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在供应链中协作是其中最主要的部分，协作它反映需求链下的顾客变化着的需求的能力，当项目设计得到改进和市场营销变得更为有效时，这些需求链能够产生战略性的利益。从而发挥它在供应链中的意义。对于供应链协作它的核心是企业核心竞争力的管理，供应链管理则是它的基础。然而随着经济全球化趋势的加快发展，市场竞争越来越激烈，企业中的产品和技术生命周期越来越短。国内外供应网络关系复杂性大大增加，供求不确定性越来越大。使供应链中的每一位成员都难以作出正确的决策。导致供应链风险的剧增，给企业供应链管理带来了困难。如何产生更多的管理