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【摘 要】随着时代的发展，我国的经济也越来越发达，各个企业的竞争也越来越大，，所以人才得竞争也在慢慢增大。因此，在这个大背景下，企业如果想要变得更加强大，就必须要加强企业人才的培养，企业更应该加强人力资源的水平，只有这样企业在当今如此激烈的竞争得到更大的发展。在这个过程中，企业可以对员工进行更加专业化的训练，为企业培养出更多的人才，来提高企业在市场中的竞争力。但是，目前我国有许多企业在对员工进行培训的时候存在着许多不足的地方，这虽然不是什么大问题，但是这个问题也严重阻碍了企业的发展，使得企业的生存也受到一定程度的威胁。因此，本文探讨了企业在培训员工的时候存在的一些问题以及应对这些问题的一些对策。本文首先讨论了一下目前企业在培养员工时候存在的问题，然后又针对这些问题提出了几点可以解决的办法。希望通过此文，可以对企业在员工培养的问题上能够有所帮助，能够提高企业的竞争力。
【关键词】员工培训；竞争；对策
最近几年，我国的经济发展越来越迅速，市场经济的发展也越来越好，所以企业的发展竞争力也越来越激烈，所以培养更多的高素质高技能的人才是当前的首要问题。因为拥有高技术的工作人员直接影响到市场的竞争力。只有企业拥有更科学的培训系统，企业才能培养出更优秀的员工，只有这样，企业才能拥有更强的竞争力，企业才能在当今这个竞争力非常的的背景下得到更好的发展。但是，从当前企业培养员工的效果来看，目前，我国企业的员工培养系统还不是很完善，培训的内容也是比较单调的，员工在培训的时候也提不起积极性，另一方面，企业员工培养的观念还是比较传统的，没有先进的思想做指导，培训的手段也就跟不上时代的发展，在这样的现实状况下，我国企业的员工培养的效果不好，从而，企业的竞争力也不会有很大的提升。所以，企业要得到更好的发展，就需要尽快完善企业员工的培训系统。本文就是针对当前企业员工培训中存在的一些问题进行了一些探讨，并针对这些问题提出了一些解决的措施。希望能够对企业在当今如此激烈的环境下能够更好地发展做出一点贡献。
一、企业员工培训工作面临的主要问题
1.思想观念比较落后
近几年我国社会经济发展的非常快，经济的快速发展，也带动了我国不少企业的经济的迅速发展，相关的企业的管理的理念在新的时代背景下也得到了一些发展，但是还有一部分企业在培训员工的时候采用的还是传统的管理理念，这种传统的管理理念对培训新时代的企业员工是非常不利的，因为时代在不断变化，社会也在不断进步，在一些传统的管理理念下培养的一些企业人员，并不能适应当前社会的发展的需要。在传统的企业管理理念中，企业中的员工并不是属于企业的一种能为企业带来增值的高效的资源，他们认为，企业的员工是企业的一种成本。可想而知，在这样一种传统的理念中，企业培训工作人员就更是一种投资，员工本身就是一种成本，所以企业就更不想在增加成本，所以，就不愿意在投入更多的资金在企业员工的培养中。因此，在这种传统思想的管理下，企业员工的培訓结果就不尽人意，企业的领导也不重视对企业员工的培养。
2.培训的内容不符合企业员工实际的需要
跟随着社会的发展，有更多的企业对员工的培训越来越重视，但是在培训的过程中还是存在许多问题，比如，很多企业在制定培训计划以及在进行训练内容的时候，不能够更好地为接受培训的员工的实际需要考虑，而是主要由企业的管理人员自己决定，他们总是由自己的主观的判断和他们以往的经验来为接受培训的工作人员制定计划，他们往往从公司的根本利益出发，并不能够从员工的根本的需要去制定培训的计划和内容。在这种培训背景下，企业员工的培训内容往往容易脱离实际，培训的内容也总是枯燥无味，而且培训的内容也非常多，因此，这种培训内容和员工在实际工作中所需要的技能也是相差得非常远。这种培训的内容不仅浪费了大量的时间，而且在这种环境中培训，企业的员工也很难提起兴趣，所以，这样的培训无疑是浪费员工的时间，浪费企业的资源。这种培训最后得到的结果不过是走了一个过场，很难发挥出企业员工培养的真正的效果和作用。
3.培训的内容比较单一
虽然，我国许多企业都越来越重视企业员工的培养，但是在企业员工培训的内容上仍然存在着培训内容单一的问题，培训的形式也仅仅只有一种或几种简单的形式。并且，企业培训过程中总是着重对员工们进行理论知识的传授，往往忽视了对企业员工的实际能力的提升。这种培训方式在企业中是普遍存在的。这种员工培训的方式，虽然是提升了员工的理论知识，使他们对理论知识更加熟悉，但是，这种培训方式在员工们解决实际问题的过程中是没有更大的帮助的。并且，培训员工们的理论值知识，和企业员工的日常工作相差得很远，对员工在日常工作中没有太大的帮助，所以这样的简单方式的培训是不利于企业在竞争中占得先机的。
二、企业员工培训过程中应对出现的问题的一些措施
1.企业员工培训工作一般原则
企业应该始终坚持“以人为本”的基本原则，在进行员工培训的过程中，要把企业的员工作为主体，明确员工不是一种成本，对员工的培训是一种有意义的投资，日后会给公司带来更大的收益。在培训的过程中要加强对员工的关注，要充分了解员工的实际需要，在培训的过程中，要重点解决企业员工在实际工作中遇到的问题，这样就可以使培训的效果更加有效，这样员工就可以在日后的工作中为企业创造更多的价值。在关注企业员工的同时，企业也要根据企业自身的实际情况和战略目标，为员工制定合适的训练计划，在企业能够实现最大利益的前提下，对企业的员工进行高度的培训和指导，因为对企业员工进行培训的根本目的就是为了要提高企业的竞争力，所以，在制定企业工作培训内容的时候也要考虑到企业的根本利益。企业员工的培训工作也应该遵守实效性原则，也就是说企业员工的培训内容要制定得更加具有实效性，选择合适的企业工作人员，然后再选择具有影响力和具有丰富经验的培训人员，提高培训的质量和标准性。在培训的过程中，培训人员在不断提高企业工作人员的实际工作能力的同时，也应该不断地激励员工，让他们有信心自己通过培训能够在实际的工作中取得更好的业绩。这样就达到了提高企业竞争力的目的，从而也推动了企业的发展，使企业在日益激烈的竞争中站稳脚跟，在市场中得到更大的效益。 三、企业有效开展员工培训工作的对策
1.对员工培训的理念进行创新
要解决员工培训过程中所需要的一些问题的时候，首先要解决的就是要改变传统的员工培训管理理念。所以，企业的管理者应该改变传统的管理理念，改变传统的思想认识，企业的管理者应该以身作则，自己先给员工们做一个好的榜样，在企业的大环境中，创造一种比较正气的氛围，这样对企业的员工也会有一种积极向上的影响，久而久之，企业的内部就会营造出一种积极向上的氛围，这样就会更加有利于员工培训工作的进行。好的气氛，积极的影响，这些都会吸引更多的企业工作人员参与到企业员工的培训中来。企业的管理者也应该不断地鼓励工作人员加入到培训中来，并且要对在培训过程中表现好的员工进行奖励，为他们创造更多的学习的机会，同时也为他们创造更多的更多展现自己的机会，这样就会为以后员工培训工作的进行创造一个良好的条件，同时也为员工培训工作的进行奠定了基础，这样的良性循环，非常有利于企业的实力的提高，对提高企业的竞争力也是非常重要的。
2.确定合理的员工培训的内容
解决企业员工培训过程中的问题，确定合理的员工培训内容也是非常有必要的。在员工培训的过程中，培训内容的选择和确定，应该立足于实际，既要立足于企业的实际，也要立足于员工的实际。那么如何在确定培训工作人员的实际情况呢，这就需要企业的管理人员要经常和工作人员进行交流和沟通，这样就能更好地了解到员工的实际需求，了解了员工的实际需求之后，就能制定出更科学的训练内容，因为员工是企业的主体，只有训练内容更加符合员工的实际，才能使员工的技能更加强，这样企业才能提升自身在市场中的竞争性。这种能够促进员工和企业共赢的发展的培训内容是非常重要的。企業的培训一般包括员工的入职前的培训，员工的基础培训，还有员工的发展性培训这三个方面的培训。员工入职前的训练和员工基础性的培训，是一个员工在这个企业工作的一个基础性的训练，主要是培养员工的工作技能以及介绍本企业对员工的要求，是为了让员工能够更快地投入到工作中来。在这个过程中，企业的员工能够更好地了解企业的信息，和工作规范，对自己以后工作的职责更加熟悉，这个过程主要是针对刚刚进入企业的工作人员设计的培训内容。发展性培训就是更高级的培训方式，主要是根据工作人员的实际工作情况等问题，设计出更加专业化，更加具有针对性的训练内容。当员工们已经完全熟悉自己的工作流程，并且具有熟练的工作能力以后，就可以对员工进行发展性训练，这样员工的工作能力就会得到提升，更能熟练地工作。在这个过程中，企业的管理者能够发现一些更具有发展潜力的员工，这样更能够提高企业的竞争力。
3.丰富企业员工的培训形式
企业员工的培训是对企业未来发展具有针对性意义的一种方式，这个过程是长期的，也是在不断发展的。如果企业还是仅仅依靠传统的单一的只是传授员工理论知识的方法来进行员工的培训，那么企业在市场中的竞争力是不会好快提高的，仅仅依靠传授理论知识的方式，新时代的员工的实际工作的发展需求是很难被满足的。所以为了提高企业的竞争力，企业应该提供更多的培训员工的方式，只有培训员工的方式更加多样化，这样才能够提高企业员工的兴趣，只有企业员工有了兴趣，才能学到更多的实践的知识，提高自己的工作能力。比如说，企业管理者可以通过向员工们进行优秀工作的展示，进行工作经验的交流，进行岗位互换等多种方式对员工进行培训。这样既丰富了企业员工培训的方式，又激起了员工的兴趣，可以通过多种方式，为员工们提供全方位的技能的支持，和工作能力的提高。除此之外，企业也应该建立一种奖励制度，对在培训中表现好的员工进行奖励，从而可以对员工可以进行激励。并且要不断鼓励员工进行自我学习，从而使员工能够在不断地学习中不断地成长，从而促进企业不断地提高自己的竞争力，不断地提升企业的实力。
四、结束语
在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争力也在不断地加大。所以企业的管理者应该更要重视对企业员工的培训，在培训的过程中，员工的技能能够全方位地提高，在这个过程中企业要不断地创新管理理念，要根据企业和员工的实际情况进行培训，选择科学的培训内容，然后为员工提供更丰富的培训方式，提高员工的兴趣。员工的技能得到提高，企业的发展才会更好。这样在日益激烈的市场竞争中，企业才会得到更好地发展，企业的竞争能力才会得到更好的提升。
作者简介：万博楠（1992.5-），女，汉族，籍贯（精确到市）：广东省深圳市，当前职务：专任教师，学历：硕士，研究方向：员工培训与开发，高级人才招聘与选拔。
参考文献：
[1]王玉杰，尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济，2012，31（05）：91-93.
[2]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版），2012，6（05）：20-24.
[3]李红英，匡建国.企业员工培训流失风险分析与控制[J].企业经济，2012，31（08）：91-94.
[4]张雯.人才供应链视角的科技型中小企业培训管理研究[D].天津科技大学，2016.
[5]"中国企业人力资源管理发展报告"课题组，李春苗.中国企业员工培训现状调查[J].职业技术教育，2007，28（06）：48-55.
[6]赵龙.大型房地产企业员工培训管理研究[D].吉林大学，2014.
【关键词】员工培训；竞争；对策
最近几年，我国的经济发展越来越迅速，市场经济的发展也越来越好，所以企业的发展竞争力也越来越激烈，所以培养更多的高素质高技能的人才是当前的首要问题。因为拥有高技术的工作人员直接影响到市场的竞争力。只有企业拥有更科学的培训系统，企业才能培养出更优秀的员工，只有这样，企业才能拥有更强的竞争力，企业才能在当今这个竞争力非常的的背景下得到更好的发展。但是，从当前企业培养员工的效果来看，目前，我国企业的员工培养系统还不是很完善，培训的内容也是比较单调的，员工在培训的时候也提不起积极性，另一方面，企业员工培养的观念还是比较传统的，没有先进的思想做指导，培训的手段也就跟不上时代的发展，在这样的现实状况下，我国企业的员工培养的效果不好，从而，企业的竞争力也不会有很大的提升。所以，企业要得到更好的发展，就需要尽快完善企业员工的培训系统。本文就是针对当前企业员工培训中存在的一些问题进行了一些探讨，并针对这些问题提出了一些解决的措施。希望能够对企业在当今如此激烈的环境下能够更好地发展做出一点贡献。
一、企业员工培训工作面临的主要问题
1.思想观念比较落后
近几年我国社会经济发展的非常快，经济的快速发展，也带动了我国不少企业的经济的迅速发展，相关的企业的管理的理念在新的时代背景下也得到了一些发展，但是还有一部分企业在培训员工的时候采用的还是传统的管理理念，这种传统的管理理念对培训新时代的企业员工是非常不利的，因为时代在不断变化，社会也在不断进步，在一些传统的管理理念下培养的一些企业人员，并不能适应当前社会的发展的需要。在传统的企业管理理念中，企业中的员工并不是属于企业的一种能为企业带来增值的高效的资源，他们认为，企业的员工是企业的一种成本。可想而知，在这样一种传统的理念中，企业培训工作人员就更是一种投资，员工本身就是一种成本，所以企业就更不想在增加成本，所以，就不愿意在投入更多的资金在企业员工的培养中。因此，在这种传统思想的管理下，企业员工的培訓结果就不尽人意，企业的领导也不重视对企业员工的培养。
2.培训的内容不符合企业员工实际的需要
跟随着社会的发展，有更多的企业对员工的培训越来越重视，但是在培训的过程中还是存在许多问题，比如，很多企业在制定培训计划以及在进行训练内容的时候，不能够更好地为接受培训的员工的实际需要考虑，而是主要由企业的管理人员自己决定，他们总是由自己的主观的判断和他们以往的经验来为接受培训的工作人员制定计划，他们往往从公司的根本利益出发，并不能够从员工的根本的需要去制定培训的计划和内容。在这种培训背景下，企业员工的培训内容往往容易脱离实际，培训的内容也总是枯燥无味，而且培训的内容也非常多，因此，这种培训内容和员工在实际工作中所需要的技能也是相差得非常远。这种培训的内容不仅浪费了大量的时间，而且在这种环境中培训，企业的员工也很难提起兴趣，所以，这样的培训无疑是浪费员工的时间，浪费企业的资源。这种培训最后得到的结果不过是走了一个过场，很难发挥出企业员工培养的真正的效果和作用。
3.培训的内容比较单一
虽然，我国许多企业都越来越重视企业员工的培养，但是在企业员工培训的内容上仍然存在着培训内容单一的问题，培训的形式也仅仅只有一种或几种简单的形式。并且，企业培训过程中总是着重对员工们进行理论知识的传授，往往忽视了对企业员工的实际能力的提升。这种培训方式在企业中是普遍存在的。这种员工培训的方式，虽然是提升了员工的理论知识，使他们对理论知识更加熟悉，但是，这种培训方式在员工们解决实际问题的过程中是没有更大的帮助的。并且，培训员工们的理论值知识，和企业员工的日常工作相差得很远，对员工在日常工作中没有太大的帮助，所以这样的简单方式的培训是不利于企业在竞争中占得先机的。
二、企业员工培训过程中应对出现的问题的一些措施
1.企业员工培训工作一般原则
企业应该始终坚持“以人为本”的基本原则，在进行员工培训的过程中，要把企业的员工作为主体，明确员工不是一种成本，对员工的培训是一种有意义的投资，日后会给公司带来更大的收益。在培训的过程中要加强对员工的关注，要充分了解员工的实际需要，在培训的过程中，要重点解决企业员工在实际工作中遇到的问题，这样就可以使培训的效果更加有效，这样员工就可以在日后的工作中为企业创造更多的价值。在关注企业员工的同时，企业也要根据企业自身的实际情况和战略目标，为员工制定合适的训练计划，在企业能够实现最大利益的前提下，对企业的员工进行高度的培训和指导，因为对企业员工进行培训的根本目的就是为了要提高企业的竞争力，所以，在制定企业工作培训内容的时候也要考虑到企业的根本利益。企业员工的培训工作也应该遵守实效性原则，也就是说企业员工的培训内容要制定得更加具有实效性，选择合适的企业工作人员，然后再选择具有影响力和具有丰富经验的培训人员，提高培训的质量和标准性。在培训的过程中，培训人员在不断提高企业工作人员的实际工作能力的同时，也应该不断地激励员工，让他们有信心自己通过培训能够在实际的工作中取得更好的业绩。这样就达到了提高企业竞争力的目的，从而也推动了企业的发展，使企业在日益激烈的竞争中站稳脚跟，在市场中得到更大的效益。 三、企业有效开展员工培训工作的对策
1.对员工培训的理念进行创新
要解决员工培训过程中所需要的一些问题的时候，首先要解决的就是要改变传统的员工培训管理理念。所以，企业的管理者应该改变传统的管理理念，改变传统的思想认识，企业的管理者应该以身作则，自己先给员工们做一个好的榜样，在企业的大环境中，创造一种比较正气的氛围，这样对企业的员工也会有一种积极向上的影响，久而久之，企业的内部就会营造出一种积极向上的氛围，这样就会更加有利于员工培训工作的进行。好的气氛，积极的影响，这些都会吸引更多的企业工作人员参与到企业员工的培训中来。企业的管理者也应该不断地鼓励工作人员加入到培训中来，并且要对在培训过程中表现好的员工进行奖励，为他们创造更多的学习的机会，同时也为他们创造更多的更多展现自己的机会，这样就会为以后员工培训工作的进行创造一个良好的条件，同时也为员工培训工作的进行奠定了基础，这样的良性循环，非常有利于企业的实力的提高，对提高企业的竞争力也是非常重要的。
2.确定合理的员工培训的内容
解决企业员工培训过程中的问题，确定合理的员工培训内容也是非常有必要的。在员工培训的过程中，培训内容的选择和确定，应该立足于实际，既要立足于企业的实际，也要立足于员工的实际。那么如何在确定培训工作人员的实际情况呢，这就需要企业的管理人员要经常和工作人员进行交流和沟通，这样就能更好地了解到员工的实际需求，了解了员工的实际需求之后，就能制定出更科学的训练内容，因为员工是企业的主体，只有训练内容更加符合员工的实际，才能使员工的技能更加强，这样企业才能提升自身在市场中的竞争性。这种能够促进员工和企业共赢的发展的培训内容是非常重要的。企業的培训一般包括员工的入职前的培训，员工的基础培训，还有员工的发展性培训这三个方面的培训。员工入职前的训练和员工基础性的培训，是一个员工在这个企业工作的一个基础性的训练，主要是培养员工的工作技能以及介绍本企业对员工的要求，是为了让员工能够更快地投入到工作中来。在这个过程中，企业的员工能够更好地了解企业的信息，和工作规范，对自己以后工作的职责更加熟悉，这个过程主要是针对刚刚进入企业的工作人员设计的培训内容。发展性培训就是更高级的培训方式，主要是根据工作人员的实际工作情况等问题，设计出更加专业化，更加具有针对性的训练内容。当员工们已经完全熟悉自己的工作流程，并且具有熟练的工作能力以后，就可以对员工进行发展性训练，这样员工的工作能力就会得到提升，更能熟练地工作。在这个过程中，企业的管理者能够发现一些更具有发展潜力的员工，这样更能够提高企业的竞争力。
3.丰富企业员工的培训形式
企业员工的培训是对企业未来发展具有针对性意义的一种方式，这个过程是长期的，也是在不断发展的。如果企业还是仅仅依靠传统的单一的只是传授员工理论知识的方法来进行员工的培训，那么企业在市场中的竞争力是不会好快提高的，仅仅依靠传授理论知识的方式，新时代的员工的实际工作的发展需求是很难被满足的。所以为了提高企业的竞争力，企业应该提供更多的培训员工的方式，只有培训员工的方式更加多样化，这样才能够提高企业员工的兴趣，只有企业员工有了兴趣，才能学到更多的实践的知识，提高自己的工作能力。比如说，企业管理者可以通过向员工们进行优秀工作的展示，进行工作经验的交流，进行岗位互换等多种方式对员工进行培训。这样既丰富了企业员工培训的方式，又激起了员工的兴趣，可以通过多种方式，为员工们提供全方位的技能的支持，和工作能力的提高。除此之外，企业也应该建立一种奖励制度，对在培训中表现好的员工进行奖励，从而可以对员工可以进行激励。并且要不断鼓励员工进行自我学习，从而使员工能够在不断地学习中不断地成长，从而促进企业不断地提高自己的竞争力，不断地提升企业的实力。
四、结束语
在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争力也在不断地加大。所以企业的管理者应该更要重视对企业员工的培训，在培训的过程中，员工的技能能够全方位地提高，在这个过程中企业要不断地创新管理理念，要根据企业和员工的实际情况进行培训，选择科学的培训内容，然后为员工提供更丰富的培训方式，提高员工的兴趣。员工的技能得到提高，企业的发展才会更好。这样在日益激烈的市场竞争中，企业才会得到更好地发展，企业的竞争能力才会得到更好的提升。
作者简介：万博楠（1992.5-），女，汉族，籍贯（精确到市）：广东省深圳市，当前职务：专任教师，学历：硕士，研究方向：员工培训与开发，高级人才招聘与选拔。
参考文献：
[1]王玉杰，尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济，2012，31（05）：91-93.
[2]李硕，余佳祥，朱弘，刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版），2012，6（05）：20-24.
[3]李红英，匡建国.企业员工培训流失风险分析与控制[J].企业经济，2012，31（08）：91-94.
[4]张雯.人才供应链视角的科技型中小企业培训管理研究[D].天津科技大学，2016.
[5]"中国企业人力资源管理发展报告"课题组，李春苗.中国企业员工培训现状调查[J].职业技术教育，2007，28（06）：48-55.
[6]赵龙.大型房地产企业员工培训管理研究[D].吉林大学，2014.