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据了解，中国年产鞋70亿双，约占世界的70％，中国鞋业从业人员超过220万，也应该是世界之最。然而，多则惑，大反弱，当我们的鞋业靠低成本(主要是廉价劳力)制作，我们的经营靠刻苦耐劳，我们把产业做大了，我们风风火火走向国际市场，麻烦就随之而来了。
“反倾销”是经济大国惯用的一种贸易保护的手段。今天我们打的是应诉反倾销的官司，实际上也是宣传民族品牌、弘扬民族文化的一个契机，所以奥康的老总王振滔说，“不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。”我们十分赞赏王振滔先生的民族责任感、勇气与魄力。加入WTO只是中国企业走向世界的第一步，只有走好“品牌入世”、“文化入世”，我们才能摆脱目前中国企业“官司缠身”的窘境。
A、重要的是2年以后的事情
记者：12月15日，欧盟反倾销的起诉期限已到，我们看到，992的鞋企选择了沉默，奥康怎样看待同行们的行为?仅仅依靠当前的这四家企业，能打赢这场将是旷日持久的“国际官司”吗?
王振滔：加入NTO以来，许多企业对这种游戏规则还不是很懂。一些企业感到费用压力很大，另外就是对这种程序也不太了解。我想，不是这99K的鞋企不愿意起诉，而是他们还存在一些误区。
目前起诉的这4家企业在这方面可能比较详细地了解，对游戏规则也比较懂，是具有代表性的。其实，起诉不在于企业的多少，在于大家都能支持，我相信这4家同样能打赢官司。
记者：奥康率先在国内提起反倾销应诉，是得知裁定结果后的决定还是很早就有这个想法?奥康决定要起诉欧盟的时候，有没有相关方面的充分准备? 比如法律方面。
王振滔：10月5日，他们(欧盟)的裁决下来的时候，我们已经准备好所有的法律文本。其实，早在他们征收临时反倾销税的时候，我们就已经作出了这个决定。后来知道欧盟制定了为期2年的16．5％的反倾销税后，我们更加坚定了信心，必须要对他们起诉。
记者：为什么必须要起诉欧盟?国内许多企业想到了回避或者挽救的办法，奥康为什么还要坚持提起诉讼?
王振滔：我们认真看看欧盟这次为期2年的16．5％的反倾销税背后是什么就明白了。其实，从某种意义上说，它是一种尝试。也就是说，如果这2年中国企业能忍受，那么第二步他们就会制定5年，前后等于是7年，中国鞋企就将输得一塌糊涂!
当然，很多企业在担心，万一输了的话，他们将会失去得更多。其实，我不这样看。我认为胜诉的机会还是比较大的。
但有一点是可以肯定的。不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。
如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年。中国企业也因此可能取消下一个5年。即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入WTO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们至少会知道该怎么做。
所以，重要的是2年以后的事情。
记者：我们也注意到商务部两次公开发表声明，理解和支持中国鞋企维护自身权益的正当行为。但不可否认的是，应诉的企业毕竟力量单薄，这种跨国的应诉，你觉得成功的把握在哪里?
王振滔：其实，我们已经注意到国际上的一些声音，对奥康的行为是给与肯定的。这让我们更加坚定了必胜的信心。从这些声音，我们也看到了国际社会的公义所在。我们相信，他们的法律是客观的、公正的。
今年6月18日，我专程去欧盟代表中国鞋企提出抗辩。我当时的言辞非常激烈，有些话在中国说不出来的，到了欧美有一种国家的民族感就由感而生。当时有人说我敢说，其实是环境不同的时候逼出来的。那个场合我敢讲，根本不怕的。因为我没有做错什么东西，也没有犯罪。后来他们把我带到一个非常漂亮的公园吃饭，说今天为你的讲话请你吃饭。
其实，在整个抗辩过程中，我们都特别积极主动。我们这样做，第一是从行业的角度，让他们听听我们的声音，此外，我们也想通过这个例子学到很多的东西，可以把这个游戏规则摸透。我认为这一点是很重要的。反倾销早一点出现，我们可以早一点学会WTO的游戏规则。
B、作为国内最大的民营制鞋企业，这是一种责任
记者：据了解，欧盟开始制定临时反倾销税时，也有很多企业表示要积极抗辩，并声明将坚持到底。奥康当时是一种什么样的态度?
王振滔：今年5月1 8日的时候，奥康集团作为发起方在重庆璧山中国西部鞋都举办了一次欧盟反倾销“六方会谈”，当时许多鞋业企业，还有相关方面的领导、专家都出席了。我们还联合发表了一个专门应对反倾销的《重庆宣言》。我们的态度非常明确，也很坚决。
我们当时对国内的鞋企同行提出的观点是：要将压力变为动力，化磨擦为机遇，紧紧地团结在一起，共同提高产业水平。为什么要紧紧团结在一起?
反倾销到来的时候，就好比别人家着了火时，自己却认为和自己没有关系，也不需作防范一样，但真正等火着到自己家门口时再去扑火肯定是来不及的，即使把火扑灭了最终还是会受损失。
记者：后来，听说你曾“千里走单骑”，到欧洲皮革业大国西班牙去讲了一次。当时，有媒体称你在西班牙鞋业论坛上“只谈合作，不话竞争”，这是一种什么样的考虑?这样做难道是一种应对反倾销终裁的策略吗?
王振滔：今年6月15日，欧盟鞋业联合会主席卡尔沃曾邀请我作为中国制鞋企业代表，出席在西班牙阿里肯特(A1icante)举办的西班牙鞋业论坛并作了一次演讲。
当时的情形是，就在这之前的十几天，欧盟对中国皮鞋征收的临时反倾销税就从4．8％上升到了9．7％。
因此，在西班牙鞋业论坛上，我演讲的主题就是“增进交流，合作共赢——开创中西鞋业发展新局面”。我说，西班牙和中国都是鞋业大国，有着广泛的合作空间。合作是双赢的博弈，合作尽管有风险，但如果放弃合作，风险会更大。所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。
记者：你认为这次西班牙之行达到你预期的目的了吗?
王振滔：当时，西班牙驻华大使馆经济商务处参赞陆凯在发言中说：中国的制鞋基地在广东和福建；中国几乎所有的鞋企是国有、集体和三资的；中国年产鞋约60亿双，占世界的60％左右。我当即用事实和数据反驳他：中国的制鞋基地除了广东和福建，还有温州、重庆和成都等；中国90％以上的鞋企是民营企业；中国年产鞋70亿双，约占世界的70％。制鞋行业是中国市场化程度最高的行业之一。后来，陆凯也承认，自己引用的数据已经过时。很多西班牙当地的企业和政府代表都当场表示，要派人到中国温州来考察。这个时候，我觉 得我代表了这个行业。至少凭借这样一种“行业责任”赢得了更多的尊重。
记者：不管怎样，奥康走上了这条应诉之路，留给我们的将是更多地期待。而留给中国制鞋行业的恐怕就不只是思考了。那么，现在看来，这场“国际官司”将对中国鞋业意味着什么?
王振滔：我想我们至少影响了我们的企业以后在走向国际化道路的时候遇到这样的问题该怎样去做。
有人问我2006年最难忘的是什么，我说是江西农业大学一个接受过我们资助的姓郭的大学生给我写了一封信。他在信中告诉我，在这以前他极其自卑、消极，对生活几乎丧失了信心。现在，他已经变得自信、乐观了，像完全变了一个人似的。是这种成长和责任打动了我。
我们这次的反倾销诉讼，也许代价很大，但奥康作为最大的民营制鞋企业，我们有这个责任。我们对国家、对行业都作了一件有意义的事情。对我来讲也实现了自己“言必行、行必果”的承诺。
C、应诉是中国鞋国际化的需要
记者：你曾经对媒体公开地说，越是反倾销，你们干得越起劲。是不是说，这次的反倾销反而给你们带来了某些方面的机会或者可能?
王振滔：从某一方面说，每一次的打击，对温州都是一个提升。像当时的西班牙烧鞋事件，一下子就烧出了温州鞋的名声来。我到了西班牙，别人问你来自哪里?我说温州。他们就说这个地方不错，鞋子很多。所以，温州就是在事件当中，不花一分钱就把广告打出来了。
记者：你的意思是说，这一次的反倾销将会给奥康带来一个极大的机会?这个机会是哪一方面的呢?奥康将怎样把握这场跨国官司?
王振滔：其实，这次的反倾销事件对中国鞋的国际化道路来说，仅仅只是一个开始。
随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销迟早是要来的，没有今年的欧盟，也可能有明年的美国。反倾销现在来了，虽然来得很没有道理，但中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业机构。有压力，有发展，从这个角度说，反倾销是件好事。
今年，我们联合浙江大学等单位研制成功了量脚定鞋机，这个机器不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以让奥康实现“零库存”管理，提升其信息化水平、产品创新设计能力及对市场的快速反应能力。
上个月，我们又与全球最大的华人门户网站之一的新浪网达成了战略合作关系。新浪网除了为我们提供先进的网络营销平台外，还将持续关注我们反倾销诉讼，支持中国企业争取自己的正当权益。
我认为花点钱不重要，重要的是要告诉他们，我们中国的鞋子不比他们差甚至要比他们更好。在今年9月5日上海的国际鞋业大会上，美国的零售主席就讲了这句话，现在在全世界的消费者的心目中没有感觉到中国的鞋子比较差。这个观念现在已经开始转变了，我认为奥康和中国有品牌和影响的企业可以走出去，现在已经是时候了。
记者：你刚才讲到反倾销诉讼其实是和中国企业的国际化联系在一起的，那么，对奥康的国际化来说，这次的反倾销应诉对奥康意味着什么呢?
王振滔：我们的企业是1988年8月8日创立的。1987年8月8日的那场焚烧温州鞋的大火锻炼了我，也烧醒了我，如果奥康没有这把火的话，奥康也不可能做这么大。
第二把火是1999年12月15日，当时我也是偶然碰到一个人说杭州要举办一个温州产品展，我说去展览的话是不是可以搞一点宣传，后来他说：王总，不用什么宣传，把产品做好就可以了。我说做产品简单，大家都知道温州鞋的第一把火，现在这么冰天雪地的，我们是不是再点一把火?然后他们说行，马上就开始行动。
第三把火就是刚才提到的西班牙的那把大火。我认为这把火对我们中国人来讲是很重要的。
奥康现在要烧第四把火。现在看来，这把火与我们在杭州的那把大火整整相隔7年。 目前，奥康与意大利第一鞋业品牌GEOX的合作，实现奥康品牌的飞跃，知名度、美誉度迅速上升；借助合作，我们实现了奥康技术、管理上的国际接轨；渠道互换也在稳步进行。奥康在欧洲、美国的渠道拓展正在进行，印度的市场也正在开辟。
从当前形势来看，走国际化道路的潮流是不可逆转的。通过这些年来自身的经营以及不断地向别人学习，奥康已经具备了走国际化道路的基本条件，目前奥康正站在进入国际化的门槛上。所以，这把火我们也就点了起来。
“反倾销”是经济大国惯用的一种贸易保护的手段。今天我们打的是应诉反倾销的官司，实际上也是宣传民族品牌、弘扬民族文化的一个契机，所以奥康的老总王振滔说，“不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。”我们十分赞赏王振滔先生的民族责任感、勇气与魄力。加入WTO只是中国企业走向世界的第一步，只有走好“品牌入世”、“文化入世”，我们才能摆脱目前中国企业“官司缠身”的窘境。
A、重要的是2年以后的事情
记者：12月15日，欧盟反倾销的起诉期限已到，我们看到，992的鞋企选择了沉默，奥康怎样看待同行们的行为?仅仅依靠当前的这四家企业，能打赢这场将是旷日持久的“国际官司”吗?
王振滔：加入NTO以来，许多企业对这种游戏规则还不是很懂。一些企业感到费用压力很大，另外就是对这种程序也不太了解。我想，不是这99K的鞋企不愿意起诉，而是他们还存在一些误区。
目前起诉的这4家企业在这方面可能比较详细地了解，对游戏规则也比较懂，是具有代表性的。其实，起诉不在于企业的多少，在于大家都能支持，我相信这4家同样能打赢官司。
记者：奥康率先在国内提起反倾销应诉，是得知裁定结果后的决定还是很早就有这个想法?奥康决定要起诉欧盟的时候，有没有相关方面的充分准备? 比如法律方面。
王振滔：10月5日，他们(欧盟)的裁决下来的时候，我们已经准备好所有的法律文本。其实，早在他们征收临时反倾销税的时候，我们就已经作出了这个决定。后来知道欧盟制定了为期2年的16．5％的反倾销税后，我们更加坚定了信心，必须要对他们起诉。
记者：为什么必须要起诉欧盟?国内许多企业想到了回避或者挽救的办法，奥康为什么还要坚持提起诉讼?
王振滔：我们认真看看欧盟这次为期2年的16．5％的反倾销税背后是什么就明白了。其实，从某种意义上说，它是一种尝试。也就是说，如果这2年中国企业能忍受，那么第二步他们就会制定5年，前后等于是7年，中国鞋企就将输得一塌糊涂!
当然，很多企业在担心，万一输了的话，他们将会失去得更多。其实，我不这样看。我认为胜诉的机会还是比较大的。
但有一点是可以肯定的。不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。
如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年。中国企业也因此可能取消下一个5年。即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入WTO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们至少会知道该怎么做。
所以，重要的是2年以后的事情。
记者：我们也注意到商务部两次公开发表声明，理解和支持中国鞋企维护自身权益的正当行为。但不可否认的是，应诉的企业毕竟力量单薄，这种跨国的应诉，你觉得成功的把握在哪里?
王振滔：其实，我们已经注意到国际上的一些声音，对奥康的行为是给与肯定的。这让我们更加坚定了必胜的信心。从这些声音，我们也看到了国际社会的公义所在。我们相信，他们的法律是客观的、公正的。
今年6月18日，我专程去欧盟代表中国鞋企提出抗辩。我当时的言辞非常激烈，有些话在中国说不出来的，到了欧美有一种国家的民族感就由感而生。当时有人说我敢说，其实是环境不同的时候逼出来的。那个场合我敢讲，根本不怕的。因为我没有做错什么东西，也没有犯罪。后来他们把我带到一个非常漂亮的公园吃饭，说今天为你的讲话请你吃饭。
其实，在整个抗辩过程中，我们都特别积极主动。我们这样做，第一是从行业的角度，让他们听听我们的声音，此外，我们也想通过这个例子学到很多的东西，可以把这个游戏规则摸透。我认为这一点是很重要的。反倾销早一点出现，我们可以早一点学会WTO的游戏规则。
B、作为国内最大的民营制鞋企业，这是一种责任
记者：据了解，欧盟开始制定临时反倾销税时，也有很多企业表示要积极抗辩，并声明将坚持到底。奥康当时是一种什么样的态度?
王振滔：今年5月1 8日的时候，奥康集团作为发起方在重庆璧山中国西部鞋都举办了一次欧盟反倾销“六方会谈”，当时许多鞋业企业，还有相关方面的领导、专家都出席了。我们还联合发表了一个专门应对反倾销的《重庆宣言》。我们的态度非常明确，也很坚决。
我们当时对国内的鞋企同行提出的观点是：要将压力变为动力，化磨擦为机遇，紧紧地团结在一起，共同提高产业水平。为什么要紧紧团结在一起?
反倾销到来的时候，就好比别人家着了火时，自己却认为和自己没有关系，也不需作防范一样，但真正等火着到自己家门口时再去扑火肯定是来不及的，即使把火扑灭了最终还是会受损失。
记者：后来，听说你曾“千里走单骑”，到欧洲皮革业大国西班牙去讲了一次。当时，有媒体称你在西班牙鞋业论坛上“只谈合作，不话竞争”，这是一种什么样的考虑?这样做难道是一种应对反倾销终裁的策略吗?
王振滔：今年6月15日，欧盟鞋业联合会主席卡尔沃曾邀请我作为中国制鞋企业代表，出席在西班牙阿里肯特(A1icante)举办的西班牙鞋业论坛并作了一次演讲。
当时的情形是，就在这之前的十几天，欧盟对中国皮鞋征收的临时反倾销税就从4．8％上升到了9．7％。
因此，在西班牙鞋业论坛上，我演讲的主题就是“增进交流，合作共赢——开创中西鞋业发展新局面”。我说，西班牙和中国都是鞋业大国，有着广泛的合作空间。合作是双赢的博弈，合作尽管有风险，但如果放弃合作，风险会更大。所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。
记者：你认为这次西班牙之行达到你预期的目的了吗?
王振滔：当时，西班牙驻华大使馆经济商务处参赞陆凯在发言中说：中国的制鞋基地在广东和福建；中国几乎所有的鞋企是国有、集体和三资的；中国年产鞋约60亿双，占世界的60％左右。我当即用事实和数据反驳他：中国的制鞋基地除了广东和福建，还有温州、重庆和成都等；中国90％以上的鞋企是民营企业；中国年产鞋70亿双，约占世界的70％。制鞋行业是中国市场化程度最高的行业之一。后来，陆凯也承认，自己引用的数据已经过时。很多西班牙当地的企业和政府代表都当场表示，要派人到中国温州来考察。这个时候，我觉 得我代表了这个行业。至少凭借这样一种“行业责任”赢得了更多的尊重。
记者：不管怎样，奥康走上了这条应诉之路，留给我们的将是更多地期待。而留给中国制鞋行业的恐怕就不只是思考了。那么，现在看来，这场“国际官司”将对中国鞋业意味着什么?
王振滔：我想我们至少影响了我们的企业以后在走向国际化道路的时候遇到这样的问题该怎样去做。
有人问我2006年最难忘的是什么，我说是江西农业大学一个接受过我们资助的姓郭的大学生给我写了一封信。他在信中告诉我，在这以前他极其自卑、消极，对生活几乎丧失了信心。现在，他已经变得自信、乐观了，像完全变了一个人似的。是这种成长和责任打动了我。
我们这次的反倾销诉讼，也许代价很大，但奥康作为最大的民营制鞋企业，我们有这个责任。我们对国家、对行业都作了一件有意义的事情。对我来讲也实现了自己“言必行、行必果”的承诺。
C、应诉是中国鞋国际化的需要
记者：你曾经对媒体公开地说，越是反倾销，你们干得越起劲。是不是说，这次的反倾销反而给你们带来了某些方面的机会或者可能?
王振滔：从某一方面说，每一次的打击，对温州都是一个提升。像当时的西班牙烧鞋事件，一下子就烧出了温州鞋的名声来。我到了西班牙，别人问你来自哪里?我说温州。他们就说这个地方不错，鞋子很多。所以，温州就是在事件当中，不花一分钱就把广告打出来了。
记者：你的意思是说，这一次的反倾销将会给奥康带来一个极大的机会?这个机会是哪一方面的呢?奥康将怎样把握这场跨国官司?
王振滔：其实，这次的反倾销事件对中国鞋的国际化道路来说，仅仅只是一个开始。
随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销迟早是要来的，没有今年的欧盟，也可能有明年的美国。反倾销现在来了，虽然来得很没有道理，但中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业机构。有压力，有发展，从这个角度说，反倾销是件好事。
今年，我们联合浙江大学等单位研制成功了量脚定鞋机，这个机器不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以让奥康实现“零库存”管理，提升其信息化水平、产品创新设计能力及对市场的快速反应能力。
上个月，我们又与全球最大的华人门户网站之一的新浪网达成了战略合作关系。新浪网除了为我们提供先进的网络营销平台外，还将持续关注我们反倾销诉讼，支持中国企业争取自己的正当权益。
我认为花点钱不重要，重要的是要告诉他们，我们中国的鞋子不比他们差甚至要比他们更好。在今年9月5日上海的国际鞋业大会上，美国的零售主席就讲了这句话，现在在全世界的消费者的心目中没有感觉到中国的鞋子比较差。这个观念现在已经开始转变了，我认为奥康和中国有品牌和影响的企业可以走出去，现在已经是时候了。
记者：你刚才讲到反倾销诉讼其实是和中国企业的国际化联系在一起的，那么，对奥康的国际化来说，这次的反倾销应诉对奥康意味着什么呢?
王振滔：我们的企业是1988年8月8日创立的。1987年8月8日的那场焚烧温州鞋的大火锻炼了我，也烧醒了我，如果奥康没有这把火的话，奥康也不可能做这么大。
第二把火是1999年12月15日，当时我也是偶然碰到一个人说杭州要举办一个温州产品展，我说去展览的话是不是可以搞一点宣传，后来他说：王总，不用什么宣传，把产品做好就可以了。我说做产品简单，大家都知道温州鞋的第一把火，现在这么冰天雪地的，我们是不是再点一把火?然后他们说行，马上就开始行动。
第三把火就是刚才提到的西班牙的那把大火。我认为这把火对我们中国人来讲是很重要的。
奥康现在要烧第四把火。现在看来，这把火与我们在杭州的那把大火整整相隔7年。 目前，奥康与意大利第一鞋业品牌GEOX的合作，实现奥康品牌的飞跃，知名度、美誉度迅速上升；借助合作，我们实现了奥康技术、管理上的国际接轨；渠道互换也在稳步进行。奥康在欧洲、美国的渠道拓展正在进行，印度的市场也正在开辟。
从当前形势来看，走国际化道路的潮流是不可逆转的。通过这些年来自身的经营以及不断地向别人学习，奥康已经具备了走国际化道路的基本条件，目前奥康正站在进入国际化的门槛上。所以，这把火我们也就点了起来。