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摘要：随着我国经济的迅猛发展和人民生活水平的不断提升，建筑工程市场的发展方兴未艾。但是由于市场竞争的加剧和经营条件的恶化，我国建筑工程市场出现了建筑工程生产总值节节攀升而企业利润水平却逐渐下降的现象，更有甚者，企业和项目的经营状况发生亏损，极大地限制了建筑企业的发展，也间接影响了工程质量和我国建筑工程市场的良性发展。与此同时，政府、企业和消费者都在建筑工程市场投入了大量的资金，如何让有限的建设资金发挥其最大作用，就需要在满足建筑安全和使用功能的前提下，控制和降低工程成本。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程成本管控的方法进行了探讨。
关键词：施工单位；建筑工程；企业利润；成本管控
1引言
面对现有技术的不断升级和建筑工程市场激烈竞争下的高要求，我们在建筑工程方面更加注重建设的高效化，在保证建筑安全性和功能性、缩减工程周期的同时，重中之重就是实现工程项目的规范化和精细化的管理，严控项目成本，确保项目利润。本文就现有建筑工程成本管控方面的问题进行探讨，然后从中总结出相关的解决办法。
2建筑工程成本管控的重要性
成本管理是建筑工程管理中不可或缺的组成部分，通过一系列完善的制度与措施，在建设前期做好工程成本的管理，能够保证后期出现变动有足够的资金周转，而且成本管理也是保证工程建设最终效益取得预期的效果。建筑工程的成本管控一方面可以帮助施工单位建设的投入回报比是协调的，另外也是施工單位在进行工程管理时必须完善的一项管理体系。也只有这样，才能实现动态管理，提高全员的成本意识，责任落实到人，实现企业效益的最大化。对于造价工程师来说，进行成本管控是自己的岗位职责，另外也是一个管理者应尽的提高全员成本意识的义务，为了保证施工单位可以在市场上提高影响力，就需要做好成本管理，保证质量，促进可持续发展。
3当前土建造价成本管理控制中的问题
3.1成本管理制度不够完善，施工系统与成本系统存在隔阂和冲突
由于直接参与建筑工程劳作的工人文化程度普遍不高，没有很强的成本控制意识，缺乏进行成本控制的责任心，在工作中往往是以自己的工作经验为施工作业基础。同时，企业和项目管理者没有对成本管理制度进行科学合理而细致化的完善，导致产生较多的成本损失。对建筑工程的成本管控是项目管理者和造价工程师的职责所在，工程项目最终利润的高低，与施工和预算都有着莫大的关联，两者相辅相成，缺一不可。如果项目管理者和造价工程师只关注项目质量和工期，没有将项目成本管控明确分工落实到个人，长期下去将面临项目成本失控的巨大风险。
3.2投标报价不严谨，报价比例不科学
施工单位在投标报价时可能由于图纸不完善、对现场情况考虑不周等原因，在投标时对成本和收入的考虑以及对施工方案的编制会有误判。因为缺乏对实际情况的考虑，投标报价时会导致报价存在偏差。一个报价存在偏差而中标的工程项目，可想而知在将来的工作中，工程项目的管理者将会承担多大的成本失控风险。对建筑工程成本的管控，要提前到投标报价阶段。
3.3成本管控流于形式，没有量化目标
建筑工程开工之前，都会提前对项目成本进行核算，从我国施工单位普遍情况来看，很多项目施工过程中并没有将预算和成本核算科学地融合起来。施工单位未健全合理的管理体系，在计算时往往得出的结果准确性不高，缺乏实质的指导意义。当成本控制目标没有量化时，权责不明，一方面是被不法分子钻了空子，满足自己的利益，另外也很难在实际的建设中进行科学的奖惩，极大程度可能降低施工人员的热情。
4建筑工程土建造价成本控制的具体措施
4.1科学合理编制概预算，强化工程成本的可控性
概预算是针对整个建筑工程做的全面的成本预算，通过概预算能够帮助企业衡量工程建设的实际所得，在概预算作为参考标准的前提下，做好成本的投入，实现效益的最大化。可控的工程成本管理是身为造价工程师的天职，确保建筑工程在施工期间出现的各种问题与风险都在控制范围内进行协调，才是一名合格的造价工程师。所以造价工程师对成本的管控，需要提前到项目投标报价阶段和项目动工之前，需要在前期周全而详尽地考虑到各种情况，包括对设计图纸和工程做法的可行性研究，包括联合技术部、安全部、物资部等各部门进行沟通，包括考察各种材料的市场价，包括寻找资质高、信誉好的投标企业等。从工程项目全过程进行考虑，提前、科学、合理地进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，分析费用偏差及进度偏差产生的原因，及时针对这些因素采取整改措施，最终确保工程造价成本控制目标的实现。
4.2 破除系统壁垒，加强横向联动
建筑工程的利润，是依靠施工人员的施工技术和造价人员的造价知识相辅相成地做出来的，偏施工而轻造价，结果是工程项目质量、安全、工期达标而成本失控甚至亏损，偏造价而施工，结果是连最基本的工程质量和工期都不能保证的情况下，项目失去了盈利的前提条件。所以，项目施工人员的技能水平和成本意识，是在成本管控过程中需要充分考虑的，包括各个岗位的技术管理人员，都是把控的对象，要想节约项目成本，就要把项目全体管理人员都聚拢在成本管控这面大旗下，做到全员控成本。施工管理的规章制度需要完善，需要加强施工与造价系统的深入交流，包括但不限于施工、技术、安全、物资等部门，培养他们参与成本管理的意识，从而提高成本观念。
4.3 加强施工阶段的成本控制
成本管控贯穿于工程项目的全生命周期，而施工阶段又是成本管控最重要的部分，施工期间，造价工程师要在保证合同履约的情况下，对工程项目从合同文件、图纸资料、现场情况、政府政策及文件等方面进行收入与成本的对比分析，确定工程项目的盈利点、亏损点与风险点，结合工程现场的技术和生产等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。此外，还要定期对工程项目的形象部位、材料库存、半成品等进行盘点，根据工程盘点归口计算成本基础数据形成成本报表，根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施。
4.4 造价工程师的技术化
成本意识的提高和造价能力的提升，固然是造价工程师控制成本的基础能力，众多的造价工程师也一直在朝着这方面进行努力，但是很多人都忽略了造价工程师的技术化。建筑工程的建设是个复杂的过程，除了其他部门的管理人员要加强成本意识，造价工程师同时也要加强施工意识，一个不懂施工的造价工程师，无法将工程项目的成本管控到最低水平。造价工程师在做好本职工作的同时，要对工程项目的平面规划、进度计划、施工方案、采购计划等涉及到成本支出和工程收入的所有情况，有比较全面和清楚的掌握，要保证工程项目支出的每一笔成本，基本都能找到对应的收入来源。
5结语
综上所述，建筑工程项目的成本管控，需要扎实的专业技术能力，清晰灵敏的成本意识，完善而科学的成本管理制度，从工程项目投标阶段开始优化，施工阶段中动态把控，后期竣工验收后做好盘点和结算，将建筑工程的成本管控贯穿于工程项目全周期，开源节流，降本增效。
参考文献：
[1]郑红.探讨建筑工程的造价管理和成本控制[J].中国科技投资，2012，33：101-102.
[2]黄碧如.建筑工程造价管理及成本控制措施研究[J].中国住宅设施，2016，06：62-64.
关键词：施工单位；建筑工程；企业利润；成本管控
1引言
面对现有技术的不断升级和建筑工程市场激烈竞争下的高要求，我们在建筑工程方面更加注重建设的高效化，在保证建筑安全性和功能性、缩减工程周期的同时，重中之重就是实现工程项目的规范化和精细化的管理，严控项目成本，确保项目利润。本文就现有建筑工程成本管控方面的问题进行探讨，然后从中总结出相关的解决办法。
2建筑工程成本管控的重要性
成本管理是建筑工程管理中不可或缺的组成部分，通过一系列完善的制度与措施，在建设前期做好工程成本的管理，能够保证后期出现变动有足够的资金周转，而且成本管理也是保证工程建设最终效益取得预期的效果。建筑工程的成本管控一方面可以帮助施工单位建设的投入回报比是协调的，另外也是施工單位在进行工程管理时必须完善的一项管理体系。也只有这样，才能实现动态管理，提高全员的成本意识，责任落实到人，实现企业效益的最大化。对于造价工程师来说，进行成本管控是自己的岗位职责，另外也是一个管理者应尽的提高全员成本意识的义务，为了保证施工单位可以在市场上提高影响力，就需要做好成本管理，保证质量，促进可持续发展。
3当前土建造价成本管理控制中的问题
3.1成本管理制度不够完善，施工系统与成本系统存在隔阂和冲突
由于直接参与建筑工程劳作的工人文化程度普遍不高，没有很强的成本控制意识，缺乏进行成本控制的责任心，在工作中往往是以自己的工作经验为施工作业基础。同时，企业和项目管理者没有对成本管理制度进行科学合理而细致化的完善，导致产生较多的成本损失。对建筑工程的成本管控是项目管理者和造价工程师的职责所在，工程项目最终利润的高低，与施工和预算都有着莫大的关联，两者相辅相成，缺一不可。如果项目管理者和造价工程师只关注项目质量和工期，没有将项目成本管控明确分工落实到个人，长期下去将面临项目成本失控的巨大风险。
3.2投标报价不严谨，报价比例不科学
施工单位在投标报价时可能由于图纸不完善、对现场情况考虑不周等原因，在投标时对成本和收入的考虑以及对施工方案的编制会有误判。因为缺乏对实际情况的考虑，投标报价时会导致报价存在偏差。一个报价存在偏差而中标的工程项目，可想而知在将来的工作中，工程项目的管理者将会承担多大的成本失控风险。对建筑工程成本的管控，要提前到投标报价阶段。
3.3成本管控流于形式，没有量化目标
建筑工程开工之前，都会提前对项目成本进行核算，从我国施工单位普遍情况来看，很多项目施工过程中并没有将预算和成本核算科学地融合起来。施工单位未健全合理的管理体系，在计算时往往得出的结果准确性不高，缺乏实质的指导意义。当成本控制目标没有量化时，权责不明，一方面是被不法分子钻了空子，满足自己的利益，另外也很难在实际的建设中进行科学的奖惩，极大程度可能降低施工人员的热情。
4建筑工程土建造价成本控制的具体措施
4.1科学合理编制概预算，强化工程成本的可控性
概预算是针对整个建筑工程做的全面的成本预算，通过概预算能够帮助企业衡量工程建设的实际所得，在概预算作为参考标准的前提下，做好成本的投入，实现效益的最大化。可控的工程成本管理是身为造价工程师的天职，确保建筑工程在施工期间出现的各种问题与风险都在控制范围内进行协调，才是一名合格的造价工程师。所以造价工程师对成本的管控，需要提前到项目投标报价阶段和项目动工之前，需要在前期周全而详尽地考虑到各种情况，包括对设计图纸和工程做法的可行性研究，包括联合技术部、安全部、物资部等各部门进行沟通，包括考察各种材料的市场价，包括寻找资质高、信誉好的投标企业等。从工程项目全过程进行考虑，提前、科学、合理地进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，分析费用偏差及进度偏差产生的原因，及时针对这些因素采取整改措施，最终确保工程造价成本控制目标的实现。
4.2 破除系统壁垒，加强横向联动
建筑工程的利润，是依靠施工人员的施工技术和造价人员的造价知识相辅相成地做出来的，偏施工而轻造价，结果是工程项目质量、安全、工期达标而成本失控甚至亏损，偏造价而施工，结果是连最基本的工程质量和工期都不能保证的情况下，项目失去了盈利的前提条件。所以，项目施工人员的技能水平和成本意识，是在成本管控过程中需要充分考虑的，包括各个岗位的技术管理人员，都是把控的对象，要想节约项目成本，就要把项目全体管理人员都聚拢在成本管控这面大旗下，做到全员控成本。施工管理的规章制度需要完善，需要加强施工与造价系统的深入交流，包括但不限于施工、技术、安全、物资等部门，培养他们参与成本管理的意识，从而提高成本观念。
4.3 加强施工阶段的成本控制
成本管控贯穿于工程项目的全生命周期，而施工阶段又是成本管控最重要的部分，施工期间，造价工程师要在保证合同履约的情况下，对工程项目从合同文件、图纸资料、现场情况、政府政策及文件等方面进行收入与成本的对比分析，确定工程项目的盈利点、亏损点与风险点，结合工程现场的技术和生产等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。此外，还要定期对工程项目的形象部位、材料库存、半成品等进行盘点，根据工程盘点归口计算成本基础数据形成成本报表，根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施。
4.4 造价工程师的技术化
成本意识的提高和造价能力的提升，固然是造价工程师控制成本的基础能力，众多的造价工程师也一直在朝着这方面进行努力，但是很多人都忽略了造价工程师的技术化。建筑工程的建设是个复杂的过程，除了其他部门的管理人员要加强成本意识，造价工程师同时也要加强施工意识，一个不懂施工的造价工程师，无法将工程项目的成本管控到最低水平。造价工程师在做好本职工作的同时，要对工程项目的平面规划、进度计划、施工方案、采购计划等涉及到成本支出和工程收入的所有情况，有比较全面和清楚的掌握，要保证工程项目支出的每一笔成本，基本都能找到对应的收入来源。
5结语
综上所述，建筑工程项目的成本管控，需要扎实的专业技术能力，清晰灵敏的成本意识，完善而科学的成本管理制度，从工程项目投标阶段开始优化，施工阶段中动态把控，后期竣工验收后做好盘点和结算，将建筑工程的成本管控贯穿于工程项目全周期，开源节流，降本增效。
参考文献：
[1]郑红.探讨建筑工程的造价管理和成本控制[J].中国科技投资，2012，33：101-102.
[2]黄碧如.建筑工程造价管理及成本控制措施研究[J].中国住宅设施，2016，06：62-64.