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在今天的市场中,保持竞争力是一项非常具有挑战性的任务。企业需要关注它们的核心竞争力、改进它们与客户的关系、简化它们的供应链、加强与合作伙伴的协作,从而创建“顾客——销售商——供应商”的价值网络。但是实现业务成功和股东价值的最重要的因素是产品本身。 从一个抽象的核心业务流程来说,产品生命周期包括三个阶段: -产品创新和新产品的开发 -生产组装和规划变更管理 -维护管理