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【摘要】随着社会经济的不断发展，近年来，固定资产投资呈逐年上升趋势，工程建设项目管理，尤其是现场管理重要性凸显，施工现场的环境十分复杂，施工管理的优劣，影响着土建造价工作的顺利开展，因此加强建设项目现场施工的管理，有效的提升土建造价工作的质量，这对工程建设具有良好的促进意义。
【关键词】建设工程项目；现场施工；土建造价
相较于其他的建筑项目，土建项目的投资成本比较高，因其施工的周期长、工程规模大，施工人员水平有限，对土建造价产生了一定影响。因此，要将现场施工作为工程项目建设的重点，从而保证土建造价成本的合理控制。即便如此，在施工过程中仍会遇到许多问题，比如施工问题、安全问题，所以，这就要求施工单位严格遵守国家的法律法规，健全安全管理制度，选用高质量的建筑材料，才能确保工程的质量和进度。
1、建设工程施工现场管理要求
1.1规范化要求
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到，一视同仁在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
1.2科学化要求
对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理，决不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业工作人员必须整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈，引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现场管理的作用。
2、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1施工材料的问题
工程材料是建设工程首要的质量影响要素，工程施工是一项复杂的过程，工程材料也会存在一定问题，一旦将有残次的材料应用于工程施工中极易导致工程质量不合格，影响工程造价，甚至会产生潜在的安全隐患。一是务必要重视对施工材料检查，工程材料进行检查时由专门的实验室进行抽样检查材料的质量，还要收集、检查出厂合格证等相关资料以及有关证件；二是要严把材料采购关，为避免偷工减料，弄虚作假为自身谋利益的现象，造成工程质量无法达标，直接或间接影响土建工程的造价，在材料的采购过程中，建设单位要充分的参与，这样就可以准确地了解材料在采购、运输、装卸各个环节所存在的材料质量问题，从源头上杜绝不合格材料进场，并使用到工程中。
2.2施工问题
有部分施工单位或施工企业为了缩短工期，降低投资成本，在建设工程项目现场施工管理过程中，经常有不顾工程施工计划，盲目追赶进度的现象发生，由于施工的时间不足，导致工程质量偏差，不符合相关法律法规的标准。这就要求主要负责人员和管理人员要按照国家的施工标准和相关规范对工程项目的施工现场进行严格把控，依照施工现场发生的实际问题，及时做出正确、规范的安排和调整。
3、施工现场管理对土建造价的影响
3.1项目施工图纸的管理
一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。
3.2工程资料的管理
工程资料在建设项目现场施工管理过程中，占有重要地位。如果工程资料收集不到位，将会造成工程延期开展，甚至能够直接决定了土建的高造价成本。比如，施工现场的地形与一般地形相比复杂，无法统一地形高度的规范，对工程能否顺利开展有一定影响。因此，为了避免高估冒算的情况发生，需要做好施工前的准备工作。
3.3隐藏工程的验收
在建设工程项目建设过程中，人们对于隐藏工程的验收并不重视，但土建造价是否合理与验收管理质量的好坏却有直接的影响。因此，建设单位加强对隐藏工程的验收工作的最好措施就是健全验收工序体系，做好工作签字资料，并协调好建设单位与施工单位的关系，在隐蔽验收工序前，由建设方和施工方共同在场进行验收工作，这就是隐蔽工程的验收，这样的方式不仅能够保证土建造价的准确性，也保障了项目工程的施工质量。
3.4項目现场变更签证、预结算管理
第一，现场变更、签证，施工项目一般都有变化性，因此常常造成工程施工计划有所变动。在大多数项目中，工程设计、工程材料的变化是不可避免的，但建设工程项目现场施工管理主要是针对施工现场变更幅度超大的项目，施工现场多变、复杂，施工前并不能够把所有的问题一一列出到计划中，这往往造成实际施工现场运作中产生变更，导致建设工程项目现场施工管理中容易出现现场签证，从而造成项目结算要超出原项目投资的预算。
4、加强土建造价的现场管理措施
4.1制定科学的施工计划
科学的、有效的施工计划是保障土建造价和整体施工过程合理性的重要环节，依据科学的施工计划，有序的进行施工进度安排工作，保证好工程施工质量。减少施工过程中因环境、工期、施工条件等因素对土建造价造成的影响。若有工期延误问题，需要对后续的施工部分进行详细的研讨，找出最优化、最合理的施工方案，并及时补充施工设备及施工人员，以分割任务的手段来提高施工速度，保证在规定时间内结束项目工程的施工工作。
4.2加强索赔管理的监督
索赔管理是否合理是确保土建造价的关键环节。为了保护自身的合法权益，建设单位要根据施工合同规定，不管是工程变更导致的索赔或者是工期延误导致的索赔，对照工程施工实际对施工方提出的索赔进行审核，并签署工程索赔单，以此作为工程结算的依据。
结语：
我国改革开放30年以来，建筑行业呈现一片繁荣景象，但随着经济的迅速发展，项目工程现场施工管理过程有诸多的问题发生，对土建造价也产生了一定的影响，因此，只有搞好建设项目工程现场的管理能力，才能有效且合理的对土建造价成本进行控制。
参考文献：
[1]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].财经观点，2017（3）：42.
[2]欧少国.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].工程管理，2017（1）：276.
【关键词】建设工程项目；现场施工；土建造价
相较于其他的建筑项目，土建项目的投资成本比较高，因其施工的周期长、工程规模大，施工人员水平有限，对土建造价产生了一定影响。因此，要将现场施工作为工程项目建设的重点，从而保证土建造价成本的合理控制。即便如此，在施工过程中仍会遇到许多问题，比如施工问题、安全问题，所以，这就要求施工单位严格遵守国家的法律法规，健全安全管理制度，选用高质量的建筑材料，才能确保工程的质量和进度。
1、建设工程施工现场管理要求
1.1规范化要求
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到，一视同仁在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
1.2科学化要求
对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理，决不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业工作人员必须整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈，引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现场管理的作用。
2、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1施工材料的问题
工程材料是建设工程首要的质量影响要素，工程施工是一项复杂的过程，工程材料也会存在一定问题，一旦将有残次的材料应用于工程施工中极易导致工程质量不合格，影响工程造价，甚至会产生潜在的安全隐患。一是务必要重视对施工材料检查，工程材料进行检查时由专门的实验室进行抽样检查材料的质量，还要收集、检查出厂合格证等相关资料以及有关证件；二是要严把材料采购关，为避免偷工减料，弄虚作假为自身谋利益的现象，造成工程质量无法达标，直接或间接影响土建工程的造价，在材料的采购过程中，建设单位要充分的参与，这样就可以准确地了解材料在采购、运输、装卸各个环节所存在的材料质量问题，从源头上杜绝不合格材料进场，并使用到工程中。
2.2施工问题
有部分施工单位或施工企业为了缩短工期，降低投资成本，在建设工程项目现场施工管理过程中，经常有不顾工程施工计划，盲目追赶进度的现象发生，由于施工的时间不足，导致工程质量偏差，不符合相关法律法规的标准。这就要求主要负责人员和管理人员要按照国家的施工标准和相关规范对工程项目的施工现场进行严格把控，依照施工现场发生的实际问题，及时做出正确、规范的安排和调整。
3、施工现场管理对土建造价的影响
3.1项目施工图纸的管理
一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。
3.2工程资料的管理
工程资料在建设项目现场施工管理过程中，占有重要地位。如果工程资料收集不到位，将会造成工程延期开展，甚至能够直接决定了土建的高造价成本。比如，施工现场的地形与一般地形相比复杂，无法统一地形高度的规范，对工程能否顺利开展有一定影响。因此，为了避免高估冒算的情况发生，需要做好施工前的准备工作。
3.3隐藏工程的验收
在建设工程项目建设过程中，人们对于隐藏工程的验收并不重视，但土建造价是否合理与验收管理质量的好坏却有直接的影响。因此，建设单位加强对隐藏工程的验收工作的最好措施就是健全验收工序体系，做好工作签字资料，并协调好建设单位与施工单位的关系，在隐蔽验收工序前，由建设方和施工方共同在场进行验收工作，这就是隐蔽工程的验收，这样的方式不仅能够保证土建造价的准确性，也保障了项目工程的施工质量。
3.4項目现场变更签证、预结算管理
第一，现场变更、签证，施工项目一般都有变化性，因此常常造成工程施工计划有所变动。在大多数项目中，工程设计、工程材料的变化是不可避免的，但建设工程项目现场施工管理主要是针对施工现场变更幅度超大的项目，施工现场多变、复杂，施工前并不能够把所有的问题一一列出到计划中，这往往造成实际施工现场运作中产生变更，导致建设工程项目现场施工管理中容易出现现场签证，从而造成项目结算要超出原项目投资的预算。
4、加强土建造价的现场管理措施
4.1制定科学的施工计划
科学的、有效的施工计划是保障土建造价和整体施工过程合理性的重要环节，依据科学的施工计划，有序的进行施工进度安排工作，保证好工程施工质量。减少施工过程中因环境、工期、施工条件等因素对土建造价造成的影响。若有工期延误问题，需要对后续的施工部分进行详细的研讨，找出最优化、最合理的施工方案，并及时补充施工设备及施工人员，以分割任务的手段来提高施工速度，保证在规定时间内结束项目工程的施工工作。
4.2加强索赔管理的监督
索赔管理是否合理是确保土建造价的关键环节。为了保护自身的合法权益，建设单位要根据施工合同规定，不管是工程变更导致的索赔或者是工期延误导致的索赔，对照工程施工实际对施工方提出的索赔进行审核，并签署工程索赔单，以此作为工程结算的依据。
结语：
我国改革开放30年以来，建筑行业呈现一片繁荣景象，但随着经济的迅速发展，项目工程现场施工管理过程有诸多的问题发生，对土建造价也产生了一定的影响，因此，只有搞好建设项目工程现场的管理能力，才能有效且合理的对土建造价成本进行控制。
参考文献：
[1]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].财经观点，2017（3）：42.
[2]欧少国.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].工程管理，2017（1）：276.