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摘 要：伴随社会进步及经济发展，道路及桥梁工程数量不断增多，社会对于道路及桥梁工程施工质量管理及成本控制要求也更为严格，客观上要求相关工作人员做好质检管理、安全管理、工艺管理及进度管理，纳入人工费用、机械成本及施工材料等指标控制总体成本投入，以保证道路及桥梁工程施工质量为前提条件，为施工单位赢得更多经济效益。本文以道路及桥梁工程为切入点分析施工质量管理及成本控制的必要性，就提出具体的管理措施及控制手段进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。
关键词：道路及桥梁工程；施工质量；成本控制
施工质量管理及成本控制作为道路及桥梁工程施工内容的主要组成部分，能消除施工現场相关风险因素，一旦施工现场出现问题则直接影响工程质量、成本投入及施工进度。施工管理侧重于管理道路及桥梁工程施工过程，涉及安全管理、施工监督、施工工艺及施工进度等方面聂荣，而成本控制侧重于管理道路及桥梁工程总体资金投入，以最少成本投入赢得更多经济收益为主要目标[1]。同时，成本控制实施以保证工程施工质量为前提条件，增加工程项目经济性收益，可分为控制体系、人工费用、施工设备及施工材料等方面，客观上要求相关工作人员做好审核工作结合工程项目实际情况实现成本投入合理控制。鉴于此，本文针对道路及桥梁工程施工质量管理及成本控制的研究具有重要意义。
1.道路及桥梁工程施工质量管理要点
1.1进度管理
进度管理占据道路及桥梁工程施工质量管理极其重要的地位及作用，合理开展进度管理能保证工程如期交付或提前交付，客观上要求管理人员除调整工程施工进度外，全面了解工程项目建设需求，分析施工进度管理阶段特征绘制需求曲线，实现合理分配工作任务[2]。同时，工程项目负责人以了解工程建设进程为前提条件，统筹规划道路及桥梁工程施工进度，纳入年度、季度及月度等指标进行合理量化，充分发挥绘图工具的辅助作用，有助于以施工资源供应及具体施工工期等信息为立足点分析施工进度设置合理性，实现科学合理配置施工资源及施工工期，确保施工进度间有效衔接。
1.2工艺管理
施工工艺管理泛指工程管理具体规范，开展施工工艺管理不止能消除系统功能间相互影响，更实现不同系统协调合作，而优化施工工艺管理流程能增强混凝土模板强度[3]。为了增强施工单位技术水平，必须做好工程施工管理工作，尤其是混凝土配置环节，严格控制各个材料掺入比例，力求各个材料掺入比例趋向完美，并且修补过程中尽量挑选优质混凝土材料，不得忽略混凝土工程施工流程，选择强度等级高且质检合格的混凝土材料，控制各种材料使用程度，切忌过多或过少，确保材料级配良好。此外，纳入操作技术及振捣工艺等因素优化配置比例提高混凝土配置强度，降低混凝土施工缝隙增强其抗裂强度。
1.3安全管理
无论是任何领域工作，均无法脱离树立“安全第一”理念，而工程施工中安全管理占据极其重要的地位及作用，客观上要求管理人员秉持以人为本理念不断健全管理机制，树立自身“安全第一”意识[4]。同时，施工单位通过岗位培训及安全教育等方法强化安全管理，定期检查工程项目中各项基础设施，保持较高的检查频率，利用安全常识小测验评估施工人员是否具备安全意识，将安全管理理念贯穿于施工过程始终，做好安全管理交接工作，针对需要高空作业或爆破作业的施工人员实施安全培训，确保每一位施工人员持证上岗。此外，安全管理措施一定程度上降低安全事故发生率，消除安全事故发生风险。
1.4质检管理
质检管理占据道路及桥梁工程施工极其重要的作用，而施工阶段质量监督一定程度上保障道路及桥梁工程耐久性及安全性，客观上要求管理人员以落实质检标准及质量管理体系流程为前提条件，确认施工质量水平、施工质量检验及施工技术标准符合要求。同时，提倡管理人员不断累积从业经验，纳入经济保证、施工管理、技术管理、思想教育及组织机构等方面构建相应的监督管理机制，形成可操作性较强的质量保证体系，并且管理人员可采取分组质检模式，将管理职责及管理目标划分至各个小组，促使质检形式向规范化、标准化及制度化方向转变。此外，管理人员把握施工流程中各个工序预防出现突发性状况。
2.道路及桥梁工程成本控制要点
2.1控制机械材料
作为道路及桥梁工程成本控制工作的主要组成部分，控制机械材料成本能实现合理利用施工机械设备大大提高施工效率及施工进度保证施工质量。因此在实际控制的过程中，相关工作人员结合工程实际情况及具体特征，合理挑选施工机械设备，提高施工效率及施工进度，充分发挥机械设备功能实现有效整合机械设备功能，兼顾科学性及经济性实现科学搭配工种及有效对接施工工序，获取最佳的施工效果。同时，从机械设备平衡管理调度角度来看，管理人员做好机械设备维护保养工作，确保生产设备满足生产需求，作业时合理规划安排机械组装设备以达到提高其利用效率的目标。
2.2控制材料成本
工程材料成本控制占据道路及桥梁工程成本控制极其重要的作用，而控制施工材料成本以保证施工材料质量为切入点，纳入施工阶段材料保管、材料运输、材料检验及材料采购等环节控制成本投入，监督各个环节工作细节做好相应的内部审查工作，确保相关支出处于预算范围内，落实材料输送管理及储存使用等流程，尽量避免资源浪费。
3.结语
通过本文探究，认识到作为保证道路及桥梁工程施工质量的主要手段，做好施工质量管理工作及成本控制工作具有显著价值作用，而施工质量管理工作贯穿于施工流程始终，侧重于监督施工前期准备环节及施工后期交付环节，成本控制以减少工程项目资金消耗或浪费为主要目标不断提高工程施工效率。因此，相关工作人员秉持认真负责工作态度遵守管理条例，结合道路及桥梁工程实际情况制定相应的管理方案，切实消除工程管理现存问题确保工程施工顺利进行。
参考文献
[1]李清.桥梁工程施工中质量管理及成本控制[J].设备管理与维修，2017（15）：116-117.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.
[4]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015（49）：271-272.
（作者身份证号码：1、2109211989050511332、210902198804195016）
关键词：道路及桥梁工程；施工质量；成本控制
施工质量管理及成本控制作为道路及桥梁工程施工内容的主要组成部分，能消除施工現场相关风险因素，一旦施工现场出现问题则直接影响工程质量、成本投入及施工进度。施工管理侧重于管理道路及桥梁工程施工过程，涉及安全管理、施工监督、施工工艺及施工进度等方面聂荣，而成本控制侧重于管理道路及桥梁工程总体资金投入，以最少成本投入赢得更多经济收益为主要目标[1]。同时，成本控制实施以保证工程施工质量为前提条件，增加工程项目经济性收益，可分为控制体系、人工费用、施工设备及施工材料等方面，客观上要求相关工作人员做好审核工作结合工程项目实际情况实现成本投入合理控制。鉴于此，本文针对道路及桥梁工程施工质量管理及成本控制的研究具有重要意义。
1.道路及桥梁工程施工质量管理要点
1.1进度管理
进度管理占据道路及桥梁工程施工质量管理极其重要的地位及作用，合理开展进度管理能保证工程如期交付或提前交付，客观上要求管理人员除调整工程施工进度外，全面了解工程项目建设需求，分析施工进度管理阶段特征绘制需求曲线，实现合理分配工作任务[2]。同时，工程项目负责人以了解工程建设进程为前提条件，统筹规划道路及桥梁工程施工进度，纳入年度、季度及月度等指标进行合理量化，充分发挥绘图工具的辅助作用，有助于以施工资源供应及具体施工工期等信息为立足点分析施工进度设置合理性，实现科学合理配置施工资源及施工工期，确保施工进度间有效衔接。
1.2工艺管理
施工工艺管理泛指工程管理具体规范，开展施工工艺管理不止能消除系统功能间相互影响，更实现不同系统协调合作，而优化施工工艺管理流程能增强混凝土模板强度[3]。为了增强施工单位技术水平，必须做好工程施工管理工作，尤其是混凝土配置环节，严格控制各个材料掺入比例，力求各个材料掺入比例趋向完美，并且修补过程中尽量挑选优质混凝土材料，不得忽略混凝土工程施工流程，选择强度等级高且质检合格的混凝土材料，控制各种材料使用程度，切忌过多或过少，确保材料级配良好。此外，纳入操作技术及振捣工艺等因素优化配置比例提高混凝土配置强度，降低混凝土施工缝隙增强其抗裂强度。
1.3安全管理
无论是任何领域工作，均无法脱离树立“安全第一”理念，而工程施工中安全管理占据极其重要的地位及作用，客观上要求管理人员秉持以人为本理念不断健全管理机制，树立自身“安全第一”意识[4]。同时，施工单位通过岗位培训及安全教育等方法强化安全管理，定期检查工程项目中各项基础设施，保持较高的检查频率，利用安全常识小测验评估施工人员是否具备安全意识，将安全管理理念贯穿于施工过程始终，做好安全管理交接工作，针对需要高空作业或爆破作业的施工人员实施安全培训，确保每一位施工人员持证上岗。此外，安全管理措施一定程度上降低安全事故发生率，消除安全事故发生风险。
1.4质检管理
质检管理占据道路及桥梁工程施工极其重要的作用，而施工阶段质量监督一定程度上保障道路及桥梁工程耐久性及安全性，客观上要求管理人员以落实质检标准及质量管理体系流程为前提条件，确认施工质量水平、施工质量检验及施工技术标准符合要求。同时，提倡管理人员不断累积从业经验，纳入经济保证、施工管理、技术管理、思想教育及组织机构等方面构建相应的监督管理机制，形成可操作性较强的质量保证体系，并且管理人员可采取分组质检模式，将管理职责及管理目标划分至各个小组，促使质检形式向规范化、标准化及制度化方向转变。此外，管理人员把握施工流程中各个工序预防出现突发性状况。
2.道路及桥梁工程成本控制要点
2.1控制机械材料
作为道路及桥梁工程成本控制工作的主要组成部分，控制机械材料成本能实现合理利用施工机械设备大大提高施工效率及施工进度保证施工质量。因此在实际控制的过程中，相关工作人员结合工程实际情况及具体特征，合理挑选施工机械设备，提高施工效率及施工进度，充分发挥机械设备功能实现有效整合机械设备功能，兼顾科学性及经济性实现科学搭配工种及有效对接施工工序，获取最佳的施工效果。同时，从机械设备平衡管理调度角度来看，管理人员做好机械设备维护保养工作，确保生产设备满足生产需求，作业时合理规划安排机械组装设备以达到提高其利用效率的目标。
2.2控制材料成本
工程材料成本控制占据道路及桥梁工程成本控制极其重要的作用，而控制施工材料成本以保证施工材料质量为切入点，纳入施工阶段材料保管、材料运输、材料检验及材料采购等环节控制成本投入，监督各个环节工作细节做好相应的内部审查工作，确保相关支出处于预算范围内，落实材料输送管理及储存使用等流程，尽量避免资源浪费。
3.结语
通过本文探究，认识到作为保证道路及桥梁工程施工质量的主要手段，做好施工质量管理工作及成本控制工作具有显著价值作用，而施工质量管理工作贯穿于施工流程始终，侧重于监督施工前期准备环节及施工后期交付环节，成本控制以减少工程项目资金消耗或浪费为主要目标不断提高工程施工效率。因此，相关工作人员秉持认真负责工作态度遵守管理条例，结合道路及桥梁工程实际情况制定相应的管理方案，切实消除工程管理现存问题确保工程施工顺利进行。
参考文献
[1]李清.桥梁工程施工中质量管理及成本控制[J].设备管理与维修，2017（15）：116-117.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.
[4]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015（49）：271-272.
（作者身份证号码：1、2109211989050511332、210902198804195016）