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摘 要：近年来，我国建筑行业在施工技术水平及管理水平上得到了显著的提升，随着大量建筑工程的开展，在时间工程中管理经验得到了有效积累，进而让建筑工程管理方面取得了较好的工作成果。为了进一步提高我国建筑工程管理水平，我们必须对全国成管理在建筑工程管理中的应用加以分析。本文根据建筑工程施工阶段的各种需求，对建筑工程管理的全过程管理进行详细分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理;全过程管理;分析
引言：
在建筑工程项目之中，施工工程管理是控制施工质量与施工成本的重要工作，其在整个建筑工程项目中的地位也是十分重要的。近年来，我国建筑工程管理在国民经济持续增长的影响下，建筑行业市场的竞争越来越激烈，这也对建筑工程的管理工作有了更高的要求，提升建筑工程管理水平，对提高企业竞争力有着重要影响。只有在建筑工程管理中利用好自身优势，制定有效的建筑施工技术管理，才能让企业从竞争激烈的市场环境中脱颖而出，从而达到推动企业自身发展的积极作用。
1.建筑工程施工前期的管理要求
1.1建筑工程的前期管理目标
通常情况下，建筑工程必须先确定好主体目标，围绕主体目标开展相应的施工活动，实现对主体目标的多层次分析，才能更加准确的掌握工程造价、安全质量等问题，同时制定有针对性的应对措施及处理方案。在问题出现前预备好解决方案，有助于保证工程项目的顺利进行，同时也能更好的应对可能发生的事故。由于建筑工程项目的规模较大，还具有复杂性的特点，为了确保建筑工程施工更加顺利，就要根据施工目标加以详细的分解，在此基础上对分解后的施工目标制定相应的标注能与制度，这样就能更全面的控制施工进程，让管理落实到建筑工程的全过程之中。在建筑工程的全过程施工管理之中，施工目标是工作的重要基础，可以实现对建筑工程全过程的全面掌控，进而保证建筑工程施工工作的顺利开展。
1.2做好对施工资源的分配工作
在建筑工程之中，施工企业需要投入大量的人力、财力、物理，确保这些资源的合理分配，才能最大限度的降低工程的施工难度，保证建筑工程的顺利开展。只有满足了各个阶段的人力、物力、财力资源的有效供应，避免出现资源分配不均现象的发生，才能减少施工质量问题，让各施工阶段的工作有条不紊的进行。在建筑工程施工过程之中，全过程施工管理必须加强对资源的合理分配，进而让各个阶段的施工目标都能达到预期水平，在保证资源分配的合理性基础上，努力达成各项目标。拿建筑工程中的施工设备为例，建筑工程施工过程中要使用大量机械设备，随着建筑行业的不断发展，机械设备的使用量大大增加，对机械设备的依赖程度也有所提高，确保机械设备的合理使用，才能实现人力劳动向机械劳动的有效转化，从而达到控制劳动力成本的目的，这也能一定程度的降低事故的发生几率。利用机械设备做好建筑工程的前期准备工作，为施工工作制定严格的规章制度与施工标准，这样就能让各项工程目标更好的达成。另外，施工人员作为各个施工工作的执行者，在整个施工项目中有着至关重要的作用，施工企业应该通过公开招聘的方式来吸引更加专业的施工人员，在开始施工前做好前期培训工作，上岗前根据专业的不同要求做好考核工作，这样就能为建筑工程项目建立更加专业化的施工团队。另外，在分配岗位时，要根据不同施工环节的实际需求，做好施工人员工作时间、工作量的合理分配，这樣就能确保每个环节的施工人员资源都能得以满足。
2.建筑工程施工阶段的工程管理
2.1 做好对施工材料的质量管理
在建筑工程进入施工阶段后，首先要对施工材料的质量加强管理，做好材料的筛选与质量监督，保证施工材料的质量可以满足建筑工程的设计标准，这样可以避免发生施工质量问题带来的返工，返工的发生会延长工程工期。因此，在材料的采购阶段，要做好对材料质量的检查，保证施工材料要有完整的质量合格证，相应的质量证明材料要完整，在此基础上，优先选择环保性、性价比更高的材料。对材料的检查方法应该为检查质量检验报告、观察施工材料的外观质量，对材料化学成分进行实验室化验等，制定完整的质检流程，才能达到确保建筑工程良好质量的目的。
2.2 做好造价控制管理工作
在建筑工程的施工过程中，施工作业的质量往往会对工程造价造成较大的影响，为了控制建筑工程项目的成本，确保企业最终收益，在建筑工程施工阶段必须加大造价管理的力度。造价管理作为工程管理中的重要工作内容，其管理水平与质量直接关系着双方的经济效益。在进行工程造价管理时，必须严格按照工程价值与工程目标制定预算报价，根据设计方案与施工现场的实际情况，对工程项目做出综合分析，以详细的数据为依据制定各施工环节的预算。为了更好的保证施工阶段实际造价水平的控制能力，要参考建材市场的动态信息，对实际价格与预算目标进行整合分析，降低偏差，要针对偏差的主要影响因素，制定有针对性的解决措施，进而保证对施工成本的控制力，确保施工环节的工作能够顺利进行。管理人员要随时进行造价支出与工程进度之间的对比分析，尽快发现偏差的产生，第一时间提出应对方案，对施工进度加以调整，这样就能避免偏差的进一步发生，最大限度的保护建筑单位及施工单位的利益。
3.建筑工程竣工阶段的工程管理
在建筑工程竣工阶段，工程管理必须做好对工程的最后验收工作，要根据建筑工程的实际情况，为其建立规范的评价体系，把好质量关，做好工程质量验收工作。在相应的评价体系下，将竣工效果与初期设计方案进行对比，加强对隐蔽工程的质量验收工作;在各施工环节完毕后，质量管理人员要进行最后的质量验收，确保各个环节的施工质量都能达到设计标准，及时发现施工质量问题并通过补救措施加以弥补，这样才能让各施工环节的施工质量都能得到保证，保证施工的顺利进行。
结束语：
综上所述，鉴于建筑工程本身的复杂性与危险性，我们必须根据建筑工程项目的实际情况，为其提供全过程施工管理，加大施工质量管理力度，做好造价管理工作，这样才能让建筑工程整体质量得到有效提升。随着各项管理工作的不断完善，可促进我国建筑工程管理水平的全面提升，进而达到促进行业发展的最终目的。
参考文献
[1] 丁涛，袁明省. 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J]. 居业，2019（10）：141+143.
[2] 谢新喜. 探讨建筑工程造价的全过程管理[J]. 中国城市经济，2011（18）：81+83.
关键词：建筑工程管理;全过程管理;分析
引言：
在建筑工程项目之中，施工工程管理是控制施工质量与施工成本的重要工作，其在整个建筑工程项目中的地位也是十分重要的。近年来，我国建筑工程管理在国民经济持续增长的影响下，建筑行业市场的竞争越来越激烈，这也对建筑工程的管理工作有了更高的要求，提升建筑工程管理水平，对提高企业竞争力有着重要影响。只有在建筑工程管理中利用好自身优势，制定有效的建筑施工技术管理，才能让企业从竞争激烈的市场环境中脱颖而出，从而达到推动企业自身发展的积极作用。
1.建筑工程施工前期的管理要求
1.1建筑工程的前期管理目标
通常情况下，建筑工程必须先确定好主体目标，围绕主体目标开展相应的施工活动，实现对主体目标的多层次分析，才能更加准确的掌握工程造价、安全质量等问题，同时制定有针对性的应对措施及处理方案。在问题出现前预备好解决方案，有助于保证工程项目的顺利进行，同时也能更好的应对可能发生的事故。由于建筑工程项目的规模较大，还具有复杂性的特点，为了确保建筑工程施工更加顺利，就要根据施工目标加以详细的分解，在此基础上对分解后的施工目标制定相应的标注能与制度，这样就能更全面的控制施工进程，让管理落实到建筑工程的全过程之中。在建筑工程的全过程施工管理之中，施工目标是工作的重要基础，可以实现对建筑工程全过程的全面掌控，进而保证建筑工程施工工作的顺利开展。
1.2做好对施工资源的分配工作
在建筑工程之中，施工企业需要投入大量的人力、财力、物理，确保这些资源的合理分配，才能最大限度的降低工程的施工难度，保证建筑工程的顺利开展。只有满足了各个阶段的人力、物力、财力资源的有效供应，避免出现资源分配不均现象的发生，才能减少施工质量问题，让各施工阶段的工作有条不紊的进行。在建筑工程施工过程之中，全过程施工管理必须加强对资源的合理分配，进而让各个阶段的施工目标都能达到预期水平，在保证资源分配的合理性基础上，努力达成各项目标。拿建筑工程中的施工设备为例，建筑工程施工过程中要使用大量机械设备，随着建筑行业的不断发展，机械设备的使用量大大增加，对机械设备的依赖程度也有所提高，确保机械设备的合理使用，才能实现人力劳动向机械劳动的有效转化，从而达到控制劳动力成本的目的，这也能一定程度的降低事故的发生几率。利用机械设备做好建筑工程的前期准备工作，为施工工作制定严格的规章制度与施工标准，这样就能让各项工程目标更好的达成。另外，施工人员作为各个施工工作的执行者，在整个施工项目中有着至关重要的作用，施工企业应该通过公开招聘的方式来吸引更加专业的施工人员，在开始施工前做好前期培训工作，上岗前根据专业的不同要求做好考核工作，这样就能为建筑工程项目建立更加专业化的施工团队。另外，在分配岗位时，要根据不同施工环节的实际需求，做好施工人员工作时间、工作量的合理分配，这樣就能确保每个环节的施工人员资源都能得以满足。
2.建筑工程施工阶段的工程管理
2.1 做好对施工材料的质量管理
在建筑工程进入施工阶段后，首先要对施工材料的质量加强管理，做好材料的筛选与质量监督，保证施工材料的质量可以满足建筑工程的设计标准，这样可以避免发生施工质量问题带来的返工，返工的发生会延长工程工期。因此，在材料的采购阶段，要做好对材料质量的检查，保证施工材料要有完整的质量合格证，相应的质量证明材料要完整，在此基础上，优先选择环保性、性价比更高的材料。对材料的检查方法应该为检查质量检验报告、观察施工材料的外观质量，对材料化学成分进行实验室化验等，制定完整的质检流程，才能达到确保建筑工程良好质量的目的。
2.2 做好造价控制管理工作
在建筑工程的施工过程中，施工作业的质量往往会对工程造价造成较大的影响，为了控制建筑工程项目的成本，确保企业最终收益，在建筑工程施工阶段必须加大造价管理的力度。造价管理作为工程管理中的重要工作内容，其管理水平与质量直接关系着双方的经济效益。在进行工程造价管理时，必须严格按照工程价值与工程目标制定预算报价，根据设计方案与施工现场的实际情况，对工程项目做出综合分析，以详细的数据为依据制定各施工环节的预算。为了更好的保证施工阶段实际造价水平的控制能力，要参考建材市场的动态信息，对实际价格与预算目标进行整合分析，降低偏差，要针对偏差的主要影响因素，制定有针对性的解决措施，进而保证对施工成本的控制力，确保施工环节的工作能够顺利进行。管理人员要随时进行造价支出与工程进度之间的对比分析，尽快发现偏差的产生，第一时间提出应对方案，对施工进度加以调整，这样就能避免偏差的进一步发生，最大限度的保护建筑单位及施工单位的利益。
3.建筑工程竣工阶段的工程管理
在建筑工程竣工阶段，工程管理必须做好对工程的最后验收工作，要根据建筑工程的实际情况，为其建立规范的评价体系，把好质量关，做好工程质量验收工作。在相应的评价体系下，将竣工效果与初期设计方案进行对比，加强对隐蔽工程的质量验收工作;在各施工环节完毕后，质量管理人员要进行最后的质量验收，确保各个环节的施工质量都能达到设计标准，及时发现施工质量问题并通过补救措施加以弥补，这样才能让各施工环节的施工质量都能得到保证，保证施工的顺利进行。
结束语：
综上所述，鉴于建筑工程本身的复杂性与危险性，我们必须根据建筑工程项目的实际情况，为其提供全过程施工管理，加大施工质量管理力度，做好造价管理工作，这样才能让建筑工程整体质量得到有效提升。随着各项管理工作的不断完善，可促进我国建筑工程管理水平的全面提升，进而达到促进行业发展的最终目的。
参考文献
[1] 丁涛，袁明省. 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J]. 居业，2019（10）：141+143.
[2] 谢新喜. 探讨建筑工程造价的全过程管理[J]. 中国城市经济，2011（18）：81+83.