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【摘 要】冷库施工成本控制是一项区别于普通建筑的复杂性系统工程。加强工程成本的控制，特别是冷库在施工阶段的成本控制有十分重要的作用。本文通过对冷库施工阶段成本控制影响因素分析，对如何施工组织、优化设计等提出了对策建议，对于实现冷库利润最大化，实现可持续发展和全面发展，具有重要的现实意义。
【关键词】冷库建设；施工阶段；成本控制
引言：
随着科学技术的进步和市场经济的发展，现代物流系统所带来的巨大效益越来越引起世界各国的关注，作为现代物流系统的一个重要组成部分，冷库势必备受社会关注。从冷库工程建设招投标开始直至竣工验收结束，项目成本控制原则始终贯穿于整个过程之中。在确保工程质量，预达工期的前提下，加强工程成本的控制，特别是冷库在施工阶段的成本控制有十分重要的作用。
一、影响冷库施工阶段成本控制的关键因素
（一）工程投资决策环节影响
冷库施工阶段成本控制受到工程投资决策环节的显著影响，尤其是施工建设要求、水准、工程施工地点、工艺技术评估、应用施工设备选择等，均会对冷库工程成本起到关键决定作用。从方案规划、初级阶段设计、冷库施工图全面设计以及相关修整调节等全过程中，冷库工程设计环节成本管控发挥着战略性影响效用。因此优选设计施工方案十分重要。应基于经济、可行、节能、保温的设计标准组织招投标，提升冷库的经济性与实用性，在合理的成本投入基础上确保工程施工质量与功能标准。
（二）工程施工建设环节影响
冷库工程施工建设环节，节约成本投入虽空间不多，然而却可有效的预防浪费成本问题。
通常冷库项目具有较高的施工技术标准，且建设环境条件复杂，还需面临政策变更的影响，应对市场材料的价格上升问题。比如，在工程设计环节如有变更，应做到有一定的提前量，对施工总量与成本增减进行综合研究，并获取设计方认可。在冷库工程竣工环节，需要进行施工总量的清晰核准。在审核环节，应依据项目合同有关工程质量水平以及施工工期的标准做好索赔以及反索赔管理，通过严格、科学的结算把关，杜绝成本投资的浪费。
二、冷库工程施工阶段成本控制应遵循的基本原则
（一）遵循科学的分责制原则
冷库工程施工建设中，控制成本投入应遵循科学的分责制原则，工程总体由项目经理承担责任，其他各岗位由其成员各司其职。冷库施工成本预算工作由造价部门负责，并进行严格的预算决算审核管理。冷库施工技术方案的编制工作由技术部门负责，并能及时的对错误进行调整改进。全面核算工作由财务部门进行统一管理。关于冷库施工所需的材料的采购、运输和贮存等由物资部门负责，还应提前做好市场调研。各岗位的员工对施工经费有监督管控的责任，只有全体团结一致、积极协作、相互配合，才能对冷库施工成本进行有效控制。
（二）遵循明确任务管理原则
冷库施工阶段的成本控制基础手段就是明确任务管理，首先制定可操作性的施工计划，明确实施方针，然后对各单位、各施工队及其工作人员，应有针对性把工作任务分配下去，必须细化到个人，明确员工的工作职能和成本管控责任，进行既定任务的层级分管。同时对员工进行绩效管理，进行薪酬激励，持续提升个人、施工单位的绩效。
（三）遵循动态成本管控原则
冷库工程施工建设中，还应遵循动态成本管控原则，即设计、施工、监理、审计单位首先应树立成本管控意识。主要对以下方面进行成本管控：1.防止由于设计变更及工程施工所造成的成本提高。2.完成移交后由于工程质量问题，保修费和返工费会相应增加，施工阶段加以预防控制。3.在冷库工程完工验收阶段，对冷库施工成本进行持续的管控，即快速追加合同款项并办理冷库工程结算相关手续。 4.外部的动态环境对冷库施工成本影响显著影响，一定要基于动态环境开展成本管控。只有结合实际，做好动态成本管控，方能降低冷库施工成本，提高施工企业的效益。
四、组织优化设计，加强施工管理
（一）重视工程开工的准备工作，充分掌握施工现场的信息
由于在投标阶段已进行了施工组织设计，而工程开工前，必须结合工程项目的性质和规模、工期长短、投入工人数量、机械设备的实际投入、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件重新进行调查和确定，充分掌握施工现场的各种信息。
（二）合理安排工程进度
按各工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到工程施工分期分批进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量、减少临时设施，避免劳动力、机械、材料在短期内大量的投入和撤退，造成资源的浪费。保证工程项目按施工组织计划有步骤、轻缓重急地有序进行。
（三）人工费的控制
工程建筑的成本中约10%—20%是人工费，此费用会随劳动力市场价格变化而变化。人工费控制主要是提高施工人员的工作效率，严格执行劳动定额，可实行量价分离方式，作业及零星用工可按相关定额比例综合考虑确定，也可通过签订劳务合同来控制。目前，冷库施工人员大部分是农民工，对冷库施工作业的专业素质不高，必须加强对其业务能力的培训，工作责任心的培养，加强劳务合同管理，必要时可与专业冷库施工农民工建立长期的合作关系。同时还需加强企业内部管理，防止出现不出工但上工现象发生。严格控制财务支出，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费要严加控制，避免借项目大吃大喝，或者中饱私囊。
（四）材料费的控制
一般施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%-70%，而对于冷库这种对于温度有特殊要求的工程，材料费所占的比重会更多，冷库投资是一项长期的、有收益回报的投资，目前聚氨酯保温材料在冷库建设中对初期投资成本和长期的收益有着重要的作用。廉价的原料固然能够减少初期的投资，但优质的原料更能换来长期的回报。怎样才能达到降温、保温、节能等要求，材料费的控制也是被认为较难实现控制的环节。所以要想取得良好的经济效益，必须重点对其进行控制。
（五）机械费的控制
目前冷库工程施工已基本实现了机械化施工。主要施工机械设备的利用率的高低，直接影响工程成本，机械设备调度不合理时，甚至影响施工进度。首先根据施工机械的性能和设计能力，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。
其次是合理确定设备的型号和数量，既要满足工程的需要又不能造成浪费或设备闲置，组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所做出科学合理的平面布置，尽量使施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作，达到降低成本的目的。
（六）严格规范施工工序
严格根据国家有关施工规范进行工程的施工，按预定工序循序进行，严把质量关，在确保质量、工期的基础上，不作不必要工序，同时施工企业还应定期对冷库项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，回避工程成本。
四、结语
冷库施工成本控制是一项区别于普通建筑的复杂性系统工程。科学管理冷库工程施工成本，应制定合理冷库施工方案，严格完善冷库施工现场管理监督，适当控制价格成本，特别是冷库保温材料和制冷设备的成本。在确保安全施工、质量达标、预达工期的基础上，不断创新科学管理成本控制的方法，并采取严格而有效的成本控制管理措施，把冷库工程施工阶段的成本控制在合理的目标范围内。
参考文献：
[1]周光勤.浅谈建设项目施工阶段的成本控制[J].经营管理者，2013，31
[2]相龙良，郑大宇，梁沧波.冷库建设在施工阶段成本控制的风险管理研究[J].北方经贸，2013，12
[3]蒋凤香.工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].经营管理者，2013，06=
【关键词】冷库建设；施工阶段；成本控制
引言：
随着科学技术的进步和市场经济的发展，现代物流系统所带来的巨大效益越来越引起世界各国的关注，作为现代物流系统的一个重要组成部分，冷库势必备受社会关注。从冷库工程建设招投标开始直至竣工验收结束，项目成本控制原则始终贯穿于整个过程之中。在确保工程质量，预达工期的前提下，加强工程成本的控制，特别是冷库在施工阶段的成本控制有十分重要的作用。
一、影响冷库施工阶段成本控制的关键因素
（一）工程投资决策环节影响
冷库施工阶段成本控制受到工程投资决策环节的显著影响，尤其是施工建设要求、水准、工程施工地点、工艺技术评估、应用施工设备选择等，均会对冷库工程成本起到关键决定作用。从方案规划、初级阶段设计、冷库施工图全面设计以及相关修整调节等全过程中，冷库工程设计环节成本管控发挥着战略性影响效用。因此优选设计施工方案十分重要。应基于经济、可行、节能、保温的设计标准组织招投标，提升冷库的经济性与实用性，在合理的成本投入基础上确保工程施工质量与功能标准。
（二）工程施工建设环节影响
冷库工程施工建设环节，节约成本投入虽空间不多，然而却可有效的预防浪费成本问题。
通常冷库项目具有较高的施工技术标准，且建设环境条件复杂，还需面临政策变更的影响，应对市场材料的价格上升问题。比如，在工程设计环节如有变更，应做到有一定的提前量，对施工总量与成本增减进行综合研究，并获取设计方认可。在冷库工程竣工环节，需要进行施工总量的清晰核准。在审核环节，应依据项目合同有关工程质量水平以及施工工期的标准做好索赔以及反索赔管理，通过严格、科学的结算把关，杜绝成本投资的浪费。
二、冷库工程施工阶段成本控制应遵循的基本原则
（一）遵循科学的分责制原则
冷库工程施工建设中，控制成本投入应遵循科学的分责制原则，工程总体由项目经理承担责任，其他各岗位由其成员各司其职。冷库施工成本预算工作由造价部门负责，并进行严格的预算决算审核管理。冷库施工技术方案的编制工作由技术部门负责，并能及时的对错误进行调整改进。全面核算工作由财务部门进行统一管理。关于冷库施工所需的材料的采购、运输和贮存等由物资部门负责，还应提前做好市场调研。各岗位的员工对施工经费有监督管控的责任，只有全体团结一致、积极协作、相互配合，才能对冷库施工成本进行有效控制。
（二）遵循明确任务管理原则
冷库施工阶段的成本控制基础手段就是明确任务管理，首先制定可操作性的施工计划，明确实施方针，然后对各单位、各施工队及其工作人员，应有针对性把工作任务分配下去，必须细化到个人，明确员工的工作职能和成本管控责任，进行既定任务的层级分管。同时对员工进行绩效管理，进行薪酬激励，持续提升个人、施工单位的绩效。
（三）遵循动态成本管控原则
冷库工程施工建设中，还应遵循动态成本管控原则，即设计、施工、监理、审计单位首先应树立成本管控意识。主要对以下方面进行成本管控：1.防止由于设计变更及工程施工所造成的成本提高。2.完成移交后由于工程质量问题，保修费和返工费会相应增加，施工阶段加以预防控制。3.在冷库工程完工验收阶段，对冷库施工成本进行持续的管控，即快速追加合同款项并办理冷库工程结算相关手续。 4.外部的动态环境对冷库施工成本影响显著影响，一定要基于动态环境开展成本管控。只有结合实际，做好动态成本管控，方能降低冷库施工成本，提高施工企业的效益。
四、组织优化设计，加强施工管理
（一）重视工程开工的准备工作，充分掌握施工现场的信息
由于在投标阶段已进行了施工组织设计，而工程开工前，必须结合工程项目的性质和规模、工期长短、投入工人数量、机械设备的实际投入、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件重新进行调查和确定，充分掌握施工现场的各种信息。
（二）合理安排工程进度
按各工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到工程施工分期分批进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量、减少临时设施，避免劳动力、机械、材料在短期内大量的投入和撤退，造成资源的浪费。保证工程项目按施工组织计划有步骤、轻缓重急地有序进行。
（三）人工费的控制
工程建筑的成本中约10%—20%是人工费，此费用会随劳动力市场价格变化而变化。人工费控制主要是提高施工人员的工作效率，严格执行劳动定额，可实行量价分离方式，作业及零星用工可按相关定额比例综合考虑确定，也可通过签订劳务合同来控制。目前，冷库施工人员大部分是农民工，对冷库施工作业的专业素质不高，必须加强对其业务能力的培训，工作责任心的培养，加强劳务合同管理，必要时可与专业冷库施工农民工建立长期的合作关系。同时还需加强企业内部管理，防止出现不出工但上工现象发生。严格控制财务支出，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费要严加控制，避免借项目大吃大喝，或者中饱私囊。
（四）材料费的控制
一般施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%-70%，而对于冷库这种对于温度有特殊要求的工程，材料费所占的比重会更多，冷库投资是一项长期的、有收益回报的投资，目前聚氨酯保温材料在冷库建设中对初期投资成本和长期的收益有着重要的作用。廉价的原料固然能够减少初期的投资，但优质的原料更能换来长期的回报。怎样才能达到降温、保温、节能等要求，材料费的控制也是被认为较难实现控制的环节。所以要想取得良好的经济效益，必须重点对其进行控制。
（五）机械费的控制
目前冷库工程施工已基本实现了机械化施工。主要施工机械设备的利用率的高低，直接影响工程成本，机械设备调度不合理时，甚至影响施工进度。首先根据施工机械的性能和设计能力，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。
其次是合理确定设备的型号和数量，既要满足工程的需要又不能造成浪费或设备闲置，组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所做出科学合理的平面布置，尽量使施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作，达到降低成本的目的。
（六）严格规范施工工序
严格根据国家有关施工规范进行工程的施工，按预定工序循序进行，严把质量关，在确保质量、工期的基础上，不作不必要工序，同时施工企业还应定期对冷库项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，回避工程成本。
四、结语
冷库施工成本控制是一项区别于普通建筑的复杂性系统工程。科学管理冷库工程施工成本，应制定合理冷库施工方案，严格完善冷库施工现场管理监督，适当控制价格成本，特别是冷库保温材料和制冷设备的成本。在确保安全施工、质量达标、预达工期的基础上，不断创新科学管理成本控制的方法，并采取严格而有效的成本控制管理措施，把冷库工程施工阶段的成本控制在合理的目标范围内。
参考文献：
[1]周光勤.浅谈建设项目施工阶段的成本控制[J].经营管理者，2013，31
[2]相龙良，郑大宇，梁沧波.冷库建设在施工阶段成本控制的风险管理研究[J].北方经贸，2013，12
[3]蒋凤香.工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].经营管理者，2013，06=