论文部分内容阅读
【摘要】本论文通过对建筑施工现场优化管理标准的阐述，对当前阶段建筑施工现场管理的主要问题进行了论述，提出了优化建筑施工现场管理的应对措施，旨在提高建筑施工现场的管理效率。
【关键词】建筑施工现场；管理标准；主要问题；应对措施
1、建筑施工现场优化管理的标准
1.1 经济化管理标准
建筑施工方案设计阶段，施工团队应根据当前的行业形势，对建筑项目的施工进程以及施工质量进行全面、系统的设计。同时，在施工现场管理过程中，管理人员在保证完成施工进程以及施工质量的同时，通过与市场样例进行比较，加强对自身建筑项目的施工成本进行核算、控制，尽最大程度降低工程施工成本，从而提高施工团队的经济利益，增强施工团队在市场中的综合实力。
1.2 科学化管理标准
在建筑施工现场管理阶段，管理人员应根据实际的施工环境以及需要完成的任务指标对施工现场进行科学化的管理。即通过改善设计方案中的作业流程以及施工技术，从而提高施工现场人力、物力以及财力的利用效率。
1.3 规范化管理标准
通过在建筑现场建立标准化的管理模式，对施工现场的施工人员、施工设备、施工原料以及施工进程进行全面系统的管理。保证施工团队在施工过程中，能够较为明确且详细的掌握施工现场的各类事务，避免施工团队忽略施工设计方案，而根据自身的经验对施工方案进行随意改动，造成对施工进程的影响。
2、建筑施工现场管理的主要问题
2.1 施工现场监管不严
在建筑施工现场，施工现场管理人员会根据具体的施工任务，对不同种类施工人员安排施工作业内容，由此，造成了大量的施工人员在施工现场同时进行作业活动。但是，在实际施工过程中，施工现场并不具备较为全面的系统监管制度，从而导致在施工阶段出现较多不遵循施工方案的作业事例。再者，由于大部分施工人员是外来务工人员，自身不具备较高的专业素质以及工作热情，给施工现场管理人员的工作增加了难度。同时，在使用施工设备时，部分技术人员不能够按照正确的使用方式进行现场施工，并且在完成施工任务后，对施工工具随意摆放，有的甚至影响其他施工人员的施工作业。
2.2 施工质量存在隐患
因为建筑施工所涉及的施工范围比较宽泛，并且在施工过程中会不断与其他部门进行交流，同时根据具体的建筑施工设计方案，制定出在规定时间内完成的项目工程任务量。因此，在建筑施工过程中，存在部分施工团队为了在规定时间内完成项目工程的任务指标而忽视施工质量的现象。而现场管理人员由于所要管理的事务较多，在进行工程质量的检测时，通常是对完成的项目进行抽检，不能全面系统的对工程质量进行检测，存在一定的安全隐患。
2.3 施工方案忽视法规
为寻求更多的经济效益，部分施工团队在进行建筑施工设计方案的制定时，没有根据国家的相关规定对施工操作进行规整，并且在执行建筑施工现场安全管条例时，仅仅是走形式，没有实际、彻底的对施工现场安全问题进行检测。存在部分施工设计不符合实际施工现场，造成施工团队随意施工，不符合建筑施工的相关制度。同时，在进行施工原料的选购时，没有遵守相关的法律法规，过分追求经济利益，选取质量不合格的原料进行工程施工，对所施工项目的工程质量造成影响，存在一定的安全隐患。
3、优化建筑施工现场管理的应对措施
3.1 提高施工现场原料管理频率
在选取施工原料阶段，采购人员应根据建筑施工的进程确定原料的采购数量。在材料的选取时，采购员应对原料的质量进行检测，保证材料的合格。对于不合格的原料，应与供应商联系，将质量有问题的原料进行退换。在原料的存储过程中，管理人员应依照建筑施工现场的管理条例，将采购的施工材料记录在案，同时放置统一的区域，并且进行分类储存，避免材料因在施工现场乱堆乱放，造成原料之间的混乱，影响建筑施工现场的施工作业。
3.2 制定施工现场科学管理方案
在进行建筑施工现场管理阶段，管理人员应根据施工所涉及的专业知识、施工技术、施工设备，对建筑施工进行施工流程的科学性整合，掌握建筑施工的特征，了解施工现场条件。通过制定明确详细的施工方案，保证建筑施工活动科学、有序的进行。同时，施工现场管理部门可对各部门管理人员进行现场管理考核，对于工作效率高的管理人员应给予奖励，从而提高建筑施工现场管理人员的工作热情。
3.3 加强施工现场安全施工管理力度
由于建筑行业在施工过程中，需要施工人员在高空中连续作业，同时在施工现场会有数量较多的大型机械设备运行作业，因此，施工现场对于施工人员有着较大的安全隐患。再者，通常情况下，建筑工程的项目施工周期较长，受到的外界影响因素较多。例如，建筑工程的施工环境，施工天气，施工进度等，都会对施工人员造成许多安全隐患。一旦发生事故，对于施工人员以及施工团队都将会是极大的损害。因此，在建筑施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，严格遵循国家相关的法律法规，在保证施工人员人身安全的前提下，提高施工团队的施工效率。
参考文献：
[1]邱佶瑞.优化建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2015，（16）：282+287.
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，（03）：310.
[3]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，（08）：38.
[4]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013，（08）：284+287.
[5]杨帆.建筑施工企业强化现场管理探析[J].企业研究，2011，（14）：148.
作者简介：
隋明建，男 （1986-），祖籍：山东胶州，学历：大学本科，职称：助理工程师，研究方向：建筑施工。
【关键词】建筑施工现场；管理标准；主要问题；应对措施
1、建筑施工现场优化管理的标准
1.1 经济化管理标准
建筑施工方案设计阶段，施工团队应根据当前的行业形势，对建筑项目的施工进程以及施工质量进行全面、系统的设计。同时，在施工现场管理过程中，管理人员在保证完成施工进程以及施工质量的同时，通过与市场样例进行比较，加强对自身建筑项目的施工成本进行核算、控制，尽最大程度降低工程施工成本，从而提高施工团队的经济利益，增强施工团队在市场中的综合实力。
1.2 科学化管理标准
在建筑施工现场管理阶段，管理人员应根据实际的施工环境以及需要完成的任务指标对施工现场进行科学化的管理。即通过改善设计方案中的作业流程以及施工技术，从而提高施工现场人力、物力以及财力的利用效率。
1.3 规范化管理标准
通过在建筑现场建立标准化的管理模式，对施工现场的施工人员、施工设备、施工原料以及施工进程进行全面系统的管理。保证施工团队在施工过程中，能够较为明确且详细的掌握施工现场的各类事务，避免施工团队忽略施工设计方案，而根据自身的经验对施工方案进行随意改动，造成对施工进程的影响。
2、建筑施工现场管理的主要问题
2.1 施工现场监管不严
在建筑施工现场，施工现场管理人员会根据具体的施工任务，对不同种类施工人员安排施工作业内容，由此，造成了大量的施工人员在施工现场同时进行作业活动。但是，在实际施工过程中，施工现场并不具备较为全面的系统监管制度，从而导致在施工阶段出现较多不遵循施工方案的作业事例。再者，由于大部分施工人员是外来务工人员，自身不具备较高的专业素质以及工作热情，给施工现场管理人员的工作增加了难度。同时，在使用施工设备时，部分技术人员不能够按照正确的使用方式进行现场施工，并且在完成施工任务后，对施工工具随意摆放，有的甚至影响其他施工人员的施工作业。
2.2 施工质量存在隐患
因为建筑施工所涉及的施工范围比较宽泛，并且在施工过程中会不断与其他部门进行交流，同时根据具体的建筑施工设计方案，制定出在规定时间内完成的项目工程任务量。因此，在建筑施工过程中，存在部分施工团队为了在规定时间内完成项目工程的任务指标而忽视施工质量的现象。而现场管理人员由于所要管理的事务较多，在进行工程质量的检测时，通常是对完成的项目进行抽检，不能全面系统的对工程质量进行检测，存在一定的安全隐患。
2.3 施工方案忽视法规
为寻求更多的经济效益，部分施工团队在进行建筑施工设计方案的制定时，没有根据国家的相关规定对施工操作进行规整，并且在执行建筑施工现场安全管条例时，仅仅是走形式，没有实际、彻底的对施工现场安全问题进行检测。存在部分施工设计不符合实际施工现场，造成施工团队随意施工，不符合建筑施工的相关制度。同时，在进行施工原料的选购时，没有遵守相关的法律法规，过分追求经济利益，选取质量不合格的原料进行工程施工，对所施工项目的工程质量造成影响，存在一定的安全隐患。
3、优化建筑施工现场管理的应对措施
3.1 提高施工现场原料管理频率
在选取施工原料阶段，采购人员应根据建筑施工的进程确定原料的采购数量。在材料的选取时，采购员应对原料的质量进行检测，保证材料的合格。对于不合格的原料，应与供应商联系，将质量有问题的原料进行退换。在原料的存储过程中，管理人员应依照建筑施工现场的管理条例，将采购的施工材料记录在案，同时放置统一的区域，并且进行分类储存，避免材料因在施工现场乱堆乱放，造成原料之间的混乱，影响建筑施工现场的施工作业。
3.2 制定施工现场科学管理方案
在进行建筑施工现场管理阶段，管理人员应根据施工所涉及的专业知识、施工技术、施工设备，对建筑施工进行施工流程的科学性整合，掌握建筑施工的特征，了解施工现场条件。通过制定明确详细的施工方案，保证建筑施工活动科学、有序的进行。同时，施工现场管理部门可对各部门管理人员进行现场管理考核，对于工作效率高的管理人员应给予奖励，从而提高建筑施工现场管理人员的工作热情。
3.3 加强施工现场安全施工管理力度
由于建筑行业在施工过程中，需要施工人员在高空中连续作业，同时在施工现场会有数量较多的大型机械设备运行作业，因此，施工现场对于施工人员有着较大的安全隐患。再者，通常情况下，建筑工程的项目施工周期较长，受到的外界影响因素较多。例如，建筑工程的施工环境，施工天气，施工进度等，都会对施工人员造成许多安全隐患。一旦发生事故，对于施工人员以及施工团队都将会是极大的损害。因此，在建筑施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，严格遵循国家相关的法律法规，在保证施工人员人身安全的前提下，提高施工团队的施工效率。
参考文献：
[1]邱佶瑞.优化建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2015，（16）：282+287.
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012，（03）：310.
[3]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，（08）：38.
[4]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013，（08）：284+287.
[5]杨帆.建筑施工企业强化现场管理探析[J].企业研究，2011，（14）：148.
作者简介：
隋明建，男 （1986-），祖籍：山东胶州，学历：大学本科，职称：助理工程师，研究方向：建筑施工。