论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展，建筑行业得到飞速发展，建筑工程也随处可见。建筑行业的繁荣也加剧了建筑市场的竞争，建筑企业要想持续发展，必然要提升建筑工程的管理水平，有效地控制建筑工程的成本、质量，这样才能保证自身具备良好的市场竞争力。本文主要研究建筑工程管理的内容、必要性以及如何做好建筑工程管理。
关键词：建筑工程；管理；优化
现如今，建筑行业面临着比较复杂的市场环境，提升自身的管理水平才能建筑企业发展的关键。市场经济环境下，建筑企业之间的竞争可谓十分激烈，工程管理则成为建筑企业管理的重点内容，要想实现企业发展，充分发挥企业工程管理的作用，转变企业的管理理念，加强对建筑工程的成本、质量、进度管理，确保建筑企业的持续发展。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是建筑管理的重要工作，对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业应该规范自身的管理方法，提升建筑工程的管理水平，实现自身的不断发展。建筑工程管理主要包括如下的工作内容：
（一）项目组织协调
组织协调工作是建筑工程得以顺利开展下去的关键，也是完成工程目标的重要途径。建筑工程建设需要多个部门的共同参与，组织协调是保证各部门之间信息沟通和调解的手段。一般而言，工程项目组织协调包括三个方面：首先，协调外部环境。协调建筑工程单位和政府部门的协作，包括供电部门、供水部门、城建部门等。其次，内部协调。参与建筑工程单位的内部协调，是指建筑单位各部门之间的协调。最后，项目参与单位的协调。例如，设计单位、施工单位、业主等所有参与到建筑工程的单位之间的协调工作，协调好各自的关系，才能保证工程的顺利实施。
（二）合同管理
合同管理对于建筑工程的实施也起到较为关键的作用，在管理合同时，需要按照合同准备、谈判、修改、签订、执行等方式进行。合同管理工作包括合同的签订和管理，合同的执行和合同纠纷的处理都属于合同管理的内容。需要注意的是，合同管理是应该注重合同执行的严肃性。
（三）进度管理
进度管理是对建筑工程的施工进度进行管理，保证建筑工程在规定的时间内完成。进度管理主要包括如下的内容，建筑工程施工方案的制定、施工方案的实施等。为了保证施工进度的有效控制，需要精确地编制施工进度计划，并严格执行，考虑到影响进度的内容，提前做出应对方案。
二、建筑工程管理优化的必要性
为了更好地实现对工程的管理，优化管理的方式可以提升管理的水平和效果。首先，工程管理优化可以让建筑企业更好地适应社会发展的需要。随着经济的发展，建筑市场开始同国际市场接轨，工程管理优化可以很好地满足建筑市场发展的需要，规范建筑行业，推动建筑行业的不断发展。其次，工程管理优化可以满足企业发展的需要。建筑行业的发展，必然要依靠对建筑工程的管理，其管理水平将决定着建筑企业的发展。因此，做为建筑企业必须不断地优化自身的工程管理工作，提升工程管理的水平，完善工程管理的相关制度，建立起工程施工的各项操作规范，保证建筑企业的健康发展。最后，满足工程管理理论和实践的需要。信息时代下，优化建筑工程管理，可以很好地促进企业的发展。企业的发展离不开工程管理，优化工程管理管理是完善工程管理理论，指导工程管理实践的重要举措。
三、建筑工程管理的优化措施
在市场竞争激烈的今天，建筑工程管理显然已经成为提升企业竞争力的重要因素，同时也是保证建筑工程经济效益和社会效益的关键，对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业要想实现自身的持续发展，需要注重建筑工程管理的优化，优化管理模式，建立起一个高效的人员保障机制，加强工程的成本控制，实施项目管理的责任制，才能进一步带动企业的发展，保障建筑工程的经济效益。首先，更新管理理念。建筑工程管理人员应该有着竞争意识，认识到提升工程管理的重要性。加强对企业内部的沟通协调，发挥内部合力，提升建筑工程的管理水平。其次，加强建筑工程的成本控制。成本管理是提升建筑工程经济效益的重要方式。建筑管理过程中，人员缺少成本管理意识，则会导致资源浪费，同时增加工程的成本，影响建筑企业的发展。因此，应该通过宣传和培训的方式，让建筑工程认识到成本控制的必要性，提升其成本控制的意识，实现建筑工程经济效益的最大化。最后，建立成本的责任制度。落实成本控制，实现建筑企业内部的权利、责任、利益的有效结合，建立起一套高效的人员保障机制，以此提升人员工作的积极性，值得注意的是，建筑工程管理应该本着公平公正公开的原则，建立激励机制，通过对人员的绩效考核，实现对建筑工程的监督和约束，保障建筑工程的有效管理。建立建筑工程项目管理责任制，确保建筑工程项目管理的质量，只有这样才能确保建筑工程的顺利实施。责任制实施過程中，需要做到细化责任，让各部门明确自己的责任，有效地规范各部门的行为，保证管理的有效性。此外，建立建筑工程的安全管理体系。做好安全管理工作，避免出现安全事故，给建筑企业带来不必要的损失，也可以保证建筑工程的实施进度。所以必须严格落实安全生产责任制度，确保工程的施工安全。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容，建筑企业通过对建筑工程的成本管理、组织协调、进度管理、安全管理等方面的工作，保证建筑工程的顺利实施，做到节约成本，保证施工进度以及安全施工，推动建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1] 樊立军.建筑工程管理现状及优化措施[J].河南建材，2017（5）：265-266.
[2] 戴兵.浅谈建筑施工管理优化措施[J].中国新技术新产品，2018，No.374（16）：116-117.
[3] 霍海宽，田清义.建筑工程管理工作的优化措施分析[C]// 2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.2018.
[4] 周文雯.建筑工程管理现状及优化措施[J].军民两用技术与产品，2017（22）：274-274.
[5] 徐刘宝.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2018（17）.
[6] 郑永娟.浅谈优化建筑施工管理[J].山东工业技术，2018（4）：117-117.
（作者身份证号码：412823198810144018）
关键词：建筑工程；管理；优化
现如今，建筑行业面临着比较复杂的市场环境，提升自身的管理水平才能建筑企业发展的关键。市场经济环境下，建筑企业之间的竞争可谓十分激烈，工程管理则成为建筑企业管理的重点内容，要想实现企业发展，充分发挥企业工程管理的作用，转变企业的管理理念，加强对建筑工程的成本、质量、进度管理，确保建筑企业的持续发展。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是建筑管理的重要工作，对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业应该规范自身的管理方法，提升建筑工程的管理水平，实现自身的不断发展。建筑工程管理主要包括如下的工作内容：
（一）项目组织协调
组织协调工作是建筑工程得以顺利开展下去的关键，也是完成工程目标的重要途径。建筑工程建设需要多个部门的共同参与，组织协调是保证各部门之间信息沟通和调解的手段。一般而言，工程项目组织协调包括三个方面：首先，协调外部环境。协调建筑工程单位和政府部门的协作，包括供电部门、供水部门、城建部门等。其次，内部协调。参与建筑工程单位的内部协调，是指建筑单位各部门之间的协调。最后，项目参与单位的协调。例如，设计单位、施工单位、业主等所有参与到建筑工程的单位之间的协调工作，协调好各自的关系，才能保证工程的顺利实施。
（二）合同管理
合同管理对于建筑工程的实施也起到较为关键的作用，在管理合同时，需要按照合同准备、谈判、修改、签订、执行等方式进行。合同管理工作包括合同的签订和管理，合同的执行和合同纠纷的处理都属于合同管理的内容。需要注意的是，合同管理是应该注重合同执行的严肃性。
（三）进度管理
进度管理是对建筑工程的施工进度进行管理，保证建筑工程在规定的时间内完成。进度管理主要包括如下的内容，建筑工程施工方案的制定、施工方案的实施等。为了保证施工进度的有效控制，需要精确地编制施工进度计划，并严格执行，考虑到影响进度的内容，提前做出应对方案。
二、建筑工程管理优化的必要性
为了更好地实现对工程的管理，优化管理的方式可以提升管理的水平和效果。首先，工程管理优化可以让建筑企业更好地适应社会发展的需要。随着经济的发展，建筑市场开始同国际市场接轨，工程管理优化可以很好地满足建筑市场发展的需要，规范建筑行业，推动建筑行业的不断发展。其次，工程管理优化可以满足企业发展的需要。建筑行业的发展，必然要依靠对建筑工程的管理，其管理水平将决定着建筑企业的发展。因此，做为建筑企业必须不断地优化自身的工程管理工作，提升工程管理的水平，完善工程管理的相关制度，建立起工程施工的各项操作规范，保证建筑企业的健康发展。最后，满足工程管理理论和实践的需要。信息时代下，优化建筑工程管理，可以很好地促进企业的发展。企业的发展离不开工程管理，优化工程管理管理是完善工程管理理论，指导工程管理实践的重要举措。
三、建筑工程管理的优化措施
在市场竞争激烈的今天，建筑工程管理显然已经成为提升企业竞争力的重要因素，同时也是保证建筑工程经济效益和社会效益的关键，对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业要想实现自身的持续发展，需要注重建筑工程管理的优化，优化管理模式，建立起一个高效的人员保障机制，加强工程的成本控制，实施项目管理的责任制，才能进一步带动企业的发展，保障建筑工程的经济效益。首先，更新管理理念。建筑工程管理人员应该有着竞争意识，认识到提升工程管理的重要性。加强对企业内部的沟通协调，发挥内部合力，提升建筑工程的管理水平。其次，加强建筑工程的成本控制。成本管理是提升建筑工程经济效益的重要方式。建筑管理过程中，人员缺少成本管理意识，则会导致资源浪费，同时增加工程的成本，影响建筑企业的发展。因此，应该通过宣传和培训的方式，让建筑工程认识到成本控制的必要性，提升其成本控制的意识，实现建筑工程经济效益的最大化。最后，建立成本的责任制度。落实成本控制，实现建筑企业内部的权利、责任、利益的有效结合，建立起一套高效的人员保障机制，以此提升人员工作的积极性，值得注意的是，建筑工程管理应该本着公平公正公开的原则，建立激励机制，通过对人员的绩效考核，实现对建筑工程的监督和约束，保障建筑工程的有效管理。建立建筑工程项目管理责任制，确保建筑工程项目管理的质量，只有这样才能确保建筑工程的顺利实施。责任制实施過程中，需要做到细化责任，让各部门明确自己的责任，有效地规范各部门的行为，保证管理的有效性。此外，建立建筑工程的安全管理体系。做好安全管理工作，避免出现安全事故，给建筑企业带来不必要的损失，也可以保证建筑工程的实施进度。所以必须严格落实安全生产责任制度，确保工程的施工安全。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容，建筑企业通过对建筑工程的成本管理、组织协调、进度管理、安全管理等方面的工作，保证建筑工程的顺利实施，做到节约成本，保证施工进度以及安全施工，推动建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1] 樊立军.建筑工程管理现状及优化措施[J].河南建材，2017（5）：265-266.
[2] 戴兵.浅谈建筑施工管理优化措施[J].中国新技术新产品，2018，No.374（16）：116-117.
[3] 霍海宽，田清义.建筑工程管理工作的优化措施分析[C]// 2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.2018.
[4] 周文雯.建筑工程管理现状及优化措施[J].军民两用技术与产品，2017（22）：274-274.
[5] 徐刘宝.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2018（17）.
[6] 郑永娟.浅谈优化建筑施工管理[J].山东工业技术，2018（4）：117-117.
（作者身份证号码：412823198810144018）