能否做好根据地，是区域企业能否生存的关键；
　　能否走出根据地，是区域企业能否崛起的关键。
　　发轫于小区域、单个板块，成长于大区域、相邻板块，腾飞于全国市场、多个大板块。无数经历了从小到大这个成长历程的企业用营销奇迹印证了这一发展轨迹。
　　对许多中型甚至小型企业而言，他们面临的基本命题仍然是“如何活下去”的命题。
　　他们需要思考以下营销命题并找到正确答案：如何找到适合自己生存的板块?如何打造自己的基地市场?如何在基地周围形成板块优势，从而获得牢固的生存根基?如何应对外来强势品牌的冲击和竞争?
　　对另外一些中型企业而言，生存问题已经解决了，但许多企业面临的问题是：尽管多次尝试走出根据地，却屡次铩羽而归。在陌生的异地市场，他们还没有找到感觉。
　　看着光明的前途，眼前却是艰难的坎坷，巨大差异让他们宵衣旰食，夜难成寐。
　　如何突破区域板块的限制，顺利走出根据地?如何打造异地扩张的样板市场?如何找到异地扩张的成功模式?如何复制成功?如何将板块优势做大?如何将多个板块结合起来形成市场合力?对许多犹如潜龙在渊，梦想腾飞的企业而言，没找到以上问题的正确答案之前，他们的发展之路注定充满崎岖。
　　每一个有企图心的企业家，都有着“做大做强”的使命感；每一个有职业理想的营销经理人，都是敢于为梦想拼博的人。他们不惧怕艰苦，不害怕竞争，他们只恐惧没有方向的迷茫。只要他们找到了发展的方法和路径，让梦想照进现实就不再是梦想。
　　如果你是充满使命感的企业家，如果你是有理想的营销经理人，那你就一定需要参加3月24日在成都举办的以“板块式生存与崛起”为主题的“第二届糖酒会食品产业高峰论坛”。百名企业家、百名经销商、知名专家的分享，一定会让你有所感触、有所收获。