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摘要：我国近几年各行各业都得到了非常迅速的发展，尤其是在城市化建设的强力推动下，我国建筑施工项目也得到了空前发展，其中尤以房建工程的发展最佳。因房建施工的需要，很多传统的房建施工管理手段已经无法解决在施工管理过程中的很多问题，此时，若是能将信息化科学技术运用到房建施工管理中，对施工各项环节做到科学筹划，科学管理，必然可以保证工程质量的提升。因此，本文主要针对如何在房建施工管理过程中运用信息化技术提升房建施工管理效率进行了深入分析。
关键词：信息化;房建施工;管理
引言：我国对于信息化在房建施工管理中的使用起始于上世纪八十年代，在很多工程中都完美地体现了信息化科技的优越性，但是还存在许多需要解决的问题。因此，施工企业将信息化技术运用于房建施工管理中时，应当合理、科学地运用信息化科学技术，使房建施工管理真正做到信息化管理，科学管理，从而使房建施工管理效率不断提升。
一、在房建施工管理过程中信息化技术的重要作用
1、充分提高施工管理质量，帮助企业降低成本
在传统的原材料采购过程中，过程繁琐，往往需要经历多个工序才能完成，但是若使用计算机、互联网等信息化技术，可以通过网络进行“零距离”的沟通交流，不仅可以节省大量的时间，还可以为双方建立有效共识创造机会。信息化技术在房建施工管理中的有效运用不仅给双方的贸易往来带来了极大的便利，还可以为建筑公司提供多个原材料的选择方式，可以节省很多不必要的成本。
2、使责任意识更加明确、透明化
在传统的房建施工管理中，有部分施工企业各部门之间往往会出现各自为政、有了问题便相互推诿的情况。而信息化科学技术在房建施工管理中的合理运用有效地规避了此类问题，不仅可以加强各部门之间的相互协作，还可以提高管理者的责任意识。同时，对房建施工管理的整体流程进行了全方位的监控措施，使管理过程变得透明化、责任细分化。
二、如何有效地在房建施工管理中合理运用信息化技术
信息化技术目前在我国施工管理的应用已经并不陌生，信息化技术虽然在很大程度上提高了管理力度，但是在实际运用过程中依旧存在许多问题，导致在很多地方不仅没有提高房建施工管理效率，还影响了信息化技术的有效发展。基于此，为了改善这种情况，各施工企业应当对此类现象加强重视，寻找信息化技术在房建施工管理中的问题并需要及时作出应对方案。接下来会针对一些常见问题给予一定的建设性意见，望对日后的房建施工管理工作起到一定推动作用：
1、加强信息化管理人才队伍的建设
使房建施工管理技术更加信息化，科技化，最基本的要素便是加强相关管理人才的培养。但是在实际的房建施工管理过程中，有部分房建施工的管理人员对于信息化知识的了解少之又少，导致有部分房建施工无法真正实现信息化管理。因此，为了加强房建施工管理技术水平，有效提高工程质量，必须建立一支高专业、高技术型的信息化管理人才队伍。首先，各高职院校加强对此类人才的培养力度，在校期间通过不断地实践教学为学员奠定良好的实践基础;在实际工作期间，各施工企业应当建立完善的信息化管理人才考核体系，包括在入职前需要经过严格的信息化知识的入职考核，入职后，定期组织信息化管理人员进行理论知识与实践技能的培训学习，并进行定期考核，实施考核末位淘汰制度，建立合理的激励体系，促使房建施工管理人员的工作责任心以及房建施工管理水平能够得到有效提高。另外，为了进一步保证房建工程的施工质量，需要加强房建管理的信息化技术水平，我国政府应当大力提倡，鼓励信息化房建施工管理人才对信息化技术进行不断的创新研发，并且加大对信息化技术研发的资金投入，为房建信息化施工管理技术的研发工作提供有力保障。
2、加强信息化房建施工管理软件的应用
在房建施工信息化的管理过程中，管理软件的应用必不可少。但是市场上的各类管理软件五花八门，类型较多，只有使用适合自己工程的房建施工管理软件才能够真正使整体的房建施工管理水平得到提高。建议各施工企业在选择房建施工管理软件时需要注意软件功能不能够太过于单一，因房建工程整体的施工流程较为繁杂，需要实现材料、员工、设备等多方面的有序管理，过于单一无法满足工程管理的实际所需;也不可以太过于繁琐，若软件内的功能较多，会在无形中增加工作人员的工作量，也会因功能得过于繁杂，导致许多功能都会重复出现的现象。可见，当设计施工管理软件时，需要根据自己企业的发展需要进行设计，通常情况下可以建設以财务管理系统、材料使用管理系统、原材料购买管理系统、人员管理等几方面为主要管理系统进行设计，然后在根据自身企业的发展需要延伸适合自己的管理系统，在软件的设计过程中，需要保证信息化管理系统的简便性以及高效性，才能确保房建施工管理软件能够得到有效运用，既不会因为设计过于单一而无法满足实际所需，又不会因操作过于繁琐而出现数据误差等情况。此外，进行信息化施工管理软件的设计时，需要注意各个环节之间的有效衔接，各房建工程的施工企业需要建立统一的信息化标准，为各企业之间的数据传递工作提供便利，加强各企业之间的有效沟通，才能够使房建施工工程的施工管理水平得到进一步提升。
结束语
综上所述可以发现，我国许多工作领域都运用到了信息化科学技术，并且受到了来自各界人士的广泛关注，可见，信息化技术几乎已经成为我国社会进步发展的重要支柱。因此，各施工企业的管理人员应当加强信息化技术在房屋建筑施工管理中的正确认知，建立科学的信息化管理体系，加强我国信息化管理人才队伍的建设，并鼓励相关人才对信息化技术的研发，加强信息化房建施工管理软件的应用，软件设计时注意既要满足实际所需，又不可使操作过于繁琐，如此才能真正提高管理效率，使工程质量得到保障。
参考文献
[1]阙德丰.浅析信息化在房建施工管理过程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018，{4}（35）：45.
[2]乔玉炎.浅谈信息化在房建施工资料管理过程中的应用[J].四川水泥，2018，{4}（08）：222.
[3]叶小云.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].东西南北，2018，{4}（09）：104.
[4]韩丽.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].山东工业技术，2017，{4}（24）：88.
关键词：信息化;房建施工;管理
引言：我国对于信息化在房建施工管理中的使用起始于上世纪八十年代，在很多工程中都完美地体现了信息化科技的优越性，但是还存在许多需要解决的问题。因此，施工企业将信息化技术运用于房建施工管理中时，应当合理、科学地运用信息化科学技术，使房建施工管理真正做到信息化管理，科学管理，从而使房建施工管理效率不断提升。
一、在房建施工管理过程中信息化技术的重要作用
1、充分提高施工管理质量，帮助企业降低成本
在传统的原材料采购过程中，过程繁琐，往往需要经历多个工序才能完成，但是若使用计算机、互联网等信息化技术，可以通过网络进行“零距离”的沟通交流，不仅可以节省大量的时间，还可以为双方建立有效共识创造机会。信息化技术在房建施工管理中的有效运用不仅给双方的贸易往来带来了极大的便利，还可以为建筑公司提供多个原材料的选择方式，可以节省很多不必要的成本。
2、使责任意识更加明确、透明化
在传统的房建施工管理中，有部分施工企业各部门之间往往会出现各自为政、有了问题便相互推诿的情况。而信息化科学技术在房建施工管理中的合理运用有效地规避了此类问题，不仅可以加强各部门之间的相互协作，还可以提高管理者的责任意识。同时，对房建施工管理的整体流程进行了全方位的监控措施，使管理过程变得透明化、责任细分化。
二、如何有效地在房建施工管理中合理运用信息化技术
信息化技术目前在我国施工管理的应用已经并不陌生，信息化技术虽然在很大程度上提高了管理力度，但是在实际运用过程中依旧存在许多问题，导致在很多地方不仅没有提高房建施工管理效率，还影响了信息化技术的有效发展。基于此，为了改善这种情况，各施工企业应当对此类现象加强重视，寻找信息化技术在房建施工管理中的问题并需要及时作出应对方案。接下来会针对一些常见问题给予一定的建设性意见，望对日后的房建施工管理工作起到一定推动作用：
1、加强信息化管理人才队伍的建设
使房建施工管理技术更加信息化，科技化，最基本的要素便是加强相关管理人才的培养。但是在实际的房建施工管理过程中，有部分房建施工的管理人员对于信息化知识的了解少之又少，导致有部分房建施工无法真正实现信息化管理。因此，为了加强房建施工管理技术水平，有效提高工程质量，必须建立一支高专业、高技术型的信息化管理人才队伍。首先，各高职院校加强对此类人才的培养力度，在校期间通过不断地实践教学为学员奠定良好的实践基础;在实际工作期间，各施工企业应当建立完善的信息化管理人才考核体系，包括在入职前需要经过严格的信息化知识的入职考核，入职后，定期组织信息化管理人员进行理论知识与实践技能的培训学习，并进行定期考核，实施考核末位淘汰制度，建立合理的激励体系，促使房建施工管理人员的工作责任心以及房建施工管理水平能够得到有效提高。另外，为了进一步保证房建工程的施工质量，需要加强房建管理的信息化技术水平，我国政府应当大力提倡，鼓励信息化房建施工管理人才对信息化技术进行不断的创新研发，并且加大对信息化技术研发的资金投入，为房建信息化施工管理技术的研发工作提供有力保障。
2、加强信息化房建施工管理软件的应用
在房建施工信息化的管理过程中，管理软件的应用必不可少。但是市场上的各类管理软件五花八门，类型较多，只有使用适合自己工程的房建施工管理软件才能够真正使整体的房建施工管理水平得到提高。建议各施工企业在选择房建施工管理软件时需要注意软件功能不能够太过于单一，因房建工程整体的施工流程较为繁杂，需要实现材料、员工、设备等多方面的有序管理，过于单一无法满足工程管理的实际所需;也不可以太过于繁琐，若软件内的功能较多，会在无形中增加工作人员的工作量，也会因功能得过于繁杂，导致许多功能都会重复出现的现象。可见，当设计施工管理软件时，需要根据自己企业的发展需要进行设计，通常情况下可以建設以财务管理系统、材料使用管理系统、原材料购买管理系统、人员管理等几方面为主要管理系统进行设计，然后在根据自身企业的发展需要延伸适合自己的管理系统，在软件的设计过程中，需要保证信息化管理系统的简便性以及高效性，才能确保房建施工管理软件能够得到有效运用，既不会因为设计过于单一而无法满足实际所需，又不会因操作过于繁琐而出现数据误差等情况。此外，进行信息化施工管理软件的设计时，需要注意各个环节之间的有效衔接，各房建工程的施工企业需要建立统一的信息化标准，为各企业之间的数据传递工作提供便利，加强各企业之间的有效沟通，才能够使房建施工工程的施工管理水平得到进一步提升。
结束语
综上所述可以发现，我国许多工作领域都运用到了信息化科学技术，并且受到了来自各界人士的广泛关注，可见，信息化技术几乎已经成为我国社会进步发展的重要支柱。因此，各施工企业的管理人员应当加强信息化技术在房屋建筑施工管理中的正确认知，建立科学的信息化管理体系，加强我国信息化管理人才队伍的建设，并鼓励相关人才对信息化技术的研发，加强信息化房建施工管理软件的应用，软件设计时注意既要满足实际所需，又不可使操作过于繁琐，如此才能真正提高管理效率，使工程质量得到保障。
参考文献
[1]阙德丰.浅析信息化在房建施工管理过程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018，{4}（35）：45.
[2]乔玉炎.浅谈信息化在房建施工资料管理过程中的应用[J].四川水泥，2018，{4}（08）：222.
[3]叶小云.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].东西南北，2018，{4}（09）：104.
[4]韩丽.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].山东工业技术，2017，{4}（24）：88.