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摘要：本文主要针对多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式展开研究，先提出多维会计理论和财务一体化管理的内涵，然后重点阐述多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式的具体应用，主要包括会计核算、管理会计、预算会计等模式，不断提高公立医院运营管理效率，充分彰显出财务一体化管理模式的应用价值，为公立医院长远发展保驾护航。
关键词：多维会计理论;公立医院;财务一体化管理模式
在经济社会不断发展过程中，公立医院在我国医疗事业中占据举足轻重的地位，其财务管理也是公立医院运行的重中之重，通过加强财务管理，可以满足医院改革发展需求。现阶段，基于多维会计理论视角，要想不断提高公立医院财务管理水平，必须要加强财务一体化管理模式的应用，不断创新、与时俱进，与多维会计理论形成有机联系，致力于财务工作精细化水平的稳步提升，更好地顺应我国医疗卫生体制改革发展需求。
1.多维会计理论和财务一体化管理的内涵分析
1.1多維会计理论
在多维会计内涵中，财务流和业务流实现了有机统一，可以不断提高财会信息的可靠性和稳定性。目前，多维会计理论，在各个行业领域中均得到广泛应用，以此来防止会计信息失真现象的发生。基于数学建模视角，在多维会计模型中，预算管理、成本核算等为重要的构成内容。相比于原有的会计运行模式，多维会计的会计运行模式的科学性、合理性优势显著，还可以弥补财务管理中存在的薄弱点和空白点。在当前，医院要想获得良好的经济效益，并不断增强会计运行效率，必须要将财务管理和多维会计理论整合起来。
1.2财务一体化特点
财务一体化管理，属于信息整合的过程，在我国科学技术不断发展过程中，医院财务数据实现了向数据网络时代的顺利过渡。其中，通过网络大数据的使用，可以将人员工作量控制在合理范围内，确保良好的传递速度，实现向使用者的顺利传递。除此之外，信息之间的互动也越来越频繁，部门之间在互动环节中浪费较多的时间，不断提高数据利用效率[1]，防止重复性工作行为的出现，取得最佳的工作成绩和效率。
2.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式的具体应用
2.1会计核算模式
在医院会计核算中，财务系统支出、财务收入等得到了充分体现，对于公立医院来说，应将相关会计核算要点与现有医院会计体系结合在一起。对现行的医院会计核算流程进行分析，对专项性科研经费进行仔细核算，精准统计和计算各项科研经费。所以基于会计核算视角，应加强一体化医院管理平台的构建，确保实际消耗的经费与医院预算经费相符，从而促进公立医院成本管理工作的顺利进行。
2.2管理会计模式
分析公立医院管理会计推行的目标，旨在对现存的医院科研经费进行有序分配，并合理归类处理公立医院现存的各类成本和经费。所以基于横向和纵向医院经费来源视角，公立医院应合理区分当前支出的劳务费、材料采购费用等，并将其在医院科研经费范围中体现出来。
对于公立医院来说，在改进管理会计的具体运行模式中，应积极渗透和融合多维会计理论，遵循分类管理各项会计成本的思路，将公立医院现有的财务核算流程整合在一起。比如在医院科研业务平台中，应重点涵盖科研经费，并加强信息共享方式的应用，以此来对医院当前支出的科研课题经费进行监督[2]，并发挥出约束性作用。此外，规划设计科研领域和财务领域的核算平台，为相关人员实时登录平台提供便利性，不断提高信息查找和实时查询效率。
2.3预算会计模式
在预算会计实施过程中，可以将医院预算、财务运行等模块衔接在一起，通过模块化方法的应用，不断提高医院预算管理效率。在推行一体化预算会计模式的同时，医院应借助模块对应的思路，来全面监督和管理医院财务情况，并遵循管理会计的思维，对各个会计项目对应的编号进行拟定。在以上预算会计模式改进的带动下，可以对各项的医院预算支出进行动态化监管，从而实现医院财会业务流程的立体化建设目标。
公立医院改进的财务管理，旨在将财务运行机制的联动性、协调性发挥出来。在多维会计视角下，可以更好地解决信息孤岛问题，并将财务运行的精细化水平提升上来，实现动态化管理在各个财务运行阶段中的合理渗透。基于此，有助于成本管理、预算管理整合目标的实现，从而为会计核算体系的优化、转型提供服务性作用。
3.结束语
综上所述，对于公立医院来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地、获得较高的竞争优势，必须要提高对财务管理的重视程度，加强财务一体化管理模式的构建，并与多维会计理论形成有机联系，共同致力于财务运行水平的提升，不断提高公立医院的经济效益和社会效益，获取更为广阔的发展空间，并走向可持续发展的建设道路。
参考文献：
[1]郝晓露.基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究[J].绿色财会，2019，000（002）：40-44.
[2]程明，宋雄，王冬，等.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015（05）：35-37.
[3]黄文君.基于多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式分析[J].现代经济信息，2019（13）：304.
[4]程明，宋雄，王冬，郑开源，徐卫国.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015，19（05）：35-37.
关键词：多维会计理论;公立医院;财务一体化管理模式
在经济社会不断发展过程中，公立医院在我国医疗事业中占据举足轻重的地位，其财务管理也是公立医院运行的重中之重，通过加强财务管理，可以满足医院改革发展需求。现阶段，基于多维会计理论视角，要想不断提高公立医院财务管理水平，必须要加强财务一体化管理模式的应用，不断创新、与时俱进，与多维会计理论形成有机联系，致力于财务工作精细化水平的稳步提升，更好地顺应我国医疗卫生体制改革发展需求。
1.多维会计理论和财务一体化管理的内涵分析
1.1多維会计理论
在多维会计内涵中，财务流和业务流实现了有机统一，可以不断提高财会信息的可靠性和稳定性。目前，多维会计理论，在各个行业领域中均得到广泛应用，以此来防止会计信息失真现象的发生。基于数学建模视角，在多维会计模型中，预算管理、成本核算等为重要的构成内容。相比于原有的会计运行模式，多维会计的会计运行模式的科学性、合理性优势显著，还可以弥补财务管理中存在的薄弱点和空白点。在当前，医院要想获得良好的经济效益，并不断增强会计运行效率，必须要将财务管理和多维会计理论整合起来。
1.2财务一体化特点
财务一体化管理，属于信息整合的过程，在我国科学技术不断发展过程中，医院财务数据实现了向数据网络时代的顺利过渡。其中，通过网络大数据的使用，可以将人员工作量控制在合理范围内，确保良好的传递速度，实现向使用者的顺利传递。除此之外，信息之间的互动也越来越频繁，部门之间在互动环节中浪费较多的时间，不断提高数据利用效率[1]，防止重复性工作行为的出现，取得最佳的工作成绩和效率。
2.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式的具体应用
2.1会计核算模式
在医院会计核算中，财务系统支出、财务收入等得到了充分体现，对于公立医院来说，应将相关会计核算要点与现有医院会计体系结合在一起。对现行的医院会计核算流程进行分析，对专项性科研经费进行仔细核算，精准统计和计算各项科研经费。所以基于会计核算视角，应加强一体化医院管理平台的构建，确保实际消耗的经费与医院预算经费相符，从而促进公立医院成本管理工作的顺利进行。
2.2管理会计模式
分析公立医院管理会计推行的目标，旨在对现存的医院科研经费进行有序分配，并合理归类处理公立医院现存的各类成本和经费。所以基于横向和纵向医院经费来源视角，公立医院应合理区分当前支出的劳务费、材料采购费用等，并将其在医院科研经费范围中体现出来。
对于公立医院来说，在改进管理会计的具体运行模式中，应积极渗透和融合多维会计理论，遵循分类管理各项会计成本的思路，将公立医院现有的财务核算流程整合在一起。比如在医院科研业务平台中，应重点涵盖科研经费，并加强信息共享方式的应用，以此来对医院当前支出的科研课题经费进行监督[2]，并发挥出约束性作用。此外，规划设计科研领域和财务领域的核算平台，为相关人员实时登录平台提供便利性，不断提高信息查找和实时查询效率。
2.3预算会计模式
在预算会计实施过程中，可以将医院预算、财务运行等模块衔接在一起，通过模块化方法的应用，不断提高医院预算管理效率。在推行一体化预算会计模式的同时，医院应借助模块对应的思路，来全面监督和管理医院财务情况，并遵循管理会计的思维，对各个会计项目对应的编号进行拟定。在以上预算会计模式改进的带动下，可以对各项的医院预算支出进行动态化监管，从而实现医院财会业务流程的立体化建设目标。
公立医院改进的财务管理，旨在将财务运行机制的联动性、协调性发挥出来。在多维会计视角下，可以更好地解决信息孤岛问题，并将财务运行的精细化水平提升上来，实现动态化管理在各个财务运行阶段中的合理渗透。基于此，有助于成本管理、预算管理整合目标的实现，从而为会计核算体系的优化、转型提供服务性作用。
3.结束语
综上所述，对于公立医院来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地、获得较高的竞争优势，必须要提高对财务管理的重视程度，加强财务一体化管理模式的构建，并与多维会计理论形成有机联系，共同致力于财务运行水平的提升，不断提高公立医院的经济效益和社会效益，获取更为广阔的发展空间，并走向可持续发展的建设道路。
参考文献：
[1]郝晓露.基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究[J].绿色财会，2019，000（002）：40-44.
[2]程明，宋雄，王冬，等.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015（05）：35-37.
[3]黄文君.基于多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式分析[J].现代经济信息，2019（13）：304.
[4]程明，宋雄，王冬，郑开源，徐卫国.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015，19（05）：35-37.