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【摘 要】 随着水利水电工程数量的不断增多，同时也带动了水利水电基础设施的不断发展，各个部门对水利水电工程的施工进度也有了一定的要求和计划，一般情况下大多数人都会为了降低成本而加快施工的进度，从而获取自身的最大利益。然而在水利水电工程施工的过程中，会有很多的因素对施工的进度造成一定的影响，在编排水利水电施工进度计划的过程中，必须要对这些因素进行充分的思考，预测在进行施工过程中可能会遇见的风险。
【关键词】 水利水电；施工进度；风险
为了使工程的施工结果达到预期，应该根据工程合同双方签订的合同条款，结合具体实施地点的实际情况，对工程的施工时间、施工强度进行详实的预测、规划化管理。并对可能出现的施工意外状况加以评估、预测，计算在投资成本之中，减少工程资金用度超额，财政账目赤字的现象。下文从影响水利水电工程进度的因素、可能造成的风险、风险运算方法和具体步骤的几个方面进行论述的。
1.干扰水利水电施工进度的因素和风险危害
1.1、干扰水利水电施工进度的因素
影响水利水电施工进度的因素有很多，主要可以分为客观现实因素和人为主观因素两大类别。客观干扰因素有，在水利水电工程中，施工材料的质量、施工硬件设备的数量、施工投入的成本、施工环境的好坏、施工计划的优劣等。人为主观干扰因素主要有政府部门的监管力度、施工单位的员工整体素质、施工人员是与否有较高的团队意识、施工各个单位之间的合作是否默契和谐等。在众多的干扰水利水电施工进度的因素中，有几个因素是重中之重。譬如，资金投入是水利水电工程正常运行的基本保障，没有资金流动，花销庞大的工程建设就无法运行，所以，足够的资金投入是非常必要的。水利水电工程是个复杂繁重的过程，一个单位难以承担，所以必然会有多个单位共同执行。施工各个单位之间如果各干各的，不相互协商体谅，那么就会给在整个工程的运行带来不小的麻烦。
1.2、干扰水利水电施工进度的风险危害
在水利水电施工中，一旦出现施工进度风险，则会为施工单位带来较大的经济损失。施工进度风险的出现，对施工现金流会造成较大影响，且为了保证在工期内实现工程项目，需要额外增加施工费用，如增加人工、机械使用费用等，且追赶工期，容易产生工程质量问题，带来更严重损失。此外，因施工进度风险，导致水利水电工程延期支付，从而会造成延期时间内的各种损失。施工进度风险的存在，容易导致较大的经济损失，为此，需要采取措施，最大限度地减少干扰因素，进行施工进度计划风险的计算研究，减少风险损失，实现水利水电工程的综合效益。
2.运算水利水电施工进度计划风险的方法
2.1、PERT法的应用
PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法，即计划评审技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成，现已在多种工程项目施工中广泛应用，然而PERT方法存在着一定的局限性，如在应用PERT网络进行风险计算时，其计算精度会受到线路之间的相关性干扰，从而导致其风险计算结果失真。为改善PERT法，将当量概率的概念引入到PERT中，并采取线路合成方法进行风险计算，从而降低线路之间的干扰性，提高计算精度。然而这种方法计算较为繁琐。
2.2、蒙特卡罗法的应用
蒙特卡罗法（也稱统计模拟法）的应用是建立于大量实验基础上的，实验次数的基数越大，则其风险计算的准确性越高。随着计算机技术的不断发展，蒙特卡罗法获得广泛应用。通过应用计算机运转能力，可以快速获得试验结果。应用蒙特卡罗法，具备着简单与快速两大优势。通过计算机计算，可以省去数学推导及验算环节，节省大量时间，操作简单，对人员的计算水平要求不高。通过计算机技术，能够实现施工进度计划风险的准确快速计算，利用模拟仿真，建立模型，分析风险因素对施工进度的影响。
2.3、故障分析法的应用
故障分析法在安全性评估及风险预测中应用较为普遍，其结果事件作为研究对象，通过逻辑计算，找出导致事件发生的直接因素及间接因素。故障分析法主要内容包括定量分析与定性分析两个方面。其中定量分析需要计算出概率重要程度及关键程度，并按照一定的顺序，进行故障诊断。
3.水利水电施工进度计划的风险防范措施
水利水电工程项目施工过程中不确定风险因素很多，所以对水利水电施工进度计划的风险的防范提出一些方案，尽量减少风险带来的损失。
3.1、回避风险
在施工前进行风险评估后，对风险率大的环节采取风险回避，或在工程施工进度中对一些环节进行变更而不影响整个工程进度时，采取措施减少风险，这就是回避风险。这是一种消极的防范风险的手段，在使用时要权衡整体的利益。
3.2、风险规避
即风险源头的阻断，是指风险被扼杀在萌芽状态或者是遏制风险的发展。其表现主要为拒绝风险的发生，也可表述为不承担风险，其代价固然存在，但相较之风险所造成的损失则要小许多；风险发生时，为避免后续的损失而放弃风险，前提是该风险是致命的。
3.3、控制风险
对于不能回避的风险，就要严格控制风险，从而减小损失的程度和范围。控制风险前需要进行周密的计划，尽可能把风险最小化，最终采取措施，化解风险。
3.4、分离风险
通常被形象表述为丢车保帅，即将风险单位与整体隔离，防止连锁反应进而影响全局，将损失降低。
由于水利水电工程具有投资大、见效慢、工期长、现场工况复杂、技术难题多等特点，以及在自然环境下存在诸多未知因素，因此水利水电施工的风险系数也很高，因此对风险的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技术等多个领域，管理的科学化是降低风险的前提，先进的技术是控制风险的重要手段。
4.计算水利水电施工进度计划风险的其他办法
抛出上述的三种精确运算法则，还有一些更为直观的、快速的方法来粗算出水利水电施工进度计划风险。其中包括对横道图的应用，对进度管理控制曲线的应用等。
4.1、横道图的应用（P3管理）
在水利水电施工进度计划风险计算中，我们可以通过横道图的描画，直观动态分明地看到施工的具体必要信息。其中包括工程实施的各个项目名称、每个施工阶段的时间定制、整体和部分施工的始末作业时间等。通过这种描绘，我们不仅能生动的发现施工作业计划，而且当某些数据因为具体情况发生变动时最快的作出调整，而不用所有数据推翻重来。化繁为简，这是运用横道图的优势和有优点。横道图这一计算方法应该得到普及。
4.2、进度管理控制曲线的应用
进度管理曲线的应用也是绘图，但是和横道图不同，进度管理控制曲线更加简化。它只有代表时间的X轴和代表累计工作量的Y轴，两个变量的无数交点的连线将按照计划时间内工作量的完成情况绘制了出来。进度管理控制曲线同样拥有直观动态的表述优点。
在水利水电项目工程施工过程中，进行进度计划风险的计算是为了更好地对水利水电工程中可能出现的风险以及相应会带来的损失做出评估，并通过这种预测，对未来的水利水电施工作业情况进行定位和掌控。运用或精确或概述式的方式，把可能出现的经济损失展现给众人。综上所述，水利水电工程中，施工进度计划风险的运算是必不可少的重要一步。
参考文献：
[1]李国峰.水利水电施工进度计划的风险分析[J].黑龙江水利科技，2013，07：190-192.
[2]邢波涛，杨杰.水利水电施工进度计划的风险研究[J].四川水利，2013，04：66-69.
[3]高江武.水利水电施工进度计划的风险分析[J].河南科技，2013，19：27.
[4]姜洪日.水利水电施工进度计划风险的计算探究[J].黑龙江科技信息，2014，05：219.
【关键词】 水利水电；施工进度；风险
为了使工程的施工结果达到预期，应该根据工程合同双方签订的合同条款，结合具体实施地点的实际情况，对工程的施工时间、施工强度进行详实的预测、规划化管理。并对可能出现的施工意外状况加以评估、预测，计算在投资成本之中，减少工程资金用度超额，财政账目赤字的现象。下文从影响水利水电工程进度的因素、可能造成的风险、风险运算方法和具体步骤的几个方面进行论述的。
1.干扰水利水电施工进度的因素和风险危害
1.1、干扰水利水电施工进度的因素
影响水利水电施工进度的因素有很多，主要可以分为客观现实因素和人为主观因素两大类别。客观干扰因素有，在水利水电工程中，施工材料的质量、施工硬件设备的数量、施工投入的成本、施工环境的好坏、施工计划的优劣等。人为主观干扰因素主要有政府部门的监管力度、施工单位的员工整体素质、施工人员是与否有较高的团队意识、施工各个单位之间的合作是否默契和谐等。在众多的干扰水利水电施工进度的因素中，有几个因素是重中之重。譬如，资金投入是水利水电工程正常运行的基本保障，没有资金流动，花销庞大的工程建设就无法运行，所以，足够的资金投入是非常必要的。水利水电工程是个复杂繁重的过程，一个单位难以承担，所以必然会有多个单位共同执行。施工各个单位之间如果各干各的，不相互协商体谅，那么就会给在整个工程的运行带来不小的麻烦。
1.2、干扰水利水电施工进度的风险危害
在水利水电施工中，一旦出现施工进度风险，则会为施工单位带来较大的经济损失。施工进度风险的出现，对施工现金流会造成较大影响，且为了保证在工期内实现工程项目，需要额外增加施工费用，如增加人工、机械使用费用等，且追赶工期，容易产生工程质量问题，带来更严重损失。此外，因施工进度风险，导致水利水电工程延期支付，从而会造成延期时间内的各种损失。施工进度风险的存在，容易导致较大的经济损失，为此，需要采取措施，最大限度地减少干扰因素，进行施工进度计划风险的计算研究，减少风险损失，实现水利水电工程的综合效益。
2.运算水利水电施工进度计划风险的方法
2.1、PERT法的应用
PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法，即计划评审技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成，现已在多种工程项目施工中广泛应用，然而PERT方法存在着一定的局限性，如在应用PERT网络进行风险计算时，其计算精度会受到线路之间的相关性干扰，从而导致其风险计算结果失真。为改善PERT法，将当量概率的概念引入到PERT中，并采取线路合成方法进行风险计算，从而降低线路之间的干扰性，提高计算精度。然而这种方法计算较为繁琐。
2.2、蒙特卡罗法的应用
蒙特卡罗法（也稱统计模拟法）的应用是建立于大量实验基础上的，实验次数的基数越大，则其风险计算的准确性越高。随着计算机技术的不断发展，蒙特卡罗法获得广泛应用。通过应用计算机运转能力，可以快速获得试验结果。应用蒙特卡罗法，具备着简单与快速两大优势。通过计算机计算，可以省去数学推导及验算环节，节省大量时间，操作简单，对人员的计算水平要求不高。通过计算机技术，能够实现施工进度计划风险的准确快速计算，利用模拟仿真，建立模型，分析风险因素对施工进度的影响。
2.3、故障分析法的应用
故障分析法在安全性评估及风险预测中应用较为普遍，其结果事件作为研究对象，通过逻辑计算，找出导致事件发生的直接因素及间接因素。故障分析法主要内容包括定量分析与定性分析两个方面。其中定量分析需要计算出概率重要程度及关键程度，并按照一定的顺序，进行故障诊断。
3.水利水电施工进度计划的风险防范措施
水利水电工程项目施工过程中不确定风险因素很多，所以对水利水电施工进度计划的风险的防范提出一些方案，尽量减少风险带来的损失。
3.1、回避风险
在施工前进行风险评估后，对风险率大的环节采取风险回避，或在工程施工进度中对一些环节进行变更而不影响整个工程进度时，采取措施减少风险，这就是回避风险。这是一种消极的防范风险的手段，在使用时要权衡整体的利益。
3.2、风险规避
即风险源头的阻断，是指风险被扼杀在萌芽状态或者是遏制风险的发展。其表现主要为拒绝风险的发生，也可表述为不承担风险，其代价固然存在，但相较之风险所造成的损失则要小许多；风险发生时，为避免后续的损失而放弃风险，前提是该风险是致命的。
3.3、控制风险
对于不能回避的风险，就要严格控制风险，从而减小损失的程度和范围。控制风险前需要进行周密的计划，尽可能把风险最小化，最终采取措施，化解风险。
3.4、分离风险
通常被形象表述为丢车保帅，即将风险单位与整体隔离，防止连锁反应进而影响全局，将损失降低。
由于水利水电工程具有投资大、见效慢、工期长、现场工况复杂、技术难题多等特点，以及在自然环境下存在诸多未知因素，因此水利水电施工的风险系数也很高，因此对风险的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技术等多个领域，管理的科学化是降低风险的前提，先进的技术是控制风险的重要手段。
4.计算水利水电施工进度计划风险的其他办法
抛出上述的三种精确运算法则，还有一些更为直观的、快速的方法来粗算出水利水电施工进度计划风险。其中包括对横道图的应用，对进度管理控制曲线的应用等。
4.1、横道图的应用（P3管理）
在水利水电施工进度计划风险计算中，我们可以通过横道图的描画，直观动态分明地看到施工的具体必要信息。其中包括工程实施的各个项目名称、每个施工阶段的时间定制、整体和部分施工的始末作业时间等。通过这种描绘，我们不仅能生动的发现施工作业计划，而且当某些数据因为具体情况发生变动时最快的作出调整，而不用所有数据推翻重来。化繁为简，这是运用横道图的优势和有优点。横道图这一计算方法应该得到普及。
4.2、进度管理控制曲线的应用
进度管理曲线的应用也是绘图，但是和横道图不同，进度管理控制曲线更加简化。它只有代表时间的X轴和代表累计工作量的Y轴，两个变量的无数交点的连线将按照计划时间内工作量的完成情况绘制了出来。进度管理控制曲线同样拥有直观动态的表述优点。
在水利水电项目工程施工过程中，进行进度计划风险的计算是为了更好地对水利水电工程中可能出现的风险以及相应会带来的损失做出评估，并通过这种预测，对未来的水利水电施工作业情况进行定位和掌控。运用或精确或概述式的方式，把可能出现的经济损失展现给众人。综上所述，水利水电工程中，施工进度计划风险的运算是必不可少的重要一步。
参考文献：
[1]李国峰.水利水电施工进度计划的风险分析[J].黑龙江水利科技，2013，07：190-192.
[2]邢波涛，杨杰.水利水电施工进度计划的风险研究[J].四川水利，2013，04：66-69.
[3]高江武.水利水电施工进度计划的风险分析[J].河南科技，2013，19：27.
[4]姜洪日.水利水电施工进度计划风险的计算探究[J].黑龙江科技信息，2014，05：219.