论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的快速发展，水利水电工程也得到快速发展，水利水电工程在社会发展中具有重要意义。水利水电工程承担着重要的发电任务，整个建设过程是一个复杂的施工体系，工程建设包含了多个施工环节，每一个环节的施工质量都需要得到保证。只有确保水利水电工程的施工质量，才能实现整个系统的良好运行。本文主要围绕着水利工程施工阶段质量管理中的问题和解决措施来分析，了解深化施工阶段管理水平对水利工程企业发展的重要意义。
关键词：水利水电工程；施工质量管理；问题；解决措施
一、水利水电施工管理特点
首先，水利水电工程建设施工企业作为施工项目的管理者，其设计单位、建设单位要能够配合相关管理工作。其次，水利水电工程施工项目是管理对象，其周期一般是从工程投标开始，签订的工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等不同的极端。水利水电施工项目管理所具有的特殊性主要是受到自身特点影响，所以，水利水电工程施工项目管理可以理解为在特定市场上针对特定生产活动、商品所进行的管理，其复杂程度和艰难性都要超过其他生产活动。
最后，针对水利水电工程施工项目管理是结合阶段性变化所开展的动态管理活动，施工各个项目首先需要结合建设的程序进行相关工作，另一方则需要结合施工程序来开展，一般需要经过几年、十几年时间才能完成，之所以需要对管理内容进行有效调整，主要是因为水利水电施工项目管理在时间的推移下会导致施工内容出现变化，不同阶段的管理内容存在着不同差异性，所以，需要结合管理者制定有效的合同，做好动态管理工作，还要能够对施工资源进行组合和优化，保证施工效率和施工效益都有所提升。
二、施工阶段管理中存在的问题
1.水利工程设计不合理问题
我国的水利工程建设具有复杂性及特殊性的特点，同时水利工程施工的周期相对较长。因此，如果在工程施工前没有对现场的实际施工情况进行勘查和设计，就会大大降低工程在施工中的操作可行性。另外，目前国内存在较为普遍的问题还在于部分工程设计人员在设计时过分地追求美观性而忽视了实效性，从而造成了施工阶段质量出现问题，直接影响着水利工程整个的质量和使用能力。
2.水利水电工程管理制度不完善
1）工程招标方面，很多招标建设阶段缺乏科学的管理，很多工程在招标阶段并未按照科学的程序和流程进行，也存在一些不正当的竞争问题，如工程分包和转包等问题的出现，都会影响到后期工程管理的质量。
2）合同管理方面，存在合同不规范的问题，一些合同内容不全，在施工过程中存在违规的现象，常常导致施工纠纷的出现，影响到水利水电工程的发展。
3）工程管理责任落实不到位
工程项目的建设需要科学的工程管理，管理的效果会受到相关管理人员的影响，需要明确责任，确保权责统一，因此在水利水电工程建设中也需要如此。从当前实际来看，一些水利工程在建设中缺乏良好的责任意识，很多施工项目责任主体不明确，出现责任缺位的问题，影响到工程建设的进度。
4）施工材料不合格问题
施工材料不合格是影响施工阶段质量管理工作实效性的重要因素之一。一般来说，水利工程在施工中所需要的材料类型较多，需要将施工材料运至现场并对材料的种类进行划分管理。因此，如果在此环节中施工阶段管理人员对材料的管理意识不强，就会很容易导致一些不合标准的施工材料进入现场。同时，如果管理人员没有及时对材料进行分类管理，会导致在施工过程中材料的失效性，也会因施工材料的存放混乱造成施工进度延长问题。
三、水利水电工程建设管理措施探讨
1.完善施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度，才能有效约束施工人员的行为，才能使施工程序规范化。同时施工制度可以提高施工人员的工作积极性和效率，在一定程度生保证施工质量。需要注意的是在实际施工中，应依据施工实际情况，对现场进行具体分析，不能以偏概全。认真落实施工制度，扩大施工监管力度和范围，督促施工的顺利进行。
2.做好技术管理工作
水利水电工程建设具有周期长、规模大、施工技术复杂、质量要求高的显著特征。技术管理则是针对水利水电工程管理中的一切技术活动实施严密的组织和科学管理，让科技转变为生产力，进一步提升经济效益。运行管理单位则实施企业管理，首先是内部生产经营管理粗放，缺乏有效的激励机制；其次是传统就业制度相对包容，从而让企业污人员文化程度相对较低、技术素质相对较差，大部分职工没有接受过正规的培训，缺乏有效的技术知识，只有做好技术管理，才能够保证企业经济效益得到提升。
3.加大水利水电工程建设市场的监督力度
完善水利水电工程建筑市场的制度建设，行政法规，并积极建立科学完善的制度体系，完善水电水利工程建筑市场管理的执法体系，强化建设质量的行政管理，并做好质量监督和完善，从制度层面加以重视，将水利水电工程视为关乎国计民生的重点工程，加大稽查的力度，从而不断提升建筑市场的行政管理水平，创建良好的市场竞争环境，从而不断规范水利建设市场的长效机制。
4.加强现场管理工作
水利水电工程的施工现场，对最终水利水电工程质量具有重要影响。所以，需要安排专业的工作人员对现场各项施工情况进行有效管理。如果在现场管理当中出现违规操作施工人员，需要對其行为进行及时制止，并且进行相应的教育工作。因为如果在施工当中没有按照相应的施工流程或者施工方案进行，那么极易出现质量问题。所以，必须通过现场管理，对各个施工人员的施工流程以及施工工艺等进行规范。如果在现场出现违规操作较为恶劣的施工人员，需要将其驱逐现场，并上报有关部门进行处理。
结束语
综上所述，施工阶段的有效管理对提高水利工程质量有着十分重要的意义。管理水平的高低决定了工程质量的好坏。因此，为促进水利工程建设发展，必须要深化施工阶段管理水平，运用科学合理的管理手段，提高水利工程质量。
参考文献
[1]刘加强.水利水电工程施工安全管理与质量管理[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：140.
[2]郭方林.强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：11-12.
[3]刘龙江.浅谈水利水电工程施工质量管理工作[J].四川水利，2018，39（04）：94-96.
[4]宗吉色珍.水利水电工程施工质量管理探析[J].现代农业研究，2018（08）：42-43.
关键词：水利水电工程；施工质量管理；问题；解决措施
一、水利水电施工管理特点
首先，水利水电工程建设施工企业作为施工项目的管理者，其设计单位、建设单位要能够配合相关管理工作。其次，水利水电工程施工项目是管理对象，其周期一般是从工程投标开始，签订的工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等不同的极端。水利水电施工项目管理所具有的特殊性主要是受到自身特点影响，所以，水利水电工程施工项目管理可以理解为在特定市场上针对特定生产活动、商品所进行的管理，其复杂程度和艰难性都要超过其他生产活动。
最后，针对水利水电工程施工项目管理是结合阶段性变化所开展的动态管理活动，施工各个项目首先需要结合建设的程序进行相关工作，另一方则需要结合施工程序来开展，一般需要经过几年、十几年时间才能完成，之所以需要对管理内容进行有效调整，主要是因为水利水电施工项目管理在时间的推移下会导致施工内容出现变化，不同阶段的管理内容存在着不同差异性，所以，需要结合管理者制定有效的合同，做好动态管理工作，还要能够对施工资源进行组合和优化，保证施工效率和施工效益都有所提升。
二、施工阶段管理中存在的问题
1.水利工程设计不合理问题
我国的水利工程建设具有复杂性及特殊性的特点，同时水利工程施工的周期相对较长。因此，如果在工程施工前没有对现场的实际施工情况进行勘查和设计，就会大大降低工程在施工中的操作可行性。另外，目前国内存在较为普遍的问题还在于部分工程设计人员在设计时过分地追求美观性而忽视了实效性，从而造成了施工阶段质量出现问题，直接影响着水利工程整个的质量和使用能力。
2.水利水电工程管理制度不完善
1）工程招标方面，很多招标建设阶段缺乏科学的管理，很多工程在招标阶段并未按照科学的程序和流程进行，也存在一些不正当的竞争问题，如工程分包和转包等问题的出现，都会影响到后期工程管理的质量。
2）合同管理方面，存在合同不规范的问题，一些合同内容不全，在施工过程中存在违规的现象，常常导致施工纠纷的出现，影响到水利水电工程的发展。
3）工程管理责任落实不到位
工程项目的建设需要科学的工程管理，管理的效果会受到相关管理人员的影响，需要明确责任，确保权责统一，因此在水利水电工程建设中也需要如此。从当前实际来看，一些水利工程在建设中缺乏良好的责任意识，很多施工项目责任主体不明确，出现责任缺位的问题，影响到工程建设的进度。
4）施工材料不合格问题
施工材料不合格是影响施工阶段质量管理工作实效性的重要因素之一。一般来说，水利工程在施工中所需要的材料类型较多，需要将施工材料运至现场并对材料的种类进行划分管理。因此，如果在此环节中施工阶段管理人员对材料的管理意识不强，就会很容易导致一些不合标准的施工材料进入现场。同时，如果管理人员没有及时对材料进行分类管理，会导致在施工过程中材料的失效性，也会因施工材料的存放混乱造成施工进度延长问题。
三、水利水电工程建设管理措施探讨
1.完善施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度，才能有效约束施工人员的行为，才能使施工程序规范化。同时施工制度可以提高施工人员的工作积极性和效率，在一定程度生保证施工质量。需要注意的是在实际施工中，应依据施工实际情况，对现场进行具体分析，不能以偏概全。认真落实施工制度，扩大施工监管力度和范围，督促施工的顺利进行。
2.做好技术管理工作
水利水电工程建设具有周期长、规模大、施工技术复杂、质量要求高的显著特征。技术管理则是针对水利水电工程管理中的一切技术活动实施严密的组织和科学管理，让科技转变为生产力，进一步提升经济效益。运行管理单位则实施企业管理，首先是内部生产经营管理粗放，缺乏有效的激励机制；其次是传统就业制度相对包容，从而让企业污人员文化程度相对较低、技术素质相对较差，大部分职工没有接受过正规的培训，缺乏有效的技术知识，只有做好技术管理，才能够保证企业经济效益得到提升。
3.加大水利水电工程建设市场的监督力度
完善水利水电工程建筑市场的制度建设，行政法规，并积极建立科学完善的制度体系，完善水电水利工程建筑市场管理的执法体系，强化建设质量的行政管理，并做好质量监督和完善，从制度层面加以重视，将水利水电工程视为关乎国计民生的重点工程，加大稽查的力度，从而不断提升建筑市场的行政管理水平，创建良好的市场竞争环境，从而不断规范水利建设市场的长效机制。
4.加强现场管理工作
水利水电工程的施工现场，对最终水利水电工程质量具有重要影响。所以，需要安排专业的工作人员对现场各项施工情况进行有效管理。如果在现场管理当中出现违规操作施工人员，需要對其行为进行及时制止，并且进行相应的教育工作。因为如果在施工当中没有按照相应的施工流程或者施工方案进行，那么极易出现质量问题。所以，必须通过现场管理，对各个施工人员的施工流程以及施工工艺等进行规范。如果在现场出现违规操作较为恶劣的施工人员，需要将其驱逐现场，并上报有关部门进行处理。
结束语
综上所述，施工阶段的有效管理对提高水利工程质量有着十分重要的意义。管理水平的高低决定了工程质量的好坏。因此，为促进水利工程建设发展，必须要深化施工阶段管理水平，运用科学合理的管理手段，提高水利工程质量。
参考文献
[1]刘加强.水利水电工程施工安全管理与质量管理[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：140.
[2]郭方林.强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：11-12.
[3]刘龙江.浅谈水利水电工程施工质量管理工作[J].四川水利，2018，39（04）：94-96.
[4]宗吉色珍.水利水电工程施工质量管理探析[J].现代农业研究，2018（08）：42-43.