国最大债券担保公司MBIC在2007年四季度确认了23亿美元损失，第二大债券担保公司AMBAC在上年四季度确认了32.6亿美元损失，此外，瑞士再保险公司因其发售的信贷违约掉期产品(在债券投资人短期内遭遇巨额损失时为其提供部分补偿)而遭遇10亿美元亏损，而美国最大保险集团AIG公司的主要损失也来自于子公司AIGFP出售的CDS产品，该产品为掘，押贷款债券提供信用担保合约，截至2008年6月底的三个季度里，该业务已累计亏损250亿美元，而评级每下调一级，公司就需要再增加约170亿美元的抵押。
　　与之相对，传统寿险和财险等公司所受的冲击较小，Prudential等几家相对保守的大型保险公司还在危机中获得了信用评级的提升。实际上，次贷危机中美国保险公司真正的投资损失是较少的，次贷相关产品平均只占保险公司投资总额的3～4％，AIG属于比较激进的，占到8～9％(截至2007年11月，AIG投资中11％为抵押贷款，其中89％为AAA级，8％为AA)，但投资损失不是致命的，致命的是金融担保以及由此引发的杠杆效应(债券担保业务的亏损——资本金的减少——信用评级的下调——更多的抵押品和资本金要求——资本金进一步不足——信用评级进一步下调)。
　　不过，次贷危机以来，美国保险业确实变得更加谨慎起来——显然AAA级的债券也并不是万无一失的，保险公司开始更加偏好那些相对传统的金融产品，以避免承受金融创新所带来的额外不确定性。
　　如果说“谨慎投资”帮助国外传统保险公司(非金融保险公司)躲过了次贷危机，那么，对于国内保险公司来说，谨慎投资就变得更加重要，因为相对于美国等成熟资本市场，我们的市场波动性更大，面临的创新挑战也更多。