【摘 要】
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随着房地产市场竞争的日渐加剧,整个市场发展形势下行、行业整体不断做出深度调整.房地产企业若要保持自身快速且稳定的发展态势,同时确保项目子公司利润提升,实现发展优先的
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随着房地产市场竞争的日渐加剧,整个市场发展形势下行、行业整体不断做出深度调整.房地产企业若要保持自身快速且稳定的发展态势,同时确保项目子公司利润提升,实现发展优先的目标,必须要从人力资源管理入手,以人才作为企业的竞争优势,这是房地产市场激烈竞争的需要,也是房地产开发项目运行安全的重要保障,更是房地产项目子公司战略实施成功的前提条件.本文结合房地产项目子公司开发运营管理环境和发展需要,针对该类企业人力资源管理现状,就房地产项目子公司人力资源管理对策进行了探讨.
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