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摘要：随着经济体制改革的不断深入，工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。笔者分析了目前我国建筑工程安装造价管理所存在的问题，并针对问题研究了相应的措施，为今后的建筑工程造价管理提供了科学的依据。
关键词：建筑安装；工程造价；问题；对策
中图分类号：U644文献标识码： A
引言
房地产建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。
一、建筑安装工程造价管理中存在的问题
1、法律体系不完善，市场竞争失衡
随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》《投标法》《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给工程造价管理带来了负面影响。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量任用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也给施工管理带来困难。
3、房地产设计阶段存在的问题
首先，设计招标不全面。长时间以来我们只注重方案设计阶段的招标，对于技术设计以及施工图设计的招标的工作做的很不到位。其次，现行设计收费模式的不合理。目前大多建筑项目的设计费由工程的总造价以及建筑面积的大小决定。由此导致设计单位为了追求自己的利润，扩大工程规模，加大梁柱截面，加强混凝土强度等。这些行为不仅浪费大量的资金而且还让设计方案达不到最好的效果。
4、工程造价的预算条款以及合同不够严谨
预算以及合同都是比较严肃的法律文件，但是在实际的应用之中，经常因为编制者的整体水平或者是其他的有意或无意的原因，造成了很多不该出现的问题出现：有一些施工企业缺乏法律意识，在签订时不够严谨；有一些施工企业，其合同管理员由于不够了解合同的条款以及业务，缺乏明确的目标，致使其在进行合同业务处理时不能够进行全方面的考虑，有时候可能会造成企业很多的经济损失，甚至给企业带来很多的负面影响，造成企业声誉的下滑；现在我国还没有一个专门管理合同的机构，造成了不能够有效的制止已经有违规现象出现的合同，只能任其发展，最终导致成本提高、工期延误。
二、建筑安装工程造价管理中存在问题的解决对策
1、工程造价管理体制需要建立健全
对建筑工程的管理体制建立健全，能够让工程造价管理顺畅进行，针对不同部门和部门之间的工作也能够有所明确，会有效的限制业主的行为，能够适应市场经济的主要发展形势。提升造价咨询管理方面，可以将政策法规相应建立，让建设的机构能够对自身的义务和责任有所完善。此外，将合同管理技能不断提升，将法治与合同管理统一开展，将合同法治性提升，能够让建筑安装工程造价管理方面实现科学化以及合理化，从而会增进工程工期。
2、提高工作人员的素质
工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。另外还要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。
3、加强房地产安装设计阶段造价管理
一个好的设计方案可以给企业带来良好的社会效益和巨大的经济效益。设计阶段控制主要是施工图纸出来之前的成本控制。通常情况下，大型房地产公司在多年积累的基础上，都会设置本单位的标准图库，这样不但有利于降低成本，而且可以精确控制成本。若没有标准图库，就要重视设计概算。当前，有不少公司为缩短开发周期，在未出概算的情况下盲目施工，导致设计修改不断，费用成本增加。实现有效地控制变更数量与修改数量，需要最终图纸齐全，这样招标阶段就可以直接与施工单位进行总价包干，对建安的成本也会较大程度的控制。因为建安成本基本可以占到除土地成本以外的总成本的70%，所以总体成本也会得到有效的控制。
4、规范以及完善合同的管理
对于施工企业的项目经营来说，施工合同是其法律依据，施工合同是以法律为依靠制定出了在工程承包的过程中施工企业所具有的义务和权力。因此合同的签订必须程序化、规范化，时间和技术相协调以及工作的内容完整，所以需要提高对合同的管理。因此，首先，企业的管理人员和企业的执行层、决策层都要具备合同意识，明确了解合同的重要性能，加强对合同的管理，充分的分析同行业其他施工企业所制定的合同；其次，企业的内部要加强合同的管理，在签订合同前需要反复的进行周详的思考，考虑到所有可能发生的情况，并要逐字逐句的对合同的内容进行研究，收集以及掌握一切对自己有利的情况，通过研究相关的资料，提前将索赔的方案制定出来，防止企业被反索赔。
5、加大建筑安装工程成本控制力度
成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。
6、完善竞争机制和监理机制
加强工程招标投标管理，增大招标投标的力度和透明度，坚持严格优选施工单位的原则，是建设单位降低工程造价，保证工程质量的有效途径。通过招标，优选出技术上先进可行、经济上合理、功能上适用、使用上安全可靠、工程设计和工程施工，使工程造价得到有效控制；在建筑安装工程设计中逐步推行设计监理，在施工过程中完善监理机制，监理工程师可以对设计和施工进行全过程监理，能及时发现合同执行中出现的问题，并能及时协调和解决问题。
7、加强竣工决算階段的造价管理工作
竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
结束语
目前，我国建筑安装工程造价管理面临不少问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价管理工作。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，是一项涉及面广综合性强的工作，需要企业全员加强认识共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精以便把该项工作做得更好。
参考文献
[1]董翠英建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年18期.
[2]张拓建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[期刊论文]《赤峰学院学报（自然科学版）》-2013年19期.
[3]骆忠祥建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[期刊论文]《城市建设》-2013年18期.
关键词：建筑安装；工程造价；问题；对策
中图分类号：U644文献标识码： A
引言
房地产建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。
一、建筑安装工程造价管理中存在的问题
1、法律体系不完善，市场竞争失衡
随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》《投标法》《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给工程造价管理带来了负面影响。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量任用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也给施工管理带来困难。
3、房地产设计阶段存在的问题
首先，设计招标不全面。长时间以来我们只注重方案设计阶段的招标，对于技术设计以及施工图设计的招标的工作做的很不到位。其次，现行设计收费模式的不合理。目前大多建筑项目的设计费由工程的总造价以及建筑面积的大小决定。由此导致设计单位为了追求自己的利润，扩大工程规模，加大梁柱截面，加强混凝土强度等。这些行为不仅浪费大量的资金而且还让设计方案达不到最好的效果。
4、工程造价的预算条款以及合同不够严谨
预算以及合同都是比较严肃的法律文件，但是在实际的应用之中，经常因为编制者的整体水平或者是其他的有意或无意的原因，造成了很多不该出现的问题出现：有一些施工企业缺乏法律意识，在签订时不够严谨；有一些施工企业，其合同管理员由于不够了解合同的条款以及业务，缺乏明确的目标，致使其在进行合同业务处理时不能够进行全方面的考虑，有时候可能会造成企业很多的经济损失，甚至给企业带来很多的负面影响，造成企业声誉的下滑；现在我国还没有一个专门管理合同的机构，造成了不能够有效的制止已经有违规现象出现的合同，只能任其发展，最终导致成本提高、工期延误。
二、建筑安装工程造价管理中存在问题的解决对策
1、工程造价管理体制需要建立健全
对建筑工程的管理体制建立健全，能够让工程造价管理顺畅进行，针对不同部门和部门之间的工作也能够有所明确，会有效的限制业主的行为，能够适应市场经济的主要发展形势。提升造价咨询管理方面，可以将政策法规相应建立，让建设的机构能够对自身的义务和责任有所完善。此外，将合同管理技能不断提升，将法治与合同管理统一开展，将合同法治性提升，能够让建筑安装工程造价管理方面实现科学化以及合理化，从而会增进工程工期。
2、提高工作人员的素质
工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。另外还要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。
3、加强房地产安装设计阶段造价管理
一个好的设计方案可以给企业带来良好的社会效益和巨大的经济效益。设计阶段控制主要是施工图纸出来之前的成本控制。通常情况下，大型房地产公司在多年积累的基础上，都会设置本单位的标准图库，这样不但有利于降低成本，而且可以精确控制成本。若没有标准图库，就要重视设计概算。当前，有不少公司为缩短开发周期，在未出概算的情况下盲目施工，导致设计修改不断，费用成本增加。实现有效地控制变更数量与修改数量，需要最终图纸齐全，这样招标阶段就可以直接与施工单位进行总价包干，对建安的成本也会较大程度的控制。因为建安成本基本可以占到除土地成本以外的总成本的70%，所以总体成本也会得到有效的控制。
4、规范以及完善合同的管理
对于施工企业的项目经营来说，施工合同是其法律依据，施工合同是以法律为依靠制定出了在工程承包的过程中施工企业所具有的义务和权力。因此合同的签订必须程序化、规范化，时间和技术相协调以及工作的内容完整，所以需要提高对合同的管理。因此，首先，企业的管理人员和企业的执行层、决策层都要具备合同意识，明确了解合同的重要性能，加强对合同的管理，充分的分析同行业其他施工企业所制定的合同；其次，企业的内部要加强合同的管理，在签订合同前需要反复的进行周详的思考，考虑到所有可能发生的情况，并要逐字逐句的对合同的内容进行研究，收集以及掌握一切对自己有利的情况，通过研究相关的资料，提前将索赔的方案制定出来，防止企业被反索赔。
5、加大建筑安装工程成本控制力度
成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。
6、完善竞争机制和监理机制
加强工程招标投标管理，增大招标投标的力度和透明度，坚持严格优选施工单位的原则，是建设单位降低工程造价，保证工程质量的有效途径。通过招标，优选出技术上先进可行、经济上合理、功能上适用、使用上安全可靠、工程设计和工程施工，使工程造价得到有效控制；在建筑安装工程设计中逐步推行设计监理，在施工过程中完善监理机制，监理工程师可以对设计和施工进行全过程监理，能及时发现合同执行中出现的问题，并能及时协调和解决问题。
7、加强竣工决算階段的造价管理工作
竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
结束语
目前，我国建筑安装工程造价管理面临不少问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价管理工作。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，是一项涉及面广综合性强的工作，需要企业全员加强认识共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精以便把该项工作做得更好。
参考文献
[1]董翠英建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年18期.
[2]张拓建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[期刊论文]《赤峰学院学报（自然科学版）》-2013年19期.
[3]骆忠祥建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[期刊论文]《城市建设》-2013年18期.