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企业的领导体制从理论上讲是解决了，但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上，也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里，哪些问题应由董事会决策，哪些问题应由经理层讨论；哪些事情总经理应当请示，哪些事情董事长不应插手等。实际工作中并未很好解决，有的企业，总经理往往自觉不自觉的谋求过去厂长的中心地位，改变了和董事会之间授权与被授权的关系。