中国医疗技术行业并购及投资特点

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:intaaae
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  全球医疗技术行业大型并购接连不断,2014年美敦力499亿美元收购柯惠的交易尚有余热,2016年4月底雅培250亿美元收购圣犹达医疗公司的消息又再一次惊动整个医疗技术行业。在全球市场不停并购整合、强强联手的浪潮下,中国医疗技术行业又面临什么样的发展趋势?与全球市场有何不同呢?
  1.中国医疗技术行业并购及投资趋势
  近几年,中国国内医疗技术行业的并购势头保持强健,并购案例此起彼伏,2014年和2015年在医疗技术行业,数量和规模都较之五年前有大幅度的提高。2015年全年医疗科技并购交易数量达到四十余起,是2011年并购案例数的两倍以上。而交易规模中值也从2013年的1800万美元左右增长到2015年的5800万美元。单笔交易规模的增加也推动了整体交易市场的水涨船高:中国医疗技术行业并购市场体量由2013年的15亿美元增长到了2015年的40亿美元。
  医疗技术投资火热是由几大驱动因素带来:第一、中国医疗行业整体快速发展,加之政府近年发布了一系列促进健康领域发展的各项政策,市场未来发展前景乐观,由此带来了整个医疗行业的投资热潮。其中医疗技术行业相比制药行业虽然规模相对较小,但发展稳定,利润较高。第二、医疗技术行业细分市场众多,一些中等规模的医疗技术企业在一些细分领域做到市场领先者地位,通过并购进入到其他医疗器械细分领域以进一步扩大业务。例如上海微创等中型公司通过并购进入到其他医疗技术细分领域。第三、中国企业海外并购越来越热,中国医疗技术企业也越来越多地到海外寻求并购对象。例如迈瑞、微创和三诺等企业在过去几年都在海外并购方面有较大动作。
  当然我们也应该看到,虽然中国医疗技术行业并购发生的数量及规模都呈稳步上升趋势,但与全球医疗技术并购市场仍然存在不小的差距。经BCG分析,全球医疗技术行业并购及投资市场自2010年起,一直保持在每年130~1402起交易数量左右;且大约有10%以上为5亿美元以上的交易,规模远大于中国医疗技术行业。这与国际医疗技术行业市场以及金融市场发展的成熟程度相关。
  2.中国医疗技术行业并购及投资特点
  观察近几年中国医疗技术行业发生的并购案例,我们发现三大特点:
  特点一:高值耗材与体外诊断子行业为国内并购投资焦点
  从标的所处细分行业来看,近几年中国医疗技术行业并购整合的焦点在高值耗材(包括骨科、心血管等细分领域)、医疗设备以及IVD(体外诊断)这三个细分行业(参阅图1)。2013-2015这3年高值耗材并购交易数量占整个医疗技术行业的30-40%左右,在医疗技术行业中属于“热度”第一的子行业。高值耗材在医疗技术行业里属于体量较大,增长迅速,且利润较高的细分行业,因此备受投资者青睐。而且,由于该子行业内不乏规模较大的本土及外资企业,并购案例的交易金额也都较大。2013年和2014年,高值耗材交易金额占整个行业交易金额的比例高达50—70%左右。在2013年至2015年最近3年的并购投资交易中,以披露交易金额衡量,前五大交易中有三个均属于高值耗材子行业。第一位为中信产业基金分两次总共以11亿美元收购柏盛国际(柏盛的主要产品为冠脉支架),第二位为2013年骨科领域美国史赛克公司以7.64亿美元收购中国骨科企业创生,第四位为心血管领域本土领先企业乐普医疗以3.15亿美元引入以中银基金管理有限公司为首的投资者。若梳理各个细分行业的交易金额规模,我们可以发现高值耗材相较其他子行业来说,交易规模更大,交易金额中位数为6000万美元,是除去医疗设备以外其他子行业的1.5倍左右。


  IVD(体外诊断)子行业热度也持续增加,在最近两年内占据并购数量第二的地位。2015年约30%的并购交易来自于IVD子行业。IVD子行业的收购很多来自于私募投资,尤其聚焦于几个高增长IVD领域,例如化学发光、即时诊断等。例如方源资本投资2.64亿美元于国内领先IVD企业科华生物;英联等投资管理基金以5,600万美元投资国内领先的化学发光诊断仪器试剂厂家科美生物;云峰基金投资国内心肌标志物即时诊断领先企业瑞莱生物。这些案例都标志着投资者对体外诊断这一细分领域的青睐。
  除去高值耗材和IVD外,医疗设备也是一个投资热度较高的行业。由于医疗设备都是大型仪器,例如呼吸机、放射治疗设备、超声等大型影像设备,产品单价较高,企业规模较大,因此并购交易金额都较大。以2015年为例,虽然医疗设备并购数量仅占行业的20%左右,但占据并购金额的约30%。这主要来自于几个大型交易的贡献:例如中珠控股以近3亿美元收购深圳一体医疗(肿瘤诊疗设备领域);星河生物收购玛西普医学(伽马刀治疗设备领域)等。
  特点二:医疗技术领域的投资者:PE/VC和跨界收购增多
  除医疗技术本行业企业外,PE/VC也是医疗技术行业的重要投资者(参阅图2):PE/VC占据了医疗技术行业并购投资交易数量的30%—40%,甚至在14年占到总交易金额的约60%。除医疗技术行业高增长、高利润的吸引力以外,2013年左右外资企业美敦力和史赛克分别以较高估值收购国内企业康辉和创生,也带动了PE/ VC对医疗技术行业的进一步热捧。


  近年来医疗技术收购的一个显著特点就是:跨界收购逐渐升温。根据BCG分析,在过去3年医疗技术行业发生的交易中,交易金额排名前15大之中有5个交易来自于制药企业或其他行业的跨界收购,交易目标都是为了实现公司战略转型,进入增长更好的医疗技术行业。例如,作为房地产起家的中珠控股斥资近3亿美元收购深圳市一体医疗科技有限公司100%的股权,借此进入肿瘤诊疗设备整体解决方案领域;信邦制药通过收购中肽生化获得其诊断试剂产品,进一步实现全产业链协同发展的战略;星河生物收购玛西普医学,由传统的食用菌行业过渡至技术附加值更高的医疗器械行业;红日药业通过收购超思由现代中药领域切入家用医疗健康电子产品、移动医疗等领域;作为国内领先的智慧城市建设及建筑节能服务商,达实智能通过收购久信医疗,快速切入医疗专业净化系统建设及数字化手术室领域。
  特点三:中国医疗技术标的估值较高
  虽然相比于国际市场,中国医疗技术行业的交易数量、交易金额并不高。但是中国企业的估值倍数相对欧美企业都更高一些,这在很大程度上是由于中国企业未来增长潜力以及较强的盈利能力。
  过去3年中国医疗技术行业的市销率在4.6倍左右,而欧美市场市销率则仅为一半(约2.3倍),且90%的交易市销率在2—4倍之间。
  另外,虽然各个细分市场在中国并购投资浪潮中火爆程度不一,但是除低值耗材估值较低外(市销率中值3倍左右),其他各细分领域估值指标相差不大(市销率中值约在4到6倍之间)。国际市场上各细分市场估值差异也不大。
  同样,如果我们研究过去几年中国医疗技术并购市场中的市盈率指标,可以发现相同的结论:从2013年到2015年间,中国医疗技术市场的市盈率中值在20倍左右,而欧美市场仅在13.6倍左右。
  造成中国医疗技术投资并购市场高估值的原因主要有三个。一是医疗技术市场热度持续上升,PE/VC投资及跨界并购不断增多;二是中国医疗技术行业的很多细分行业仍主要以外资企业占据主导地位,本土企业大多历史不长,实力有限,好的标的非常少;三是由于中国医疗技术市场的高速发展,中国企业的增长和盈利前景更好,相比之下欧美市场大多医疗技术市场已经饱和,企业增长缓慢,盈利下降。
  总结来说,中国医疗技术行业市场在市场需求的带动下,及相关政策的鼓励下,将继续稳定增长,医疗技术市场的并购投资热也将长期持续。在这个风起云涌的市场中,各类企业需要设计适合的并购战略,有效把握并购投资的浪潮,加速企业的发展。
其他文献
深度挖掘细分领域的商业机会成为越来越多的企业选择赛道的标准,在多次的采访中,几乎所有的企业家都谈到了“重度垂直”一词,但相关数据显示,能真正把企业做到“重度垂直”的并不在多数。  几乎每一个垂直行业都承载着一个100亿美金的市场!而互联网是最适合做重度垂直的战场。“重度”是指用户在一个平台上可以获取一系列完整闭环的服务,“垂直”是指服务商在某个细分方向深耕细作。一个完整的“重度”服务,将在体验上完
期刊
为什么曾经的偶像企业会变成失败者?它们为什么不再优秀?通常说来,有三种力量在起作用。  战略已死!  任何战略都不可能永远成功。近年来,战略的寿命有所缩短。对人类来说,最容易引起死亡的疾病是心脏病、癌症和中风。相比之下,战略出现如下状况时就会死亡。  1、遭遇复制  随着时间的发展,原本新颖的战略会变得老套。捷蓝航空在西南航空发展史上具有重要地位。犀利士、艾力达抄袭了万艾可。谷歌的安卓平台在很多方
期刊
“互联网+”的1.0时代解决的是“信息不对称”,2.0时代解决的是“认知不对称”,3.0时代解决的是“价值不对称”,每一个阶段的开始都是一波“互联网+”创业的红利期,谁走到了前面,谁就能享受红利独占先机。  中废通,这家致力于企业废旧物资回收的企业,在互联网+转型的道路上,走到了行业的前列。旗下的Feijiu网已经拥有了380余万注册用户,整合了380多家国有大中型企业,成为了我国废旧行业拥有最大
期刊
我们和企业对话时,一谈到当前增收的最大挑战,总会听到对方抱怨:高层领导者只相信自己有创新研发能力,对商业化却没有十足的把握。我们的研究表明,该差距源于正式流程和有效人才管理策略的缺失。这个问题不容忽视,因为公司研发收益率会受到影响。简单来讲,为大胆创新投资数百万的公司要更懂得如何把创新的产品销售给客户。  但销售新产品的难度极大。为了解其中缘由,我们查看学术文献,一对一采访大量高级销售主管,并多次
期刊
靠水和盐来发电的手机充电器  来自日本的STAYER Holdings发布了一款带有LED灯的手机充电器,不用另外充电,靠着水和盐就能发电。只要在这款自带LED灯的充电器的主体里加入30g盐和360ml水,就开始发电。而这些可支持充电器发电四次,每次3500mAh,总发电量为14000mAh,如遇到地震等紧急情况下,没有盐和水,还可以利用海水甚至是尿液来产生电力。除了可以作为充电器发电外,它自带L
期刊
在当下社会,我们知道分工越来越细致,因此合作是不可避免的。而在合作之前,双方往往会就“如何让我方成为赢家”进行谈判。在这场“没有硝烟的战争”中,如何达成合作、带来双赢,是每个谈判手的责任。  提及《我是演说家》《奇葩说》的熊浩,大都知道他是一个既帅气又有才的“小鲜肉”。熊浩就是一个资深的谈判专家,决赛时,他引用《哈利波特》中的语句,表达了他的观点:合群是the right way,然而合群并不是那
期刊
大客户销售素以复杂度高而影响因素众多而著称。但除去大量客观因素,大客户销售的主观成功因素其实也很简单:取决于销售的态度和销售技巧。在此,总结了部分销售中的失误,以供参考。  1.不能真正倾听  销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安。所以,倾听在销售中很容易被忽略。过多的陈述一方面容易引起客户的反感,另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。如果言多有失,透露不应泄露的信息,就更是不好了
期刊
每当自己或家人不适时,一个电话家庭医生就会很快上门,或耐心接受咨询,或进行现场救治,或联系转诊医院,忙而不乱,服务到位。这样美好的想象在欧美由来已久。而我们在生病时第一时间想到的是去人流量堪比春运时的火车站的三甲医院才能解决病痛。已经完成2轮融资的馨华好医生要干票大的:以高净值人群为标杆,以保险为杠杆,快速扩散至中产阶级,让家庭医生为更多的社会中坚力量保驾护航。创始人陈海滨说,这绝对是个“苦活”、
期刊
所谓“定位”,就是把产品定位在你未来潜在的顾客心中,或者说是用广告为产品在消费者的心中找出一个位置。这个位置一旦确立起来,就会使消费者在需要解决某一特定消费问题时,首先考虑某一品牌的产品。定位并不改变产品本身,而是要在顾客心中占领一个有利的地位。消费者的大脑中储存着各种各样的产品信息,就像一块吸满水的海绵。只有挤掉原有的产品信息,才有可能吸纳新的产品信息。也可以说,定位是对现有产品进行的一次创造性
期刊
KPI主义也叫绩效主义,是人们对于完全以绩效考核作为管理出发点的一种称谓,指“唯绩效是举”、以绩效论英雄,单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。  从2015年开始,管理学上最高频出现的词就非“KPI主义”莫属了。当一个应届毕业的大学生也可以说出组织转型的方向是扁平化、分布式、无边界、网络化时,传统企业的组织转型方向似乎已经成为了共识,相反,与传统组织相关的KPI主义则成为了千
期刊