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摘要：对于建筑工程项目而言，只有做好建筑工程施工技术的管理，才能更好的确保整体建设工程的施工质量、进度以及成本控制。然而，建设工程的管理所包含范围较广，涉及方面较多，因此也给建筑工程施工技术管理工作带来了一定的影响因素，但是良好的建筑工程施工技术管理，能够更有效的提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程技术管理与创新，具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；创新
1建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工现场管理精细化
建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。
1.2建筑施工技术管理
技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。
1.3可调配与可随时调动的管理新方向
现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各項目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。
2新时期工程技术管理的必要性分析
2.1施工进度与质量得到保障
环境因素对建筑施工有很大的影响，自然与周围环境因素直接干预着施工过程，建立完善的工程管理体系，提高项目预警机制，可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中，施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连，在复杂的施工环境中，应用科学技术管理，有目的、针对性的进行各项建筑施工，提高施工进，为企业创造更多的经济效益。因而，加强建筑项目施工技术管理，施工进度与质量得到保障，有利于企业稳定发展。
2.2提高施工技术水平与企业综合竞争力
在新时期，市场竞争归根结底是科技的竞争，技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力，对建筑工程加强技术管理，有利于提高施工技术水平，培养综合素质高的人才。在企业管理中，施工技术水平的提高是核心，这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须要加强技术队伍建设，加大技术培训，在此基础上不断提高自身综合发展实力，推动企业获得更好的发展与壮大，从而提高企业市场竞争力，获得更多的经济效益。
3建筑施工技术管理创新
3.1加强技术更新
对实践中通常会在施工技术方面得到稳固和精准的更新，从而更加需要将此落地在建筑工程施工技术精细化管理实践和创新思路的管理中，并进行持续技术管理优化和技术革新以及创新。从实践结合推进并有效助推建设工程的设计规划、实施施工、交付使用、维护维修阶段等各个核心环节的创新，有利于建设工程施工技术的整体性布局，且在建筑工程施工技术精细化管理实践和创新落实的方面有利，同样不得不从解决施工技术缺陷和管理维护创新的难题开始。加强人员绩效考核和施工技术核准、使用建筑工程施工技术精细化管理实践以及创新思路的管理控制方法，通过运行和施工实践来弥补缺陷或由此带来的不足，从而有效地杜绝施工技术管理方面的问题。
3.2创新人才管理
通过对施工管理人员的技术队伍和人员技术能力建设，建立施工技术和施工技术人员业绩考核标准，须通过施工企业从上至下，结合施工现场和建设工程工况环境以及建设技术标准、施工技术交底等，将施工人员技术力量和对施工技术水平理解到同一水平或缩小理解的差距。将以往施工技术管理人员的实际工程案例实践经验，强化科学运用地施工技术、严格把控设计技术交底和及时更新陈旧管理标准并给技术人员培训；施工中加强科学运用现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和控制手段，将现场建筑工程施工技术精细化管理实践遇到的问题从中脱离出并坚固于施工技术管理体系中。
3.3环保与节能技术
近些年来，在社会发展速度以及人们生活水平不断提升的同时，人们也越来越重视施工技术的重要性，也更重视环保与节能技术在建筑工程施工当中的应用。同时，建筑行业对于环境的污染又非常的严重。因此，建筑施工又将环保节能作为主要的目的。这样不仅能够促进当前我国社会的进一步发展，还能够促进施工过程对于周边环境的保护。
3.4自动化施工技术
在以后的发展当中，建筑工程施工过程会向着施工自动化技术的方向发展。这也是当前我国建筑行业的发展趋势和发展前景。因此，建筑工程必须通过对传统施工技术和方法的改革来促进施工自动化技术的进一步发展。例如：施工企业可以采用流水线方式来生产建筑施工构件。这样能够提高施工生产的速度和有效性。
3.5信息技术
在施工的过程当中，管理人员可以利用信息技术来对施工资料进行管理。这样能够保证录入的速度更加的快捷，提高存档的规范性，使查询的过程更加方便，及时的了解采购的进度和资金使用状况，从而使施工资料的管理更加的简单和方便。
3.6控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费，仔细记录每一笔账目，建立监督机制，避免有人从中中饱私囊、贪污受贿；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率，做到“开源节流”。进行成本创新管理，需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起，端正态度，这样才能加强管理，提高企业利润。
结束语：
因此，现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和落实的环节尤为重要，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。
关键词：建筑工程；施工技术；创新
1建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工现场管理精细化
建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。
1.2建筑施工技术管理
技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。
1.3可调配与可随时调动的管理新方向
现如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各項目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。
2新时期工程技术管理的必要性分析
2.1施工进度与质量得到保障
环境因素对建筑施工有很大的影响，自然与周围环境因素直接干预着施工过程，建立完善的工程管理体系，提高项目预警机制，可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中，施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连，在复杂的施工环境中，应用科学技术管理，有目的、针对性的进行各项建筑施工，提高施工进，为企业创造更多的经济效益。因而，加强建筑项目施工技术管理，施工进度与质量得到保障，有利于企业稳定发展。
2.2提高施工技术水平与企业综合竞争力
在新时期，市场竞争归根结底是科技的竞争，技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力，对建筑工程加强技术管理，有利于提高施工技术水平，培养综合素质高的人才。在企业管理中，施工技术水平的提高是核心，这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须要加强技术队伍建设，加大技术培训，在此基础上不断提高自身综合发展实力，推动企业获得更好的发展与壮大，从而提高企业市场竞争力，获得更多的经济效益。
3建筑施工技术管理创新
3.1加强技术更新
对实践中通常会在施工技术方面得到稳固和精准的更新，从而更加需要将此落地在建筑工程施工技术精细化管理实践和创新思路的管理中，并进行持续技术管理优化和技术革新以及创新。从实践结合推进并有效助推建设工程的设计规划、实施施工、交付使用、维护维修阶段等各个核心环节的创新，有利于建设工程施工技术的整体性布局，且在建筑工程施工技术精细化管理实践和创新落实的方面有利，同样不得不从解决施工技术缺陷和管理维护创新的难题开始。加强人员绩效考核和施工技术核准、使用建筑工程施工技术精细化管理实践以及创新思路的管理控制方法，通过运行和施工实践来弥补缺陷或由此带来的不足，从而有效地杜绝施工技术管理方面的问题。
3.2创新人才管理
通过对施工管理人员的技术队伍和人员技术能力建设，建立施工技术和施工技术人员业绩考核标准，须通过施工企业从上至下，结合施工现场和建设工程工况环境以及建设技术标准、施工技术交底等，将施工人员技术力量和对施工技术水平理解到同一水平或缩小理解的差距。将以往施工技术管理人员的实际工程案例实践经验，强化科学运用地施工技术、严格把控设计技术交底和及时更新陈旧管理标准并给技术人员培训；施工中加强科学运用现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和控制手段，将现场建筑工程施工技术精细化管理实践遇到的问题从中脱离出并坚固于施工技术管理体系中。
3.3环保与节能技术
近些年来，在社会发展速度以及人们生活水平不断提升的同时，人们也越来越重视施工技术的重要性，也更重视环保与节能技术在建筑工程施工当中的应用。同时，建筑行业对于环境的污染又非常的严重。因此，建筑施工又将环保节能作为主要的目的。这样不仅能够促进当前我国社会的进一步发展，还能够促进施工过程对于周边环境的保护。
3.4自动化施工技术
在以后的发展当中，建筑工程施工过程会向着施工自动化技术的方向发展。这也是当前我国建筑行业的发展趋势和发展前景。因此，建筑工程必须通过对传统施工技术和方法的改革来促进施工自动化技术的进一步发展。例如：施工企业可以采用流水线方式来生产建筑施工构件。这样能够提高施工生产的速度和有效性。
3.5信息技术
在施工的过程当中，管理人员可以利用信息技术来对施工资料进行管理。这样能够保证录入的速度更加的快捷，提高存档的规范性，使查询的过程更加方便，及时的了解采购的进度和资金使用状况，从而使施工资料的管理更加的简单和方便。
3.6控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费，仔细记录每一笔账目，建立监督机制，避免有人从中中饱私囊、贪污受贿；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率，做到“开源节流”。进行成本创新管理，需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起，端正态度，这样才能加强管理，提高企业利润。
结束语：
因此，现场建筑工程施工技术精细化管理实践和创新和落实的环节尤为重要，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。