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摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：企业；经济管理；强化与创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、企业经济管理的重要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企業有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后[2]。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、企业经济管理的创新路径
1.理念创新。理念创新是指要具备新的经济管理理念，要用与时俱进的思维与视角来看待企业的经济管理活动，要革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展。企业所有的工作人员都必须要具备理念创新的意识，不管是管理者，还是基层的普通职工，都必须要用先进的经济管理理念来推动企业的发展。要进行理念创新，就必须要知道两个理念的含义，首先是战略创新，就是说为了能够提升企业的竞争优势，企业必须从长远的利益出发来制定发展战略，还必须具有一定的全局性，让企业能够在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展[3]。其次是危机创新。在企业的发展过程中，必须要有一定的危机管理理念，尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
2.制度创新。企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。为了能够让企业经济高效运转，使其内部体制框架能够更好地适应市场规律，就必须要进行制度创新。很多发达国家的经济学家经过研究发现，发达国家经济之所以发展很快，最主要的原因就是其具备有效的经济组织。这个结论看上去有点夸张，但是却是有一定的理论基础的，值得我国的企业经济管理进行借鉴。
3.加强内部监督控制。企业内部控制的加强也能促进企业经济管理的有效进行，企业要实现自己的经营目标，就必须将内部监督控制落实到实处，来推动企业的发展。面临变化万千的市场环境，企业在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制，让企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营，得以不断的发展。内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
综上所述，目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011（20）：89-90.
[2]董婧.对强化和创新企业经济管理的思考[J].China’s Foreign Trade，2010（22）：45-47.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）：123-124.
作者简介：黄桂梅（1963-），女，副教授，从事经济管理方向的研究。
关键词：企业；经济管理；强化与创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、企业经济管理的重要性
企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企業有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题
1.管理理念落后。目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后[2]。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。
3.内部的控制管理缺乏。企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。
三、企业经济管理的创新路径
1.理念创新。理念创新是指要具备新的经济管理理念，要用与时俱进的思维与视角来看待企业的经济管理活动，要革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展。企业所有的工作人员都必须要具备理念创新的意识，不管是管理者，还是基层的普通职工，都必须要用先进的经济管理理念来推动企业的发展。要进行理念创新，就必须要知道两个理念的含义，首先是战略创新，就是说为了能够提升企业的竞争优势，企业必须从长远的利益出发来制定发展战略，还必须具有一定的全局性，让企业能够在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展[3]。其次是危机创新。在企业的发展过程中，必须要有一定的危机管理理念，尤其是那些大企业，其已经具备了一定的发展规模，在经济管理活动中更应该重视风险管理以及危机管理。
2.制度创新。企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。为了能够让企业经济高效运转，使其内部体制框架能够更好地适应市场规律，就必须要进行制度创新。很多发达国家的经济学家经过研究发现，发达国家经济之所以发展很快，最主要的原因就是其具备有效的经济组织。这个结论看上去有点夸张，但是却是有一定的理论基础的，值得我国的企业经济管理进行借鉴。
3.加强内部监督控制。企业内部控制的加强也能促进企业经济管理的有效进行，企业要实现自己的经营目标，就必须将内部监督控制落实到实处，来推动企业的发展。面临变化万千的市场环境，企业在进行经济管理的过程中必须要重视内部监督控制，让企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营，得以不断的发展。内部监督控制的加强要以财务管理为主，要有计划地监督控制企业的各项生产经营管理活动，进行有效的计划、组织、激励与控制，使企业更能够适应市场经济体制。
四、结语
综上所述，目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011（20）：89-90.
[2]董婧.对强化和创新企业经济管理的思考[J].China’s Foreign Trade，2010（22）：45-47.
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）：123-124.
作者简介：黄桂梅（1963-），女，副教授，从事经济管理方向的研究。