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摘要：近些年随着建筑行业的兴盛，建筑工程质量问题逐渐的受到了公众的关注，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑工程质量检测工作在建筑工程管理中占有重要地位，建筑工程质量检测效率的高低直接影响建筑工程进度和成本。本文的主旨是阐述如何加强建筑工程质量检测的效率，同时发表几点个人见解。
关键词：建筑工程质量；检测；效率；加强
前言
建筑施工管理中，建筑工程质量检测是非常重要的环节。建筑工程质量检测的效率直接影响着建筑工程进度，提高建筑工程质量检测效率可以很快明确建工程材料是否合格，细化至各个施工环节中，保证各个施工环节能够有序的进行，最终可以很好的控制建筑工程成本。接下来，笔者从建筑工程质量检测的现状的基础上来阐述如何加强加强建筑工程质量检测效率。
一、建筑工程质量检测工作的现状
（一）建筑工程质量检测企业管理不规范
根据《中华人民共和根据国建筑法》与《建筑工程质量管理条例》中规定的内容，建筑工程质量检测企业必须经过国家计量机构认证，并且取得了资质证书之后方可以开展质检业务。虽然，建筑工程质量检测企业有一定的资质，但是其内部的员工综合素质存在不达标的现象。建筑工程质量检测企业为了降低自身的检测成本，对于人员的规范和技能方面有所放松，这些人员对质量检测流程和要点不够精通，导致了建筑工工程质量检测效果大打折扣，无法保证检测工作的质量，最终将对建筑工程产生负面的影响。
（二）建筑施工企业对建筑工程质量检测不够重视
很多建筑施单位或者是施工单位对，为了能够保证施工的进度，常常会忽视质量检测。加之，很多建筑单位认为质量检测工作是第三方检测中心的责任，很多单位对质检工作不配合。因此，建筑工程质量检测公司对工程开展质量的检测具有一定的难度，严重的影响了检测效果和小效率。由于，建筑施工单位对质量意识薄弱，在进行原材料检查时通常是由经验主义主导，也就是说只要看到了供货商给的原材料检验合格证书就自主的认为原材料是合格的，在没有经过严格验收的情况下便让原材料进入到施工场地。
（三）工程结算方式落后
传统的结算方式，是在工程进入到验收阶段才开始进行结算，结算流程如下：有施工企业发起结算申请同时提交结算书，建筑企业对建筑工程量进行全面的分析，最后有第三方检测机构执行合同结算工作。这种结算方式导致了施工进程和结算不同步，容易出现结算与实际施工有一定差距，这种情况下就需要重新进行质量检测，增加了质量检测周期，给建筑施工企业产生一定的成本浪费。
二、加强建筑工程质量检测效果的方式
（一）规范质量检测管理流程
首先，优化建筑施工企业内部的监管力度，不断的完善内部质量管理制度。加强对建筑施工设备、原材料等质量把控，对施工人员要加强管理，不断向其宣贯质量意识，提高施工队伍整体的质量意识。此外，还要对施工人员定期提供专业的培训，以此提升他们的工作质量。将质量管理进行量化考核，通过绩效考核来规范施工人员行为，让他们自觉的遵守质量管理制度。其次，质量检测单位要与施工单位保持良好的沟通，形成互相配合的局面。质量检测单位如果想要提高质量检测效果，必须要和施工单位持续沟通，促进施工单位的有关部门能够配合质量检测。明确检测单位和施工单位两者之间职责，对于在质量检测过程中发现的问题要及时的工程部沟通，并提出整改意见，监督施工部门进行处理，全面提升质量检测效率。建筑企业要根据质量检测单位提供的检测标准和监测模式进行调整，将检测标准进行量化，体现在施工中。质量检测单位应该切实发挥出监理的作用，明确监理工程师的职责和责任，确保质量检测的工作能够有序完成。最后，要想保证质量检测工作效率，必须要对建筑工程進行全周期质量检测，也就是说从工程设计、工程开发、施工管理、竣工环节等都要进行质量检测。在建筑项目开发前期，项目的管理人员要对项目进行考察和验证，分析项目所处的外部环境，影响项目的关键因素，同时分析内部因素等，为项目的接下来方案设计提供前期的论证。在确定项目的目标基础上，要在当地相关建筑工程制度下，设计建筑方案，并对方案的可行性进行论证，最后确定施工方案。在确定好设计方案和施工方案之后，要对各个部门职责进行划分，调动各个部门统一协作，为建筑施工做好准备。质量检测企业，在方案设计的环节要进行检验，对方案的功能性设计、可靠性设计、外观、经济性设计等方面进行质量控制。
（二）加强自检
加强自检工作需要施工企业内部制定完善的质量管理制度，在完成每一个施工环节之后，由施工班组之间进行互相检查，在由各个班组内部进行自检，最后交由质量检测单位进行检查，以上检查完全没有问题方可进行下一个环节。材料部门和项目部应该对施工原材料在进场前进行严格的检测，应该广泛的抽取样本送交检测，只有完全达合格，填写完验收单之后方可进入施工现场。在建筑工程项目完工之后，项目部应该先进行质量检测，在没有问题之后移交质量检测单位进行检测，最后还要交由总工程师进行检测，完全没有为题之后方可移交。
（三）规范合同管理
建筑工程单位要加强招标管理，对工程决算书进行严格的审查，对合同的各项条款进行审查，避免有歧义的条款。施工企业、建筑单位、质量检测单位之间的工作职责和责任要进行明确规范，避免在合同执行过程中出现分歧，导致了质检工作无法正常进行。工程质量检测部门应该要全面的列举出工程质量标准清单，确保施工单位每一个施工环节能够按照标准执行。在最后进行结算时，要严格把握工程质量是否与合同规定内容一致，如果存在不一致的现象应该要求施工部门进行整改。
总结
加强建筑工程质量检测工作中存在很多问题导致质量检测效率低，检测质量不狗理想。很多建筑施工单位对质量意识薄弱，不重视质量检测工作，对质量检测单位不予配合等原因，使得质量检测的工作达不到理想的效果。如果要想提高质量检测效率，就必须要加强施工单位对质量检测工作的重视，不断的规范各项管理内容，确保质量检测工作能够高效进行。
关键词：建筑工程质量；检测；效率；加强
前言
建筑施工管理中，建筑工程质量检测是非常重要的环节。建筑工程质量检测的效率直接影响着建筑工程进度，提高建筑工程质量检测效率可以很快明确建工程材料是否合格，细化至各个施工环节中，保证各个施工环节能够有序的进行，最终可以很好的控制建筑工程成本。接下来，笔者从建筑工程质量检测的现状的基础上来阐述如何加强加强建筑工程质量检测效率。
一、建筑工程质量检测工作的现状
（一）建筑工程质量检测企业管理不规范
根据《中华人民共和根据国建筑法》与《建筑工程质量管理条例》中规定的内容，建筑工程质量检测企业必须经过国家计量机构认证，并且取得了资质证书之后方可以开展质检业务。虽然，建筑工程质量检测企业有一定的资质，但是其内部的员工综合素质存在不达标的现象。建筑工程质量检测企业为了降低自身的检测成本，对于人员的规范和技能方面有所放松，这些人员对质量检测流程和要点不够精通，导致了建筑工工程质量检测效果大打折扣，无法保证检测工作的质量，最终将对建筑工程产生负面的影响。
（二）建筑施工企业对建筑工程质量检测不够重视
很多建筑施单位或者是施工单位对，为了能够保证施工的进度，常常会忽视质量检测。加之，很多建筑单位认为质量检测工作是第三方检测中心的责任，很多单位对质检工作不配合。因此，建筑工程质量检测公司对工程开展质量的检测具有一定的难度，严重的影响了检测效果和小效率。由于，建筑施工单位对质量意识薄弱，在进行原材料检查时通常是由经验主义主导，也就是说只要看到了供货商给的原材料检验合格证书就自主的认为原材料是合格的，在没有经过严格验收的情况下便让原材料进入到施工场地。
（三）工程结算方式落后
传统的结算方式，是在工程进入到验收阶段才开始进行结算，结算流程如下：有施工企业发起结算申请同时提交结算书，建筑企业对建筑工程量进行全面的分析，最后有第三方检测机构执行合同结算工作。这种结算方式导致了施工进程和结算不同步，容易出现结算与实际施工有一定差距，这种情况下就需要重新进行质量检测，增加了质量检测周期，给建筑施工企业产生一定的成本浪费。
二、加强建筑工程质量检测效果的方式
（一）规范质量检测管理流程
首先，优化建筑施工企业内部的监管力度，不断的完善内部质量管理制度。加强对建筑施工设备、原材料等质量把控，对施工人员要加强管理，不断向其宣贯质量意识，提高施工队伍整体的质量意识。此外，还要对施工人员定期提供专业的培训，以此提升他们的工作质量。将质量管理进行量化考核，通过绩效考核来规范施工人员行为，让他们自觉的遵守质量管理制度。其次，质量检测单位要与施工单位保持良好的沟通，形成互相配合的局面。质量检测单位如果想要提高质量检测效果，必须要和施工单位持续沟通，促进施工单位的有关部门能够配合质量检测。明确检测单位和施工单位两者之间职责，对于在质量检测过程中发现的问题要及时的工程部沟通，并提出整改意见，监督施工部门进行处理，全面提升质量检测效率。建筑企业要根据质量检测单位提供的检测标准和监测模式进行调整，将检测标准进行量化，体现在施工中。质量检测单位应该切实发挥出监理的作用，明确监理工程师的职责和责任，确保质量检测的工作能够有序完成。最后，要想保证质量检测工作效率，必须要对建筑工程進行全周期质量检测，也就是说从工程设计、工程开发、施工管理、竣工环节等都要进行质量检测。在建筑项目开发前期，项目的管理人员要对项目进行考察和验证，分析项目所处的外部环境，影响项目的关键因素，同时分析内部因素等，为项目的接下来方案设计提供前期的论证。在确定项目的目标基础上，要在当地相关建筑工程制度下，设计建筑方案，并对方案的可行性进行论证，最后确定施工方案。在确定好设计方案和施工方案之后，要对各个部门职责进行划分，调动各个部门统一协作，为建筑施工做好准备。质量检测企业，在方案设计的环节要进行检验，对方案的功能性设计、可靠性设计、外观、经济性设计等方面进行质量控制。
（二）加强自检
加强自检工作需要施工企业内部制定完善的质量管理制度，在完成每一个施工环节之后，由施工班组之间进行互相检查，在由各个班组内部进行自检，最后交由质量检测单位进行检查，以上检查完全没有问题方可进行下一个环节。材料部门和项目部应该对施工原材料在进场前进行严格的检测，应该广泛的抽取样本送交检测，只有完全达合格，填写完验收单之后方可进入施工现场。在建筑工程项目完工之后，项目部应该先进行质量检测，在没有问题之后移交质量检测单位进行检测，最后还要交由总工程师进行检测，完全没有为题之后方可移交。
（三）规范合同管理
建筑工程单位要加强招标管理，对工程决算书进行严格的审查，对合同的各项条款进行审查，避免有歧义的条款。施工企业、建筑单位、质量检测单位之间的工作职责和责任要进行明确规范，避免在合同执行过程中出现分歧，导致了质检工作无法正常进行。工程质量检测部门应该要全面的列举出工程质量标准清单，确保施工单位每一个施工环节能够按照标准执行。在最后进行结算时，要严格把握工程质量是否与合同规定内容一致，如果存在不一致的现象应该要求施工部门进行整改。
总结
加强建筑工程质量检测工作中存在很多问题导致质量检测效率低，检测质量不狗理想。很多建筑施工单位对质量意识薄弱，不重视质量检测工作，对质量检测单位不予配合等原因，使得质量检测的工作达不到理想的效果。如果要想提高质量检测效率，就必须要加强施工单位对质量检测工作的重视，不断的规范各项管理内容，确保质量检测工作能够高效进行。