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摘要：企业财务管理工作是企业管理工作的重要内容，社会经济的不断发展，我国各领域不断深化改革，给我国中小企业的发展带来了巨大挑战，同时也给我国中小企业的财务管理工作带来了新的要求。但是由于受到传统定式思维的影响，我国中小企业财务管理问题具有较强的陈旧性、时效性。本文以新形势下我国中小企业财务管理为题，对我国中小企业的财务管理问题进行较深层次的研究，并且提出相对合理化的对策。
关键词：新形势；中小企业；财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
一、新形势下我国中小企业发展特征
根据调查显示，截至2017年初，我国注册的中小企业数量超过4200万家，占我国企业总数的99%以上。为我国贡献了58.5%的GDP和68.3%的外贸出口额，52.2%的税收，和80%的就业。可见，中小企业是我国社会经济发展的重要推动力量，为我国经济、就业、出口、税收的持续增长发挥了重要作用。我国中小企业发展现状有以下两点特征：
1.国内外竞争越来越激烈。2001年，我国正式加入WTO，我国贸易大门逐渐对外开放，由此伴随着各国资本的不断涌入，推动了我国经济的发展，促进了就业，但是我国中小企业发展的压力却越来越大，国内外的竞争也越来越激烈。在一定程度上推动了我国中小企业自身在产业和制度上进行升级、改革。
2.中小企业财务管理能力不强。我国中小企业财务管理能力不强主要体现在内部制度不完善、融资困难。我国较多的中小企业都是家族性的产业，企业实际控制人不具有较高的企业管理能力，企业内部专权严重。另外我国中小企业融资困难，也给它们的发展带来了较大的影响。
二、新形势下中小企业财务管理过程中存在的问题
新形势下中小企业财务管理过程中主要存在以下问题：
1.财务管理思想不足。随着我国社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，使得我国各行各业都面临着巨大的挑战。外资企业的不断侵入，进一步挤压了我国中小企业的生存空间，迫使我国中小企业不断更新财务管理思想，但是由于长時间的思维定式，很难在较短的时间内产生新的管理观念。
2.内部控制极其不完善。一般情况下，中小企业为了节约成本，通常不会建立完善的内部控制体系，即使某些中小企业建立了内部控制体系，也往往只是表面功夫，并不会起到实质性的作用。有较多的中小企业是家族企业，家族化痕迹在企业内部明显，人事和财务等核心部门通常由所谓的内部人士控制，设置岗位并不会因人因事相结合的原则，缺乏完善的用人体制。
3.资金的筹集非常困难。近年来，各级政府纷纷出台了关于保障中小企业资金的相关政策，而且保障的力度逐年加大，但是中小企业融资难的问题在短时间内还是很难改变。有调查显示，有90%的中小企业的外部融资主要靠银行贷款，而银行对于中小企业贷款的门槛要求却很高，这就导致了有很大一部分中小企业很难从银行贷到钱。目前，我国还没有构建以中小企业为主题的多层次多维度的金融市场体系。虽然说银行有很多种融资渠道，但往往都只是针对信用度高、抗风险能力强、经营业绩良好的大型企业，中小企业的机会很少。
4.中小企业工作人员专业素质偏低。一直以来，中小企业部门设置不合理、用人制度不健全等问题都是存在的，而且中小企业企业主对于会计的理解较为狭隘，认为会计只是记账和核算，因此很多中小企业为了节省企业支出，都不在单位设置专门的会计岗位，而是把单位所有的会计工作完全交给会计代账公司，这也直接导致财务部门无法在财务管理的过程中发挥核心作用。
三、解决中小企业新形势下财务管理存在问题的对策
1.转变中小企业财务管理工作理念。任何理论都对实践具有指导性作用。企业财务管理理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用， 是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。在实施企业财务管理工作的过程中，要将企业的发展现状与最先进的管理理念结合起来，在深入贯彻落实科学发展观的基础上，将传统企业财务管理制度与现代企业管理制度相结合。随着经济全球化的发展，企业要想获得长足发展，必须走向国际化，企业的财力国际化是企业国际化发展的重要一步。在国际经济环境下，企业的财务分配结构将得到进一步优化，同时提升企业财务的使用效率，避免造成财力的浪费。企业在资本市场中要学会发掘和利用大量的外国资本来发展自己的企业，对企业的法人主体、财务制度等进行完善，促进企业的持续发展。
2.加强中小企业内部控制环境建设。一方面要加强中小企业的文化建设，文化是一个企业源源发展的不竭动力，是一个企业的精神支撑。在取得企业多数员工支持的情况下，增加内部控制的透明度，鼓励更多员工参与内部控制制度的制定，从而提高控制制度的科学性和透明性；另一方面要加强企业管理者对内部控制的重视程度，使他们加强企业经营能力的同时，重视财务管理制度的制定与实施，充分认识到内部控制制度对中小企业的发展具有不可忽视的作用。
3.加快金融改革，拓宽融资渠道。中小企业由于底子薄、根基弱、规模效益不明显等原因，融资渠道狭隘，资金周转困难。一是中小企业可以通过兼并重组的方式，注入优质资产，充分利用创业板的优势等方式增强中小民营企业直接融资的能力。二是企业可以利用多层次的资本市场，发行股票、债券等有价证券进行融资，建立一套完善的信贷管理制度，以政府资金引导民间投资，从民间吸收大量资本为中小企业的发展提供资金支持。
4.加强中小企业财务管理人员的培训力度。企业财务管理人员的素质直接影响一个企业的财务管理工作水平。一个优秀的企业离不开一支优秀的管理人员队伍。因此，中小企业要加强对财务管理人员的培训力度，提升他们的综合素质和工作能力，帮助他们树立现代企业发展理念，引导他们掌握最新的最先进的财务管理理论和方法，尤其是提高财务人员的预算和决策能力，及时发现企业潜在的风险，建立相应的防范措施。
参考文献：
[1]刘春花.新形势下企业财务管理问题及对策研究[J].财经界，2014（11）.
[2]喻云珠.中小企业财务管理问题的对策研究——以浙江省为例[J].财经界，2013（4）.
[3]石立娜.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2013（21）.
[4]李黎兴.浅析中小企业财务管理问题及对策[J].财经界，2012（5）.
关键词：新形势；中小企业；财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
一、新形势下我国中小企业发展特征
根据调查显示，截至2017年初，我国注册的中小企业数量超过4200万家，占我国企业总数的99%以上。为我国贡献了58.5%的GDP和68.3%的外贸出口额，52.2%的税收，和80%的就业。可见，中小企业是我国社会经济发展的重要推动力量，为我国经济、就业、出口、税收的持续增长发挥了重要作用。我国中小企业发展现状有以下两点特征：
1.国内外竞争越来越激烈。2001年，我国正式加入WTO，我国贸易大门逐渐对外开放，由此伴随着各国资本的不断涌入，推动了我国经济的发展，促进了就业，但是我国中小企业发展的压力却越来越大，国内外的竞争也越来越激烈。在一定程度上推动了我国中小企业自身在产业和制度上进行升级、改革。
2.中小企业财务管理能力不强。我国中小企业财务管理能力不强主要体现在内部制度不完善、融资困难。我国较多的中小企业都是家族性的产业，企业实际控制人不具有较高的企业管理能力，企业内部专权严重。另外我国中小企业融资困难，也给它们的发展带来了较大的影响。
二、新形势下中小企业财务管理过程中存在的问题
新形势下中小企业财务管理过程中主要存在以下问题：
1.财务管理思想不足。随着我国社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，使得我国各行各业都面临着巨大的挑战。外资企业的不断侵入，进一步挤压了我国中小企业的生存空间，迫使我国中小企业不断更新财务管理思想，但是由于长時间的思维定式，很难在较短的时间内产生新的管理观念。
2.内部控制极其不完善。一般情况下，中小企业为了节约成本，通常不会建立完善的内部控制体系，即使某些中小企业建立了内部控制体系，也往往只是表面功夫，并不会起到实质性的作用。有较多的中小企业是家族企业，家族化痕迹在企业内部明显，人事和财务等核心部门通常由所谓的内部人士控制，设置岗位并不会因人因事相结合的原则，缺乏完善的用人体制。
3.资金的筹集非常困难。近年来，各级政府纷纷出台了关于保障中小企业资金的相关政策，而且保障的力度逐年加大，但是中小企业融资难的问题在短时间内还是很难改变。有调查显示，有90%的中小企业的外部融资主要靠银行贷款，而银行对于中小企业贷款的门槛要求却很高，这就导致了有很大一部分中小企业很难从银行贷到钱。目前，我国还没有构建以中小企业为主题的多层次多维度的金融市场体系。虽然说银行有很多种融资渠道，但往往都只是针对信用度高、抗风险能力强、经营业绩良好的大型企业，中小企业的机会很少。
4.中小企业工作人员专业素质偏低。一直以来，中小企业部门设置不合理、用人制度不健全等问题都是存在的，而且中小企业企业主对于会计的理解较为狭隘，认为会计只是记账和核算，因此很多中小企业为了节省企业支出，都不在单位设置专门的会计岗位，而是把单位所有的会计工作完全交给会计代账公司，这也直接导致财务部门无法在财务管理的过程中发挥核心作用。
三、解决中小企业新形势下财务管理存在问题的对策
1.转变中小企业财务管理工作理念。任何理论都对实践具有指导性作用。企业财务管理理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用， 是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。在实施企业财务管理工作的过程中，要将企业的发展现状与最先进的管理理念结合起来，在深入贯彻落实科学发展观的基础上，将传统企业财务管理制度与现代企业管理制度相结合。随着经济全球化的发展，企业要想获得长足发展，必须走向国际化，企业的财力国际化是企业国际化发展的重要一步。在国际经济环境下，企业的财务分配结构将得到进一步优化，同时提升企业财务的使用效率，避免造成财力的浪费。企业在资本市场中要学会发掘和利用大量的外国资本来发展自己的企业，对企业的法人主体、财务制度等进行完善，促进企业的持续发展。
2.加强中小企业内部控制环境建设。一方面要加强中小企业的文化建设，文化是一个企业源源发展的不竭动力，是一个企业的精神支撑。在取得企业多数员工支持的情况下，增加内部控制的透明度，鼓励更多员工参与内部控制制度的制定，从而提高控制制度的科学性和透明性；另一方面要加强企业管理者对内部控制的重视程度，使他们加强企业经营能力的同时，重视财务管理制度的制定与实施，充分认识到内部控制制度对中小企业的发展具有不可忽视的作用。
3.加快金融改革，拓宽融资渠道。中小企业由于底子薄、根基弱、规模效益不明显等原因，融资渠道狭隘，资金周转困难。一是中小企业可以通过兼并重组的方式，注入优质资产，充分利用创业板的优势等方式增强中小民营企业直接融资的能力。二是企业可以利用多层次的资本市场，发行股票、债券等有价证券进行融资，建立一套完善的信贷管理制度，以政府资金引导民间投资，从民间吸收大量资本为中小企业的发展提供资金支持。
4.加强中小企业财务管理人员的培训力度。企业财务管理人员的素质直接影响一个企业的财务管理工作水平。一个优秀的企业离不开一支优秀的管理人员队伍。因此，中小企业要加强对财务管理人员的培训力度，提升他们的综合素质和工作能力，帮助他们树立现代企业发展理念，引导他们掌握最新的最先进的财务管理理论和方法，尤其是提高财务人员的预算和决策能力，及时发现企业潜在的风险，建立相应的防范措施。
参考文献：
[1]刘春花.新形势下企业财务管理问题及对策研究[J].财经界，2014（11）.
[2]喻云珠.中小企业财务管理问题的对策研究——以浙江省为例[J].财经界，2013（4）.
[3]石立娜.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2013（21）.
[4]李黎兴.浅析中小企业财务管理问题及对策[J].财经界，2012（5）.