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【摘要】建设工程项目成本控制的加强，是提高企业市场竞争力的主要途径之一。成本控
制管理水平的提高，要求企业加强施工管理人员提高素质，不断建立健全相关法规，不断探
索创新出新手段，以实现建设项目成本控制的最优效果。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、
施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较，经济分析和效果评价，对工程施工过
程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生
的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
建设工程项目的施工成本控制与管理是提高企业利润、促进企业发展的新手段。企业只
有加强建设项目的成本控制管理，把工程项目的施工成本控制在最小的范围之内，才可能提
高利润、获取最大的经济效益，才能使企业符合市场经济的要求，增强企业的竞争实力，促
进企业可持续发展。
1工程项目进度控制的原则性
工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前
提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、
质量和投资三者之间的关系。
1.1为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期
分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的
先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工
条件的内容和时间。
1.3做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目
标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通
讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的
有效措施。
1.6要全面而細致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，
有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2项目进度管理必做的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，
一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，
这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要
的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关
的政府部门的工作的影响。
2.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工
作质量决定了项目施工能否顺利实施。
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设
备的供货合同的签订。
3进度控制管理的措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工
程进度计划。因此要从各方面采取措施,促进进度控制工作。采用系统工程管理方法,编制
网络计划只是第一道工序,最关键的是如何按时间主线进行控制,保证计划的实现。
3.1编制进度计划的措施
结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合进度计划；根据综合进度
计划的要求，确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、外围配套及各阶段物资供应
的最迟完成时间，编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计划，以
确保总进度计划的实施。
3.2加强事前预控、事中控制、事后分析
建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。进度计划审核的主要内容是：
3.2.1工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足工程工期的要
求。
3.2.2计划内容是否全面，有无遗漏内容。
3.2.3工作程序和作业顺序安排是否正确合理。
3.2.4各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，任务的均衡性
如何。
3.2.5进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预
案。
3.2.6关键线路是否明晰。
3.2.7进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。
3.2.8要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作，预测可能出现的问题或
困难，提前采取措施，落实各种条件。
3.2.9通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，时刻跟踪检查计划实际进
度。
3.2.10通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将收集的实际进度及资料
数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，
通过调度指挥，及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事中控制。
3.2.11加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定，形成工期进度控制报
告。
3.3确保设计、采购进度
设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行
的必要条件，因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。
要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控
制应实施动态控制。在进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进
度进行比较分析，若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位如期完
成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合同执行过程中要经常了解
制造进度和制造中出现的问题，对主要设备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩
罚条款配合执行，并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行情况，
使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度，确保总
进度计划的顺利实施。
3.4严格履行合同
为了使承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。通过严格的审
查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护业
主的合法权益。合同签订后，要严格按合同条款履行，以确保工程建设总进度计划的实施，
对于所有承包合同要辅以经济惩罚条款配合执行，以确保合同的法律严肃性。
3.5优化施工方案，加快施工进度
优化施工方案，对于加快施工进度有重要的意义。通过改进施工工艺和施工技术，缩短
工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机
械，以缩短作业时间；采用新技术、新工艺、新方法可以加快施工进度。
4结论
随着市场经济机制的发育和完善，要求项目管理者打破传统观念束缚、健全和完善项目
监督管理体制，从项目实施的全过程进行质量监督和进度控制监督，从技术上最大限度保证
建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发生。同时也由于事前做足一切施工的周详计划，
保证了项目进度，并使得工期得到合理的提前。这是我们建设工程工作管理者的职业意义所
在。
参考文献：
[1]何中玉.建筑施工组织与管理［M.北京:机械工业出版社，2005.
[2]李明昭.建设工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]张守天.施工组织设计与进度管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2006.
制管理水平的提高，要求企业加强施工管理人员提高素质，不断建立健全相关法规，不断探
索创新出新手段，以实现建设项目成本控制的最优效果。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、
施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较，经济分析和效果评价，对工程施工过
程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生
的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
建设工程项目的施工成本控制与管理是提高企业利润、促进企业发展的新手段。企业只
有加强建设项目的成本控制管理，把工程项目的施工成本控制在最小的范围之内，才可能提
高利润、获取最大的经济效益，才能使企业符合市场经济的要求，增强企业的竞争实力，促
进企业可持续发展。
1工程项目进度控制的原则性
工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前
提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、
质量和投资三者之间的关系。
1.1为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期
分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的
先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工
条件的内容和时间。
1.3做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目
标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通
讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的
有效措施。
1.6要全面而細致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，
有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2项目进度管理必做的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，
一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，
这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要
的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关
的政府部门的工作的影响。
2.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工
作质量决定了项目施工能否顺利实施。
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设
备的供货合同的签订。
3进度控制管理的措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工
程进度计划。因此要从各方面采取措施,促进进度控制工作。采用系统工程管理方法,编制
网络计划只是第一道工序,最关键的是如何按时间主线进行控制,保证计划的实现。
3.1编制进度计划的措施
结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合进度计划；根据综合进度
计划的要求，确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、外围配套及各阶段物资供应
的最迟完成时间，编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计划，以
确保总进度计划的实施。
3.2加强事前预控、事中控制、事后分析
建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。进度计划审核的主要内容是：
3.2.1工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足工程工期的要
求。
3.2.2计划内容是否全面，有无遗漏内容。
3.2.3工作程序和作业顺序安排是否正确合理。
3.2.4各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，任务的均衡性
如何。
3.2.5进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预
案。
3.2.6关键线路是否明晰。
3.2.7进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。
3.2.8要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作，预测可能出现的问题或
困难，提前采取措施，落实各种条件。
3.2.9通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，时刻跟踪检查计划实际进
度。
3.2.10通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将收集的实际进度及资料
数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，
通过调度指挥，及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事中控制。
3.2.11加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定，形成工期进度控制报
告。
3.3确保设计、采购进度
设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行
的必要条件，因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。
要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控
制应实施动态控制。在进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进
度进行比较分析，若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位如期完
成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合同执行过程中要经常了解
制造进度和制造中出现的问题，对主要设备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩
罚条款配合执行，并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行情况，
使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度，确保总
进度计划的顺利实施。
3.4严格履行合同
为了使承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。通过严格的审
查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护业
主的合法权益。合同签订后，要严格按合同条款履行，以确保工程建设总进度计划的实施，
对于所有承包合同要辅以经济惩罚条款配合执行，以确保合同的法律严肃性。
3.5优化施工方案，加快施工进度
优化施工方案，对于加快施工进度有重要的意义。通过改进施工工艺和施工技术，缩短
工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机
械，以缩短作业时间；采用新技术、新工艺、新方法可以加快施工进度。
4结论
随着市场经济机制的发育和完善，要求项目管理者打破传统观念束缚、健全和完善项目
监督管理体制，从项目实施的全过程进行质量监督和进度控制监督，从技术上最大限度保证
建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发生。同时也由于事前做足一切施工的周详计划，
保证了项目进度，并使得工期得到合理的提前。这是我们建设工程工作管理者的职业意义所
在。
参考文献：
[1]何中玉.建筑施工组织与管理［M.北京:机械工业出版社，2005.
[2]李明昭.建设工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]张守天.施工组织设计与进度管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2006.