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【摘要】我国在现阶段的工程行业发展、调控过程中，正处于一个非常特殊的时期，建筑工程造價管理，是比较重要的组成部分，不仅受到的关注度较高，同时必须在各项工作的安排、处置上，选用正确的方法、手段来应对、解决，为将来的工程效益提升，做出卓越的贡献。从客观的角度来分析，建筑工程造价管理的很多问题，都是长久积累的结果，必须在自身的处理过程中，按照正确的路线、标准来解决，这样能够快速的推动地方建设向前发展。文章针对建筑工程造价管理存在的问题及对策展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】建筑工程;造价管理;问题;对策
与既往工作有所不同，建筑工程造价管理的进行，会受到很多影响因素的作用，必须在自身的内容上，进行科学的提升，不能总是按照老旧的观点来落实，这样很容易促使工作的进行，出现较为严重的挑战。另外，建筑工程造价管理的体系必须不断的完善，各项管理手段的执行，要坚持在可靠性、可行性方面大幅度的提升，对于将来的发展建设，提供坚实的基础，巩固生产、生活环境。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理制度不健全
第一，建筑工程造价管理制度的创建，未能够结合国家的最新规范、标准来完成，大部分的条件下，都是按照老旧的经验来实施，这种现象的发生，导致内部管理出现了严重的失衡现象，而且难以对不同的工作任务，进行说服力的有效提升，造成的挑战持续增加，对于工程的正常发展，产生了非常多的阻碍。第二，建筑工程造价管理制度的落实，并没有结合特殊情况、突发问题来灵活的调整，过于生硬的模式，会促使建筑工程造价管理的隐患继续恶化，甚至是产生难以挽回的后果。
1.2管理内容单一
第一，日常管理必须结合多方面的影响因素来完成。可是在调查过程中，发现部分建筑工程造价管理，仅仅是进行单一的理论管理，针对实际情况的考虑并不充足，这种现象的出现，很容易促使建筑工程造价管理的体系存在严重的挑战。第二，管理内容较少的情况下，针对某些隐患，或者是业界内普遍存在的问题，都没有办法良好的控制。例如，在材料购买和应用的过程中，“中饱私囊”的现象普遍存在，可是对于“大小”问题则无法良好的掌握，以至于工程自身的损失持续性的提升。
2、建筑工程造价管理的原则
第一，日常管理的工作进行，要坚持在不同的影响因素上，开展合理的划分，尤其是在管理的短期目标、长期目标上，必须有效的落实，应最大限度的促使管理工作本身，可以按照正确的路线和轨道来前进。第二，管理的方案组建，必须进行多方面的探讨、分析，在不同的条件影响、环境影响下，建筑工程造价管理的工作部署，要进行灵活的转变，充分考虑到建筑工程造价管理的综合成绩，进而对将来的发展，提供更多的保障。
3、建筑工程造价管理的对策
3.1完善管理培训
第一，管理培训的初期阶段，对于建筑工程造价管理的任务布置，应保持高度的独立性，促使大家在管理的协调过程中，减少相互矛盾、冲突的问题，确保各项工作的实践，能够按照正确的路径来完成。第二，管理培训的实施，必须进行多方面的指导。例如，成本的控制需要依靠大家共同努力，各位管理人员需要对上级的安排和新的任务转变，积极的服从，不能出现“暗中破坏”的现象，应加强不同管理理念的探讨和渗透。第三，管理培训必须持续性的落实，尤其是结合业界内最新的时事热点来完善，这样才能在思维和实践上，做出良好的改进。
3.2加强全程监控
首先，加强施工初步设计概算和施工图预算工作，科学有效的全程监控工程造价管理，将有限的建设资金合理利用。其次，在工程项目的决策阶段，要高度重视起投资估算工作，严格把握可行性研究报告准确度。最后，对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革，形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系，使其投资合理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化。
3.3加强管理自省
第一，日常管理的开展，要进行阶段性的总结分析，观察成本是否保持在预算范围内，观察市场的价格变化，以及国家的政策走向，从而及时的调整建筑工程造价管理方向，加强内部指标的提升与巩固。第二，管理自省的实施，要坚持在所有的内容上，开展有效的记录，便于在发生问题后，可以进行良好的指导与核对，这对于将来工作的进步，能够奠定坚实的基础。
3.4加强造价动态控制
新时代的建筑工程造价管理，与既往存在很大的不同，考虑到今后的影响因素较多，必须选用动态控制的方法来应对、解决。第一，造价的变化因素中，材料、设备等占有重要的位置，新设备、新材料的研发，会直接导致传统材料和设备的价格不断降低，此时可以选择一些高性价比的传统材料和设备来代替，不仅规避了新材料、新设备的不足，同时能够在造价的控制效果上更好的提升。第二，国家政策和规范的变化，同样会对建筑工程造价管理产生较大的作用，此时必须对新出台的管控方案，以及各类运输渠道等，做出有效的掌握，与相关部门密切得了联系，避免出现违规现象，保持建筑工程造价管理的合理性。
3.5加强预算设计
通过对上述几项工作良好的实施，建筑工程造价管理的很多工作，都可以取得不错的成绩。建议在今后的工作中，对预算设计体系不断的完善。第一，建筑工程造价管理的预算工作，必须在考察力度上不断提升，从进货渠道、人员薪资、国家规范、社会需求、工程走势等多个方面来设计，促使预算执行的可靠性、可行性进一步的提升，从根本上对超预算现象良好的规避。第二，预算设计必须加强大数据、云计算的良好应用，针对特殊情况和突发问题，以及区域性的限制性因素，开展深入的模拟和研究，从不同的角度对预算合理的压缩，并且在备用金的规格上良好的调整，这样可以对建筑工程造价管理，奠定坚实的基础。第三，预算设计过程中，必须在备用方案上良好的准备，由此针对一些不可抗力因素良好的处理。
总结：
我国在建筑工程造价管理方面，基本上能够按照正确的路线和标准来完成，很多老旧问题的解决，都取得了不错的成绩。未来，要继续加强建筑工程造价管理的全面改进，从根本上提高建筑工程造价管理的综合成绩。
参考文献：
[1]刘章虎.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].山东工业技术，2019（01）：105.
[2]张茜.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2018（23）：138.
[3]席玉鹏.建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2018（12）：167-168.
【关键词】建筑工程;造价管理;问题;对策
与既往工作有所不同，建筑工程造价管理的进行，会受到很多影响因素的作用，必须在自身的内容上，进行科学的提升，不能总是按照老旧的观点来落实，这样很容易促使工作的进行，出现较为严重的挑战。另外，建筑工程造价管理的体系必须不断的完善，各项管理手段的执行，要坚持在可靠性、可行性方面大幅度的提升，对于将来的发展建设，提供坚实的基础，巩固生产、生活环境。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理制度不健全
第一，建筑工程造价管理制度的创建，未能够结合国家的最新规范、标准来完成，大部分的条件下，都是按照老旧的经验来实施，这种现象的发生，导致内部管理出现了严重的失衡现象，而且难以对不同的工作任务，进行说服力的有效提升，造成的挑战持续增加，对于工程的正常发展，产生了非常多的阻碍。第二，建筑工程造价管理制度的落实，并没有结合特殊情况、突发问题来灵活的调整，过于生硬的模式，会促使建筑工程造价管理的隐患继续恶化，甚至是产生难以挽回的后果。
1.2管理内容单一
第一，日常管理必须结合多方面的影响因素来完成。可是在调查过程中，发现部分建筑工程造价管理，仅仅是进行单一的理论管理，针对实际情况的考虑并不充足，这种现象的出现，很容易促使建筑工程造价管理的体系存在严重的挑战。第二，管理内容较少的情况下，针对某些隐患，或者是业界内普遍存在的问题，都没有办法良好的控制。例如，在材料购买和应用的过程中，“中饱私囊”的现象普遍存在，可是对于“大小”问题则无法良好的掌握，以至于工程自身的损失持续性的提升。
2、建筑工程造价管理的原则
第一，日常管理的工作进行，要坚持在不同的影响因素上，开展合理的划分，尤其是在管理的短期目标、长期目标上，必须有效的落实，应最大限度的促使管理工作本身，可以按照正确的路线和轨道来前进。第二，管理的方案组建，必须进行多方面的探讨、分析，在不同的条件影响、环境影响下，建筑工程造价管理的工作部署，要进行灵活的转变，充分考虑到建筑工程造价管理的综合成绩，进而对将来的发展，提供更多的保障。
3、建筑工程造价管理的对策
3.1完善管理培训
第一，管理培训的初期阶段，对于建筑工程造价管理的任务布置，应保持高度的独立性，促使大家在管理的协调过程中，减少相互矛盾、冲突的问题，确保各项工作的实践，能够按照正确的路径来完成。第二，管理培训的实施，必须进行多方面的指导。例如，成本的控制需要依靠大家共同努力，各位管理人员需要对上级的安排和新的任务转变，积极的服从，不能出现“暗中破坏”的现象，应加强不同管理理念的探讨和渗透。第三，管理培训必须持续性的落实，尤其是结合业界内最新的时事热点来完善，这样才能在思维和实践上，做出良好的改进。
3.2加强全程监控
首先，加强施工初步设计概算和施工图预算工作，科学有效的全程监控工程造价管理，将有限的建设资金合理利用。其次，在工程项目的决策阶段，要高度重视起投资估算工作，严格把握可行性研究报告准确度。最后，对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革，形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系，使其投资合理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化。
3.3加强管理自省
第一，日常管理的开展，要进行阶段性的总结分析，观察成本是否保持在预算范围内，观察市场的价格变化，以及国家的政策走向，从而及时的调整建筑工程造价管理方向，加强内部指标的提升与巩固。第二，管理自省的实施，要坚持在所有的内容上，开展有效的记录，便于在发生问题后，可以进行良好的指导与核对，这对于将来工作的进步，能够奠定坚实的基础。
3.4加强造价动态控制
新时代的建筑工程造价管理，与既往存在很大的不同，考虑到今后的影响因素较多，必须选用动态控制的方法来应对、解决。第一，造价的变化因素中，材料、设备等占有重要的位置，新设备、新材料的研发，会直接导致传统材料和设备的价格不断降低，此时可以选择一些高性价比的传统材料和设备来代替，不仅规避了新材料、新设备的不足，同时能够在造价的控制效果上更好的提升。第二，国家政策和规范的变化，同样会对建筑工程造价管理产生较大的作用，此时必须对新出台的管控方案，以及各类运输渠道等，做出有效的掌握，与相关部门密切得了联系，避免出现违规现象，保持建筑工程造价管理的合理性。
3.5加强预算设计
通过对上述几项工作良好的实施，建筑工程造价管理的很多工作，都可以取得不错的成绩。建议在今后的工作中，对预算设计体系不断的完善。第一，建筑工程造价管理的预算工作，必须在考察力度上不断提升，从进货渠道、人员薪资、国家规范、社会需求、工程走势等多个方面来设计，促使预算执行的可靠性、可行性进一步的提升，从根本上对超预算现象良好的规避。第二，预算设计必须加强大数据、云计算的良好应用，针对特殊情况和突发问题，以及区域性的限制性因素，开展深入的模拟和研究，从不同的角度对预算合理的压缩，并且在备用金的规格上良好的调整，这样可以对建筑工程造价管理，奠定坚实的基础。第三，预算设计过程中，必须在备用方案上良好的准备，由此针对一些不可抗力因素良好的处理。
总结：
我国在建筑工程造价管理方面，基本上能够按照正确的路线和标准来完成，很多老旧问题的解决，都取得了不错的成绩。未来，要继续加强建筑工程造价管理的全面改进，从根本上提高建筑工程造价管理的综合成绩。
参考文献：
[1]刘章虎.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].山东工业技术，2019（01）：105.
[2]张茜.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2018（23）：138.
[3]席玉鹏.建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2018（12）：167-168.